醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

第一篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

醫(yī)院固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)(以下簡稱“系統(tǒng)”)是專門為醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)計的軟件產(chǎn)品，以實物管理為基礎(chǔ)，結(jié)合先進的無線網(wǎng)絡(luò)平臺、二維條碼技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)借、轉(zhuǎn)移、盤點、報廢、清理等日常繁雜的管理進行全方位準確監(jiān)管，以及處理固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、核對等工作，還提供了一般大型企業(yè)設(shè)備巡檢、信息采集、預警處理等功能，是一套成熟的固定資產(chǎn)條碼信息化管理軟件。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”結(jié)合條形碼技術(shù)，賦予每個實物一張唯一的條碼資產(chǎn)標簽，從資產(chǎn)購入醫(yī)院開始到資產(chǎn)退出的整個生命周期，能針對固定資產(chǎn)實物進行全程跟蹤管理。解決了資產(chǎn)管理中帳、卡、物不符，資產(chǎn)不明設(shè)備不清，

閑置浪費、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失問題。為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標準化管

理，全面提升醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準確，快捷和全面。

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第二篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

醫(yī)院要想良好的發(fā)展，避免不了的要涉及到醫(yī)院資產(chǎn)的有效管理。對于那些醫(yī)療設(shè)備密集型的醫(yī)院，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。固定資產(chǎn)條碼化管理，通過對條形碼的跟蹤幫助對資產(chǎn)的整個生命周期進行管理。

資產(chǎn)日常操作管理功能：主要包括固定資產(chǎn)的新增、修改、退出、轉(zhuǎn)移、刪除、借用、歸還、維修、計算折舊率及殘值率等日常工作。

打印條形碼功能：根據(jù)選定的固定資產(chǎn)自動生成粘貼于固定資產(chǎn)實物上的條形碼。

盤點功能：按照條碼閱讀器中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行核對，并對正?；?/p>

異常的數(shù)據(jù)做出處理，得出固定資產(chǎn)的實際情況，并可按科室生成盤盈明細表、盤虧明細表、盤虧明細附表、盤點匯總表、盤點匯總附表。

資產(chǎn)折舊：包括計提固定資產(chǎn)月折舊、打印月折舊報表、對折舊信息進行備份，恢復折舊工作、折舊手工錄入、折舊調(diào)整。

固定資產(chǎn)月報：根據(jù)科室、時間等條件查詢分類統(tǒng)計月（年）報、本月增加固定資產(chǎn)月報、本月減少固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)折舊月報（年報）、并提供打印功能。

固定資產(chǎn)綜合查詢：可以對單條或一批固定資產(chǎn)的情況進行查詢，查詢條件包

括資產(chǎn)卡片、保管情況、有效資產(chǎn)信息、部門資產(chǎn)統(tǒng)計、退出資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、歷史資產(chǎn)、名稱規(guī)格、起始及結(jié)束日期、單位或部門。

系統(tǒng)維護功能：由設(shè)備科科長對資產(chǎn)分類代碼表、退出方式代碼表、購置方式

代碼表、存放地代碼表、科室代碼表、保管表、科室名稱表。進行新增、修改、刪除等操作。

安全管理功能：提供各種安全管理手段?？诹罟芾砉δ埽壕S護帳號和口令。

權(quán)限控制功能：將用戶劃分為不同等級確定用戶對系統(tǒng)使用權(quán)限，根據(jù)不同權(quán)限確定不同的操作。

數(shù)據(jù)加密功能：對重要數(shù)據(jù)進行加密。第三篇：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)背景及功能簡介

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，學校、企業(yè)占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，

其構(gòu)成日趨復雜，管理難度越來越大。尤其是隨著學校、企業(yè)內(nèi)部推行的后勤、財務(wù)、人事、分配等各項改革的深化，對固定資產(chǎn)管理工作不斷提出新要求。

但是，多年來固定資產(chǎn)管理工作一直是高校、企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，管理

基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，資產(chǎn)安全控制體系尚不完善，家底不清、帳帳、帳實不符、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象在不少的依然存在，與發(fā)展改革的新形勢很不適應(yīng)。近幾年來，為加強固定資產(chǎn)管理工作，國內(nèi)一些地區(qū)和學校、企業(yè)進行了有益的探索，開

發(fā)管理軟件,開始使用計算機管理各類資產(chǎn)、設(shè)備等,技術(shù)上有了一定的進步。但總的看來，這些軟件實現(xiàn)的往往是對原來手工勞動的簡單替代，完成的僅僅是單一業(yè)務(wù)和專門用途資產(chǎn)的管理，未能從根本上改變固定資產(chǎn)管理被動、滯后的局面。因此，必須從有力支撐發(fā)展改革的高度出發(fā)，對固定資產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)真正實現(xiàn)管理水平上的飛躍。

