基建技改礦井工程安全生產(chǎn)制度

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第二條基建、技改礦井的建設(shè)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)基建、技改礦井工程的重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。定期組織安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出處理意見(jiàn)。及時(shí)報(bào)告礦山安全事故，并協(xié)助主管部門調(diào)查處理事故。

第三條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，督促基建、技改礦井的施工單位執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、決議、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四條建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促基建、技改礦井的施工單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的重大安全事故隱患要及時(shí)研究，制定解決措施并確保實(shí)施。

第五條基建、技改礦井的施工單位必須組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，定期向工人進(jìn)行安全技術(shù)教育。

第六條基建、技改礦井的施工單位必須組織工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)用品、安全裝置。定期檢查勞動(dòng)環(huán)境及安全，消除可能引起事故的不安全因素。

第七條基建、技改礦井的施工單位必須有專門的安全管理機(jī)構(gòu)，完善的安全管理體系。并且保證在預(yù)防安全事故、處理安全事故中該體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八條基建、技改礦井工程中，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)該明確安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，具體責(zé)任必須以合同或協(xié)議約定。

第九條建設(shè)單位可以根據(jù)基建、技改礦井工程的實(shí)際情況提出處罰意見(jiàn)，對(duì)工程中存在的重大安全隱患拒不整改的實(shí)行處罰。

第十條對(duì)基建、技改礦井工程在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。

第十一條基建、技改礦井工程施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有安全禁區(qū)，標(biāo)志明顯，夜間設(shè)紅燈警示。

第十二條基建、技改礦井工程中，對(duì)于有毒或有傳染性的危險(xiǎn)廢料，應(yīng)在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生機(jī)關(guān)或環(huán)保部門的指導(dǎo)下進(jìn)行妥善處理。散發(fā)粉塵及煙塵的生產(chǎn)，應(yīng)該采取措施，以保證粉塵的排放符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十三條實(shí)行安全生產(chǎn)交底制度，在工程施工技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底。

第十四條施工單位必須有完善的安全生產(chǎn)管理制度，并建立健全安全保證體系，建設(shè)單位必須有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。

第十五條基建、技改礦井的施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度。要求調(diào)度值班記錄必須準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)情況，井下工作面與調(diào)度值班室通訊暢通。

第二篇：基建（技改）工程管理制度hrls/n.s/jj山西華潤(rùn)南山煤業(yè)有限公司基建（技改）工程管理制度

第一章目的

第一條為了規(guī)范企業(yè)設(shè)備技改工程管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等，特制定本制度。

第二章適用范圍

第二條本制度適用于華潤(rùn)聯(lián)盛南山煤業(yè)有限公司技改工程管理工作。

第三章職責(zé)

第三條職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部門職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部門是技改工程的歸口管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目及計(jì)劃的申報(bào)，指導(dǎo)工程可研報(bào)告、概（預(yù)）算、效益分析報(bào)告的編制。

3、負(fù)責(zé)審查、平衡、匯總、上報(bào)的工程項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、審查重點(diǎn)工程項(xiàng)目的方案論證、可研報(bào)告或初設(shè)文件，編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)下達(dá)技改工程計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施（包括質(zhì)量、工期、費(fèi)用等）。

5、參與工程項(xiàng)目的招投（議）標(biāo)。

6、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后評(píng)估工作，并對(duì)工程實(shí)施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整。

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7、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書(shū)。

8、負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

（三）審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

第四章管理內(nèi)容

第四條管理內(nèi)容與要求

（一）年度工程計(jì)劃的申報(bào)與審批

1、技改工程項(xiàng)目實(shí)行年度計(jì)劃和三年重點(diǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)規(guī)劃的管理。企

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業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目年度計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的制定工作，并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解，也不得將沒(méi)有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

（1）自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書(shū)，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)主管部門備案。

（2）單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元-100萬(wàn)元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃及建議書(shū)報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元-500萬(wàn)元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）單項(xiàng)費(fèi)用在500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元之間的重大項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（5）單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開(kāi)展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對(duì)需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，按建設(shè)程序報(bào)批；不需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出；重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出，且原則上應(yīng)是三年滾動(dòng)規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

（7）三年滾動(dòng)規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動(dòng)規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行

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修訂，隨年度計(jì)劃一并上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開(kāi)展前期工作。

（8）已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過(guò)程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。（9）遇特殊情況需增加項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請(qǐng)，按規(guī)定程序報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后組織實(shí)施。

3、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告制度，重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)一般項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告，應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案；對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施，落實(shí)專人管理；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格控制外包工程，對(duì)一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目，均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資，加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低造價(jià)，如因不可預(yù)見(jiàn)原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司審批。

（4）企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對(duì)重大項(xiàng)目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、技術(shù)評(píng)價(jià)、投資分析及效益分析等，并編寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

（5）企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做

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到工完賬清，并及時(shí)按投資估價(jià)增加固定資產(chǎn)，以及時(shí)提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報(bào)送年度工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)。

（3）應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購(gòu)置，按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在下達(dá)年度計(jì)劃時(shí)依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)年度技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金（含自留資金）?？顚Ｓ谩Ｗ粤糍Y金必須納入企業(yè)年度預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的零購(gòu)項(xiàng)目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%，不得用此資金購(gòu)買小汽車等消費(fèi)性物資。

（3）對(duì)需跨年度實(shí)施的技改項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分年度控制。

6、工程全過(guò)程管理

（1）工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同

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管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評(píng)估制）。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽查，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。（2）接到下達(dá)的年度工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。（3）對(duì)重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目，在項(xiàng)目或大修開(kāi)工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。對(duì)指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評(píng)估和工程審計(jì)。（4）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對(duì)工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)估。

（6）項(xiàng)目完工后，對(duì)工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查，并對(duì)有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評(píng)估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

2、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第五章附則

第五條：本制度由基建科制訂，經(jīng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

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負(fù)責(zé)檢查和解釋。

第六條。本制度由2011年1月1日起執(zhí)行，凡即有的規(guī)章制度與本制度相同或相抵觸的，即日起自行廢止。

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二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科

