老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標(biāo)方案第一章工程概況 第一節(jié)編制依據(jù)及編制說明 一、編制說明 二、編制依據(jù) 三、編制原則 第二節(jié)項目工程概況 一、項目名稱 21 三、建設(shè)規(guī)模 21第三節(jié)施工目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 23五、綠色施工目標(biāo) 六、施工管理目標(biāo) 七、工程成本造價控制目標(biāo) 八、團(tuán)隊管理目標(biāo)咋辦 第四節(jié)對本工程的理解 一、工程關(guān)鍵點分析及準(zhǔn)備措施 二、工程技術(shù)管理措施 工2第五節(jié)本工程項目重點與難點對策 一、材料品種多、組織難度大 二、交叉施工多、工程協(xié)調(diào) 三、成品保護(hù)難度大 五、加強安全防護(hù)、消防預(yù)防工作 六、現(xiàn)場安全維護(hù) 十、加強施工過程管理是重點 十一、確保工人健康安全 十二、加強成品保護(hù) 十三、加快施工進(jìn)度保障工期計劃 第二章施工總體部署 第一節(jié)項目管理措施 一、項目管理的重點內(nèi)容 二、項目管理流程 三、項目管理措施 第二節(jié)施工部署 一、施工總體部署原則 二、施工組織實施要點 三、施工重點控制措施 四、施工組織協(xié)調(diào)與配合 3第三節(jié)各項施工準(zhǔn)備 一、資金準(zhǔn)備 二、前期準(zhǔn)備 三、技術(shù)準(zhǔn)備 四、材料準(zhǔn)備 第三章施工總體進(jìn)度計劃 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、進(jìn)度計劃編制原則 二、施工總工期安排 第二節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施 一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解 二、施工組織保障措施 三、工序管理保障措施 六、從節(jié)假日保勤上保證工期 七、推廣應(yīng)用新技術(shù)保證工期 八、五項資源保障措施 4十一、制定八大對策 第四章勞動力及資源配置計劃 第一節(jié)勞動力投入計劃 一、勞動力配置原則 二、勞動力配置計劃 三、勞動力組織及管理 第二節(jié)擬投入本工程的施工設(shè)備 一、施工機(jī)械配備原則 二、擬投入本工程的主要施工設(shè)備 三、工具的保管、發(fā)放、維修措施 四、施工機(jī)械設(shè)備的管理 第三節(jié)材料配置計劃 一、材料供應(yīng)安排 二、材料組織安排 五、材料接收 六、材料的存儲 七、材料的使用 八、材料過程管理 第五章施工現(xiàn)場總平面布置 第一節(jié)布置原則、依據(jù)及思路 一、施工現(xiàn)場情況 二、施工現(xiàn)場總平面布置原則 5三、平面布置依據(jù) 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理 一、安全防護(hù)管理 三、機(jī)械設(shè)備管理 四、消防保衛(wèi)管理 五、安全保衛(wèi)管理 六、環(huán)境保護(hù)管理 七、環(huán)境衛(wèi)生管理 八、場容管理 九、施工隊伍管理 十、施工質(zhì)量管理 第三節(jié)施工場地具體布置 一、施工現(xiàn)場臨時用地表 二、交通運輸布置 三、地上地下設(shè)施的保護(hù)措施 六、施工現(xiàn)場的維護(hù)措施 第六章主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘方案 一、踏勘目標(biāo) 二、踏勘時間 6三、踏勘人員 第二節(jié)總體定位放線 第三節(jié)化糞池施工措施 一、施工工藝順序 二、土方工程施工措施 三、砌體工程施工措施 四、鋼筋工程施工措施 六、抹灰工程施工措施 第四節(jié)污、雨水管道施工方案 三、施工程序 四、施工工序要點 第五節(jié)給排水工程施工方法及技術(shù)措施 一、材料選用及連接方式 二、施工工藝流程 三、材料堆放運輸 四、配合土建預(yù)留預(yù)埋 第六節(jié)瀝青砼道路工程施工方案 一、級配碎石施工 7二、面層施工 三、土建相關(guān)工程 第七節(jié)安裝工程 一、電氣線管敷設(shè)、安裝方法 二、配電箱安裝 六、砌筑檢查井施工方法 第八節(jié)綠化工程 一、綠化種植 二、樹池施工方案 第九節(jié)標(biāo)志牌施工方法 一、施工放樣 二、基礎(chǔ)施工 三、標(biāo)志立柱制作安裝 四、標(biāo)志牌制作安裝 第十節(jié)路基工程 一、路基開挖 二、路基填筑 三、特殊地區(qū)路基處理 8第七章施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量方針 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、創(chuàng)優(yōu)計劃 三、質(zhì)量承諾 第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系 一、施工質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量管理職責(zé) 三、質(zhì)量管理制度 四、施工質(zhì)量控制體系 第三節(jié)質(zhì)量保證組織措施 一、技術(shù)交底制度 二、材料進(jìn)場檢驗制度 四、過程三檢制度 221六、成品保護(hù)制度 七、質(zhì)量文件記錄制度 八、竣工服務(wù)承諾制度 九、培訓(xùn)上崗制度 十、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 第四節(jié)質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)措施 一、質(zhì)量工作的資金保障 二、合理低成本確保質(zhì)量 9第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、技術(shù)操作 四、勞務(wù)素質(zhì)保證 五、加強成品保護(hù) 第六節(jié)質(zhì)量保證控制措施 一、施工計劃的質(zhì)量控制 二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 三、施工材料的質(zhì)量控制措施 四、施工中的計量管理的保證措施 233 六、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 七、施工過程中的質(zhì)量控制 237八、施工技術(shù)文件、資料、信息管理 239 第八章施工安全保障方案 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 一、安全管理機(jī)構(gòu) 二、各安全部門人員的主要職責(zé) 242第三節(jié)安全施工管理制度 一、安全檢查制度 三、安全值班制度 250 六、安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則 第四節(jié)安全控制措施 一、控制人的不安全行為 二、控制物的不安全狀態(tài) 三、改善作業(yè)環(huán)境 四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理 第五節(jié)施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置 一、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施 二、施工作業(yè)面安全防護(hù)設(shè)施 三、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 四、施工供水、排水、供電安全防護(hù)設(shè)施 第六節(jié)安全教育與培訓(xùn) 一、基本思路 二、主要培訓(xùn)計劃 三、要求 四、培訓(xùn)內(nèi)容 270第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)文明施工措施 一、文明施工目標(biāo) 二、文明施工組織機(jī)構(gòu) 三、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)體系與措施 一、組織措施 二、環(huán)境保護(hù)工作措施 三、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施 四、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 296五、成立“環(huán)保文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組 297六、治污減排等環(huán)保保護(hù)措施 第三節(jié)季節(jié)性施工措施 一、冬、雨季施工部署 二、冬、雨季施工主要技術(shù)措施 三、冬、雨季施工的安全工作 四、冬、雨季施工的消防工作 第十章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 一、協(xié)調(diào)方式 二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 五、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 第三節(jié)協(xié)調(diào)方式 一、建立項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議制度 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) 三、建立緊急事故處理制度 313五、交談協(xié)調(diào) 313六、書面協(xié)調(diào) 314 第十一章施工成本控制方案 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 第二節(jié)施工成本控制措施 一、經(jīng)濟(jì)措施 二、技術(shù)措施 三、組織措施 319四、管理措施 第三節(jié)項目成本管理制度 一、制度控制 320二、定額控制 320三、合同控制 321 第十二章竣工后的收尾管理措施 第一節(jié)成品保護(hù)和工程保修管理 一、成品保護(hù)的原則 二、成品保護(hù)管理制度 三、成品保護(hù)一般措施 四、工程保修工作的管理和承諾 第二節(jié)交接與驗收工作 一、交接工程 二、主要驗收工程 第三節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第四節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 第十三章應(yīng)急預(yù)案 342第一節(jié)組織準(zhǔn)備 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報程序 二、處理流程 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 三、治安保衛(wèi)制度 