作為一套完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，必須具備以下功能：

資產(chǎn)管理：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數(shù)據(jù)、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)處置

歸口審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數(shù)據(jù)、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)處置

財務(wù)審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數(shù)據(jù)、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)處置

單據(jù)查詢：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單查詢、資產(chǎn)變動查詢、資產(chǎn)處置查詢

資產(chǎn)查詢：按使用單位查詢、按存放地點查詢、按使用人查詢、按資產(chǎn)分類查詢、閑置資產(chǎn)查詢、處置資產(chǎn)查詢

報表分析：財務(wù)狀況分析、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析表、資產(chǎn)明細表

資產(chǎn)清查：清查過程、資產(chǎn)清查、盤盈明細表、盤虧明細表、現(xiàn)狀不符明細表

基礎(chǔ)設(shè)置：資產(chǎn)分類設(shè)置、資產(chǎn)存放地點

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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》恰恰具備了以上的全部功能，且可根據(jù)客戶需求進行報表的定制，可在此基礎(chǔ)上二次開發(fā)。

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理系統(tǒng)、知識檔案管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、設(shè)備運行管理系統(tǒng)第四篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院競爭力是十分

重要的。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上存在管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設(shè)備購置盲目，核銷處置不及時等問題，因此，如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。

一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄。

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，

單位對資金的支出能夠嚴格把關(guān)，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、

管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，人員工作崗位變動對原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

（二）固定資產(chǎn)的賬實不符。

固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實有固定資產(chǎn)相差甚遠。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。

（三）忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范。

財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對使用情況卻不聞不問，以致于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。

（四）固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低。

一是醫(yī)院不顧自身實際，過分追求設(shè)備全面和高檔，沒有經(jīng)過科學的論證和市場調(diào)查，盲目購置；二是醫(yī)院部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成部門林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，衛(wèi)生主管部門不能統(tǒng)籌規(guī)劃安排，導致固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費。

二、加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率

（一）建立嚴格的資產(chǎn)清查制度。

要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院中的作用，就要建立嚴格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅

專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！

要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產(chǎn)責任人，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的機管

理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也

有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

（二）建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》,制定完善相關(guān)的規(guī)章細則。

固定資產(chǎn)采購制度。對一般資產(chǎn)的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設(shè)備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當?shù)蒯t(yī)療市場進行調(diào)研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關(guān)方面的醫(yī)學與工程專家開會討論，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。

固定資產(chǎn)出入庫制度。物資中心對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備

專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管賬，要嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應(yīng)及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登

記；對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導審批，憑出庫單領(lǐng)取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。

固定資產(chǎn)日常維護制度。成立醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)中心，對于數(shù)量較多的制備，如

心電監(jiān)護儀、呼吸機等，由醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維護，統(tǒng)一調(diào)度，不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了

成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)。

固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入賬，而將盤虧的固定資產(chǎn)入賬，其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。

固定資產(chǎn)報廢制度。固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

總之,固定資產(chǎn)的管理是一項看似簡單,其實卻不容易做好的管理工作,各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)具體情況,在不違背基本準則的基礎(chǔ)上,大膽創(chuàng)新,走出一條有自己特色的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理之路。

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第五篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫(yī)院貴重儀器設(shè)備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產(chǎn)已達幾億元。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也成為不容忽視的問題。詳詢：0,2,1,-,5,0,7,9,2,0,3,6，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理一般存在的問題

1,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的責權(quán)問題

責權(quán)不清是醫(yī)療衛(wèi)生單位目前固定資產(chǎn)管理工作較為突出的問題，主要表現(xiàn)在以下3個方面。

1.1.1

帳物不清

在形式上，我院各臨床、醫(yī)技科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，且各部門都使用

著不同類別的固定資產(chǎn),均負有管理固定資產(chǎn)的職責。在形式上，醫(yī)院的財務(wù)科、藥械科、工程科、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科、圖書館、固定資產(chǎn)辦公室等部門都建有固定資

產(chǎn)分類帳目，各職能科室有的也建立了臺帳。但在實際上各部門的管理不一定到位。帳帳、帳物之間互不銜接，有物無帳、有帳無物的情況時有發(fā)生。

1.1.2

產(chǎn)權(quán)不清

近年來，隨著經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)院經(jīng)營性機構(gòu)相繼建立，然而，經(jīng)營性資產(chǎn)卻未按國家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，形成產(chǎn)權(quán)虛位，造成國有固定資產(chǎn)變相流失。

1.1.3

移交不清

對離職調(diào)動人員所占用的公有財物應(yīng)當如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用、折價或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況可能時有發(fā)生。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作制度問題，主要表現(xiàn)在4個方面。

1.2.1

報廢的固定資產(chǎn)反映不真實

一般來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)購置時都能按照相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產(chǎn)從一開始都能納入醫(yī)院的資產(chǎn)管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務(wù)科或固定資產(chǎn)管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早