上市公司多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的關系

上市公司多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的關系——以祥龍控股集團為例摘要雖然有許多國內(nèi)外學者采用不同的方法來研究上市公司多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間的關系，但并沒有得出統(tǒng)一的結論。這是我們說的一般，多元化戰(zhàn)略是一個成功的策略非常困難，或者說是一種失敗的戰(zhàn)略。在現(xiàn)實中，對實施多元化戰(zhàn)略的一些企業(yè)取得了巨大的成就，該公司的另一個部分似乎不是很幸運，因為在困難甚至破產(chǎn)的多樣性。為了找出多元化與企業(yè)績效之間的關系，首先總結問題與龍持股公司建設中存在的改進策略實施多元化戰(zhàn)略。這適用于所有試圖或正在實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，實施的效果及影響因素實證分析多元化的現(xiàn)象，對中國企業(yè)界和理論界的重要現(xiàn)實意義。關鍵詞：多元化戰(zhàn)略；業(yè)績；對策；祥龍控股集團Abstract：Despitemanyscholarsathomeandabroadhaveadopteddifferentmethodstostudytherelationshipbetweendiversificationandcorporateperformance,butthereisnounifiedconclusion.Saysitisdifficulttogeneraldiversificationstrategymustbeasuccessfulstrategy,ormustbeafailureofstrategy.Inreality,becausepartoftheenterprisediversificationstrategyhasobtainedgreatachievement,anotherpartofthecompanydoesnotseemtobeverylucky,becausediversityisintroubleorevenbankruptcy.Inordertofindouttherelationshipbetweendiversificationandcorporateperformance,firstlysummarizestheauspiciousdragonholdingsgroupco.,LTD.Intheproblemofimplementingdiversificationstrategyandconstructiveimprovementstrategy.Thisappliestoallattemptstoorareimplementingdiversificationstrategyofenterprises,theimplementationeffectandtheinfluencefactorsonthephenomenonofdiversityontheempiricalanalysisofbusinessofourcountryandthetheoreticalcirclehasimportantpracticalsignificance.Keywords:diversificationstrategy;Performance;Countermeasures;Auspiciousdragonholdingsgroup目錄摘要 1一、緒論 4（一）選題背景和意義 4（二）研究內(nèi)容 5（三）研究方法 5二、祥龍控股集團多元化經(jīng)營與業(yè)績的關系 6（一）祥龍控股集團簡介 6（二）祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略的動因與現(xiàn)狀 6（三）祥龍控股集團多元化經(jīng)營與業(yè)績的實證研究 71.研究設計 72.相關的分析 73.結論 12三、祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略存在的問題與對策 14（一）祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略的問題 141.以盲目追求市場機會為多元化戰(zhàn)略的指導思想 142.對多元化能分散風險的認識過于簡單化 143.