淺談我國民營企業(yè)的發(fā)展

淺談我國民營企業(yè)的發(fā)展

近年來，中國企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上取得了很大進(jìn)展和完善，成為中國經(jīng)濟(jì)不可忽視的一部分，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。但是我國民營企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低,發(fā)展時(shí)間短,既缺乏像國有企業(yè)一樣的國家強(qiáng)大財(cái)力支持,又缺乏外企的種種優(yōu)惠政策扶持所以在企業(yè)運(yùn)作和管理方面存在著很多問題,其中民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題最為嚴(yán)重,解決這些問題對民營企業(yè)的發(fā)展來說也更為迫切。一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些問題(一)私營企業(yè)和財(cái)務(wù)人員存在問題1.民營高科技企業(yè)員工的問題我國的民營企業(yè)中,相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高,不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。文化素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著技術(shù)過硬管理薄弱的問題。大部分民營企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不正確不科學(xué),這勢必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)信息失真,給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于民營企業(yè)中家族式管理的廣泛存在,許多民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì),出納,造成內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系不明,只注重對財(cái)務(wù)的控制,卻疏于管理。許多民營企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理硬件的投資,在核算方法上也仍采取傳統(tǒng)的收付記賬法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,很多企業(yè)還沒有實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。(二)問題涉及私營企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)1.融資能力低下原因民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)資料表明,我國民營企業(yè)自籌資金比重不斷上升,而貸款資金不斷下降。這表明我國的民營企業(yè)在籌資活動(dòng)中存在很大的問題,市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的融資能力直接關(guān)系到企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。造成民營企業(yè)融資能力低下的原因是多方面的。首先,從客觀上公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在,金融業(yè)的信用貸款開放程度有限,因而籌資渠道狹窄,融資總量有限,只能依靠個(gè)人家族儲(chǔ)蓄,公司留存收益或者高出國家法定利率許多的民間資本拆借,其結(jié)果是融資數(shù)量小、成本高。其次,主觀上民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很大的隨意性,很多企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí),難以按銀行要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表,有的企業(yè)甚至無法提供,即使提供了也是虛假成份居多。同時(shí)民營企業(yè)籌資缺乏計(jì)劃性,出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時(shí),相當(dāng)多的企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降,出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外,民營企業(yè)在資金投放和運(yùn)用上缺乏計(jì)劃,忽視對市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,資金投入到風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目上或者投入到買車購房等非生產(chǎn)性支出上,造成企業(yè)在資金緊缺時(shí),無法及時(shí)籌措。2.企業(yè)更容易重視財(cái)務(wù)管理民營企業(yè)普遍缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮期,企業(yè)更容易忽視財(cái)務(wù)管理,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在盈利的背后,財(cái)務(wù)管理的隱患已經(jīng)埋下,一旦企業(yè)產(chǎn)品成本提高或者債務(wù)到期等情況出現(xiàn),營運(yùn)資金不足的問題就會(huì)暴露出來。此外,許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí),動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金,壓縮了營運(yùn)資金,使資金緊張愈加突出,拖欠貨款工資,進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作不利。(三)預(yù)算系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱民營企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在:1.會(huì)計(jì)核算程序不保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)資料不真實(shí)或者不完整,賬實(shí)核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序不能得到保證,從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性,進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.內(nèi)部控制制度不健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,監(jiān)督機(jī)制薄弱。企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確,混崗現(xiàn)象普遍,沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序,也無法形成對財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理,資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失的情況屢見不鮮。二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和措施(一)加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)人員的管理和培訓(xùn)提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,首先要提高民營管理者的管理素質(zhì)。民營企業(yè)的管理者要通過學(xué)習(xí)深造,考察調(diào)研等方法,提高自身的管理水平,樹立現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理觀念。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)新型財(cái)務(wù)管理理念,建立新型的財(cái)務(wù)管理制度。針對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的問題,民營企業(yè)一方面可聘請資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,另一方面要不斷加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn),提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識,而且要熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識。此外還要通過實(shí)行會(huì)計(jì)信息化來提高會(huì)計(jì)工作效率,盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化以釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。(二)建立科學(xué)的資金管理機(jī)制，規(guī)范公司投資和融資活動(dòng)1.對企業(yè)投資項(xiàng)目參與的考察企業(yè)財(cái)務(wù)部門多方收集企業(yè)外部的有用信息,深入細(xì)致得研究市場,自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率,做好項(xiàng)目預(yù)算。2.中小企業(yè)內(nèi)部信用規(guī)范企業(yè)的融資行為,保持良好的融資信譽(yù),重視銀行信用,講求商業(yè)信用。保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營,形成企業(yè)內(nèi)部資金的良性循環(huán)。充分考慮企業(yè)償債能力,籌足項(xiàng)目建設(shè)資金,防止盲目舉債,加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。3.實(shí)行鼓勵(lì)企業(yè)稅收收益的相關(guān)政策,增加企業(yè)積累收益財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多地資金流入非生產(chǎn)性投資部分。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,增加留存收益,不斷增加企業(yè)積累。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度,對資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。(三)及時(shí)預(yù)測未來資金估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。(四)定產(chǎn)階段預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門要圍繞目標(biāo)利潤,認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。以銷售預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算;根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則,確定生產(chǎn)預(yù)算,并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算,匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算;最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異,在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,定期檢查,嚴(yán)格考核,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束,以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。(五)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。運(yùn)用信息化手段,及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)情況,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督只能。財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),銷售等各部門的信息進(jìn)行分類匯總,監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否能符合相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求,對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)問題,第一時(shí)間掌握并根據(jù)事情的大小匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管或者直接上報(bào)管理者,促進(jìn)各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理化和規(guī)范化發(fā)展。三、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我國的民營企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的,但民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的一部分,近年來發(fā)展速度驚人,無論是從規(guī)模還是效益上都有了很多的發(fā)展,很多民營企業(yè)都具有了自己的市場品牌,并具備了與其他大型國有