第三篇：技改、基建工程審計(jì)具體要求技改、基建工程審計(jì)具體要求

（一）對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的內(nèi)部管理要求

1、公司內(nèi)的所有工程概（預(yù)）、結(jié)算必須報(bào)審計(jì)部審計(jì)，經(jīng)審計(jì)后的工程才能開(kāi)工，由工程組織部門向施工單位提供書(shū)面開(kāi)工通知書(shū)，工程竣工后必須辦理竣工結(jié)算。財(cái)務(wù)部必須依據(jù)審計(jì)部審計(jì)過(guò)的結(jié)算書(shū)才能支付結(jié)算款。

2、按公司全面預(yù)算管理規(guī)定，工程管理部門在組織工程實(shí)施前應(yīng)將工程預(yù)算及相關(guān)資料報(bào)審計(jì)部，若屬預(yù)算內(nèi)工程金額在1萬(wàn)元以內(nèi)（含1萬(wàn)元）的由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1萬(wàn)元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目施工審批單須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。若屬預(yù)算外工程則必須填制預(yù)算外工程審批表，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)，并報(bào)財(cái)務(wù)部門增加預(yù)算。

3、工程竣工驗(yàn)收和圖紙會(huì)審必須要有審計(jì)人員參加。

4、工程招標(biāo)會(huì)議必須要有審計(jì)人員參加。

（二）對(duì)送審預(yù)、結(jié)算的資料要求

1、送審概（預(yù)）算時(shí)必須提供的資料有。設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)補(bǔ)充材料、工程施工計(jì)劃（方案）、預(yù)算外項(xiàng)目提供立項(xiàng)審批資料，如施工單位是第一次進(jìn)我公司施工的，還應(yīng)提供施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)級(jí)別證明。

2、送審結(jié)算時(shí)必須提供的資料有。經(jīng)有關(guān)人員簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算書(shū)、原審定的預(yù)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更資料、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證等。

3、在審計(jì)過(guò)程中的需臨時(shí)提供的其它資料。

（三）對(duì)工程審計(jì)的時(shí)間要求

1、因工程審計(jì)是工程實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，受工期的影響對(duì)時(shí)效性要求較強(qiáng)。因此，一般都應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2、工程審計(jì)的時(shí)間，根據(jù)不同復(fù)雜程度的工程規(guī)定不同的審計(jì)時(shí)間。一般規(guī)定：工程概（預(yù)）算2-7天，工程結(jié)算2-10天。

3、下列情形之一審計(jì)時(shí)間應(yīng)順延：

（1）在審計(jì)過(guò)程中需要被送審單位提供補(bǔ)充資料而影響審計(jì)進(jìn)度時(shí)。

（2）審計(jì)結(jié)果與被審單位意見(jiàn)有分歧而未能統(tǒng)一，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或市有關(guān)部門裁定時(shí)。

（3）在審計(jì)過(guò)程中遇到某些問(wèn)題，需要被審單位或有關(guān)人員前來(lái)核對(duì)，通知后未能按時(shí)前來(lái)核對(duì)時(shí)。

（4）以上規(guī)定的審計(jì)時(shí)間是指正常情況而言，審計(jì)人員應(yīng)以保質(zhì)、高效為原則，確保不影響工程按時(shí)開(kāi)工，審計(jì)人員應(yīng)視工程的具體情況區(qū)別對(duì)待，靈活掌握。應(yīng)急工程要隨來(lái)隨審，并盡快審計(jì)完畢。簡(jiǎn)單較小的工程也應(yīng)提前完成。對(duì)問(wèn)題較多、情況較復(fù)雜的工程，為保證審計(jì)質(zhì)量，可根據(jù)實(shí)際需要，不受以上時(shí)間限制，查清楚為止。

第四篇：紅巖礦井基建煤礦工程科管理制度紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科

靈石國(guó)泰紅巖煤業(yè)有限公司

安全第一

工程科

安全管理制度

2012.04

預(yù)防為主

紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科目錄

干部值班例會(huì)管理制度.............................下井考核管理制度.................................工程科事故隱患排查管理制度.......................基建事故追查管理制度.............................基建各項(xiàng)安全技術(shù)措施編制會(huì)審管理制度.............頂板礦壓觀測(cè)管理制度.............................班組安全管理制度................................巷道貫通管理制度................................開(kāi)拓、巖巷技術(shù)管理制度..........................質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理制度..................工程科現(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度........................工程科材料管理制度..............................基建圖紙會(huì)審制度................................工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度............................隱蔽工程驗(yàn)收制度................................預(yù)結(jié)算管理制度..................................工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度............................工程科勞動(dòng)紀(jì)律管理制度..........................工程科檔案資料管理制度..........................

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科干部值班例會(huì)管理制度

1、科、隊(duì)干部必須按規(guī)定執(zhí)行輪流值班制度，不得他人替代，在值班期間，值班干部要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。

2、值班期間不準(zhǔn)脫崗、串崗，如遇特殊情況確實(shí)需要離開(kāi)或需要下井，必須向調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按脫崗論處。

3、值班干部要按時(shí)參加科召開(kāi)的各種會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)的文件會(huì)議精神，組織好本單位的班前班后會(huì)，及時(shí)了解重大安全生產(chǎn)信息、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患的問(wèn)題，及時(shí)安排，協(xié)調(diào)解決。

4、工程科科長(zhǎng)主持每周召開(kāi)一次基建安全會(huì)議，工程科全體人員參加?；鶎雨?duì)組每班班前必須召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行全面部署和安排。

5、值班干部必須認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，當(dāng)班的遺留問(wèn)題要交代清楚，值班期間不準(zhǔn)喝酒、賭博，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的其他事情。

6、每日交班時(shí)，各隊(duì)組接班干部以及班長(zhǎng)、施工員必須到調(diào)度室掛上崗牌。

7、值班期間出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科下井考核管理制度

為了全面強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全基建管理，轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?；ò踩刂贫ū局贫龋?/p>