企業(yè)多元化不是唯一的成功之道 15（二）祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略的改進策略 151.謹慎實踐多元化 162.進行多元化戰(zhàn)略的多種因素分析 163.專業(yè)化與低度多元化的動態(tài)結合 184.根據(jù)行業(yè)特點和實際情況適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略 18五、結語 19參考文獻 19致謝 21一、緒論（一）選題背景和意義改革開放以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，我國掀起了一股“多元化”企業(yè)。許多企業(yè)認為，“多元化”可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，可以獲得額外的利潤，可以使企業(yè)進入高回報的產(chǎn)業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，通過企業(yè)的發(fā)展擴張推動的?！倍嘣且环N戰(zhàn)略，它不會有好的和壞的點。在公司的日常運營，公司的戰(zhàn)略大多起源于經(jīng)營者的成功與失敗，增益和損失的思路和想法。是企業(yè)的經(jīng)營理念的管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的形成具有重要的意義?！岸鄻有浴币话闶怯迷谄髽I(yè)一定的發(fā)展戰(zhàn)略，他們往往認為可以降低風險，在短期內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)?；蛴心撤N特殊的目的（例如鼓勵管理者）。但他們忘記了他們是參與是完全不熟悉的行業(yè)，沒有經(jīng)驗，人才與社會的關系上，只有擁有一定數(shù)量的錢。把錢放進一個未知的黑洞，對市場變化估計不足，仍停留在簡單的復制成功的經(jīng)驗，最直接的后果就是金融危機帶來的。中國作為一個新興市場國家，從90年代初的一個多元化的高潮，許多企業(yè)積極追求多元化，“大而全”的發(fā)展道路，不僅追求科學，工業(yè)和貿(mào)易，黃金，真正的一體化，生產(chǎn)，供應，銷售一條龍的發(fā)展，但也在少數(shù)，在工業(yè)領域的十幾個甚至幾十個不同的行業(yè)。在中國近幾十年的發(fā)展過程中，可以在諸多成功和失敗的案例發(fā)現(xiàn)。國內(nèi)著名企業(yè)海爾進行大規(guī)模的多元化，并通過其強大的技術實力和品牌快速成長的美德，在多樣化的道路取得了舉世矚目的成就，但也有很多的多元化經(jīng)營公司如巨人集團，只是曇花一現(xiàn)，太陽神，威廉姆斯，給了我們很大的啟示和借鑒。一方面，中國的市場機制還不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，企業(yè)行為的背后往往是政府的支持，面對企業(yè)的國內(nèi)外競爭對手的激烈競爭的壓力，政府希望通過資本經(jīng)營和低成本擴張?zhí)峁┓奖闫髽I(yè)，鼓勵企業(yè)“強強聯(lián)合”，走多元化道路，增強企業(yè)的資本實力和抵御風險的能力，但這種非市場行為在長期沒有達到預期的效果；另一方面，中國企業(yè)市場的發(fā)展時間尚短，多元化理論尚不完善，多元化是有效的實踐缺乏理論支持，在一個盲人和理解偏差LED多元化，中國企業(yè)的多元化失敗。目前，許多情況下，相關多元化引起了學者們的關注，專家，然而，研究還比較分散，分散的，沒有形成完整的理論體系，無法為企業(yè)提供有效的指導。對龍控股集團公司的發(fā)展方向是清潔能源，現(xiàn)在主要是能源工業(yè)的發(fā)展和石油貿(mào)易的衍生產(chǎn)品的銷售，是綜合組的資本和資源優(yōu)勢。公司為了適應市場的發(fā)展要求，已經(jīng)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在這種情況下，借鑒國內(nèi)外研究成果多樣化，對多元化戰(zhàn)略在我國的應用研究，結合中國市場的特點，多元化效應現(xiàn)象的實證分析和影響，它在中國的企業(yè)理論和實踐的重要現(xiàn)實意義。（二）研究內(nèi)容首先，總結問題與龍持股公司建設中存在的改進策略實施多元化戰(zhàn)略。