第四節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 352一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 353第五節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 三、食堂管理規(guī)定 四、餐具等設(shè)備的管理 第六節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病預(yù)防措施 第七節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、事故危險源分析 三、應(yīng)急組織與職責(zé) 四、應(yīng)急處置 364 367第八節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 369二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊預(yù)防傳染病管理制度 四、控制傳染病疫情措施 五、夏季防暑降溫措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程概況”詳情可見本二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體部署”詳情可三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體進(jìn)度計劃”詳情可見本文第三章；四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“勞動力及資源配置計劃”五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工現(xiàn)場總平面布置”六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“主要施工方案及技術(shù)措施”詳情可見本文第六章；七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工質(zhì)量保證措施”詳八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工安全保障方案”詳情可見本文第八章；九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”詳情可見本文第九章；十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)管理”詳情可十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工成本控制方案”詳情可見本文第十一章；(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)及編制說明一、編制說明二、編制依據(jù)1.老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工招標(biāo)文件，施工圖設(shè)計文件及施工招標(biāo)文件補遺書；2.踏勘工作現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料；3.施工機(jī)械、勞動力消耗定額；4.公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件；5.國家現(xiàn)行的相關(guān)行業(yè)工程法律、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)三、編制原則本施工組織設(shè)計按照工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為(一)確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保在最短時間內(nèi)完成施工。(二)安全第一原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項目的施工，確保安全目標(biāo)的實(三)質(zhì)量優(yōu)良原則(四)高效施工原則(五)布置經(jīng)濟(jì)合理原則施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀?六)文明施工和環(huán)境保護(hù)原則(七)科學(xué)配置原則(八)顧全大局原則第二節(jié)項目工程概況(根據(jù)項目實際情況進(jìn)行編制)第三節(jié)施工目標(biāo)序號具體內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求2質(zhì)量等級合格三、安全生產(chǎn)目標(biāo)序號具體內(nèi)容安全施工無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之2消防保衛(wèi)杜絕火災(zāi)事故，每年至少進(jìn)行一次消防3特種作業(yè)4綠色文明施工綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、四、消防目標(biāo)不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故。實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。六、施工管理目標(biāo)我公司對建設(shè)施工管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進(jìn)水平的成套施工機(jī)械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與本項目的競標(biāo)，收到招標(biāo)文件后我們組織了很強的項目班子和工程技術(shù)人員，對標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對工程特點、難點進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標(biāo)承建此項工程，我們將組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機(jī)械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、守信譽，運用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流要求建設(shè)本工程。同時向甲方承諾，全面響應(yīng)合同文件的內(nèi)容。七、工程成本造價控制目標(biāo)要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、配置先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進(jìn)貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發(fā)揮最佳效益，使項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。量和水平體現(xiàn)在以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項目管理班子。所以我們要求項目管理班子團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、加強學(xué)習(xí)、自我提高，既要責(zé)任到人，又要分工協(xié)作，提高整體管理人員的精品意識和精品過程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)良的服務(wù)，回報甲方的選擇。第四節(jié)對本工程的理解一、工程關(guān)鍵點分析及準(zhǔn)備措施1.在接到招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙后，我公司立即組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地閱讀和理解，掌握其實質(zhì)內(nèi)容和各項要求，并組織各種專題會對老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的特點、重點進(jìn)行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計、施工總體部署和計劃安排、項目管理工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因接老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程做了大量的和充分的準(zhǔn)1.在本公司曾經(jīng)施工過的眾多建設(shè)項目中，從工程規(guī)工現(xiàn)場管理等各方面的要求和規(guī)定；熟悉市政供水供電和第五節(jié)本工程項目重點與難點對策3.部分管道需要調(diào)整位置走向，原有管道已經(jīng)安裝完業(yè)時確保每一作業(yè)點必須配備專門看火人員，并配滅火器2.嚴(yán)格實行工序“三檢制”,保證施工質(zhì)量。對施工不十、加強施工過程管理是重點1.對所有參加此工程的協(xié)作單位，統(tǒng)一納入我公司的管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。配合單位的一切資質(zhì)手續(xù)、材料審驗、報驗、施工操作工藝由我們統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方上報。2.每天項目部召開生產(chǎn)例會，負(fù)責(zé)安排、解決施工工序的調(diào)配和人員的調(diào)配問題，以及工程的質(zhì)量、安全、文明施工等方面存在的問題和改進(jìn)方法。3.每周項目部與監(jiān)理、甲方及配合單位召開例會，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及所有參加單位的協(xié)調(diào)配合的總結(jié)以及對后續(xù)工作的安排及改進(jìn)。4.項目部指派專人負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理以及外界的協(xié)調(diào)工作，項目部生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各班組和獨立承包商的進(jìn)度和技術(shù)、人員等協(xié)調(diào)工作。項目部質(zhì)檢員和安全員負(fù)責(zé)對各施工班組和獨立承包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。每一項工作都安排專人負(fù)責(zé)。5.在工程開工前，對進(jìn)場的施工人員統(tǒng)一培訓(xùn)教育，使施工人員遵守甲方和現(xiàn)場的管理規(guī)定，不在施工現(xiàn)場以外的其他區(qū)域到處穿行。對進(jìn)場后施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸卡，上下班統(tǒng)一由管理人員帶隊，并在施工區(qū)域與其他連接處設(shè)置圍擋，安排保安進(jìn)行24小時巡邏，管理人員對保安和施工人員進(jìn)行不定期的稽查。