開展對標管理,提升管理水平

...WD......WD......WD...開展對標管理提升管理水平東科克諾爾商用車制動課題組摘要:對于企業(yè)的開展來說，科學有效的管理方法對于管理效率具有重要作用。對標管理作為一種科學的經(jīng)營和管理方法，它對于企業(yè)的績效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問題出發(fā)，同時結合當前企業(yè)管理過程中的一些問題展開分析和探討。關鍵詞：對標管理創(chuàng)新思路持續(xù)改良近年來汽車行業(yè)開展迅速，公司合資后又對自己提出了更高的要求，為此，2017年東科克諾爾公司創(chuàng)新思路，周密部署，精心籌劃，在公司范圍內(nèi)全面開展了對標管理工作，并將對標管理作為企業(yè)中長期的重要工作推進。一、對標管理的根本認識及思路對標管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風行全球。對標管理核心是模仿和創(chuàng)新，通過觀摩考察、標桿學習，重新思考和改善經(jīng)營，取長補短，最終實現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最正確實戰(zhàn)方法，從而成就卓越。當然，對于對標管理來說，它絕對不是一個簡單的對比或者是一個宏觀的比照分析，重要的就是把這些差距細化成相應的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。若何將對標管理方法運用于黨建工作，創(chuàng)新黨組織管理，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨組織和諧、全面開展，是加強黨組織建設的一個重要課題。二、對標管理的重要作用和影響分析在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢通過相關的分析，發(fā)現(xiàn)并總結了以下幾點：1、通過科學有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標方案。對標管理作為一種比照分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體開展目標的規(guī)劃作出指導，可以在企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。2、明確管理目標，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析對比，在這種對比中，我們既可以認識到相關的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和開展的方向，進而通過具體目標的設定，對員工進展教育，使得他們朝著正確的方向和科學的標準進發(fā)，取得提升并進展自我完善。3、為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進展對標管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進展分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的開展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學的數(shù)據(jù)信息，來科學的管理。4、提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種比照尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的開展提供了一種管理思路和開展觀，也就是說比照管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進展有效應用，在企業(yè)管理的過程中也可以進展應用。5、優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建設，通過模型分析和數(shù)據(jù)對比，進而制定出相應的管理政策，在人員構造的安排上、在工作流程的設計上以及管理考核監(jiān)視上都可以通過比照尋求改良和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。三、對標管理體系的建設和實施過程為了企業(yè)持續(xù)、安康、快速開展，克諾爾公司領導高度重視對標工作，提出了“對標定位找差距，規(guī)劃目標謀開展”的對標行動綱領，使對標工作全面、系統(tǒng)地開展起來。1、建設健全對標管理體系和評價機制。建設對標管理體系對東科克諾爾公司來說是一項系統(tǒng)工程，結合公司合資這一實際，按照“立標、對標、學標、創(chuàng)標”的思路，緊盯東風公司內(nèi)先進合資單位優(yōu)秀做法，尋找自身的差距，明確未來的工作方向，建設有效機制，無止境地向最好水平靠齊。公司黨委層面先后對標東風康明斯、東風日產(chǎn)、神龍公司等先進合資企業(yè)，對合資公司黨委作用發(fā)揮、“三重一大”決策流程、黨管干部等內(nèi)容進展了調(diào)研、學習。在全方位、多角度分析研究的根基上，制定了對標實施方案，明確了對標工程、開展程序。同時還成立了對標課題研究小組，開展對標研究，擬定了黨建模式、廉潔風險、根基管理、企業(yè)文化、支部建設、科技創(chuàng)新、組織構架、IT管理8個對標研究課題。2、確定內(nèi)外部標桿。內(nèi)外部標桿指的是作為標桿對象能夠為公司提供值得借鑒信息的單位，標桿單位可以是企業(yè)內(nèi)部的，即在企業(yè)內(nèi)部兩個相似部門進展瞄準，也可以是外部的，堅持近學身邊典型、遠學全國、全省標桿，重點在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實整改措施。