這適用于所有試圖或正在實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，實施的效果及影響因素實證分析多元化的現(xiàn)象，對中國企業(yè)界和理論界的重要現(xiàn)實意義。本文總結了多元化經(jīng)營的相關理論，通過對龍控股集團多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析及存在的問題，提出了對策和建議，為公司多元化戰(zhàn)略和創(chuàng)新的有效實施。（三）研究方法（1）文獻研究法在本課題的研究，有很多經(jīng)驗在國內(nèi)外的研究成果，研究的目的是通過閱讀大量文獻，以實現(xiàn)本研究的理論和方法。因此，將為國內(nèi)外文獻盡可能多，成果的消化和吸收，特別是分析了國外文獻中掌握研究方法。（2）理論演繹法理論的研究是實證研究的前提，首先在理論上分析了多元化戰(zhàn)略，尤其是在多元化戰(zhàn)略的動機，從經(jīng)濟學的基本理論分析了純理論的多元化戰(zhàn)略的主要動機。二、祥龍控股集團多元化經(jīng)營與業(yè)績的關系（一）祥龍控股集團簡介祥龍控股集團有限公司，公司成立于2005，注冊資本8000萬元。集團下設：武漢，武漢龍貿(mào)易有限公司，有限公司，湖北祥龍神圣能量存儲有限，武漢，湖南龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)機械有限公司金蘭材料有限公司。武漢海博集團控股有限公司是一家能源企業(yè)中國石油天然氣集團公司戰(zhàn)略合作。公司的經(jīng)營范圍包括：石油產(chǎn)品，化工產(chǎn)品，紡織品，建筑裝飾材料，棉花，化肥銷售；通訊產(chǎn)品，機械和電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售塑料制品；加工；金屬材料的銷售；貨物進出口，技術進出口；投資咨詢。易燃液體，易燃固體，自燃物品和遇濕易燃物品，氧化劑和有機過氧化物，毒品，腐蝕產(chǎn)品批發(fā)團購。公司的發(fā)展方向是清潔能源，現(xiàn)在主要是能源工業(yè)的發(fā)展和石油貿(mào)易的衍生產(chǎn)品的銷售，是綜合組的資本和資源優(yōu)勢。（二）祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略的動因與現(xiàn)狀祥龍控股集團在發(fā)展過程中，企業(yè)的快速增長和減少，大多數(shù)管理者選擇多元化經(jīng)營風險，這是必經(jīng)之路公司做大做強。目前，有很多中國的市場定位領域的空白填補，創(chuàng)造，大企業(yè)往往擔心對現(xiàn)有產(chǎn)品線的影響，或不在總體規(guī)模不夠大的細分市場，或通過決策緩慢，創(chuàng)新和靈活的快速鍛造成精神不足，公司有足夠的空間。從我國龍控股集團多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，總體情況不是很樂觀，但我們也有很多成功的案例。當前的多元化控股集團是不是關于龍的樂觀，以及公司管理者不能尋求多元化經(jīng)營模式的大快不濕，很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段，成功后，盲目多元化是好的，只要項目或抓住合適的市場機會，然后全面展開，最后，往往無能為力，資源分散，導致主業(yè)受損，削弱了，不僅沒有達到意想不到的好結果，但主要的拖累，一蹶不振。企業(yè)的快速增長和降低經(jīng)營風險是中小企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的一個重要原因。規(guī)模經(jīng)濟理論和投資組合理論是多元化選擇的依據(jù)。（三）祥龍控股集團多元化經(jīng)營與業(yè)績的實證研究1.研究設計（1）調查問卷設計問卷調查是本論文研究的主要是提出了基于索引的變量和調查問卷，根據(jù)這些指標設計。調查問卷的設計主要包括前言，每個項目評估，企業(yè)和三部分的基本情況有關的個人，序言是問卷的開頭部分，主要介紹了研究的目的，被調查者的基本描述，以便他們可以理解這項研究的意義，填寫調查問卷所以他們最好的問卷，提供詳細的信息；所有項目都采用李克特五級，1到5是非常不同意，不同意，，，非常同意，受訪者可以根據(jù)自己選擇的主觀感知和滿意度；企業(yè)的主要性質的基本情況，包括企業(yè)信息量發(fā)展業(yè)務，個人信息，包括性別，教育程度，工作崗位及工作時間等。