發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。不聽從教育的堅決清出現(xiàn)場。防護(hù)用品并且每位施工人員所配備的防護(hù)用品必須是正規(guī)第二章施工總體部署第一節(jié)項目管理措施老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的重點內(nèi)容為明(1)項目上的具體工作，按過程精品，環(huán)境保護(hù)，成有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。(2)項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責(zé)任、件格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)實際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計圖堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。三、項目管理措施1.制度化管理措施(1)項目管理責(zé)任制通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標(biāo)(2)內(nèi)部審計監(jiān)督制審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況做出定期的審計，及時糾正工作缺陷。(3)廉政協(xié)議制為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與作業(yè)隊伍及供應(yīng)商的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽光工程”的建設(shè)工作。2.目標(biāo)落實措施(1)總承包管理的最終目的是實現(xiàn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的全部目標(biāo)，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項目部將具體落實到部門，落實到部門領(lǐng)(2)項目經(jīng)理部將對各項總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定相應(yīng)的控制計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標(biāo)。(3)我公司也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)3.核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準(zhǔn)并保證各項工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈的努力。4.質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理地配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費用之間的統(tǒng)一。5.進(jìn)度控制措施項目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計劃管理軟件，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作及時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進(jìn)度計劃的實施。6.成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。7.安全、環(huán)境與環(huán)境保護(hù)管理措施我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)8.生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的工程量大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，我公司將對此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。9.信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。10.協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費用”的小三角整合，使項目所有相關(guān)者滿意。11.團(tuán)隊建設(shè)高效的項目團(tuán)隊與之對應(yīng)。項目經(jīng)理部將大力開展團(tuán)隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時為每個人明確其職責(zé)和角使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵，增加團(tuán)隊成員的非工作溝通和交流的機(jī)會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊精神，以實現(xiàn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。第二節(jié)施工部署本工程工期緊，施工工藝多而雜，施工現(xiàn)場在XX小區(qū)內(nèi)，安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。一、施工總體部署原則本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施所要施工的區(qū)域與其他區(qū)域區(qū)分開；用施工警示線臨時封明確各職能部門及各主管人員的管理職責(zé)，將制度落實到第三節(jié)各項施工準(zhǔn)備針對老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的性質(zhì)、資金來2.執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時采3.隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊伍月進(jìn)度款和施工隊伍的勞務(wù)費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。2.總承包方要向甲方通報工作情況，并與甲方協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序，確立例會制度。3.積極主動地與本項目所在地的當(dāng)?shù)毓彩姓?、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其他有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4.搞好施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對I空和及時性，盡可能減少人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5.項目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實主要材料、設(shè)備的采購供應(yīng)模式。6.與設(shè)計單位落實施工圖紙供應(yīng)計劃，進(jìn)行圖紙會審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計單位的意見，與設(shè)計配合，提前插入進(jìn)行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備1.技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查(1)項目的特征與要求調(diào)查收集老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工條件做好準(zhǔn)備。(2)現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的環(huán)境條件、場地條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種管線、設(shè)施，我公司將積極與甲方及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。(3)建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2.管理人員崗位確定針對工程特點，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。3.組織圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位四方參加的設(shè)計交底，填寫設(shè)計交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位提出各項問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存4.圖紙深化在各專業(yè)設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖。發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)，組成技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向甲方提交一份施工詳圖明細(xì)表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時間表供甲方審批。5.規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6.技術(shù)資源配備(1)施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊等。(3)施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工(4)施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、(1)技術(shù)文件管理場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依(2)施工組織設(shè)計的編制量計劃、主要項目施工方案、各項保證措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工)、項目(3)質(zhì)量計劃的編制本工程質(zhì)量目標(biāo)為最終竣工后的質(zhì)量“合格”(4)技術(shù)交底以施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人誑行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準(zhǔn)備要求工期X日歷天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計劃，并針對本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場需求及時供應(yīng)到位。