單位干部積分制管理考核制度模版

第頁(yè)共頁(yè)單位干部積分制管理考核制度模版第一章總則第一條目的為全面提高單位干部的工作能力和綜合素質(zhì)，激發(fā)干部的工作熱情和積極性，確保單位各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于單位內(nèi)的全部干部。第三條資源保障單位應(yīng)提供必要的資源和條件，保障干部順利開展工作。第四條考核原則考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行。第五條監(jiān)督機(jī)制單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)干部的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第二章考核內(nèi)容第六條工作積分根據(jù)干部的工作任務(wù)，單位可設(shè)定相應(yīng)的工作積分指標(biāo)，包括但不限于工作完成質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等。第七條能力積分單位可根據(jù)干部的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進(jìn)行考核，賦予相應(yīng)的能力積分。第八條道德積分單位可根據(jù)干部的廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行考核，賦予相應(yīng)的道德積分。第九條行為積分單位可根據(jù)干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行考核，賦予相應(yīng)的行為積分。第十條加分項(xiàng)單位可根據(jù)干部在工作中的突出表現(xiàn)和特殊貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的加分項(xiàng)。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)第十一條積分比例根據(jù)制度規(guī)定，將各項(xiàng)考核內(nèi)容的得分比例確定下來(lái)，確保綜合考核的公正性和科學(xué)性。第十二條考核等級(jí)根據(jù)干部的綜合得分，劃分考核等級(jí)，將干部分為優(yōu)秀、合格、待培養(yǎng)和不合格等等。第四章考核操作第十三條評(píng)分周期單位應(yīng)規(guī)定評(píng)分周期，一般為一年，根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整。第十四條考核流程1.干部填寫自評(píng)表，對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的工作情況進(jìn)行評(píng)定，并填寫評(píng)定表。3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)干部的工作進(jìn)行評(píng)估和核查。4.綜合考核結(jié)果，得出干部的綜合得分和相應(yīng)的等級(jí)。5.將考核結(jié)果公示，并告知干部本人。第十五條異議申訴干部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申訴，并提供相應(yīng)的證據(jù)和理由。第五章獎(jiǎng)懲措施第十六條獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的干部，單位應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，提高干部的工作積極性。第十七條激勵(lì)措施單位可以根據(jù)干部的考核等級(jí)和得分，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。第十八條懲罰機(jī)制對(duì)于在考核中表現(xiàn)不佳的干部，單位應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰措施，要求其進(jìn)行整改和提高。第六章其它規(guī)定第十九條培訓(xùn)措施單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)和教育工作，提高干部的專業(yè)技能和素質(zhì)水平。第二十條考核結(jié)果的使用單位可以根據(jù)干部的考核結(jié)果，進(jìn)行崗位調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)懲等工作安排。第二十一條績(jī)效報(bào)告單位應(yīng)編制年度績(jī)效報(bào)告，對(duì)干部的綜合考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋給干部本人。第七章附則第二十二條本制度由單位人事部門負(fù)責(zé)解釋和修