行政述職報告

行政文員述職報告姓名：部門：行政人事部崗位：行政文員入司時間：2月19日我自2月份入職以來，擔(dān)任行政文員一職，在這一種多月的工作中，盡自己的努力盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，推行職責(zé)，較好地完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將本人自入職以來的工作狀況報告以下：一、崗位職責(zé)概述作為行政文員，我的工作職責(zé)是：1、執(zhí)行行政人員的日常工作。.2、協(xié)助經(jīng)理安排、貫徹行政服務(wù)與后勤總務(wù)的其它支持工作。3、協(xié)助部門經(jīng)理完畢基礎(chǔ)的人事工作。我的工作重點(diǎn)是：1、接聽、轉(zhuǎn)接電話，統(tǒng)計水媒體來電咨詢電話并及時轉(zhuǎn)交給郭總，接待來訪客戶；2、每天辦公室衛(wèi)生的清掃，保持辦公環(huán)境的干凈整潔；3、收集請假單、加班單以及費(fèi)用報銷單，每天做好考勤、監(jiān)控統(tǒng)計及員工外出登記；每月底負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計；4、收發(fā)公司郵件、報刊，及時的轉(zhuǎn)交到同事手中；5、及時采購辦公用品、生活用品；6、收集更新簡歷庫，預(yù)約所需崗位適宜人選來公司面試；7、及時有效的完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。二、工作體現(xiàn)和收獲：1、工作體現(xiàn)：a、理解行業(yè)知識和公司各部門的工作內(nèi)容，有一定的知識儲藏，能精確地轉(zhuǎn)接電話。另外當(dāng)某部門無人應(yīng)答時在我力所能及范疇內(nèi)，能簡要回答好客戶的問題，同時也能抓住適宜機(jī)會為公司做宣傳。做好公司和客戶溝通的橋梁。b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。行政工作是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一種重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了行政工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時解決，并且普通比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。c、工作中即使能做到盡職盡責(zé)，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并主動向各位同事請教、學(xué)習(xí)。d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠主動的配合及協(xié)助其它部門完畢工作。e、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格恪守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不停改善工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完畢本職工作。2、工作收獲：a、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向上級主管及經(jīng)理報告工作進(jìn)度與成果；b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；三、工作中存在的局限性：1、客戶來訪接待工作，我認(rèn)為最重要的是對客戶的尊重和熱情周到的禮儀。從細(xì)節(jié)處著手，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視，給對方留下好印象。在這方面我尚有諸多要學(xué)習(xí)的地方，需要此后繼續(xù)加強(qiáng)。2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作由于不夠細(xì)心，從而浪費(fèi)時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真來完畢每項(xiàng)工作；3、對衛(wèi)生清掃的監(jiān)督不夠及時，在后來的工作中，我一定嚴(yán)格注意這一點(diǎn)，及時監(jiān)督衛(wèi)生清掃狀況，以確保工作環(huán)境的干凈整潔，為同事提供良好的辦公環(huán)境，主動和大家配合，把工作做好。四、接下來的工作計劃：我會根據(jù)以上工作中存在的局限性，不停改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！通過這段時間的工作我體會到，每項(xiàng)工作都是我們整個工作鏈中的一種環(huán)節(jié)，有不可替代的重要性。行政工作紛繁蕪雜，我的工作思路是：不輕視、不怠慢；分出輕重急緩；想方法將雜亂的工作整頓歸類，根據(jù)實(shí)際合理設(shè)立工作程序；多思考總結(jié)，解決不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r的改正，努力不犯同樣錯誤！自我評價：我工作態(tài)度主動、認(rèn)真，有團(tuán)體精神，看待工作有熱情，能立刻響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的批示，但是缺少經(jīng)驗(yàn)和一定的專業(yè)技能，需要好好學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能，努力提高本身素質(zhì)！我在此后的工作計劃：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)禮儀、重視本身言行舉止，做好客戶的接待工作。2、努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，掌握技能，提高本身素質(zhì)，更加好完畢工作。3、做好公司的后勤保障，為大家提供一種穩(wěn)定、良好的辦公環(huán)境。4、認(rèn)真細(xì)致做好本職工作，盡最大努力完畢領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。五、歸屬感：我認(rèn)為，衡量一份工作適合自己與否最重要的原則是自我滿足和自我提高。我所理解的，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資和做好自己本職工作所獲得的滿足感，自我提高是指在做好自己本職工作的同時個人職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)知識水平得到提高。在***即使我進(jìn)入公司的時間即使不長，但是我能做到和同事和睦相處，主動配合工作，與大家一起為公司獻(xiàn)力。每天能夠開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把愉快的正能量傳遞并感染給身邊的每一種人；并在工作上能夠?qū)W習(xí)到更多，不停提高自己。六、對公司發(fā)展的合理化建議但愿加強(qiáng)各位同事、各部門之間的溝通交流和互相配合，加強(qiáng)團(tuán)體配合方面的培訓(xùn)，大家共同努力，營造和諧工作氛圍，建設(shè)高效率團(tuán)體，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量！篇二：行政部、行政經(jīng)理述職報告述職報告xxxxx公司行政部xxx以來，在集團(tuán)公司的對的領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完畢年度各項(xiàng)目的任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)。現(xiàn)將我在的工作狀況報告以下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，發(fā)明良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)明一種良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真推行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展發(fā)明了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文獻(xiàn)的精確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時解決，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作在服務(wù)工作方面做到了下列兩點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，貫徹有方法，完畢有統(tǒng)計，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時解決及時反饋，當(dāng)天事當(dāng)天清。在協(xié)助配合其它部門工作上也堅(jiān)持做到了主動熱情。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作辦法等方面不停改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不停上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平行政部人員要含有很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)推行好本身職責(zé)及時“充電”，做到不停補(bǔ)充各方面的知識和進(jìn)一步鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理扎實(shí)理論基礎(chǔ)。