酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人(6篇)

第頁共頁酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人(6篇)酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇一前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年x月，我開場從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官娟秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。在到xx酒店工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)歷，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比方綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞觀念有待進(jìn)一步深化。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進(jìn)取?；趯η芭_接待工作的熱愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力進(jìn)步工作素質(zhì)，加強對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點，克制缺乏，揚長避短。與公司及同事團結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！前臺之所以被稱之為“前臺”，我想，在做好此項工作之前，首先應(yīng)該對這個職位有個正確的認(rèn)識，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它。我覺得前臺，不能單從字面上去理解它，認(rèn)為它只是公司門面，只要外表裝飾得漂亮就夠了，而忽略了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西。前臺作為公司整體形象的最直觀表達(dá)，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話、做的每一動作都會給對方留下深化的印象，他們的印象不僅是對前臺效勞人員的印象，更是對公司整體的印象，所以前臺效勞人員在工作的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。前臺是公司幾乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通過在前臺工作，可有利于新員工對公司內(nèi)部組織構(gòu)造的迅速理解，也有利于加強對公司新老客戶的認(rèn)識。作為前臺人員，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中，要注意多聽多想多看，因為只有這樣，才能在接收到信息時就能迅速地做出反響。比方，在多聽上，要注意傾聽辦公室里是否有同事正在講，當(dāng)有進(jìn)來找這位同事時，就能迅速的將這一信息傳達(dá)給對方，針對事情的急緩，做出合理處理；在多想上，要注意聯(lián)絡(luò)自己所觀察聽到的信息，多想想有尺度的去處理來電人員的信息；在多看上，要時刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動情況等。酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇二接待不要隨時把"免費"掛在嘴邊，免費這個詞給客人的感覺會是"這東西本來就是我的"。換成"贈送"能讓客人有種撿了小廉價的感覺，比方如今大多酒店的早餐都是免費的，很多接待在推銷房間的時候會說"我們的房間都有免費的雙人早餐"，這樣的說辭對刺激客人的購置興趣力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有"我們會贈送您雙人早餐"來的猛烈，可以來回推敲一下兩句話的不同。遇到客人昏倒：請盡量大聲的呼叫同事前來，這是個免責(zé)行為，你的呼叫聲要盡量讓其他客人聽到才是你的目的，以防被昏倒的客人誣賴成是你把他弄昏的。這里倒確實有那么點"有人昏倒了、求圍觀！"的意思在里面，這招適用于在沒有攝像頭的死角里，千萬不要隨時隨地的亂用！客人丟了東西，發(fā)脾氣要求賓館賠償：一定要注意言辭，不管客人再怎么沖動，自己也要淡定，不要因為一時慌亂而語失給客人承諾什么"東西我們一定幫你找到，請稍安勿躁"之類的。在嚴(yán)格意義上來說，假如客人不是在私人空間，比方說住房內(nèi)，而是在大堂吧或者餐廳之類的公共場合聲稱自己丟了東西，賓館都不能隨意給客人承諾，即便這些地方確實是屬于賓館的范圍內(nèi)，我們可以技巧性的回復(fù)客人"一定盡力配合他，幫他找東西"。第一、東西是你自己丟的，我們只是在幫你找第二、我們沒承諾找不找的到，真沒找到，不怪賓館，這是原那么，客人就算鬧個大天出來，也不能隨意更改。假如客人提議報警，一定要讓他自己報，我們不可以幫他報警，這也是個免責(zé)行為，在警方的判斷里，賓館在客人的報警下自然而然的成為協(xié)助方，之前我說"幫他報警"是錯誤的。這個簡直是很多搞效勞的人的死穴有的人天生就喜歡"對不起"這，"對不起"那"對不起"一旦出口，那不是你的錯也成了你的錯你沒錯的話對不起什么？"不好意思"就沒這個含義在里面不管誰對誰錯，咱們先來個"不好意思"，至于是客人"不好意思"還是我們"不好意思"那就得看我們對事件的看法和解釋了主動權(quán)在我們手上"不好意思"在心理暗示上絕對沒有"對不起"來的那么強烈。這個問題一直是，至少是我的總臺的問題比方一個客人來了，假如大家都不是很忙就很容易造成n個人接待這位客人的情況不要這樣輪序接待a在接待客人的時候b絕對不要插嘴插手除非a在接待過程中出現(xiàn)重大失誤或者碰到了搞不定的情況向b求助假如a出現(xiàn)失誤b最好站遠(yuǎn)些再示意a過來，然后指出他的問題再讓a回去重新給客人解釋假如a搞不定客人了，必需要等到a明確示意b求助后，b再出手這不管是對客人，還是對總該員工的個人才能的鍛煉都是一個好方法。在客人詢問類似"房間是什么樣的"之類的問題時答復(fù)的越簡潔越好答復(fù)的越模糊越好比方我在實際操作的時候假如客人這么問我我就會直接向他暗示房價高的房間"這種房間，確實不錯。