企業(yè)推行全面預(yù)算管理的方法和作用

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主要事情是確定預(yù)算水平、閱讀反饋報(bào)告、必要時(shí)調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮企業(yè)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。3推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題1）預(yù)算目標(biāo)的制定要符合實(shí)際。這里有兩層含義：一是目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，增加應(yīng)變能力；二是目標(biāo)要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實(shí)際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過高或過低。從長遠(yuǎn)角度看，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各期預(yù)算能相互銜接；從當(dāng)前角度看，預(yù)算目標(biāo)要成為體系，各單位、部門間的目標(biāo)要相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)整體，以便預(yù)算的執(zhí)行與考核。2）預(yù)算管理要始終堅(jiān)持貫穿“一條線”原則。現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的盈利組織，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。這條主線就是預(yù)算管理。3）預(yù)算的編制要明細(xì)化，以提高預(yù)算管理的可操作性。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，提高預(yù)算管理的可操作性和約束性，預(yù)算的編制要細(xì)化明確。首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面進(jìn)一步細(xì)化，分解到管理的各個(gè)層面與個(gè)人，使他們具有明確的目標(biāo)和過程監(jiān)控，提高預(yù)算執(zhí)行效率。同時(shí)，還必須硬化預(yù)算約束，在預(yù)算執(zhí)行過程中嚴(yán)格按制度