1、全體科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須按礦規(guī)定完成下井指標(biāo)，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月下井不能少于18天，其中中班或夜班8個(gè)，抓“三違”不少于3個(gè)。

2、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井不少于20天，技術(shù)員不少于20天，其中中班或夜班8個(gè)。

3、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如有特殊原因未能完成規(guī)定指標(biāo)時(shí)，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明未完成指標(biāo)的原因，并請(qǐng)有關(guān)礦、科領(lǐng)導(dǎo)批示方可生效。

4、科、隊(duì)干部下井必須保證質(zhì)量，井下時(shí)間不少于礦上規(guī)定，跟班時(shí)必須與工人同進(jìn)同出。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井必須首先排查隱患，檢查工作面工程質(zhì)量，查出有隱患時(shí)，必須跟班處理，不得提前出坑，現(xiàn)場(chǎng)查出的“三違”或認(rèn)為造成的隱患必須追查出責(zé)任者，出坑后認(rèn)真填寫(xiě)信息卡。

6、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所抓“三違”人員，要當(dāng)面向違章人員說(shuō)明違章情況，對(duì)“三違”人員處罰要嚴(yán)格按《安全管理處罰條例》執(zhí)行，并報(bào)安全科處理，不能私自處理。

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科工程科事故隱患排查管理制度

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)隱患排查的制度化、程序化，及時(shí)準(zhǔn)確地排查消除事故隱患，減少各類事故，確保基建安全，特制定本制度：

1、事故隱患排查例會(huì)由科長(zhǎng)主持，召開(kāi)安全例會(huì)時(shí)要通報(bào)事故隱患排查情況，兩會(huì)可以同時(shí)召開(kāi)。

2、按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為重大隱患事故和一般隱患事故。前者上報(bào)煤業(yè)公司，后者由礦上協(xié)調(diào)施工隊(duì)、監(jiān)理單位，并組織人員解決。

3、科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井首先要排查隱患，對(duì)隱患要立即組織處理，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。

4、施工隊(duì)接到隱患通知書(shū)后，隊(duì)當(dāng)日值班人員必須到有關(guān)科室進(jìn)行隱患認(rèn)定并簽字，必須落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改事故隱患。隱患到期解決后，要及時(shí)到有關(guān)科室進(jìn)行事故隱患處理消項(xiàng)。

5、每周召開(kāi)的事故隱患排查會(huì)議，施工隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)本隊(duì)本周內(nèi)出現(xiàn)的各類隱患及隱患處理情況，同時(shí)要安排好下周本隊(duì)工作面隱患排查的重點(diǎn)。

6、各隊(duì)組必須有隱患排查記錄本，并要做好隱患排查記錄。

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科基建事故追查管理制度

一、為了強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任，積極采取防范措施，保障本礦的基建安全，特制訂本礦基建期間非傷亡事故認(rèn)定辦法。

（一）一級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級(jí)非傷亡事故：

1、發(fā)生的事故使礦井基建停工16h以上或開(kāi)掘工作面及各系統(tǒng)停工3晝夜以上的；

2、瓦斯煤塵燃燒、爆炸的；

3、井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全基建的；

4、水災(zāi)使礦井全部或一面停止掘進(jìn)的；

5、局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)60min及以上的；

6、直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬(wàn)（含100萬(wàn)元）的；

7、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失10～20萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的；

8、其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣的，情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故。

（二）二級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級(jí)非傷亡事故：

1、發(fā)生的事故使礦井停工4h以上但不足16h或使開(kāi)掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工16h以上，不足3晝夜

2、井下發(fā)火封閉采掘工作面；

3、按高瓦斯區(qū)域管理的地點(diǎn)局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)10～安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科60min（含10min）的；

4、因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)的；

5、開(kāi)掘工作面通風(fēng)不良，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)的；

6、大型物件墜入井筒的；

7、井下電纜或電氣設(shè)備著火的；

8、排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵的；

9、直接經(jīng)濟(jì)損失在10～50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的；

10、小型壓力容器、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸的；

11、有毒、有害氣體容器及管路泄露造成直接經(jīng)濟(jì)損失成特別嚴(yán)重后果的；

12、供電系統(tǒng)誤停、誤送電的；

13、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1～10萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的；

14、XX縣區(qū)內(nèi)積水較多，主斜井、變電所存在進(jìn)水可能的；

15、其它認(rèn)定性質(zhì)達(dá)到二級(jí)非傷亡事故的；

（三）三級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級(jí)非傷亡事故：

1、凡所發(fā)生的事故使礦井停工1～4h或使開(kāi)掘工作面、各系統(tǒng)停工4～16h的；

2、通風(fēng)不良或局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停電，風(fēng)流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1%的

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科

3、局部瓦斯超限作業(yè)或防塵設(shè)施不完善，造成粉塵濃度超標(biāo)作業(yè)，不采取措施處理的；

4、按高瓦斯區(qū)域管理地點(diǎn)通風(fēng)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)10min以內(nèi)的；

5、因水災(zāi)使一個(gè)開(kāi)掘面停止掘進(jìn)的；

6、直接經(jīng)濟(jì)損失1～10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的；

7、鍋爐缺水，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸搗毀，壓力容器安全閥失效；

8、溜子拉翻機(jī)頭或機(jī)尾，拉翻絞車；

9、井下透水影響正常作業(yè)的；

14、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2000～10000元的

二、非傷亡事故的報(bào)告調(diào)查程序：

1、凡發(fā)生

二、三級(jí)非傷亡事故，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織工程、機(jī)電、通風(fēng)等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，安全科派人參加。調(diào)查處理結(jié)果報(bào)煤業(yè)公司安監(jiān)部。

2、凡發(fā)生一級(jí)非傷亡事故和重大未遂事故，由公司調(diào)度室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成調(diào)查組，安全科派人參加，調(diào)查處理結(jié)果上報(bào)。