（2）樣本的選取與數(shù)據(jù)收集本文主要對問卷調查員工對企業(yè)的多元化進行，通過他們的知識和理解的多樣化，和個人經(jīng)驗的多元化對公司績效的影響的真實評價。他們不僅給予了熱情的幫助，并介紹了其他多種經(jīng)營企業(yè)的關系，同時，一些教師和學生一直在積極幫助調查問卷。本文設計了調查問卷的電子版和論文的問卷，填寫問卷的過程中，及時的溝通和交流，調查，保證了問卷的質量和有效性。由于有限的人力和物力資源的調查，共發(fā)放調查問卷（包括電子版問卷和紙質問卷）250，剔除無效問卷（主要是沒有完成問卷，選擇在同一項調查問卷），共回收問卷226份，90.4%個樣品的有效回收率。2.相關的分析（1）描述性統(tǒng)計分析1）性別情況分布表1性別分布表從表1可以看出，在226份有效問卷調查中，男性人數(shù)為171人，占調查人數(shù)的75.66%，女性人數(shù)為53人，占調查總數(shù)的24.24%，男女比例約為3:1的數(shù)量，考慮到龍控股集團的實際情況，對調查的比例是合理的。2）學歷程度情況分布表2學歷程度分布表從學歷上可以看到的桌布，本科調查所占比例最大，占總人數(shù)的42.14%，其次是高中文憑的數(shù)量，和程度相對較小，研究生及以上數(shù)量的一定比例，說明在企業(yè)多元化程度已很受歡迎的，多元化企業(yè)重視招聘和使用研究生及以上學歷人員，以提供廣泛的業(yè)務，為未來人才競爭的智力支持。3）職位情況分布表3職位分布表從位置分布表中可以看出，雙方的一線員工，受訪者基層領袖，領袖和高級領導人，包括領導，占調查總數(shù)的46.90%，中層領導是連接底層和頂部之間，對企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，更熟悉，熟悉企業(yè)的其運行的基本情況，他們對企業(yè)的多元化經(jīng)營的一個成員都有一個很深的體會和理解多元化，從主觀感知和滿足多樣化他們的調查，以確保其真實性和客觀性的調查在一定程度上。4）工作時間情況分布表4工作時間分布表從工作時間的受訪者，由最高的五到九年的調查，占總人數(shù)的58%，為個人五年以上的工作時間是非常重要的，它可以使人們清楚地看到，企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的基本業(yè)務的發(fā)展，特別是在企業(yè)什么是業(yè)務領域，每個企業(yè)都有哪些品牌和企業(yè)績效，并了解多元化對企業(yè)績效的影響，長時間的真正意義上的多元化企業(yè)工作奠定基礎，保證問卷的真實性和客觀性。（2）量表的效度分析有效性分析（有效性分析）是指對項目實際情況的測量程度的測量結果。在內(nèi)容效度方面，本文研究的多元化程度，相關多元化經(jīng)營的規(guī)模，在正式推出之前，本文對非相關多元化與企業(yè)績效的尺度，結合實際情況，和一些學術專家經(jīng)過嚴格評估，審查和討論，最終形成規(guī)模。因此本文認為有這些量表的內(nèi)容效度較高。在結構效度方面，首先進行探索性因素分析，指標間的相關性檢驗，檢驗的標準是：KMO（KaiserMeyerOlkin采樣充足樣品測量）和巴特利特（Bartlett球形檢驗測試），如果KMO值大于0.6且小于等于0.05的巴特利特，可以做因子分析。做因素分析，如果每個題項加載因子大于0.5，表明該量表具有較好的結構效度。1）多元化程度量表效度分析表5多元化程度量表的KMO和Bartlett檢驗由表5可以看出，因為KMO值等于0.874大于0.7，顯著性概率和球面統(tǒng)計值巴特利特試驗為0小于0.05，表明多元化程度可以做因子分析。對因子分析的多元化程度如表6所示。表6多元化程度量表因子分析（N＝226）根據(jù)因子分析的多元化程度表中可以看出，雖然多元化程度只是其中一個因素，但解釋高達87.551%，每一項和因子載荷值大于0.5，所以多元化程度有較好的結構效度。2）相關多元化量表效度分析表7相關多元化量表的KMO和Bartlett檢驗從表7可以看出，KMO值為0.707大于0.7顯著性概率和球面統(tǒng)計值巴特利特試驗為0小于0.05，表明相關多元化規(guī)?？梢宰鲆蜃臃治觥１?所示的多因素分析。表8相關多元化量表因子分析（N＝226）根據(jù)相關多元化因素分析表中可以看出，雖然相關多元化只是其中一個因素，但成交量的解釋已經(jīng)達到了78.696%，而每個項目的因子載荷值大于0.5，所以相關多元化量表有較好的結構效度。