1.主要材料類別序號材料名稱單位進(jìn)場時間備注隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場2345678(1)根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃，制定物資采購、供應(yīng)計(2)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材(3)材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出廠(4)對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)(5)以材料進(jìn)場計劃為依據(jù)，對特殊的材料和重要的(6)由于場地條件所限，本工程的材料加工和存放場工存放場地運到施工部位，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)求計劃由各施工隊提前一周報給項目部對口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購或加(1)材料采購標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力(2)資源投入、管理措施1)合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、2)配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，3)制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，既4)與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、5)加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支6)采購人員及時準(zhǔn)確地收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就7)綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位8)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開增收節(jié)支”,并在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式9)及時準(zhǔn)確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；10)在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對11)協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲12)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部13)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時14)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工15)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制(1)項目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負(fù)責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。(2)項目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴(yán)格按計劃進(jìn)行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進(jìn)行調(diào)整和補充。(3)選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽訂適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》,要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及(4)提前預(yù)算足璃的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進(jìn)度。(5)組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證及時將材料運到現(xiàn)場指定位置。(6)為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)特別是節(jié)假日期(7)加強材料的管理，及時進(jìn)行驗收工作，使已進(jìn)場材料能及時投入使用。1.現(xiàn)場臨時水、用電設(shè)施的準(zhǔn)備對現(xiàn)場實際用水用電情況進(jìn)行計算，根據(jù)實際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。2.現(xiàn)場大門、循環(huán)道路、場地及道路硬化、場地綠化的布置，施工現(xiàn)場利用現(xiàn)場已有道路供施工人員及材料運輸使用。施工現(xiàn)場注意保證現(xiàn)場不揚塵。本工程辦公用房在XX小區(qū)周邊另租賃地點搭建臨時辦公室，人員住宿同時租賃地塊建房解決。4.施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)甲方充分溝通，建立正常融洽的工作關(guān)系。5.備案站、環(huán)保局、街道辦事處、派出所等機(jī)構(gòu)。第三章施工總體進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度計劃工總工期X日歷天；天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時(2)工期是否滿足合同規(guī)定；(3)主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；(4)主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要(1)各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為(2)層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，(3)全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同(4)做好調(diào)度工作1)檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以2)督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的要求供應(yīng)各種資源；3)維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設(shè)施的正常使用，搞4)開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。3.進(jìn)度計劃的調(diào)整(1)組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以此保證總的進(jìn)度目標(biāo)。如排水、路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。(2)壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：1)組織措施①增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；②增加每天的施工時間；③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2)技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。②采用更先進(jìn)的施工方法。③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3)經(jīng)濟(jì)措施②提高獎金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力；③對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。(3)其他配套措施①改善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的②改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。五、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制1.建立例會制度報和月報，控制保證施工進(jìn)度計劃層層落實。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。2.編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源第二節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按季、月、旬(或周)計劃期分解為時間控制目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金(一)編制施工總進(jìn)度計劃的步驟收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計算工程量→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期→安排各單位工程的搭接關(guān)系→編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。(二)施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有：施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。施工部署與主要工程施工方案(施工組織設(shè)計中的內(nèi)(三)確定進(jìn)度控制目標(biāo)。計算工程量。確定資源(勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計劃，編制人視情況確定或調(diào)安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。(四)編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題；執(zhí)行本計劃的重點和措施；有關(guān)責(zé)任的分配。總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。