基建各項(xiàng)安全技術(shù)措施編制會(huì)審管理制度

一、規(guī)程措施編制

1、在單位單項(xiàng)工程開(kāi)工前三個(gè)月由施工隊(duì)技術(shù)員按規(guī)定程序和安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科內(nèi)容編制切實(shí)可行的工作面或施工地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程。

2、基建期間，井下特殊作業(yè)施工隊(duì)必須按規(guī)定制定安全技術(shù)措施。巷道貫通、揭露煤層、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全措施，經(jīng)礦工程、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)科室會(huì)審后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)。

二、規(guī)程措施的審批

基建期間，各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)礦工程、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會(huì)審后，由礦辦公會(huì)議審查批準(zhǔn)。

三、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)貫徹

施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程在單位單項(xiàng)工程開(kāi)工前一周由施工隊(duì)組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不合格者禁止上崗作業(yè)。各類安全技術(shù)措施必須在工程施工前向全體職工貫徹并考核，否則不準(zhǔn)上崗。

四、規(guī)程措施的執(zhí)行

施工現(xiàn)場(chǎng)必須與施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程或修改措施相符，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，由施工隊(duì)技術(shù)員上報(bào)科室進(jìn)行糾正，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，由隊(duì)技術(shù)員及時(shí)向科主管反映，經(jīng)討論后提出新方案，報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時(shí)編寫(xiě)出修改措施。

頂板礦壓觀測(cè)管理制度

為掌握頂板的活動(dòng)規(guī)律，防止基建期間頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測(cè)工作，特制定如下頂板礦壓管理制度。

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科

1、煤巷礦壓管理應(yīng)符合如下規(guī)定：

⑴科室、施工單位、監(jiān)理單位定期對(duì)錨桿支護(hù)巷道進(jìn)行拉拔試驗(yàn)檢查并做好原始資料記錄。

⑵頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。

⑶施工單位必須按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同時(shí)建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，并負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測(cè)站的保護(hù)管理。

⑷頂板離層儀安裝必須有本隊(duì)技術(shù)員及技術(shù)科人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀及上報(bào)。

2、巖巷礦壓管理應(yīng)符合如下規(guī)定：

⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨噴巷道支護(hù)進(jìn)行抽樣檢查并做好原始資料記錄。

⑵定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)。將混凝土噴在35cm×45cm×12cm的摸板內(nèi)。噴射時(shí)與實(shí)際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護(hù)28天。用切割機(jī)去掉周邊，加工成10cm×10cm×10cm的立方試塊，進(jìn)行試驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不小于c20。

3、施工單位將竣工巷道移交給礦上時(shí)，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給礦上，礦上負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給工程科及技術(shù)科，科室相關(guān)人員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。

4、施工單位每周技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交工程科，工程科收集安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科整理，結(jié)合鉆孔探測(cè)資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。

班組安全管理制度

1、組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本礦各項(xiàng)基建安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，指導(dǎo)職工安全施工。

2、堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期組織好本班組安全施工活動(dòng)，做好各種安全活動(dòng)記錄。

3、負(fù)責(zé)班組安全檢查，對(duì)各種不安全隱患要及時(shí)采取措施加以解決，如本班組解決不了，要及時(shí)向工程科上報(bào)，并做好臨時(shí)性保護(hù)措施，做好檢查記錄。

5、發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)助上級(jí)科室分析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重復(fù)事故發(fā)生。

6、搞好基建施工設(shè)備、安全裝臵、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

7、對(duì)班組內(nèi)成品、半成品及零部件、工具要嚴(yán)格執(zhí)行定臵管理，不得亂堆亂放，不能占道，做到文明施工。

8、教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為，不違章指揮也拒絕他人違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)糾正，不聽(tīng)勸告者按情節(jié)予以處罰。

9、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽中，安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科對(duì)不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)或者工程科領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

10、積極參加礦上組織的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

巷道貫通管理制度

1、掘進(jìn)巷道貫通前，綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必須停止一個(gè)工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。

2、對(duì)巷道貫通實(shí)行分類管理

（1）、掘進(jìn)工作面與全負(fù)壓通風(fēng)的巷道貫通，可由施工隊(duì)技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，工程科、安全科、通防科主管技術(shù)工作負(fù)責(zé)人審查，礦總工程師批準(zhǔn)后，施工單位貫徹執(zhí)行；貫通時(shí)必須有施工單位的跟班隊(duì)長(zhǎng)及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（2）、掘進(jìn)工作面與局扇供風(fēng)的獨(dú)頭巷道貫通，由技術(shù)科編制安全技術(shù)措施，礦總工程師組織工程、通風(fēng)、安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電等有關(guān)科室共同審查，礦總工程師批準(zhǔn)后，施工單位貫徹執(zhí)行；貫通時(shí)必須有通風(fēng)科人員和施工單位的隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，安全科人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

（3）、掘進(jìn)工作面與老空、老巷或事先無(wú)法恢復(fù)通風(fēng)的巷道貫通，必須由技術(shù)科編制安全技術(shù)措施，礦總工程師組織工程、通風(fēng)、安全、技術(shù)、機(jī)電等有關(guān)科室共同審查，礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)煤業(yè)公司備查，由主管基建的副礦長(zhǎng)親自組織有關(guān)部門貫徹貫通安全措施，并負(fù)責(zé)統(tǒng)安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科一組織指揮巷道貫通的全過(guò)程，貫通時(shí)必須有通風(fēng)科人員和施工單位的隊(duì)長(zhǎng)以及工程科負(fù)責(zé)人等親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，安全科在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3、貫通后需要調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的，通風(fēng)科必須另行制定圖文并茂的調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)專門措施（圖上應(yīng)標(biāo)明貫通兩端附近的風(fēng)流方向、風(fēng)量、瓦斯量的變化情況和通風(fēng)設(shè)施布臵情況）。配合工程科同貫通措施一起會(huì)審，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行。