3）非相關多元化量表效度分析表9非相關多元化量表的KMO和Bartlett檢驗從表9可以看出，KMO值為0.744大于0.7，顯著性概率和球面統(tǒng)計值巴特利特試驗為0小于0.05，表明非相關多元化經(jīng)營的規(guī)模可以做因子分析。表10所示的非相關多元化因素分析。表10非相關多元化量表因子分析（N＝226）根據(jù)非相關多元化因素分析表中可以看出，雖然非相關多元化只是其中一個因素，但對它的解釋更是高達87.321%，每一項和因子載荷值大于0.5，因此，非相關多元化的量表具有較好的結構效度。3.結論（1）多元化程度與企業(yè)業(yè)績關系的討論分析結果表明，0的P值的多元化與企業(yè)績效之間的回歸分析小于0.05，標準化系數(shù)等于-0.578，兩者之間有顯著的負相關關系，假設。這和以前的研究相一致，許多學者，張衛(wèi)國，元芳，陳宇（2002）選擇上海和深圳72個上市公司為研究樣本，研究結果表明，企業(yè)的多元化程度越高，企業(yè)的績效差；宋亮亮（2008）通過對114家企業(yè)1999和2006之間的商業(yè)活動在上海證券市場上市的研究，表明企業(yè)績效與多元化程度之間存在顯著的負相關；路方明（2008）通過對我國民營企業(yè)多元化經(jīng)營的調查，上海民營企業(yè)股票市場上市的財務數(shù)據(jù)，2004，2005和2006為研究樣本，研究結果也呈顯著的負相關關系，多元化與企業(yè)績效。雖然樣品從中國東北收集，但有負相關關系的多元化程度與企業(yè)績效顯著。對企業(yè)多元化經(jīng)營的研究結果也具有啟發(fā)意義，再次證明企業(yè)的多元化程度較高的企業(yè)多元化，表現(xiàn)更糟糕的是，在多元化經(jīng)營的企業(yè)，首先面對的就是多元化程度，充分考慮到產(chǎn)品類別的數(shù)量，數(shù)量和多元化經(jīng)營的多元化問題的比例，根據(jù)企業(yè)的人力，財力和物力資源，信息資源與社會，經(jīng)濟，在外部市場環(huán)境，企業(yè)多元化經(jīng)營領域的政策和其他因素和物種的定位明確的比例，生產(chǎn)企業(yè)相匹配的情況，他們的優(yōu)勢和外部市場機會的綜合分析，對自己的業(yè)務控制在一定的范圍內(nèi)，避免高度多元化，適度多元化，從而起到多元化的規(guī)模效應，從而提高企業(yè)的績效。（2）高度（低度）相關多元化與企業(yè)業(yè)績關系的討論從對公司績效的回歸分析表、多元化經(jīng)營與效應的線性度可以看出，多元化和二階交叉項的p值等于0.619的多元化程度，大于0.05，表明企業(yè)多元化績效和二階交叉項多元化程度不顯著，這充分說明在同一時間的多樣化和多元化程度對企業(yè)績效的影響不大，因此，不能夠確定相關多元化的高度，相關多元化是低什么樣的對企業(yè)績效的影響。從理論分析的角度，高度相關多元化可以使企業(yè)之間的協(xié)同作用，可以顯著提高，使企業(yè)更有效地分配資源，對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極的影響要低；相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)同效應可能的點之間的差異，對公司業(yè)績的影響可能是不相關多元化的高度，但也要對企業(yè)績效有一定的影響，也可能有這樣的影響是負面的。從實際和收集到的數(shù)據(jù)分析，本文沒有明確不同程度的相關多元化。什么樣的對企業(yè)績效的影響，所以不能明確的結論的關系。為了使企業(yè)健康，持續(xù)，長期發(fā)展和取得良好的企業(yè)績效，企業(yè)應該選擇相關多元化，而不是在多元化經(jīng)營的非相關多元化。在理論上的相關多元化，有規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模效應和協(xié)同效應，和非相關多元化經(jīng)營會增加經(jīng)營成本，管理成本和交易成本。在本文中，通過調查發(fā)現(xiàn)，相關多元化主要考慮三個方面的問題，業(yè)務部門的客戶群體，共享業(yè)務單元共享的制造過程中，業(yè)務單位需要相同的原材料。一個企業(yè)有一個穩(wěn)定的、忠誠的客戶群，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，具有較高的市場占有率和穩(wěn)定的銷售增長率，這對提高企業(yè)的市場形象和社會地位，提高資金周轉率具有顯著的促進作用。