(五)單位工程施工進(jìn)度計劃編制編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計算工程量→確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期→安排各分部分項工程的搭接關(guān)系→編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。(六)單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制：“項目管理實施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計)中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)(七)施工總進(jìn)度計劃1.單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”,應(yīng)按勞務(wù)施工的積極可靠(更短)的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。8.確定資源(勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)10.安排各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平11.編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包12.各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施14.編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程15.在網(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表示：分項工程16.單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施17.控制措施主要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方18.項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；有關(guān)責(zé)任的分配和獎罰等。19.進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰20.項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。21.項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報22.公司工程部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。23.對提出修改意見的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。24.經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書作為今后考核項目進(jìn)度控制二、施工組織保障措施(一)為保證施工進(jìn)度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，其具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。(二)采用計算機(jī)技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計劃的實施。(三)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。三、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。四、外部環(huán)境保障措施(一)積極主動與當(dāng)?shù)亟值琅沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。(二)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。五、工期保證措施(一)工期保證措施圖工期追補措施施工資源營理保證措施關(guān)鍵項目進(jìn)度保證措施進(jìn)度普理保證措施質(zhì)量管理保證措施技術(shù)管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施組織保證措施(二)從組織管理上保證工期1.一旦中標(biāo)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目施工當(dāng)中，并成立有主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，有施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)對象，形成一個從上到下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2.建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗3.各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天明確，并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時安排4.調(diào)度室每周定期召開一次由施工隊和機(jī)電隊負(fù)責(zé)人5.每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)7.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序力量，加班加點突破難點，關(guān)鍵項目實行2-3班制，以確保8.建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總(三)從計劃安排上保證工期2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月(周)編(四)從資源上保證工期1.本工程確定為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)予以有限保證。同時成立一個經(jīng)驗豐富、組織能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個高素質(zhì)、高效率的隊伍。2.施工機(jī)械設(shè)備的管理做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具配置備用設(shè)3.制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕出現(xiàn)停工待料的情況，(五)從技術(shù)上保證工期1.由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理。項目機(jī)構(gòu)中的工程管理部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。3.采用新技術(shù)、新工藝，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)的各類矛盾，確保工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。4.實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。5.使用計算機(jī)對施工過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要。同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光(U)盤或電話傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。(六)其他保證措施1.關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)整員工的飲食結(jié)構(gòu)，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病發(fā)生。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神狀態(tài)投入到施工項目中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒檢查工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2.做好雨季、夜間施工安全工作及防洪抗災(zāi)的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。3.搞好與發(fā)包人、監(jiān)理人及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。(七)其他注意事項1.充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立強有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審圖紙，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。工程過程中加強施工技術(shù)交底的管理，按IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制，確2.從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段做出較詳細(xì)的材8.堅持日生產(chǎn)調(diào)度會議，分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的諸多因9.檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。(2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。(4)進(jìn)度偏差情況。(5)進(jìn)度管理情況。(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。(7)氣候情況。10.在實施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)(1)增減施工內(nèi)容。(2)工程量的增減。(3)起止時間的改變。(4)持續(xù)時間的延長或壓縮。(5)邏輯關(guān)系的變化。(6)資源供應(yīng)的調(diào)整。11.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目(八)保證工期的合理化建議段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個周一次)召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。3.