4、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道在相距50m時(shí)、其他巷道在相距20m時(shí)，必須停止一個(gè)工作面作業(yè)，對(duì)方工作面必須保持正常通風(fēng)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)，還必須正常檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須立即處理。掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，掘進(jìn)工作面班組都必須派專人和瓦斯檢查員共同到對(duì)方工作面，檢查工作面及其回風(fēng)流中瓦斯。貫通以前，對(duì)方工作面內(nèi)不許再開(kāi)口掘新巷道。

5、施工隊(duì)接到巷道貫通通知書(shū)后，必須準(zhǔn)確掌握貫通距離，并每天將剩余長(zhǎng)度通知工程科負(fù)責(zé)人。臨貫通前的一個(gè)圓班內(nèi)，三班都必須有工程科領(lǐng)導(dǎo)配合通風(fēng)科人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施落實(shí)，確保安全貫通。

開(kāi)拓、巖巷技術(shù)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，保證礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康的基建，特制定開(kāi)拓、巖巷技術(shù)管理制度。

一、工程開(kāi)工必須有設(shè)計(jì)單位或經(jīng)總工程師審核并批準(zhǔn)的施工圖安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科紙，并報(bào)工程科備案。

二、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程（專項(xiàng)措施）的編制、貫徹、審批

1、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程必須在開(kāi)工前10天編制完成；內(nèi)容符合國(guó)家的法律法規(guī)和本礦的有關(guān)文件規(guī)定，不缺項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)必須具有針對(duì)性，不照抄照搬；作業(yè)規(guī)程中的圖表、文字工整準(zhǔn)確清晰。

2、審批及復(fù)審

參加審批的人員必須是工程科正副科長(zhǎng)、工程師或技術(shù)員，并親自簽字；設(shè)計(jì)規(guī)程必須每月復(fù)審一次，每半年修訂一次；會(huì)審應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)審記錄，經(jīng)參與會(huì)審的人員簽字后生效。

3、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程的貫徹

設(shè)計(jì)規(guī)程的貫徹必須由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自召集，由技術(shù)員向全隊(duì)干部職工貫徹，工程科、安全科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。學(xué)習(xí)后必須對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考試，不及格的必須補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的不準(zhǔn)上崗；每次貫徹學(xué)習(xí)都必須有參加人員簽字，缺席人員要補(bǔ)課；避災(zāi)路線要由隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員親自帶隊(duì)熟悉路線。

三、巖巷施工必須實(shí)行光面爆破，保證巷道輪廓的成形完整；巷道掘進(jìn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行噴漿封閉圍巖，噴射混凝土標(biāo)號(hào)、噴層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。

四、巷道貫通的規(guī)定

1、停止施工的掘進(jìn)頭，應(yīng)在掘進(jìn)頭的正中央沿貫通方向臵入一根3米長(zhǎng)的標(biāo)志桿。

安全第一

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2、停掘的工作面應(yīng)保證正常的通風(fēng)，支架架到頭并加固5米范圍內(nèi)的支架，煤、矸出凈，將工作面20米范圍內(nèi)灑水降塵。

3、貫通剩余5米時(shí)，應(yīng)采取長(zhǎng)探短掘，放小炮施工；剩余3米時(shí)，應(yīng)采用掏槽貫通，然后刷大成巷。

五、技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)科負(fù)責(zé)本口技術(shù)資料的收集、整理、分析工作，按施工隊(duì)分別建檔存放。

2、技術(shù)科負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，并且及時(shí)上圖。

3、各施工隊(duì)技術(shù)資料由工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理保存，具體資料如下：

a.掘進(jìn)工作面平面圖。每5天到技術(shù)科對(duì)圖一次，并及時(shí)上圖（進(jìn)尺數(shù)、地質(zhì)構(gòu)造、冒頂、破網(wǎng)、變更支護(hù)形式等）。

b.工作面作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施、規(guī)程復(fù)審及變更措施。c.地質(zhì)水文預(yù)報(bào)。

d.貫通、揭煤、過(guò)斷層等預(yù)報(bào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理制度

為進(jìn)一步推進(jìn)基建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其走向規(guī)范化，制度化，現(xiàn)根據(jù)煤業(yè)公司文件精神，結(jié)合我礦基建實(shí)際情況，工程科特制定本辦法。

一、質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的制定和上報(bào)：

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1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行季度申報(bào)，按月考核的方法。

2、各隊(duì)組單位，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每季度最后一個(gè)月的20號(hào)前，制定出下一季度本隊(duì)組達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并分別報(bào)送工程科。

3、各隊(duì)組每季度的達(dá)標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容。達(dá)標(biāo)項(xiàng)目名稱，施工地點(diǎn)，施工單位，施工負(fù)責(zé)人，計(jì)劃達(dá)到的分?jǐn)?shù)和等級(jí)，以及具體的達(dá)標(biāo)措施。

4、各隊(duì)組達(dá)標(biāo)規(guī)劃必須有工程科科長(zhǎng)簽字認(rèn)同。

二、各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化自檢：

1、各隊(duì)組由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在每月下旬組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢。工程科領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條打分定級(jí)，凡參加驗(yàn)收者，必須現(xiàn)場(chǎng)簽字，否則罰款。

2、各隊(duì)組每月自檢的原始記錄，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，凡在礦驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有原始自檢記錄，對(duì)責(zé)任者處以相應(yīng)的罰款，若因此而影響動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，對(duì)隊(duì)組進(jìn)行加倍的處罰。

3、各隊(duì)組月度標(biāo)準(zhǔn)化自檢報(bào)表，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按原始驗(yàn)收記錄重新做表，于月底前報(bào)工程科，并經(jīng)工程科科長(zhǎng)簽字，否則視為無(wú)效。

4、對(duì)自檢中查出的問(wèn)題，由各隊(duì)組按“三定”原則落實(shí)整改單位、整改負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間，工程科負(fù)責(zé)督促有關(guān)施工隊(duì)按期整改，對(duì)逾期未整改的，將對(duì)施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

5、各隊(duì)組組織自檢時(shí)，應(yīng)通知工程科派人參加。對(duì)自檢工作組織不力，檢查不認(rèn)真，填寫(xiě)虛假報(bào)表者，將給予重罰。

