企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度范文

第頁共頁企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度范文第一章總則為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工質量和工期計劃的順利完成，提高施工安全和效率，特制定本制度。本制度適用于本企業(yè)所有項目的施工現(xiàn)場。第二章組成施工現(xiàn)場的帶班管理由企業(yè)負責人和項目負責人共同參與。企業(yè)負責人負責全面的項目管理，并對項目負責人進行督導和指導。項目負責人負責具體的施工現(xiàn)場管理工作。第三章職責1.企業(yè)負責人的職責：(1)制定項目施工管理方案和計劃。(2)監(jiān)督和指導項目負責人的工作。(3)協(xié)調解決項目施工中的問題。(4)審查和評估項目的進展情況。(5)確保施工現(xiàn)場安全和環(huán)境保護。</br>2.項目負責人的職責：(1)制定施工計劃和組織實施。(2)組織施工現(xiàn)場的安全管理。(3)確保施工質量和工期計劃的完成。(4)指導和管理施工人員的工作。(5)向企業(yè)負責人匯報項目的進展情況。</br>第四章工作流程1.企業(yè)負責人的工作流程：(1)制定項目施工管理方案和計劃，并將其傳達給項目負責人。(2)監(jiān)督和指導項目負責人的工作，定期開展工作會議，解決項目中的問題。(3)根據項目的進展情況，進行審查和評估，并做出相應的調整和決策。(4)確保施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護，制定相應的管理措施。</br>2.項目負責人的工作流程：(1)根據企業(yè)負責人的要求，制定施工計劃和組織實施。(2)負責施工現(xiàn)場的安全管理，保障施工人員的人身安全。(3)確保施工質量和工期計劃的完成，及時解決施工中的問題。(4)指導和管理施工人員的工作，做好人員的培訓和激勵工作。(5)定期向企業(yè)負責人匯報項目的進展情況，協(xié)調解決項目施工中的問題。</br>第五章獎懲制度1.對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)負責人和項目負責人，將給予相應的獎勵，包括薪資的提升、獎金的發(fā)放等。2.對于工作表現(xiàn)不佳的企業(yè)負責人和項目負責人，將給予相應的懲罰，包括警告、降職、解除合同等。3.對于在施工現(xiàn)場發(fā)生的違規(guī)行為，包括安全事故、質量問題等，將視情況給予相應的獎懲措施。</br>第六章審批程序本制度的修改和補充應經企業(yè)負責人和項目負責人共同審批通過，并將其傳達給相關人員。第七章結束語本制度具有指導性和約束性，是對企業(yè)負責人和項目負責人施工現(xiàn)場管