建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度4.建立工地例會制度定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機(jī)制。6.進(jìn)度計劃管理信息透明化總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資計劃精細(xì)化對應(yīng)于總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。(九)工期按期完工的建議建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進(jìn)度。通一平”,按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設(shè)計交底，為工程順利開工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相關(guān)部業(yè)主提供的材料和設(shè)備也要按工程進(jìn)度計劃提前完成(一)節(jié)假日保證施工人數(shù)。(二)對于周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日，進(jìn)一步做好職(三)勞資部門在節(jié)假日可能請假的職工逐一摸底，根(四)利用經(jīng)濟(jì)激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)(一)工程測量新技術(shù)(二)數(shù)字化施工技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對現(xiàn)有的經(jīng)營過程(包括的管理過程等一切過程)進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計和(三)計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)應(yīng)積極推廣單項管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過用衛(wèi)星定位技術(shù)等。信息管理系統(tǒng)要逐步加入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，對使用計算機(jī)較好的還應(yīng)推廣內(nèi)部信息網(wǎng)，使得經(jīng)營管理部門和工程項目達(dá)到信息資源共享，提高的決策能力和管理水平。推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高綜合競爭能力。當(dāng)前國內(nèi)的先進(jìn)在工程項目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計算機(jī)和信息技術(shù)實現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗，使得管理技術(shù)趕上國際先進(jìn)水平。八、五項資源保障措施(一)勞動力資源保障項目部管理和技術(shù)人員配置保障本公司將從有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員中抽調(diào)精兵強將組成項目管理部，本公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公1.專業(yè)技術(shù)與管理人員公司擬配置的項目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級技術(shù)職稱，同時具有擔(dān)任過大型類似工程項目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗。2.公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊伍接到中標(biāo)通知后，現(xiàn)行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在發(fā)包方要求的最短時間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場。3.專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員公司儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，投標(biāo)期間公司已制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，簽訂了相關(guān)協(xié)議，中標(biāo)后可以在很短的時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)假日期間現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%進(jìn)行勞動力儲備，如個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。(二)工程材料資源保障制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗。保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。根據(jù)材料供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計劃，保證材料采購的資金需要。接受發(fā)包方、監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理，樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期(三)周轉(zhuǎn)材料資源保障1.周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持體系的運行與管理、考核。公司在中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現(xiàn)場。2.租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程路面施工工期相對緊張，周轉(zhuǎn)材料用量不大，但周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場和退場幾乎貫穿整個工程施工工期。本公司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了與資信度較高的幾家大型周轉(zhuǎn)材料租賃供給單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定了隨時租賃供應(yīng)的緊急預(yù)案，以3.周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金保障周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃資金準(zhǔn)備工作已全面展開，本公司擁有大量的流動資金，工程中標(biāo)后，本工程施工與周轉(zhuǎn)材料采購和租賃的資金，可以及時到位，滿足工程施工的需要。4.在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時需求量的10%,進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)機(jī)械設(shè)備資源保障1.機(jī)械設(shè)備資源保障體系為保障機(jī)械設(shè)備資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立機(jī)械設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。2.公司自有機(jī)械設(shè)備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，大部分自有機(jī)械設(shè)備已經(jīng)落實，而且將對準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備開始進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.租賃施工機(jī)械設(shè)備的保障本工程投入使用的施工機(jī)械除小部分機(jī)械設(shè)備以及短期集中使用的機(jī)械考慮租賃使用，其他機(jī)械設(shè)備以公司自有為主，可以保證本工程施工期間所有施工機(jī)械設(shè)備的使用需4.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進(jìn)場前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，加強在用機(jī)械設(shè)備的及時保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。5.加強對機(jī)械設(shè)備備用配件的計劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的零部件。(五)資金資源保障1.資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。2.資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng)理管理的重點。3.在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一4.公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ?，無論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，屬于本工程的工程進(jìn)度款公司承諾不作他用，以保證整個工程5.在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進(jìn)行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動工程施工的快速進(jìn)行。(一)圖紙計劃圖紙計劃應(yīng)根據(jù)施工部署及施工工藝提前制定，計劃中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分項工程所必須圖紙的最遲提供時間。(二)方案計劃工程施工中根據(jù)方案先行的原則，在施工中制定方案計劃，規(guī)定編制施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供時間，以便在工程施工前通過方案制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制措施。(三)機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場計劃本工程專業(yè)工程種類繁多。因此需根據(jù)總體進(jìn)度計劃及施工部署制定詳細(xì)的機(jī)械進(jìn)場計劃，以保證工程順利實施。