三、工程科驗(yàn)收：

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1、工程科每月對(duì)各隊(duì)組工程質(zhì)量進(jìn)行1-3次現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)收，驗(yàn)收采用不定單位，不定時(shí)間，不提前通知的方式進(jìn)行。

2、工程科驗(yàn)收時(shí)，被驗(yàn)收單位的隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員必須參加，并在驗(yàn)收表上簽字。施工隊(duì)無(wú)人參加驗(yàn)收，給予隊(duì)長(zhǎng)罰款，并從施工單位當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收總分中扣除。

四、凡當(dāng)月出現(xiàn)下列情況之一的施工單位，在月底標(biāo)準(zhǔn)化綜評(píng)時(shí)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后再計(jì)入專業(yè)口總分。

（1）同一地點(diǎn)因工程質(zhì)量低劣，月度內(nèi)被工程科或其他科室責(zé)令停產(chǎn)整頓兩次；

（2）施工地點(diǎn)發(fā)生冒頂事故；

（3）掘進(jìn)巷道出現(xiàn)嚴(yán)重空邦空頂或空頂作業(yè)現(xiàn)象；（4）在瓦斯超限情況下強(qiáng)行作業(yè)。（5）井下發(fā)生火災(zāi)或一氧化碳中毒事故；（6）井下發(fā)生放炮崩人事故；

（7）發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故不及時(shí)匯報(bào)；（8）發(fā)生一級(jí)非傷亡事故；（9）誤透老空、老巷，誤揭煤；（10）檢查現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有兩人次不懂的。

工程科現(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度

為實(shí)現(xiàn)基建安全確保無(wú)安全事故，特制定交接班制度：

1、接班前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況或作業(yè)環(huán)境安全情況。

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2、檢查認(rèn)定無(wú)異常情況方可在交接班記錄本上簽字后上崗。

3、班中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障必須上報(bào)工程科，并做好記錄。

4、交班前必須向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常情況或故障原因。

5、發(fā)現(xiàn)異常或故障沒(méi)有上報(bào)和記錄，造成接班人員發(fā)生事故，交班人員負(fù)主要責(zé)任。

6、交接班10分鐘內(nèi)發(fā)生事故，視情況追究雙方責(zé)任。

7、無(wú)故接班人員遲到或交班人員早退30分鐘以上按曠工處理。

工程科材料管理制度

1、施工單位應(yīng)提前在科室會(huì)議上提出材料使用計(jì)劃，并說(shuō)明物料規(guī)格、數(shù)量及使用地點(diǎn)，由工程科協(xié)調(diào)承運(yùn)單位負(fù)責(zé)委托運(yùn)輸。

2、施工單位裝料后必須填寫(xiě)物料運(yùn)輸單，承運(yùn)單位接料前由施工單位派人看守，以防丟失；承運(yùn)單位接料后，必須先由雙方共同清點(diǎn)數(shù)量，并在物料運(yùn)輸單上簽字，運(yùn)輸過(guò)程中，物料安全完全由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)。

3、承運(yùn)單位將料運(yùn)到指定地點(diǎn)后必須負(fù)責(zé)擺放整齊，施工單位的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在物料運(yùn)輸單上簽字，物料移交至使用單位進(jìn)行管理。物料擺放不整齊，使用單位有權(quán)拒簽；數(shù)量不足或損壞，使用單位必須在備注欄內(nèi)填寫(xiě)明具體情況，丟失損壞部分由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)賠償。

4、材料在使用過(guò)程中各班要妥善保管，對(duì)本班的材料消耗進(jìn)行安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科登記，材料不得隨意借用他人。

5、廢舊物資統(tǒng)一由施工隊(duì)組集中回收存放管理，所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳，每月月底上報(bào)工程科，對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)過(guò)審批同意報(bào)廢處理的廢舊設(shè)備，應(yīng)與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理，對(duì)回收的廢舊材料如錨桿、鐵絲網(wǎng)、鐵屑等，集中存放，由工程科按量報(bào)礦綜合科。

基建圖紙會(huì)審制度

凡列入基本建設(shè)投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目，開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖會(huì)審由工程科牽頭，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門共同參加。

1、設(shè)計(jì)部門施工圖紙應(yīng)在工程開(kāi)工前一周提交工程科。由工程科負(fù)責(zé)發(fā)送給施工單位、監(jiān)理和建設(shè)單位，進(jìn)行圖紙熟悉，接到圖紙三天內(nèi)完成會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審程序：

（1）設(shè)計(jì)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底及施工中必須注意的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

（2）施工單位、建設(shè)單位、工程科等有關(guān)部門針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，設(shè)計(jì)部門給予解答，需要修改的，設(shè)計(jì)部門提出變更意見(jiàn)。

（3）圖紙會(huì)審?fù)戤吅螅纬蓤D紙會(huì)審記錄，并由與會(huì)各部門代表簽字。

安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科（4）圖紙會(huì)審記錄作為施工圖設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件。是技術(shù)檔案中不可缺少的一部分，施工圖設(shè)計(jì)一經(jīng)審定，不得隨意變更。

3、圖紙會(huì)審后，由工程科負(fù)責(zé)將圖紙會(huì)審記錄發(fā)送有關(guān)單位，并建立一項(xiàng)一檔，妥善保管。

工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度

為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工安全，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本造價(jià)，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題，使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。

1、參加單位、驗(yàn)收時(shí)間及牽頭單位

（1）、單位：各科室、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。（2）、時(shí)間：每月25日。（3）、牽頭單位：工程科。

2、月度驗(yàn)收的內(nèi)容

（1）、工程進(jìn)度。工程量、工作量、形象進(jìn)度。（2）、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。（3）、工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

（4）、工地文明施工情況

3、驗(yàn)收程序及辦法

采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。在聽(tīng)取施工單位匯報(bào)后，安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評(píng)，并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工圖紙以外不可預(yù)見(jiàn)的被下一道工序所覆蓋，不能直接看到的分項(xiàng)工程。

