部門、車間月度績效考核管理辦法

部門、車間月度績效考核管理辦法一、考核目的本考核管理辦法旨在提高各部門、車間員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、加強(qiáng)部門、車間之間的溝通交流，同時為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的管理工具。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維等方面。具體評分分為五個等級：A、B、C、D、E。其中，A級為最高評價，E級為最低評價?？己私Y(jié)果將計(jì)入相關(guān)員工的月度績效考核得分。三、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工作態(tài)度評價等級標(biāo)準(zhǔn)說明A工作積極主動，能夠獨(dú)立思考，并提出改進(jìn)建議。與同事相處融洽，胸懷開闊，富有責(zé)任心。B工作遵照要求，能夠主動與他人合作，積極解決問題，但對于一些挑戰(zhàn)心態(tài)不強(qiáng)。C工作積極度一般，表現(xiàn)比較平淡，需要通過進(jìn)一步培訓(xùn)來提高工作態(tài)度。D工作態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏責(zé)任心。E工作態(tài)度消極、怠工、拖延等行為嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。2.工作效率評價等級標(biāo)準(zhǔn)說明A工作效率高，任務(wù)完成的時間和質(zhì)量均符合要求。B工作效率比較高，有時表現(xiàn)欠佳，需要進(jìn)一步提高完成效率和工作質(zhì)量。C工作效率一般，需要加強(qiáng)對任務(wù)進(jìn)度的掌控和管理。D工作效率低下，有時無法按時完成工作。E工作效率極低，經(jīng)常延誤完成時間。3.工作質(zhì)量評價等級標(biāo)準(zhǔn)說明A工作質(zhì)量優(yōu)秀，完美的完成任務(wù)，并達(dá)到了客戶或領(lǐng)導(dǎo)的要求。B工作質(zhì)量較高，能夠很好地完成任務(wù)，并達(dá)到了客戶或領(lǐng)導(dǎo)的要求，有時有一些小失誤。C工作質(zhì)量普通，需要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和細(xì)心程度。D工作質(zhì)量較差，有很多需要修改和改進(jìn)的地方。E工作質(zhì)量極差，需要重新完成任務(wù)。4.團(tuán)隊(duì)合作評價等級標(biāo)準(zhǔn)說明A能夠良好的與團(tuán)隊(duì)成員配合，擅長協(xié)調(diào)和組織團(tuán)隊(duì)，協(xié)作能力強(qiáng)。B能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，但對于一些人際關(guān)系方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。C團(tuán)隊(duì)合作能力一般，需要進(jìn)一步磨合和加強(qiáng)人員的配合默契度。D團(tuán)隊(duì)合作不夠積極，有時獨(dú)斷獨(dú)行，與團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流。E團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)差，拒絕團(tuán)隊(duì)合作，對項(xiàng)目的進(jìn)展嚴(yán)重影響。5.創(chuàng)新思維評價等級標(biāo)準(zhǔn)說明A思維敏捷，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，有很多創(chuàng)新的點(diǎn)子被成功的應(yīng)用。B思維較為活躍，但缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要善于整合和創(chuàng)新。C創(chuàng)新意識較弱，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，提高創(chuàng)新能力。D對創(chuàng)新缺乏積極性，思維比較固定，難以形成創(chuàng)新的思路。E缺乏創(chuàng)新意識，不善于思考解決問題的方法，對工作進(jìn)行拘泥。四、考核流程1.目標(biāo)制定每個月初，各部門、車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司制定的目標(biāo)，確定本月的部門、車間工作目標(biāo)，并將其明確告訴員工，明確員工的工作重點(diǎn)和任務(wù)。2.考核計(jì)劃各部門、車間負(fù)責(zé)人根據(jù)工作目標(biāo)制定考核計(jì)劃，并通知員工?？己吮碛扇肆Y源管理部門提供，并在月初發(fā)放給各部門，車間負(fù)責(zé)人，由其填寫后上交人力資源管理部門。3.考核實(shí)施各部門、車間執(zhí)行考核計(jì)劃，每周對員工進(jìn)行考核，記錄其表現(xiàn)情況，每周末將考核結(jié)果報人力資源管理部門。每月底將各周的考核匯總后繳送人力資源管理部門。4.考核結(jié)果人力資源管理部門對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)入員工的月度績效考核得分，并根據(jù)考核結(jié)果給予員工相關(guān)的獎懲。同時，對各部門、車間進(jìn)行排名，公布排名結(jié)果。各部門、車間根據(jù)排名決定獎勵措施。五、考核方式考核方式分為直接考核和間接考核。直接考核項(xiàng)包括：與客戶溝通表現(xiàn)、完成任務(wù)的速度和質(zhì)量等，通過員工日常工作直接展現(xiàn)；間接考核項(xiàng)包括：工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新思維等評價，通過各部門、車間主管進(jìn)行考核。六、考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎勵和處罰措施，同時對于考核結(jié)果較差的人員，進(jìn)行一對一溝通，強(qiáng)調(diào)個人存在的問題和需要改善的方向，幫助他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，提高個人和部門的