我們賣的很好，是我們的主力房型，根本每天都是滿的。單間正好就剩這一間了。"接下來就會有個很有趣的現(xiàn)象就是客人會在這樣的暗示下直接攤底牌告訴你他的消費興趣點比方會問:"是不是哦？房間有電腦哇？"或者"有浴房沒？上次我住xx酒店，他們的房間的臥室和浴室是玻璃墻哦！""好貴哦，有廉價點的沒？"接下來的事情一切都是那么的好辦了。當(dāng)然，我這屬于非主流，非標(biāo)準(zhǔn)化的推銷說辭很多高星級酒店應(yīng)該有那種對房間差異描繪的標(biāo)準(zhǔn)說辭吧？假如各位喜歡用標(biāo)準(zhǔn)化流程里的答案逐一背出房間的特點再耐心等待客人的選擇也是一種方法但我既然說是這是"技巧"那肯定就有個"巧"在里面?？v然你做不到這個境界也請你要有這樣的心態(tài)當(dāng)然，某種意義上這就是二皮臉。當(dāng)然客人急的滿身大汗的時候請你萬萬不要和客人一樣急的滿身大汗以表達(dá)你和他同甘苦共患難easycase!當(dāng)客人怒火沖天的時候請不要擺出一副受氣的小媳婦的樣兒easy!easy~！慌張，不知所措，啞口無言，語無倫次都不能出如今你的行為舉止里你是這個酒店的門臉當(dāng)客人站在你面前的時候他不是面對著你個人而是對著這家酒店你不是代表你自己你是代表著整個酒店態(tài)度，立場所以請你慎重，淡定，穩(wěn)重，有分寸。但凡意外發(fā)生第一時間是要穩(wěn)定任何不穩(wěn)定的情況或平息或轉(zhuǎn)移過激因素〔比方情緒失控的客人〕第二時間或上報或理解事情經(jīng)過第三時間權(quán)衡事件性質(zhì)，是否屬于自己職權(quán)之內(nèi)能處理的如能，處理掉如不能，上報手忙腳忙心不忙。請總臺人記住一個鐵的定律報不報警永遠(yuǎn)和我們沒關(guān)系！請你永遠(yuǎn)記得110是什么，119是什么，112是什么，120是什么，但永遠(yuǎn)不要主動的去找他們發(fā)現(xiàn)情況后，你的第一反響永遠(yuǎn)是上報你的領(lǐng)導(dǎo)。一定要慎重詢問慎重是個好東西，不管什么事慎重一點都沒害處。誰付款是個看似不嚴(yán)重，其實隱患非常大的問題。剛剛在別的板塊看到某效勞員因為不知道誰付款問錯了人而被客人打了的案例真的很感慨一方面對沒素質(zhì)的客人表示強烈的鄙視一方面對該員工沒有過硬的交流技巧而被人身攻擊而感到可惜我們反過來想一想假如你在招待aa對于你來說意義很重大的客戶你請a住進(jìn)了豪華酒店你和酒店效勞員說好了a的帳你來搞定然后你才回家休息結(jié)果第二天a來跟你說"他們酒店說，這個帳是由我來結(jié)啊？"這話好似是句詢問但仔細(xì)一推敲很可能你和a之間的一筆大買賣會就此吹掉了你說你火不火？所以我要和各位說的是一旦在你面前出現(xiàn)了類似于辦招待一樣的情況請盡力，盡量，盡可能的留下招待方的以備不時之需有疑問費用產(chǎn)生就和招待人聯(lián)絡(luò)但千萬不要和他的客人直接說錢的事這不但是個崗位技巧更是個做人的技巧。因人而異一個西裝革履，舉止得當(dāng)，談吐優(yōu)雅的紳士所需要的效勞方式和一個穿著____，牛逼哄哄的某單位簽單人是不是一樣標(biāo)準(zhǔn)化效勞我從來都覺得是用來糊弄上面檢查用的效勞沒有標(biāo)準(zhǔn)化假如說一定要有個標(biāo)準(zhǔn)或者定義那我覺得效勞的定義就是因人而異一個接待要會看人，會聽話，會靈敏處理意外情況說白了一個人是否符合這個崗位的要求假如只是從"標(biāo)準(zhǔn)化"方面講并不高只要你能背出根本的操作流程上面就會說"ok"了我身邊如今就有這么一群把標(biāo)準(zhǔn)化流程背的滾瓜爛熟卻天天在崗位被客人投訴的同事這可真是南轅北轍。永遠(yuǎn)執(zhí)行力第一你是一個接待員，你負(fù)責(zé)的永遠(yuǎn)只有承諾，推辭和執(zhí)行永遠(yuǎn)要記得做好這三樣本職工作不要問why，when，where，how這是你自己的工作內(nèi)容。酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三即將過去的xxxx年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時間站臺，回首過去，展望將來，不禁思緒萬千。過去的一年里，在集團的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的開展。開節(jié)流，增收節(jié)支是每個企業(yè)不矢的追求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約節(jié)支活動，控制好本錢。為節(jié)約費用，我們利用回收廢舊的歡送卡做為酒店內(nèi)部人員使用，當(dāng)hse房入住，當(dāng)sales要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡送卡來裝鑰匙以減少歡送卡的使用量，給酒店節(jié)約費用。打印過的報表紙我們就用來打草稿，各種報表在盡可能的情況下都采用雙面打印。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也盡自己的一點微薄之力。在前臺主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的進(jìn)步。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量就反映出一個酒店的效勞程度和管理程度。而前臺又是這個門面最核心的局部，我深知自己的責(zé)任重大，自己的一個忽略就會給酒店帶來經(jīng)濟上的虧損。所以在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項工作，積極主動的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務(wù)程度。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)知識和效勞技能上有進(jìn)一步的進(jìn)步，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客人喜出望外。酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事。前臺作為整個酒店的樞紐，它同餐飲，銷售，客房等部門都有著親密的工作關(guān)系。