的制造工藝和使用的原材料相同的業(yè)務共享，可以提高經(jīng)營單位之間的協(xié)同效應，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)績效。三、祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略存在的問題與對策（一）祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略的問題祥龍控股集團多元化經(jīng)營幾年后，也發(fā)現(xiàn)在指導思想上和實踐中存在一些問題，而這些問題是在共同的或容易出現(xiàn)問題的中小企業(yè)的途徑多樣化，主要有以下幾點：1.以盲目追求市場機會為多元化戰(zhàn)略的指導思想許多企業(yè)希望通過多元化拓展業(yè)務空間，一個新的利潤增長點的設立，但容易忽視的事實，很多的多樣化，以失敗告終，失敗往往在于企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢不能有效地轉移到新的目標行業(yè)。競爭優(yōu)勢是在市場競爭中的核心企業(yè)的成功。企業(yè)從事多元化經(jīng)營的其他行業(yè)，將成為市場競爭的一種競爭優(yōu)勢已在同行業(yè)中，如果他們不適合在工業(yè)發(fā)展原有的競爭優(yōu)勢，是通過反對壓倒性優(yōu)勢等同于法院的失敗。因此，企業(yè)應該決定結合自身優(yōu)勢為基礎，在確定多元化將進入目標行業(yè)，應根據(jù)行業(yè)能讓他們充分發(fā)揮和增強競爭優(yōu)勢為指導思想，首先要確定自己的競爭優(yōu)勢是否延伸到目標行業(yè)。2.對多元化能分散風險的認識過于簡單化多元化的主要動機是為了降低風險，實現(xiàn)企業(yè)“東方不亮西方亮的利潤，“但多元化本身也有很大的風險。企業(yè)從事多元化的業(yè)務可能需要投入大量資金，如果企業(yè)自有資金不足，外部融資是承受著巨大的財務風險；同時，從原來的行業(yè)進入一個陌生的行業(yè)，管理者往往缺乏相關經(jīng)驗，也帶來了一定的風險企業(yè)。因此，多元化往往是一把雙刃劍，它可以降低企業(yè)的風險，也增加了企業(yè)的風險，在多元化決策的企業(yè)，首先必須評估風險。一般來說，有兩種主要類型，即企業(yè)風險，經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)營風險是指生產(chǎn)和金融風險的不確定性手術的風險是指貸款的風險增加。不同的多元化，兩種風險也不同。經(jīng)營風險，通過內(nèi)部發(fā)展成一個多元化的企業(yè)由于規(guī)模的緩慢的過程，從大到小，風險較小。依靠在企業(yè)并購所面臨的巨大風險。企業(yè)文化的沖突，人際關系的協(xié)調，管理人才缺乏，組織結構整合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會增加企業(yè)的風險。但金融風險是多元化的最大威脅。從產(chǎn)業(yè)基金的提取，可能導致主營業(yè)務萎縮；從金融機構的貸款利率，由于匯率政策的變化，可以使企業(yè)在危機。此外，還有資金使用的機會成本。如果將開放的資本保持在該領域的新領域，可以進一步增加自己的市場份額，擴大規(guī)模，獲得穩(wěn)定的收入，和部分資源進入新的領域，可能利潤增長緩慢，可能會失敗，會造成雙重損失。因此，企業(yè)應充分認識到雙方的風險分散的影響。經(jīng)營風險可以占據(jù)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品率，降低產(chǎn)品成本，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，以防止市場更新。一個企業(yè)要做到這一點，它應該采取的策略不應該是多元化的，而是專業(yè)的管理。3.企業(yè)多元化不是唯一的成功之道企業(yè)的快速發(fā)展，有必要實施多元化；只有實現(xiàn)企業(yè)的多元化是真正的大企業(yè)。事實上，這種想法是極其危險的，尤其是中小企業(yè)的廣州華新商貿(mào)有限公司，是關鍵。有各種各樣的企業(yè)發(fā)展策略，每種策略如果運用得當，可以幫助企業(yè)快速發(fā)展。但由于總經(jīng)理必須通過擴大企業(yè)權力邊界追求潮流，報酬和社會聲譽，而多元化的擴張效果明顯，更有利于樹立企業(yè)和企業(yè)家的形象，所以深受經(jīng)理。