四、認(rèn)真推行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了某些切實(shí)可行的規(guī)定和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更加好地適應(yīng)市場競爭,我極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素質(zhì)與公司發(fā)展目的緊密結(jié)合。通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制訂了“全員培訓(xùn)計劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在原則編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完畢人員招聘工作。完畢公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作；并準(zhǔn)時完畢員工月考勤統(tǒng)計、月工資報表的造表及上報工作。五、存在的局限性兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績，但仍存在著諸多局限性之處，重要體現(xiàn)在下列幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都但愿能完畢得最佳，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠進(jìn)一步，對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全方面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度貫徹不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度貫徹不力現(xiàn)象。這些都需要我在此后的工作中切實(shí)加以解決。六、行政部工作綱要即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善辦法；進(jìn)一步調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新辦法，促使行政部工作再上一種新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作狀況與存在局限性，結(jié)合現(xiàn)在公司發(fā)展?fàn)顩r和此后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制訂對應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充足調(diào)開工作主動性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、完畢公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完畢日常行政招聘與配備；4、充足考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)公司凝聚力。5、在工作計劃中，每月都突出－個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變化行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。以上是本人在任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特此報告-12-25篇三：行政專人述職報告述職報告時間轉(zhuǎn)眼飛逝，進(jìn)入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充足發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體總結(jié)以下：一、重要工作回想：作為行政專人，我蘇醒地認(rèn)識到，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目的邁進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場管理、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系、告知通報下發(fā)、外部聯(lián)系等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加緊工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。行政工作緊密圍繞構(gòu)想的基本工作重點(diǎn)，充足結(jié)合具體工作實(shí)際，不停轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作辦法。通過兩個月的工作、學(xué)習(xí)及不?？偨Y(jié)，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的變化，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)以下：1、日常工作：1）行政統(tǒng)籌工作的核心是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。2）切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織貫徹公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格規(guī)定自己，擺正工作位置。以“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地推行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，確保上傳下達(dá)等方面含有樞紐作用。過去的這兩個月，我始終以以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更重視與各部門的協(xié)作配合。8）做好公司工作報告會議及其它各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。2、本身加強(qiáng)對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。隨時隨處向財務(wù)管理部人員請教財務(wù)知識。3、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政專人，本身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作與否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的核心，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的規(guī)定及想要達(dá)成的工作效果尚有一定的距離，因此不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。通過不停的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地解決日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以對的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且含有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題回想這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了某些成績，但同樣存在某些問題和局限性。重要體現(xiàn)在：1）面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我耗費(fèi)了較多時間去適應(yīng)和理解。2）行政管理的工作是一種很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對某些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效規(guī)定尚有一定距離。、對其它部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺少持續(xù)性。后來再努力提高本身管理水平。三、下六個月工作計劃充滿但愿的下六個月即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不停學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營發(fā)展充足奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的理解，加強(qiáng)對周邊環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、現(xiàn)在狀況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，對的引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解個人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識，提高辦事的實(shí)效性，不停加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予行政管理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政管理對其它部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作重要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)，因而，看待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全方面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。