所以在日常的工作生活中，我時刻注意自己的一言一行，主動和各部門同事處理好關(guān)系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興，只有這樣，我們的酒店，我們的集團才能獲得長足的開展。在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫助下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報房價，什么樣的客人報何種房型的房價？如何向有預(yù)定的客人推薦更好的房型？等等。在這里我要感謝我們的部門領(lǐng)導(dǎo)毫無保存的把這些銷售知識傳授給我們。在增長我自身知識的同時，我也積極地為推進(jìn)散客房銷售做出我自己的一份努力。只要到前臺的客人，我都想盡方法讓客人住下來，哪怕是ug。以此爭取更高的入住率。在這一年里，我成長了不少，學(xué)到了很多，但缺乏之處我也深化地意識和體會到：1、在效勞上缺乏靈敏性和主動性，因為害怕做錯而不敢大膽去做。2、遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質(zhì)，不能冷靜處理問題。3、在大型會議團隊的接待中不能很好的控制好房間。新的一年即將開場，我將在飯店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真做事。積極主動配合領(lǐng)班，主管以及各位領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作，努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改正那些缺乏之處，做一位優(yōu)秀的前臺接待。爭取在集團這個優(yōu)秀的平臺上獲得更好的開展，為集團的繁榮興盛奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇四20__年_月_日，從踏入__的第一步開場明白一份工作的不易，所以在乎每一分收獲，自進(jìn)入酒店財務(wù)部做一名前臺收銀開場，近一年的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的幫助下，嚴(yán)格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和收銀工作紀(jì)律，認(rèn)真完成各項必須所要完成的工作內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要總結(jié)：一、服從管理，慮心學(xué)習(xí)做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從進(jìn)前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴(yán)格要求自己，收銀員工作紀(jì)律銘刻在心，加快腳步熟悉前臺的根本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等。每一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí)，理論中慮心承受老員工對自己的批評和建議，堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長補已之短，努力豐富自己，進(jìn)步自己。二、尊重自己的工作，尊重每一個人堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)歷和根底的差異，從工作的開場尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領(lǐng)導(dǎo)是家人，在__這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。三、注重細(xì)節(jié)，效勞第一記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個質(zhì)量公式，在百分之百的用心效勞中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：效勞工作無小事，一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的效勞質(zhì)量將進(jìn)步一點，一點點的積累，一點點的進(jìn)步，不僅證實了自己的才能，也為收銀工作中增添光榮，努力努力，顧客是上帝。當(dāng)然，面客中難免出現(xiàn)過失，但要學(xué)會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在原那么的根底上靈敏處理。四、明確目的，正確把握用學(xué)習(xí)的目光去對待工作，不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)知識，純熟操作收銀工具和流程，還要更多地理解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學(xué)的東西有很多，與客交流中也可以從中學(xué)到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開場就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目的，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，10年8月份進(jìn)入辦公室工作，開場理解日夜審工作內(nèi)容，辦公室根本工作流程，辦公室詳細(xì)工作任務(wù)，在堅持收銀員職責(zé)的同時牢記辦公室人員工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)視下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目的畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認(rèn)可將不斷的鼓勵自己前進(jìn)，前進(jìn)，現(xiàn)將明年工作方案作以簡要概括：〔一〕深化學(xué)習(xí)，責(zé)人責(zé)已不能停頓學(xué)習(xí)的腳步，不能放慢學(xué)習(xí)的進(jìn)度，對酒店對部門對崗位熟知并負(fù)責(zé)，在要求員工的同時更加嚴(yán)格要求自己，樹立標(biāo)本，樹立形象〔二〕加強監