東北師范-管理學(xué)基礎(chǔ)2023年春學(xué)期在線作業(yè)2-輔導(dǎo)資料答案4

管理學(xué)基礎(chǔ)23春在線作業(yè)2答案4試卷總分:100得分:100一、單選題(共10道試題,共40分)1.管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于[第一項A.]科研部門[第二項B.]學(xué)校[第三項C.]軍隊[第四項D.]-[正確.選項]:C2.下面哪個不是組織文化結(jié)構(gòu)的層次[第一項A.]物質(zhì)層[第二項B.]現(xiàn)象層[第三項C.]規(guī)范層[正確.選項]:A3.組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由（）三個基本要素構(gòu)成。[第一項A.]目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)[第二項B.]目標(biāo)、部門和效率[第三項C.]目標(biāo)、部門和關(guān)系[第四項D.]-[正確.選項]:C4.實施事業(yè)部制組織形式可能帶來的主要問題是[第一項A.]有臨時觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo)[第二項B.]最高管理者一旦退休，后繼無人[第三項C.]可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)[正確.選項]:C5.對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的[第一項A.]張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風(fēng)險一定會更小些[第二項B.]張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異[第三項C.]對重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路[正確.選項]:B6.目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。[第一項A.]關(guān)鍵性[第二項B.]權(quán)變性[第三項C.]現(xiàn)實性[第四項D.]-[正確.選項]:B7.下列哪一種為計劃方法[第一項A.]目標(biāo)管理法[第二項B.]滾動計劃法[第三項C.]時間劃分法[正確.選項]:B8.1978年美國管理學(xué)家（）提出了著名的管理決策論。他認為決策是任何組織、任何層次的管理者在實施管理時都要進行的過程。[第一項A.]法約爾[第二項B.]德魯克[第三項C.]西蒙[第四項D.]-[正確.選項]:C9.下列表述中屬于管理的經(jīng)濟方法中的稅收的作用的是[第一項A.]最靈活、最有效的經(jīng)濟杠桿[第二項B.]是國家獲得經(jīng)濟收入的重要來源，同時也是國家管理社會生活的重要手段之一[第三項C.]是反映經(jīng)濟組織經(jīng)濟效益的綜合指標(biāo)[第四項D.]-[正確.選項]:B10.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日?；顒硬患痈深A(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。[第一項A.]集權(quán)型[第二項B.]均權(quán)型[第三項C.]分權(quán)型[第四項D.]-[正確.選項]:C二、判斷題(共30道試題,共60分)11.妥協(xié)是指人們在受到挫折時表現(xiàn)出與自己年齡不相稱的幼稚行為。[正確.選項]:錯誤12.“自我實現(xiàn)人”假設(shè)認為，對人的獎勵應(yīng)該使人們在工作中能獲得知識、增長才干，充分發(fā)揮自己的潛力。[正確.選項]:正確13.生產(chǎn)型管理是一種靜態(tài)管理，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。[正確.選項]:正確14.由于個人體力和智力條件的限制，不能達到目標(biāo)，這是環(huán)境起因的挫折。[正確.選項]:錯誤15.系統(tǒng)管理學(xué)派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。[正確.選項]:正確16.管理者是做事正確的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做正確事情的人。[正確.選項]:正確17.控制論的創(chuàng)始人維納曾指出，自然界經(jīng)由信息反饋來發(fā)現(xiàn)錯誤，并引導(dǎo)糾正錯誤的過程，以此來控制它們自身。[正確.選項]:正確18.目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)期限要適中。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置可以與年度預(yù)算或主要項目的完成期限相一致。[正確.選項]:正確19.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進行的決策，就是確定型決策。[正確.選項]:錯誤20.挫折是指人們在通往目標(biāo)的道路上遇到障礙不能克服時產(chǎn)生的緊張張?zhí)蚯榫w反應(yīng)。[正確.選項]:正確21.事業(yè)部制的管理原則是“集中決策、分散經(jīng)營”。[正確.選項]:正確22.按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。[正確.選項]:錯誤23.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。[正確.選項]:正確24.目標(biāo)管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。[正確.選項]:錯誤25.“例外原理”是由科學(xué)管理理論的奠基人泰羅首創(chuàng)的一個管理基本原則。[正確.選項]:正確26.組織文化由物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層次構(gòu)成，而以共同價值觀為核心的制度文化是組織文化的靈魂。[正確.選項]:錯誤27.人的需要雖然非常復(fù)雜，但并不互相矛盾。[正確.選項]:錯誤28.西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是非程序性決策。[正確.選項]:正確29.一個人是否體驗到挫折，與他的抱負水平密切相關(guān)。[正確.選項]:正確30.由激勵產(chǎn)生的行為是被動的、強迫的行為。[正確.選項]:錯誤31.挫折與攻擊之間沒有必然的聯(lián)系。[正確.選項]:正確32.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。[正確.選項]:錯誤33.自治性組織是建立在相互自愿權(quán)力基礎(chǔ)之上的組織。[正確.選項]:錯誤34.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。[正確.選項]:錯誤35.正式文化網(wǎng)絡(luò)傳播的信息與組織的價值觀是否一致是衡量組織文化成熟度的標(biāo)志之一。[正確.選項]:錯誤36.人對挫折的容忍力受到人的生理條件、過去挫折的經(jīng)驗以及個人對挫折的主觀判斷的影響。[正確.選項]:正確37.在事業(yè)部級，戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術(shù)控制是最重要的控制。[正確.選項]:錯誤38.事業(yè)部制的管理原則是“集中決策、分散經(jīng)營”。[正確.選項]:正確39.領(lǐng)導(dǎo)行為理