設(shè)備的能否按時進(jìn)場是安裝工程能否順利完成的基礎(chǔ)與保證，因此需根據(jù)總體進(jìn)度計劃及施工部署制定詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場計劃。另外由于部分設(shè)備采購或制作周期長，因此在編制進(jìn)場計劃時應(yīng)考慮采購與制作周期因素。施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對路面施工機(jī)械、吊裝設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等需要制定最遲退場或拆除期限。在編制計劃時應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除(五)質(zhì)量驗收計劃體、當(dāng)?shù)卣?安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、環(huán)保部門、公安等)(一)與業(yè)主(二)與監(jiān)理(三)與設(shè)計院(四)與媒體(五)與當(dāng)?shù)卣?六)與當(dāng)?shù)鼐用?七)與材料供應(yīng)商十一、制定八大對策(一)制定項目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實施，落實每一項具體的特別措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細(xì)的實施計劃，指導(dǎo)每項措施的實現(xiàn)；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個工程的保障工期特別措施實施。并相應(yīng)地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。(二)建立項目工期預(yù)報、周報和月報制度在正常的工期月報的基礎(chǔ)上，建立項目工期預(yù)報、周報和月報制度，全程及時跟蹤工程的動態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項目的工期預(yù)報制度，提前預(yù)測工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預(yù)案，防止工程拖期。(三)建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制在工程項目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項目經(jīng)理掛帥，及時處理保障工期(四)強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理強化計劃進(jìn)度管理，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理特別強調(diào)加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制和強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合；強化工程進(jìn)度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃來制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點，實施節(jié)點100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，同時要加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，還要強化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須把確定的總進(jìn)度計劃，分解成階段性進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。嚴(yán)格按計劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，要定期組織和不定期地召開網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況分析會，工程確保本工程按期完成。(五)合理配置資源，優(yōu)化施工工藝1.人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計配備勞動力，各工種搭配合理，制定人員進(jìn)退場時間；為保證工程進(jìn)度，我司在進(jìn)場后馬上安裝吊裝機(jī)械以保證水平運輸?shù)男枰?，減小勞動強度；制定周轉(zhuǎn)材料使用計劃表，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場，以滿足工程進(jìn)度的需要。2.資金保證我司承諾對本工程的工程款做到?？顚Ｓ?。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證勞動力投入，保證現(xiàn)場工人的數(shù)量。3.采取必要的技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場實際需求及工期情況，為了減少技術(shù)間歇占用的工期時間，我司擬采取摻加早強劑等技術(shù)措施確?？傮w工期及主要節(jié)點的實現(xiàn)。4.運用合同手段鎖定資源我司已充分認(rèn)識到該工程工期的緊迫導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械投入量的巨大，所以在正式投標(biāo)之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應(yīng)商簽訂了采購協(xié)議，與機(jī)械租賃公司簽訂了施工機(jī)械的租賃協(xié)議。(六)建立項目工期保證金和工期獎罰機(jī)制為保證本工程工期的按期完成，公司準(zhǔn)備在項目部建立項目工期保證金制度和工期獎罰機(jī)制，與項目經(jīng)理簽訂保障工期的獎罰合同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等形成一個保障工期的激勵機(jī)制，同時制定項目工期保證金和工期獎罰管理辦法。(七)開展多種形式的勞動競賽積極參加本工程建設(shè)項目指揮部組織的勞動競賽。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項目部各部門負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、發(fā)包方指定的專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人。根據(jù)不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點目標(biāo)和總工期目標(biāo)為主題的保工期主題勞動競賽，促進(jìn)工程建設(shè)。(八)做好后勤服務(wù)保障工作后勤服務(wù)是前方施工的一切保障，本項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目后勤部牽頭，建立項目部后勤服務(wù)保障體系，全面負(fù)責(zé)項目部后勤保障工作，推動工程建設(shè)。第四章勞動力及資源配置計劃第一節(jié)勞動力投入計劃(一)保證施工需求1.老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程將根據(jù)預(yù)算工程量(二)保證技術(shù)工人比例保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際(三)合理安排勞動力資源據(jù)關(guān)鍵線路和總是差，合理調(diào)配工序安排，盡量避免勞動力二、勞動力配置計劃(一)工程勞動力需求分析本工程工期緊，施工部位多，全面流水作業(yè)難度比較大且相互交叉，因此我公司采取分區(qū)域、分工作面、多隊伍同步推進(jìn)同一類專業(yè)工程的勞動力配置方案。(二)勞動力計劃表老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程勞動力配置計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況合計(一)施工隊伍的選擇工隊伍來源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽2.老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的勞務(wù)隊伍的選擇(二)勞動力組織措施2.選擇參加過同類型工程建設(shè)并獲得過獎項地管理好(三)勞動力管理措施3.我公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名4.施工隊伍進(jìn)場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，5日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將暫住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，7日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，9日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。5.施工隊伍進(jìn)場后10日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作，并報我公司勞動人事部備案。6.勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報我公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。7.我公司勞務(wù)公司收到報送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。8.施工隊伍進(jìn)場后，我公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。9.每月25日前，我公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場勞動人事部相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場勞動人事部人員在此月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算清，并將結(jié)算單報我公司勞動人事部，我公司勞動人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動人事部。(四)勞動力考核評比1.評比范圍及周期所有參與本項目的勞務(wù)作業(yè)隊伍均參與評比，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織，每月評比一次，每月25日形成評比打分表，并召開評比分析會，總結(jié)不足，表彰先進(jìn)。