副經(jīng)理崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)（通用6篇）副經(jīng)理崗位職責(zé)11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)完畢銷售任務(wù)。2、負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售有關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)合的清潔衛(wèi)生，為客戶發(fā)明良好的購(gòu)房環(huán)境。3、負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。4、負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行狀況及應(yīng)收賬款的追繳工作。7、負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。8、負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、解決等工作。9、負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。組織銷售人員進(jìn)行定時(shí)房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。10、承接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及未盡事宜。副經(jīng)理崗位職責(zé)2作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的理解，接下來請(qǐng)需要的朋友繼續(xù)閱覽項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作原則達(dá)成規(guī)定。2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，貫徹到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工理解業(yè)主單位商定的工作規(guī)定。3．帶頭隨手拾起地上垃圾并將此做為檢查各級(jí)清潔人員與否符合原則的基本規(guī)定。4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司同意后并嚴(yán)格執(zhí)行。5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況因地制宜，制訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)同意后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)立應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的解決程序方案，經(jīng)同意后遵照?qǐng)?zhí)行。7．制訂每月、每七天、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的`完畢，檢討計(jì)劃未完畢的因素并找出解決方法，撰寫各類文獻(xiàn)報(bào)告及工作總結(jié)。8．在職權(quán)范疇內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。9．對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范疇內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作報(bào)告，并協(xié)助解決他們工作中碰到的困難，及時(shí)理解他們及其它部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心布署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。11．定時(shí)向公司報(bào)告該項(xiàng)目的工作狀況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12．精確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，方便公司掌握精確信息進(jìn)行人員招聘，以確保項(xiàng)目的人員配制。13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)理解他們的服務(wù)規(guī)定及工作意見，并妥善解決。在確保日常工作完畢的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的規(guī)定視工作量盡量想方法完畢。14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整治，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意狀況的信息。15．參加部門、公司規(guī)定參加的多個(gè)會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的多個(gè)會(huì)議，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)并存檔。16．加強(qiáng)本身素質(zhì)的提高，不停學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新辦法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18．定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范疇。20．做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品及時(shí)達(dá)成。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。副經(jīng)理崗位職責(zé)31、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目的及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，貫徹月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析解決，堅(jiān)持“三不放過”原則。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定時(shí)或不定時(shí)組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。5、嚴(yán)格按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量確保體系、環(huán)境管理體系、管理體系規(guī)定貫徹到各項(xiàng)工作之中。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定時(shí)考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參加勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整頓，參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。10、定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，貫徹員工思想交流，接受公司有關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副經(jīng)理崗位職責(zé)41、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，解決緊急事務(wù)。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量確保體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在確保工程質(zhì)量的前提下，完畢施工任務(wù)。4、嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)原則，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工程序組織施工。在檢查工程完畢狀況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采用方法，確保和提高工程質(zhì)量。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理方法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹貫徹。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)制訂施工計(jì)劃，全方面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度狀況調(diào)節(jié)資源配備，確保各階段及整體工期目的的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司b版程序文獻(xiàn)抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展qc課題攻關(guān)活動(dòng)。6、認(rèn)真貫徹安全方法，按主管部門規(guī)定抓好安全生產(chǎn)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好運(yùn)用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹貫徹上級(jí)的規(guī)章制度、方法、方法和決定。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。9、完畢項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。副經(jīng)理崗位職責(zé)5一種公司的項(xiàng)目副經(jīng)理的部分工作還是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步地完畢工作，另有自己崗位的崗位職責(zé)，具體的項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)，下列資料可供參考。一、參加制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的確?？刂品椒?，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，理解和掌握工程承包合同，根據(jù)施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格推行合同。三、參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。六、協(xié)助辦理多個(gè)項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，重視成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用方法，理解項(xiàng)目收入和支出狀況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。七、協(xié)助辦理多個(gè)簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。副經(jīng)理崗位職責(zé)6一、組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及狀況。二、向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及狀況。擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。三、擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。四、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定時(shí)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定時(shí)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正當(dāng)性。五、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)