一是黨支部和全體黨員對標東風公司等先進單位和模范黨員，著重學習對標單位充分發(fā)揮職能作用、服務教育開展、加強干部隊伍建設和制度建設等方面的經(jīng)歷做法；在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實整改措施，黨支部、黨員分別與對標黨支部和黨員對標。例如公司各黨支部對標技術聯(lián)合黨支部，學習其標準的支部管理臺帳，各支部全面落實《“6+2”基層黨支部根基臺賬管理標準》；對標機加車間黨支部，學習其豐富多彩的學習方式和平臺，促進支部建設。二是堅持“沒有工作不能量化”的理念，將黨建工作細化、量化為可考核的對標工程，每項指標都有對應的具體措施和考核標準，解決工作量化的標準問題。實行黨建三級工作目標管理，即黨委、黨工部、黨支局部級確定KPI指標，制作活動方案書，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，同實施，同考核。2015年一季度，在黨委會上對黨委活動方案書進展了研討，黨委書記利用季度黨群例會、月度政工辦公會、黨支部書記例會對黨群部門工作進展診斷，并對上期領導指摘事項落實情況進展回憶，實現(xiàn)了黨建工作PDCA循環(huán)模式。三是在經(jīng)營管理中，開展了組織構架對標評價。公司組織機構扁平，部門職能和業(yè)務單元劃分粗放，管理效率不高。公司對標克諾爾、東風貝洱、東風偉世通、上海孚列加等，優(yōu)化組織構架及業(yè)務流程，推進采購、研發(fā)、制造及各項管理的專業(yè)化水平，按業(yè)務性質(zhì)進展組織機構設置和部門職責及崗位設置，管理更高效、更專業(yè)。目前，公司新的組織設置已經(jīng)以紅頭文件的形式下發(fā)。同時引入KB的研發(fā)管理軟件系統(tǒng)，建設裝機標準、并嚴格執(zhí)行。3、建設對標管理制度對標管理是一種有目的、有目標的漸進性學習過程。將對標工作常態(tài)化，是開展對標管理的一項重要目標。很多企業(yè)沒有確定好先進的標桿，進展分析，找到差距和原因，從而改良管理，而是將注意力集中在指標比對結果上，過于關注結果，而無視過程管理。公司黨委起草黨建工作標桿管理制度及流程，將對標管理納入管理方法之中，明確了對標管理措施，提出了對標的目標體系要求。同時，將目標的分解、實施、考核列為重點內(nèi)容，使對標管理深入到公司經(jīng)營管理的各項工作，并把公司開展的壓力和動力，傳遞到每一層級的員工和管理人員身上，從而提高公司的整體凝聚力。四、對標工作中的存在的問題目前，東科克諾爾公司對標工作僅在公司層面開展，仍存在缺乏之處及問題：如同行業(yè)指標收集困難，數(shù)據(jù)收集不夠理想；對標工作收集數(shù)據(jù)量大，有效資料缺乏；對標工作涉及部門多，抽調(diào)人員對比困難；急需提高全員對標管理理論和對對標工作的認識。五、對標管理的完善措施“對標”的目的是為了提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施塑造企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在實踐中，一些企業(yè)往往對標做一次就算了，沒有致力于持續(xù)的對標管理，重比照、輕改善，沒有將對標發(fā)現(xiàn)的問題落實到流程優(yōu)化與組織變革上，沒有形成完整的持續(xù)改良循環(huán)。初次對標之后，企業(yè)應積極利用“對標”成果，充分挖掘“對標”資源。正確引導。對標管理取得成功，首先樹立敢想、敢闖、敢試、敢干、敢為人先的氣魄和膽識，增強主動出擊、迎難而上的進取意識。公司積極籌劃，廣泛開展思想引導和行為發(fā)動，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請進來等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動組織。形成以對標為主線、以對標謀開展、以對標促創(chuàng)新的整體一盤棋工作格局，逐步構筑對標管理企業(yè)文化。落實改良。這是實現(xiàn)對標管理落地的關鍵，是對標管理中最有決定意義、最有價值的一環(huán)，只有完成對標之后的企業(yè)改良，才算真正到達了對標管理的目的。對標之后，要根據(jù)對標的關鍵發(fā)現(xiàn)、存在差距及問題癥結，及時制定切實可行的一整套改良方案，然后根據(jù)方案，下決心積極實施具體變革，從而實現(xiàn)對標管理的目標。評估提高。由于對標管理的目標是不斷開展變化的,因此,在每一輪學習完成時,都要重新檢查和審視對標管理的目標,以不斷提升實施效果。評估是對革新所產(chǎn)生的長遠結果進展定性和定量的評估，并重新進入下一輪對標管理循環(huán)。評估，重新檢查和審視標桿研究的假設、對標管理的目標和實際效果，分析差距，為下輪改良打下根基。重新校標，再次對標，實現(xiàn)超越。對標管理是不斷和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司對比實力，衡量差距的過程。一方面，不斷尋找和研究一流公司的最正確實踐，以此為基準與本企業(yè)進展對比、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改良，形成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。另一方面，通過標準及連續(xù)的對比分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。企業(yè)對標管理的各個步驟是相互貫穿的,并且是一個不斷循環(huán)的過程,每一個循環(huán)的完畢同時也是另一個循環(huán)的開場。每個循環(huán)完畢時,企業(yè)都要重新分析形勢,確定新的標桿,進入下一個循環(huán)。重新校標，再次對標，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改良，正是實現(xiàn)超越競爭對手質(zhì)的飛躍重要途徑?？傊?，對于企業(yè)的開展來說，它不是孤立存在并進展的，它和外界是一個統(tǒng)一