2、隱蔽工程發(fā)生后，施工單位必須在3小時(shí)之內(nèi)通知工程科，并準(zhǔn)備好發(fā)生原因分析和處理意見(jiàn)。

3、工程科接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時(shí)組織有關(guān)科室到施工現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，核實(shí)工程量。

4、隱蔽工程處理方案必須符合煤業(yè)公司工程管理規(guī)定及設(shè)計(jì)規(guī)范要求，不得虛意增加工程量和擴(kuò)大隱蔽范圍。

5、隱蔽工程方案一經(jīng)確定，必須及時(shí)通知各科室、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位。

6、隱蔽工程處理方案下達(dá)后，各科室、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行，隱蔽工程完成，由各科室組織進(jìn)行驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員進(jìn)行簽字，方可進(jìn)行下道工序。

7、對(duì)于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)的工程量增加，一律不得增加投資。

預(yù)結(jié)算管理制度

一、工程預(yù)算

安全第一

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1、工程項(xiàng)目的預(yù)算原則上由設(shè)計(jì)部門根據(jù)會(huì)審后的施工圖進(jìn)行編制。經(jīng)工程科審核后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、工程科內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機(jī)制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由項(xiàng)目主管復(fù)核報(bào)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。上報(bào)審批的預(yù)算，工程科建立臺(tái)帳。

3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。跨年度工程根據(jù)批準(zhǔn)預(yù)算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進(jìn)行編制，其中定額項(xiàng)目和取費(fèi)必須和批準(zhǔn)預(yù)算保持一致，由工程科編制并在每年一季度審批。

4、工程預(yù)算審批復(fù)核時(shí)間規(guī)定按單位工程的費(fèi)用不同，調(diào)整審批及復(fù)核時(shí)間。

二、工程結(jié)算

1、工程結(jié)算實(shí)行按合同和核準(zhǔn)進(jìn)度結(jié)算的原則。原則上采用月度結(jié)算的辦法，月度報(bào)量結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核簽章后報(bào)工程科審批。竣工結(jié)算憑單位工程竣工驗(yàn)收合格證書(shū)進(jìn)行編制，竣工結(jié)算原則上在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)完成。

2、工程科內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺(tái)帳機(jī)制。

3、結(jié)算中單項(xiàng)材差、取費(fèi)及定額套用執(zhí)行煤業(yè)公司現(xiàn)行規(guī)定及合同約定。

4、工程科審批的結(jié)算作為煤業(yè)公司基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)上帳和付款的依據(jù)。

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5、付款辦法除執(zhí)行合同外，未明確部分參照煤業(yè)公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度

為了搞好工程竣工驗(yàn)收，明確驗(yàn)收程序和驗(yàn)收人員的職責(zé)，切實(shí)把好工程效益的最后一道關(guān)，特制訂工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。即單位工程竣工驗(yàn)收制度。

一、竣工驗(yàn)收要依據(jù)以下內(nèi)容

經(jīng)批準(zhǔn)后的的安全專篇、初步設(shè)計(jì)、施工圖和合同、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、分管科室有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見(jiàn)等。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參加部門

工程項(xiàng)目即單位工程竣工驗(yàn)收由工程科組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參加，必要時(shí)請(qǐng)煤業(yè)公司基建部參與。

三、驗(yàn)收時(shí)間

接到施工單位竣工報(bào)告半個(gè)月內(nèi)組織驗(yàn)收。

三、驗(yàn)收議程

1、由施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)概況向驗(yàn)收組進(jìn)行介紹，主要包括以下內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)情況：包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和重大變更等。（2）施工情況：包括施工單位、開(kāi)竣工時(shí)間、采取的主要施工安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科工藝。重大變更（包括設(shè)計(jì)變更、工程更改及隱蔽工程等）及重大事項(xiàng)處理記錄。

（3）項(xiàng)目投資。包括批準(zhǔn)概（預(yù)）算、合同價(jià)款、結(jié)算和預(yù)計(jì)工程總造價(jià)。

（4）初步驗(yàn)收情況通報(bào)。包括主要工程質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)行情況、和主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)情況等。

2、與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收

由主持人進(jìn)行專業(yè)分組，針對(duì)工程的具體情況，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄。

3、集中講評(píng)

（1）由各方進(jìn)行統(tǒng)一講評(píng)，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，拿出處理意見(jiàn)，并提出最終驗(yàn)收結(jié)果。

（2）施工單位就驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)。（3）主持人進(jìn)行總結(jié)定論。

4、根據(jù)講評(píng)意見(jiàn)寫(xiě)出驗(yàn)收紀(jì)要，原則上由施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)，按期完成。落實(shí)意見(jiàn)與紀(jì)要一并作為竣工驗(yàn)收資料歸檔保存。通過(guò)驗(yàn)收形成竣工驗(yàn)收合格證書(shū)，并由驗(yàn)收人員簽字。

5、凡未完成設(shè)計(jì)、紀(jì)要要求的一律不得交付使用，不簽證竣工驗(yàn)收證書(shū)，不得辦理竣工結(jié)算。

工程科勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、實(shí)行八小時(shí)工作制，作息時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，如遇特殊安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科情況，執(zhí)行生產(chǎn)科的統(tǒng)一安排。

2、工程科人員由綜合科統(tǒng)一考勤，超過(guò)上班時(shí)間三十分鐘的按遲到論處，超過(guò)上班時(shí)間一小時(shí)的按曠工論處。

3、凡因公事假外出者，一律向科長(zhǎng)請(qǐng)假，未請(qǐng)假者一律按脫崗論處。職工連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天，工程科申報(bào)解除其勞動(dòng)關(guān)系。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，胡攪蠻纏故意制造事端者，將處理相應(yīng)罰款。嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，違者根據(jù)情況罰款，領(lǐng)導(dǎo)干部加倍罰款，后果嚴(yán)重的交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、上班期間衣帽要穿戴整齊，不得穿拖鞋進(jìn)入辦公區(qū)域。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10至20元，在辦公區(qū)域嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧，造成不良影響者將處以20至50元罰款。