但事實上，如果使用不當，可能會帶來不可預知的多元化對企業(yè)重大風險。做大做強的盲目追求，更多元化的產(chǎn)業(yè)，像杰克經(jīng)常使企業(yè)作為中小企業(yè)快速與緩慢的。（二）祥龍控股集團多元化戰(zhàn)略的改進策略隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)和質量大大提高，階段的發(fā)展后，絕大多數(shù)中小企業(yè)希望進一步發(fā)展通過多元化拓展，因此如何選擇多元化戰(zhàn)略做出同樣的大型企業(yè)的快速和強大的，多元化戰(zhàn)略的選擇，不適合中小企業(yè)，如何有效實施多元化戰(zhàn)略，問題尤為重要。1.謹慎實踐多元化對于大多數(shù)中小型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機主要有兩個：一個是進攻，到新的領域獲得更多的利潤。二是防御型的，是為了在不同領域的資源配置的一部分來規(guī)避風險。前者是吃更多的蛋糕，后者是為了避免潛在的陷阱。從主觀上看，兩者在理論上是可以理解的，也是有道理的。但從企業(yè)的客觀現(xiàn)實來看，餡餅與陷阱往往是這里的一一派是一個陷阱。相關研究表明，從追求規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)，最大的限制是生產(chǎn)領域，設備和生產(chǎn)為中心的“限制”；從大到更大的追求經(jīng)濟效益增長的企業(yè)，最大的限制進入流通領域，產(chǎn)品的競爭力作為“市場約束的中心”；但公司由多名大追求多元化經(jīng)濟，最大的制約已經(jīng)成為戰(zhàn)略領域，在資源配置中的“管理中心”。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗，往往是由于資源配置能力較低，遠沒有形成企業(yè)核心競爭力的核心價值觀基礎上的情況下，貿(mào)然進入多元化階段。一般認為，多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風險，這已成為一個主要的動機多元化，但不幸的是，這種常識性的觀點被很多研究證實是不成立的：減少多樣化和無直接關系的風險。通過心理疏忽造成的安全感將雞蛋放在一個籃子里，將所有的雞蛋壞了，不要把所有的放在一個籃子里，然后看籃子里更好的全力以赴。事實上，多元化是企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略轉折點，是風險和機遇的關鍵點。最大限度地追求的終極目標的現(xiàn)代企業(yè)沒有利潤但可持續(xù)的增長，在業(yè)務范圍，企業(yè)在兩方面保持不超過必要的增長率：一是遵循產(chǎn)業(yè)的增長，二是通過市場份額增長擠占競爭對手。然而，當整個行業(yè)的成熟和高成本的競爭條件下，企業(yè)必須考慮業(yè)務之外的增長空間，這是多元化的。多元化是從簡化到成長的基本模式多樣化的一次重大變革，探索新的發(fā)展和探索的領域，不吃餡餅，掉進陷阱的概率極大，不保持謹慎的態(tài)度是不夠的。2.進行多元化戰(zhàn)略的多種因素分析能否成功地實施多元化戰(zhàn)略，標志著一個企業(yè)的成熟度，應進行以下因素的分析:(l)主業(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率分析任何產(chǎn)品，有出生，成長，成熟和衰退的過程，這是生命周期管理理論被稱為科學。生命周期理論可以解釋產(chǎn)品的開發(fā)過程，也可以描述一個技術或市場需求的變化的原因，根據(jù)一般的曲線數(shù)。在產(chǎn)品生命周期的后期，增長率逐漸降低，延長了產(chǎn)品的使用壽命得到進一步的發(fā)展，就必須通過提高產(chǎn)品的質量和性能，加強市場宣傳等手段來增強競爭力和擴大需求，這是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術問題。產(chǎn)品創(chuàng)新可以使企業(yè)超越了舊產(chǎn)品的生命周期來獲得新的增長；技術創(chuàng)新的生命周期，可以使企業(yè)超越現(xiàn)有的技術來實現(xiàn)新的增長。只要努力，沒有超越產(chǎn)品和技術的范圍，也不可能改變產(chǎn)品市場正走向成熟和停滯，這些措施對經(jīng)濟增長的貢獻有一定的局限性，不能克服。