公司(企業(yè))薪酬績效管理制度

公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度治理制度第1頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度目錄\l“_TOC_250002“第一章總則 3\l“_TOC_250001“其次章薪酬體系 3第三章中層治理人員的薪酬績效安排 5第四章中層以下員工的薪酬績效安排 6\l“_TOC_250000“第五章薪酬調整 8第六章績效治理流程 10第五章附則 11附件 12第2頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度第一條本制度是XX公司〔〕益與員工利益相結合的原則。其次條本制度旨在嘉獎先進、催促后進和提高員工工作樂觀性，以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓勵員工的公正的薪酬績效體系。第三條本制度適用于公司除高層治理人員以外的全部員工。第四條本制度適用的人員分類：中層治理序列：各部門正〔副〕經(jīng)理；市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓擔當直接責任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；詢問序列：指對業(yè)務運營或治理效勞的質量和水平擔當直接責任的各崗位。如詢問員、現(xiàn)場詢問員、客戶投訴處理等崗位的員工；關心序列：指從事職能或從事后勤效勞工作的崗位。如人力資源治理、財務治理、行政治理等崗位；第五條本制度適用的部門：公司臨時不設部門，以后依據(jù)實際狀況進展設置。第六條第3頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度的付薪思路。第七條薪酬的構造共由以下局部構成：月度工資、季度獎金、年度績效、福利津貼薪酬局部月度工資薪酬局部月度工資季度獎金年度獎金福利津貼序列崗位工資月度績效工資中層治理序列3000200030005000三險一金加通訊補貼市場序列200010005003000三險一金加通訊補貼詢問序列200010005003000三險一金關心序列15008003002000三險一金各部門需參照上表所示比例進展工資發(fā)放。1、崗位工資552、月度績效工資依據(jù)月度工作考核結果發(fā)放的工資，與崗位工資有肯定比例關系，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。3、季度績效獎金54、年度績效獎金獎金，以全面反映個人奉獻。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在第4頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度公司工作缺乏一年的，依據(jù)轉正后實際工作月份比例發(fā)放。5、福利津貼此局部為非風險性津貼，不參與績效考核。第三章中層治理人員的薪酬績效安排第八條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第九條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計算公式為：部門中層治理人員月度績效工資實際值=月度績效工資基準值×月度部門績效考核系數(shù)；第十條季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計算公式為：中層治理人員季度績效工資實際值=季度績效工資基準值×季度部門績效考核系數(shù)；第十一條年度績效的發(fā)放職能部門中層治理人員年度績效實際值=年度績效基準值×年度部門績效考核系數(shù)×K1〔年度公司績效考核系數(shù)，下同〕非職能部門中層治理人員年度績效實際值=年度績效基準值×年度部門績效考核系數(shù)80%以上；K1第5頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度K1=Σ〔各部門考核指標得分×權重〕年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行嘉獎責任人。第十二條中層治理人員的年度綜合考核年度考核考核結果優(yōu)秀良好年度考核考核結果優(yōu)秀良好稱職根本稱職不稱職比例10%10%60%15%5%第十三條中層治理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第四章中層以下員工的薪酬績效安排第十四條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第十五條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計算公式為：一般員工月度績效工資實際值=月度績效工資基準值×月度個人績效考核系數(shù)；第十六條季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計算公式為：一般員工季度績效工資實際值=季度績效工資基準值×季度個人績效考核系數(shù)；第十七條年度績效的發(fā)放第6頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值×年度個人K〔年度公司績效考核系數(shù)，下同；非職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值×年度個人績效考核系數(shù)；60%以上；第十八條中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。KPI核法。第十九條部門及中層以下員工的年度綜合考核綜合考核結果ABC職能部門20%綜合考核結果ABC職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%依據(jù)部門綜合考核結果，各部門可以對員工進展年度綜合考核，并對結果進展強制分布，參見下表：第7頁部門綜合考核結果公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度部門綜合考核結果ABC員工考核結果優(yōu)秀比例15%10%5%良好15%10%5%稱職70%65%70%根本稱職015%15%不稱職005%其次十條實習期員工的薪酬待遇20001800位的崗級及相應的薪酬待遇。第五章 薪酬調整其次十一條整及員工個人薪檔的調整。其次十二條公司整體薪酬的調整：公司整體薪酬的調整指公司依據(jù)國家政策和物價水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)進展戰(zhàn)略的變化，或公司整體原則。第8頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度進展調整。其次十三條員工薪級的調整：近”和“就高不就低”相結合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。其次十四條員工〔含中層治理人員〕個人薪檔的調整：21不變動；1排培訓時機；薪檔調整的特別狀況：3第9頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度檔。其次十五條職崗位中級別標準最高的崗位套級。其次十六條公司各崗位員工薪檔的調整由各部門依據(jù)年度考核結通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。第六章績效治理流程其次十七條績效考核及薪酬發(fā)放15考核信息和考核結果；25的相關考核信息和考核結果；3、每年春節(jié)前，各部門向進展打算部上報當年各部門的相關考核信息和考核結果；4、人力資源部組織進展考核，對數(shù)據(jù)準確性進展復核，如有問經(jīng)理辦公會；5、總經(jīng)理辦公會爭論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當月工資。其次十八條員工〔含中層治理人員〕月度考核結果的應用：1、連續(xù)三個月的月度考核等級為“根本稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；第10頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度2、連續(xù)兩個月的月度考核等級為“不稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；其次十九條考核結果申訴1、在員工考核過程中，員工如認為受不公正對待或對考核結果25將結果反響給相關當事人；3、人力資源部推斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則1辦公會對申訴材料進展審核處理，將最終結果通知給人力資源部；4、人力資源部將最終結果反響給相關當事人，并登記員工申訴記錄并備案。第七章附則第三十條內容由總經(jīng)理辦公會負責解釋。第三十一條201661行。第11頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度附件薪級薪檔表薪檔薪級薪級薪檔表薪檔薪級1M15000M23000M33000M423002345檔差5500600065007000500330036003900420030033003600390042003002500270029003100200附錄2：員工績效責任書樣式員工姓名： 部門：崗位：部門經(jīng)理： 考核期間：年月日至年月日一、目標績效〔P1〕序號 指標 權重〔B〕指標解釋及評分標準評分方法備注二、行為績效〔P2〕序號序號指標權重指標解釋及評分標準評分方法備注員工簽字： 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：第12頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度附錄3：員工月度績效考核表樣式員工姓名：部門：崗位：部門經(jīng)理：考核月份：年月考核人：一、目標績效考核結果〔P1〕序號序號指標權重指標解釋及評分標準評分加權得分總績效分數(shù)(E=∑D)二、考核說明與改進建議序號序號指標考核說明改進建議考核人簽字： 被考核人簽字：部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：第13頁公司〔企業(yè)〕薪酬績效治理制度附錄4：員工年度績效考核表樣式員工姓名： 部 門： 崗 位：部門經(jīng)理： 考核年度： 年考核人：一、整體考核結果一、整體考核結果目標績效評分行為績效評分整體績效評分二、目標績效考核結果序號指標權重指標解釋及評分標準評分加權得分總績效分數(shù)(E=∑D)目標考核說明與改進建議序號指標〔A〕考核說明改進建議三、行為績效考核結果序號指標〔A〕權重〔B〕指標解釋及評分標準評分〔D=B*C〕總績效分數(shù)(E=∑D)行為績效考核說明與改進建議序號指標〔A〕考核說明改進建議考核人簽字：被考核人簽字：四、崗位與