評比以同一種類工程不同勞務(wù)作業(yè)隊伍橫向評比為主，項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析每個勞務(wù)作業(yè)隊伍的縱向評比，將勞務(wù)作業(yè)隊伍的動態(tài)情況及時向項目和公司匯報。2.評比指標(biāo)(1)評比側(cè)重于勞務(wù)作業(yè)隊伍的施工管理、質(zhì)量、工期、安全文明施工四個維度。(2)考核評比以各施工區(qū)域為單位，以施工同一類型工程的各家施工隊伍為考核對象，每月25日，區(qū)域負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對參與項目的施工隊伍進(jìn)區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)留存、記錄各家施工隊伍的動態(tài)打分結(jié)果，并于項目顯要處張貼公示，起到互相競爭的作用。每月考核結(jié)果上報項目部，項目部上報公司，作為公司篩選合格供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料。3.獎懲措施(1)每月度考核結(jié)果公布后，根據(jù)考核結(jié)果，得分在80分以上且同類型工程排名第一的得小紅旗，所有施工隊伍中得分最高的得小紅旗+星，同類型工程得分低于60分以下(2)每月得小紅旗的施工隊伍獎勵X元，得帶星小紅旗的獎勵X元；得小黃旗的罰X元。獎勵基金由項目部罰款提供，如無罰款，由公司出資。(3)對于每月得小黃旗的，由項目經(jīng)理約談施工隊伍負(fù)責(zé)人；連續(xù)兩次得小黃旗的由公司約談施工隊伍負(fù)責(zé)人；累計超過3次小黃旗的由公司約談。(4)必要時，公司考慮清退施工隊伍。第二節(jié)擬投入本工程的施工設(shè)備一、施工機(jī)械配備原則1.選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點、工程量及工期要求。2.選擇的原則(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。(2)充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整施工作業(yè)區(qū)。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的設(shè)備以代替勞動強度的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。(4)根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。(5)在配備機(jī)具設(shè)備時，本公司還綜合考慮了以下因1)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。4)運行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安5)經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)2砂輪切割機(jī)3電錘4沖擊鉆5手槍電鉆6無齒鋸7空壓機(jī)8自攻螺絲鉆9機(jī)角向磨光機(jī)涂料攪拌只序號儀器設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用用途備注經(jīng)緯儀2水準(zhǔn)儀3激光水平儀4塔尺5鋼尺6盒尺3.倉庫配維修技師X名和保管員X名。3件以上。7.應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收我公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。2.施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、從市場上租賃所需的機(jī)械設(shè)備，為本工程專門購置的機(jī)械設(shè)備、任務(wù)給專業(yè)隊伍。3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，項目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立《機(jī)械設(shè)備臺賬》,并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。項目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識牌。4.施工機(jī)械設(shè)備的合理使用建立機(jī)械使用責(zé)任制、泮格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定、合理組織機(jī)械施工、實行單機(jī)或機(jī)組核算、建立機(jī)械設(shè)備檔案、培養(yǎng)機(jī)5.施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)依據(jù)我公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)條例執(zhí)行。6.施工機(jī)械設(shè)備的存放存放前，按停放保養(yǎng)要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)。租賃的機(jī)械設(shè)備的存放需由租賃方負(fù)責(zé)，自有設(shè)備由項目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備滿足第三節(jié)材料配置計劃(一)原材料選擇(二)調(diào)配投入計劃7.用經(jīng)濟(jì)手段做好材料管理，簽訂材料管理目標(biāo)責(zé)任(一)材料運輸前預(yù)訂。場內(nèi)運輸采用機(jī)械翻斗車與小型拖拉機(jī)相配合進(jìn)(二)材料計量措施量。砼必須每拌進(jìn)行稱量，在每個攪拌站附近設(shè)置1-2個地(三)材料分選措施(一)項目部的采購部負(fù)責(zé)提供本老舊小區(qū)改造配套基(二)采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)(三)采辦人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查和對資源供應(yīng)商資(四)采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對供應(yīng)商進(jìn)(五)采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會審制度，(六)保管員負(fù)責(zé)對采辦的物資進(jìn)行外觀檢驗，對不合施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決(一)施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)(二)由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補辦相應(yīng)(四)加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實踐中檢(一)施工部門的材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，(三)如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計或貨單不符時，應(yīng)書面向(四)裝箱單、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(五)維護(hù)所需材料的交接檢驗項目。(六)對所需材料要進(jìn)行外觀檢查。(一)保管人員對不合格品和未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)放行(二)對庫存物資的擺放應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。(三)定期全面檢查，根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu)制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，有保養(yǎng)措施，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。(四)對易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨儲存，并定期檢查。(五)對精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護(hù)包裝不得拆損。(六)有儲存期限的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則。對接近失效期的物資應(yīng)及時報告給材料工程師，并進(jìn)行明確標(biāo)識。七、材料的使用(一)材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入使用過程中的使用情況。每月向XX單位提供一份施工用、備料情況報告。(二)如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時，應(yīng)在當(dāng)日及時做好統(tǒng)計記錄，以報告附清單的形式報告給XX單位、監(jiān)(三)對工程所用的主要消耗材料實行限額領(lǐng)料制度，的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”。施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”,以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完(四)對因設(shè)計變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備(性能完(五)對工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項目部材料負(fù)(六)按老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程建立健全誰用料誰核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報表。(一)材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌(二)如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時，應(yīng)在當(dāng)日及(三)對工程所用的主要消耗材料實行限額領(lǐng)料制度，多少，領(lǐng)多少”,以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完(四)對因設(shè)計變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備(性能完好、資料齊全，完整的新料)待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會同保管人員一道，清點造冊。(五)對工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理