因此，根據(jù)市場需求的增長率來判斷未來的增長空間主要產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品和新技術需要提前考慮，及時決策在時間領域開拓新業(yè)務。(2)主業(yè)產(chǎn)品市場的集中度分析在產(chǎn)品市場的增長率，企業(yè)并購競爭對手銀行同業(yè)拆借市場，是保持和提高行業(yè)增長率的重要手段。在工業(yè)生產(chǎn)中的濃度比較高，由于競爭實力的擴張，成本會很高，可能會陷入過度競爭兩敗俱傷。因此，當一個系統(tǒng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，企業(yè)傾向于采取多元化戰(zhàn)略。目前，我國工業(yè)生產(chǎn)集中多數(shù)相對較低，所以采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須小心，否則可能會導致在后院不穩(wěn)。(3)主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性分析生長狀態(tài)和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績，往往在產(chǎn)品市場需求趨勢。如果未來的市場需求，存在許多不確定因素，很難預測，企業(yè)可以有其他的增長點。企業(yè)選擇這一新的領域，一般的不確定性很高，風險較低的業(yè)務。在一定條件下，可以說，主要的產(chǎn)品市場不確定性較高，而企業(yè)傾向于多元化，以使企業(yè)的運作盡可能穩(wěn)定。中小企業(yè)的多元化應謹慎，應開拓新的業(yè)務領域，并且不影響產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。(4)企業(yè)規(guī)模分析企業(yè)規(guī)模是激發(fā)多元化的一個重要因素。企業(yè)的規(guī)模是企業(yè)資源積累總指數(shù)多說，可以說，企業(yè)規(guī)模越大，有更多的閑置資源量將由其他物種的使用，可以使更多的資源。但需要充分分析可以在資源的多元化利用現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模的行業(yè)。(5)主業(yè)擴張能力與擴張目標差。從市場與中小企業(yè)的競爭環(huán)境的要求，許多管理者提出了更高的發(fā)展目標，而不考慮有多少可用的資源。當有目標有很大的差距，他覺得膨脹由于擴張能力，將采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略這樣的行為。上述因素的綜合分析，可以幫助企業(yè)規(guī)劃更多元化戰(zhàn)略科學的時機，方香河的努力，以避免過多的主觀性。3.專業(yè)化與低度多元化的動態(tài)結合在表現(xiàn)單一企業(yè)類型的多元化是最優(yōu)的，而對企業(yè)經(jīng)營績效的提高也促進了低多元化戰(zhàn)略。專業(yè)化和多元化的長度是不同的，經(jīng)濟，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的適應性（靈活性），增長和保障各有不同的影響。因此，中國的高科技上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以被認為是專業(yè)和多元化兩低動態(tài)組合，可以結合橫向專業(yè)化和多元化，在同一時期，一個企業(yè)，專業(yè)化和多元化的綜合利用，如集團多元化，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化；也可以結合垂直專業(yè)化和多元化，企業(yè)在不同時期，不同的多元化與專業(yè)化的選擇。在企業(yè)的發(fā)展過程中，多元化程度低的專業(yè)和動態(tài)組合，可以互相補充、互相促進，充分發(fā)揮了兩方面的優(yōu)勢，以提高企業(yè)的績效。4.根據(jù)行業(yè)特點和實際情況適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略當發(fā)展空間，企業(yè)的發(fā)展從原來的業(yè)務限制，對規(guī)模經(jīng)濟的追求收入小于規(guī)模經(jīng)濟效益，企業(yè)不應該繼續(xù)在現(xiàn)有的業(yè)務發(fā)展，應實施多元化戰(zhàn)略。中國商業(yè)百貨上市公司主