工程進(jìn)度管理制度模板范本

第頁共頁工程進(jìn)度管理制度模板范本第一章總則第一條為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工程的進(jìn)度符合預(yù)期，制定本工程進(jìn)度管理制度。第二條本制度適用于所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等階段。第三條工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成。第四條工程進(jìn)度管理的原則是科學(xué)合理、透明公開、公正公平、及時(shí)有效。第五條工程進(jìn)度管理的職責(zé)是責(zé)任人制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、評(píng)估總結(jié)。第六條各工程部門應(yīng)按照本制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作。第二章進(jìn)度計(jì)劃的編制第七條進(jìn)度計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度管理的首要工作，由責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第八條進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和要求，合理確定工期和工序。第九條進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮施工方法、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等因素的影響。第十條進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)一致，避免沖突和矛盾。第十一條進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)包括工程的起止時(shí)間、工序的順序和工期的時(shí)限等信息。第十二條進(jìn)度計(jì)劃的編制要注重各工序之間的協(xié)調(diào)，避免某一工序延期導(dǎo)致整個(gè)工程延期。第三章進(jìn)度控制的要求第十三條進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，不延誤工期，不影響工程質(zhì)量。第十四條進(jìn)度控制的方法是通過監(jiān)督、檢查和評(píng)估等手段，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。第十五條進(jìn)度控制的要求是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定階段性目標(biāo)，并按時(shí)完成。第十六條進(jìn)度控制的要求是嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，及時(shí)處理工程中的問題和難題。第十七條進(jìn)度控制的要求是及時(shí)采取措施，避免中途增加工作量或調(diào)整工程順序。第十八條進(jìn)度控制的要求是及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的資源，確保工程所需的條件和材料供應(yīng)。第四章進(jìn)度變更的管理第十九條進(jìn)度變更是指在工程進(jìn)行過程中，由于各種原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化。第二十條進(jìn)度變更的管理應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，經(jīng)過論證和審批后方可實(shí)施。第二十一條進(jìn)度變更的管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄變更原因和變更后的工期。第二十二條進(jìn)度變更的管理要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證變更后的工程進(jìn)度能夠控制在合理范圍內(nèi)。第五章進(jìn)度評(píng)估的方法第二十三條進(jìn)度評(píng)估的方法是通過對(duì)工程進(jìn)展情況的檢查、測量和分析，得出評(píng)估結(jié)果。第二十四條進(jìn)度評(píng)估的方法要考慮工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法。第二十五條進(jìn)度評(píng)估的方法要采用公正公平的原則，避免主觀因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響。第二十六條進(jìn)度評(píng)估的方法要及時(shí)公布評(píng)估結(jié)果，提醒責(zé)任人和工程部門進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第六章進(jìn)度管理的責(zé)任與權(quán)利第二十七條進(jìn)度管理的責(zé)任是由工程項(xiàng)目的責(zé)任人負(fù)責(zé)，他對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。第二十八條進(jìn)度管理的權(quán)利是由責(zé)任人擁有，他有權(quán)制定計(jì)劃、安排工作、調(diào)整進(jìn)度。第二十九條進(jìn)度管理的責(zé)任部門是各工程部門，他們負(fù)責(zé)按照計(jì)劃完成工作、保證工期。第三十條進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的監(jiān)督部門，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)各方面的工作。第七章進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施第三十一條對(duì)于工程進(jìn)度達(dá)到或超過計(jì)劃時(shí)限的，可以給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條對(duì)于工程進(jìn)度滯后或延期的，可以采取懲罰措施，如罰款、扣款等。第三十三條進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施應(yīng)根據(jù)責(zé)任人和工程部門的實(shí)際情況和工作表現(xiàn)確定。第八章進(jìn)度管理的改進(jìn)措施第三十四條進(jìn)度管理的改進(jìn)措施是根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善和提升管理水平。第三十五條進(jìn)度管理的改進(jìn)措施應(yīng)針對(duì)存在的問題和不足，提出解決方案和改進(jìn)措施。第三十六條進(jìn)度管理的改進(jìn)措施要充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人和工程部門的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)。第三十七條進(jìn)度管理的改進(jìn)措施要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的合作，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。第九章附則第三十八條本制度自發(fā)布之日起施行，無論何種單位和個(gè)人都應(yīng)遵守并