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)每一個崗位都代表著財務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)視員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)視，防止錯賬，減少風(fēng)險，將一切犯錯誤的可能性及時消除，保證每一筆賬清楚，每一項收入準(zhǔn)確〔三〕陽光心態(tài)，互相創(chuàng)造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準(zhǔn)，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖，互相學(xué)習(xí)，求長補短〔四〕再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20__年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進(jìn)步。以上是我個人的一個工作初步方案，可能詳細(xì)的還不夠完善和成熟，但是我會盡我最大努力去執(zhí)行，請領(lǐng)導(dǎo)審核。如有不完好的地方不對的地方也請領(lǐng)導(dǎo)補充并及時加以指導(dǎo)。酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇五一轉(zhuǎn)眼一年就過去了，本年度我任職前臺經(jīng)理，管理前臺一眾員工，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我本年度完成了整個前臺的工作，同時也獲得了大的成就。現(xiàn)把這一年來的工作進(jìn)展以下的總結(jié)：這一年是我任前臺經(jīng)理的第一年，所以我知道自己有很多東西是要去學(xué)的，學(xué)習(xí)怎么管理前臺部門，學(xué)習(xí)怎么制定前臺部的工作制度和紀(jì)律規(guī)那么。我努力的去看各類的管理書籍，做好一個部門____的職責(zé)。把酒店對經(jīng)理工作的規(guī)定認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一遍，工作上遇到不懂的，及時向我的上級指教，在領(lǐng)導(dǎo)的一個帶著下，我逐漸的熟悉了部門事務(wù)，把前臺這個部門的工作給做好，管理一眾員工為酒店做奉獻(xiàn)。本年度，我大小會議組織了不下xxx次，每天的早會、每周的大會、每月的月會，把每一天的工作都會細(xì)致的做個方案，同時也要求員工作方案，讓他們把自己的工作給規(guī)劃好，把工作安排的明明白白，就不會造成工作上有很多的失誤了。這一年，我們前臺接待員接待重要客戶xxx位，做好了接待效勞，讓客戶非常滿意。我每個月會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，把工作的成果和缺乏都交代給領(lǐng)導(dǎo)，聽領(lǐng)導(dǎo)指示或者批評。為了讓部門工作進(jìn)展順利，我每周都會抽出時間去檢查大家的工作，及時找出他們的缺乏，并提出對他們工作的建議，如此工作也還能正常運行下去。由于自己是新上任的前臺經(jīng)理，盡管工作上沒有出現(xiàn)什么大的失誤，但是小失誤還是有的，并且有時候自己管理不當(dāng)，導(dǎo)致部門紀(jì)律不太好，所以在管理方面我還要加強。再有就是自己作為部門管理者，對自己要求還不夠嚴(yán)格，工作上多少有些懶散，雖有成績，但獲得的成績是不大的，相比以前什么樣大進(jìn)步的。在領(lǐng)導(dǎo)面前匯報工作的時候，還是會緊張，這也就導(dǎo)致自己對工作進(jìn)展匯報時出現(xiàn)不清楚的情況，沒能讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白，這對于一個管理者來說是不合格的，假如連匯報個工作都這樣，怎么能管理好下屬呢？一年在前臺經(jīng)理崗位的工作，讓我懂的作為一個管理者、____是多么的不輕松、不容易。我明白自己要在這崗位上持久，是必需要有進(jìn)步的，是必需要有更好的成績的，為此明年的工作我一定更加努力。酒店前臺年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇六不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有x年時間，從剛開場對前臺一去所知到如今獨擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更分開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持。半年時間里我學(xué)到了好多，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句效勞行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了到達(dá)一定的財務(wù)目的，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違犯道德的前提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯，錯的只會是我們”，“只有真誠的效勞，才會換來客人的微笑”。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的效勞做到極致。酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理效勞要求，轉(zhuǎn)接等效勞。酒店的前臺，工作班次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比擬寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他效勞和聯(lián)絡(luò)工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)歷，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)歷，迅速成長。在這半年我主要做到以下工作：一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步自身素質(zhì)前廳部作為酒