通用電氣GE知識管理

通用電氣公司的知識管理之道1精選pptValueofknowledgemanagementdependsnotonknowledgeoronIT,butontheuseofknowledgebyanorganization’smembers.知識管理的價值不依賴于知識或者是IT，而是組織成員對知識的應用?！槭±砉W院〔MIT〕的知識管理課程一個組織的學習能力，和將學習轉化為行動的速度，將是它戰(zhàn)勝競爭對手最終的關鍵優(yōu)勢。JackWelchFormerCEO,GE2精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家3精選ppt自從100多年前美國第一個股票交易所成立，從一開始就上市，并且一直存活到今天的企業(yè)只有一家，這唯一的長青樹就是美國的通用電氣公司〔GE〕。通用電氣〔GE〕公司是全球數字化工業(yè)公司，創(chuàng)造由軟件定義的機器，集互聯(lián)、響應和預測之智，致力變革傳統(tǒng)工業(yè)。全球知識交換系統(tǒng)–“GE商店〞讓所有業(yè)務共享技術、市場、結構與智力，每項創(chuàng)造都推動跨界創(chuàng)新應用。GE理解行業(yè)之需，講述工業(yè)語言，以全球人才、效勞、科技與規(guī)模，為客戶創(chuàng)造非凡業(yè)績。主要業(yè)務：醫(yī)療、航空、發(fā)電和水處理、石油天然氣、能源互聯(lián)、照明、運輸、金融、可再生能源。4精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家5精選ppt為什么通用電氣能保持如此長久的生命力？韋爾奇是如何將美國一家老式的大企業(yè)改變成具有很強競爭力、帶動全球開展的火車頭的？6精選ppt在通用電氣，并沒有處處刻意提到知識管理，但是從公司的管理理念，到企業(yè)文化、組織結構，到業(yè)務流程的變革，無不表達著知識管理思想的精髓。7精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家8精選ppt勇于變革、大膽創(chuàng)新——“GE是創(chuàng)意(idea)與學習共煮的大火鍋〞通過創(chuàng)新來實現差異化能力是利潤唯一來源，也是未來投資者青睞公司的唯一原因?！芊?伊梅爾特GE公司董事長兼首席執(zhí)行官一個領導人需要具有4E品質：充分的精力(Energy)；激發(fā)別人的能力(Energizer)；敢于提出強硬要求——要有棱角(Edge)；執(zhí)行的能力(Excute)——不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰Α?精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家10精選ppt在美國企業(yè)中，通用電氣以鼓勵員工高度參與企業(yè)運作而著稱。韋爾奇在1989年發(fā)起了“群策群力〞〔Work-Out〕活動。意在集中公司內外、上下各方面的智慧，培植、收集和實施好點子，集思廣益，使員工們共享自己的知識，為公司帶來效益。這是一個為期10年的雄心勃勃的方案。11精選ppt12精選ppt效益：生產力提高了；無謂的工作減少了；員工有更大的滿足感。新的全方位管理評價制度使領導注重發(fā)現和獎勵那些表現出這樣一種能力的人：他們能夠使公司內的每一個人每天都在不懈地尋找新創(chuàng)意──尋找更好的方法。13精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家14精選ppt15精選ppt“一棟建筑物有墻壁和地板，墻壁分開了職務，地板那么區(qū)分了層級，而我要將所有的人全都聚在一個打通的大房間里。〞推行“零管理層〞變革，鏟除官僚體制和等級制度企業(yè)內部結構網絡化，到達公司內部的無邊界化利用QuickPlace建立虛擬團隊建立“創(chuàng)新產品小組〞創(chuàng)立聽證會制度非正式溝通廣泛的橫向交流與顧客開展正式結盟或非正式情誼無論是某個同事、通用電氣的另一個業(yè)務部門、街道那邊的另一家公司抑或地球另一端的某個公司，都會分享其最好的思想和實踐。16精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家17精選ppt一個組織的學習能力，是其競爭優(yōu)勢的核心，學習“就是持續(xù)不斷地提高公司的根本智力〞，它是使公司取勝的法寶。使公司成為一個以創(chuàng)新為指向的“學校〞，使工作成為“被支付報酬的學習?！绊f爾奇主義〞的GE文化核心對新想法的渴求是領導能力價值的最重要的決定因素，“商業(yè)就是攫取智慧〞，文化是企業(yè)無法替代的資本。18精選ppt19精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3.卓越的領導力——勇于變革，鼓勵創(chuàng)新2.傳奇的企業(yè)家20精選ppt“員工第一，策略第二〞“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才招攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，鼓勵自己的員工。〞GE公司每年花費在員工在職訓練的費用不止億萬，今天美國很多大公司的高層主管都來自GE。“經理人可能會成為GE增長的瓶頸〞一個優(yōu)秀的管理者“可以提升整個團隊的業(yè)績〞對高層管理人才進行專門培訓嚴格淘汰的人才體制有關21精選ppt1.通用電氣簡介目錄8.六個西格瑪消除一切誤差與標準業(yè)務流程7.發(fā)現人才，培養(yǎng)人才6.創(chuàng)立學習型組織5.無邊界企業(yè)4.“群策群力〞方案3