6、辦公室衛(wèi)生要經(jīng)常清掃，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭、廢紙等雜物。凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者要對(duì)有關(guān)人員處以10至30元罰款。

7、全體人員要遵章守紀(jì)，不得貪污偷竊、吸毒販毒、行賄受賄，不得濫用職權(quán)、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍和浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁賭博，有上述違法行為的，視情節(jié)輕重予以處罰或送交公安部門處理。

8、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，對(duì)損害、損壞公共財(cái)產(chǎn)者，視情節(jié)給予罰款處理。

工程科檔案資料管理制度

在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室文件材料的形成、積累、整理、歸檔安全第一

預(yù)防為主紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司工程科工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《各部室文件材料歸檔范圍和保管期限表》、《基本建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限》中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2、在業(yè)務(wù)部門專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下做好本科文件材料、圖紙等預(yù)立卷和歸檔工作，具體要求：（1）紙質(zhì)文件材料：歸檔文件材料的種類、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。需立卷文件材料要進(jìn)行科學(xué)分類、不需立卷的文件材料按件歸檔，所有案卷題名要求簡(jiǎn)明確切，規(guī)范編目，經(jīng)專職檔案員符合驗(yàn)收后，裝訂整齊上架保管。（2）聲像檔案：聲像檔案在沖洗刻錄加工并配以文字說(shuō)明后，由兼職檔案員移交檔案室。（3）電子檔案：電子文件資料整理要遵循其形成規(guī)律，按保管期限組盤(pán)，并將相關(guān)文件拷貝到同一磁盤(pán)、光盤(pán)等載體上，按照便于計(jì)算機(jī)上查找的原則填寫(xiě)卷標(biāo)，專盤(pán)內(nèi)可建立盤(pán)內(nèi)目錄表，然后移交檔案室，專職檔案員在有關(guān)設(shè)備上演示或檢測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、確認(rèn)無(wú)病毒、無(wú)劃傷后入柜保管。（4）實(shí)物檔案：實(shí)物檔案應(yīng)在其形成后，填寫(xiě)文字說(shuō)明，并將相應(yīng)文字說(shuō)明及表彰通報(bào)、榮譽(yù)證等一同移交至檔案室。

安全第一

預(yù)防為主

第五篇：基建礦井的安全管理論文摘要：基建礦井由于其安全管理的特殊性和復(fù)雜性，不能簡(jiǎn)單地照搬生產(chǎn)礦井的安全管理模式，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，有效地解決建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方責(zé)任不同所造成的安全管理中的不足。文章以潞安集團(tuán)李村煤礦為例，重點(diǎn)指出基建礦井安全管理中存在的問(wèn)題并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：基建礦井;安全管理;對(duì)策

隨著我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭開(kāi)采技術(shù)日新月異，產(chǎn)量逐年提高，隨之而來(lái)的是各煤炭企業(yè)原有礦井的資源日益枯竭，接替礦井和新井的建設(shè)成為眾多煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇［1］。而基建礦井又由于其安全管理的特殊性和復(fù)雜性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。如201x年3月28日，中煤一建施工的華晉公司王家?guī)X礦北翼盤(pán)區(qū)101回風(fēng)巷發(fā)生透水事故，造成38名礦工遇難;201x年4月5日，甘肅華能工程建設(shè)公司承建的慶陽(yáng)XX縣區(qū)核桃峪措施立井發(fā)生斷繩墜罐事故，造成6人遇難;201x年9月16日，處于技改中的中煤金海洋元寶灣煤業(yè)有限公司6103回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生重大透水事故，造成11人遇難;201x年5月6日，中煤一建承建的中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦風(fēng)井井筒臨時(shí)改造工程發(fā)生制動(dòng)繩墜落事故，造成4人遇難。以上事故充分說(shuō)明基建礦井安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻［2］。本文以潞安集團(tuán)李村煤礦為例，重點(diǎn)討論基建礦井安全管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策。

1礦井基本情況

潞安集團(tuán)李村煤礦由中煤邯鄲設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為500萬(wàn)t/a;礦井采用立井單水平開(kāi)拓，水平標(biāo)高為+370m，礦井一期投產(chǎn)時(shí)在工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)鑿主、副、回風(fēng)3個(gè)立井井筒。主井井筒凈直徑6.5m，裝備1對(duì)30t多繩箕斗，擔(dān)負(fù)礦井煤炭提升任務(wù);副井井筒凈直徑8.2m，裝備2套提升設(shè)備：一套為1個(gè)1.5t礦車雙層四車非標(biāo)加寬罐籠和1個(gè)1.5t礦車雙層四車窄罐籠，另一套為帶平衡錘的可下長(zhǎng)材料的交通罐籠，擔(dān)負(fù)礦井輔助提升任務(wù);中央風(fēng)井井筒凈直徑7.0m，擔(dān)負(fù)礦井回風(fēng)任務(wù)，兼安全出口。井下大巷布置為5條，分別為1條輔運(yùn)大巷、1條帶式輸送機(jī)大巷、1條進(jìn)風(fēng)大巷和2條回風(fēng)大巷，井下主排水泵房選用md420－90×7型多級(jí)離心泵5臺(tái)，通風(fēng)方式初期為中央并列式，中央風(fēng)井裝備3臺(tái)nmaf－3750/2135－1b型軸流式風(fēng)機(jī)，工業(yè)場(chǎng)地設(shè)置集中瓦斯抽放泵站。

2基建礦井安全管理中存在的問(wèn)題

1）安全基礎(chǔ)工作較薄弱?；ǖV井由于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施處于建設(shè)當(dāng)中，各項(xiàng)安全管理體系、制度、流程尚不完善，安全監(jiān)管力度不足，相對(duì)生產(chǎn)礦井而言，安全基礎(chǔ)工作存在很大差距。

2）施工單位安全管理水平低。目前李村煤礦由中煤五建一處、中煤三建二十九處兩家單位