5）全方面提高執(zhí)行力度，抓決策貫徹。確保公司各項(xiàng)決策全方面、有效地貫徹。6）恪守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并主動監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，維護(hù)公司利益，主動為公司發(fā)明更高價值。下六個月的到來意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。上六個月，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力求獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭取在到來之際能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全方面工作。最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以我指導(dǎo)性意見。行政管理課行政專人—周煌柯7月18日篇四：行政報告（討論稿）十六屆一次職代會大水頭煤礦工作會材料創(chuàng)立文明礦表彰會堅(jiān)守紅線安全發(fā)展依法運(yùn)行奮力攻堅(jiān)為全方面構(gòu)建幸福美妙新靖煤再做新奉獻(xiàn)——礦十六屆一次職代會暨工作會報告（1月16日）各位代表、同志們：根據(jù)會議安排，我向大會作行政工作報告，請審議。第一部分工作總結(jié)年，我礦在公司的對的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“安全攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作，全方面貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，全力抓好“保安全、促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、增效益”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，在全礦上下的共同努力下，各項(xiàng)安全目的和經(jīng)營指標(biāo)全方面完畢，全礦保持了發(fā)展穩(wěn)定局面。全年重要完畢了下列工作：一、安全生產(chǎn)、科學(xué)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完畢安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃220萬噸（含公司追加10萬噸），完畢220萬噸；原煤銷售計劃220萬噸，完畢227.5萬噸（含調(diào)入煤7.67萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米，完畢7000米；瓦斯抽采計劃1630萬立方米，完畢1632.7萬立方米；儲藏物資占用額計劃677萬元，完畢595.63萬元；成本計劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸；回采率計劃76.55%，實(shí)際76.55%；煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/公斤、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/公斤、塊煤率11.47%。二、求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難，礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推動緊盯安全目的，堅(jiān)持“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅(jiān)守紅線、守住底線”的規(guī)定，穩(wěn)步推動礦井安全發(fā)展。（一）擬定目的、理念引領(lǐng)，提高意識保安全。按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作規(guī)定，我礦緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目的，始終堅(jiān)持“四個一切”的工作原則，時刻保持“午夜警醒”的警惕性，居安思危、警鐘長鳴，切實(shí)把安全工作擺在一切工作的首位，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)把制度責(zé)任貫徹關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。（二）創(chuàng)新管理、超前出擊，風(fēng)險預(yù)控抓防備。通過嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度、強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控、貫徹安全防備方法、完善風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防備。重點(diǎn)以不安全行為管控為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動，貫徹崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，著力增強(qiáng)管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。（三）強(qiáng)化監(jiān)管、貫徹責(zé)任，重視現(xiàn)場查隱患。通過強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，確保了管理人員對井下作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)管全覆蓋。通過嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，杜絕了空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象的發(fā)生。通過狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)安全。通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專項(xiàng)整治、隱患排查整治掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整治、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整治工作實(shí)效。（四）群策群力、安全聯(lián)保，整治工作全覆蓋。通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話活動等，充足發(fā)揮“互相協(xié)助、互相提示、互相制約、互相監(jiān)督、互相管理”的約束作用，對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行了重點(diǎn)管理，杜絕了“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目的。通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)?！?、“情系安全手拉手”結(jié)對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動，并訂立安全聯(lián)保責(zé)任書，有力增進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。（五）提高原則、動態(tài)管理，狠抓質(zhì)量強(qiáng)基礎(chǔ)。按照“突出亮點(diǎn)，整體推動”的思路，全方面實(shí)施安全質(zhì)量原則化精細(xì)管理。把安全質(zhì)量原則化與安全構(gòu)造工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量原則化考核218567元，安全構(gòu)造工資考核77710元，有效提高了安全質(zhì)量原則化建設(shè)水平。堅(jiān)持每月進(jìn)行6次專項(xiàng)檢查、召開專項(xiàng)會議，嚴(yán)格執(zhí)行全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，全年累計檢查72次，解決各類問題7533條，在公司安全質(zhì)量原則化檢查中均達(dá)一級原則，保持了礦井質(zhì)量原則化國家一級原則。三、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，全年生產(chǎn)目的順利實(shí)現(xiàn)，我礦嚴(yán)格按照采掘接續(xù)計劃，精心組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)工藝水平，有效提高回采率和原煤質(zhì)量，在確保礦井安全的前提下順利實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)目的。（一）統(tǒng)籌布署、精采優(yōu)掘，均衡生產(chǎn)提質(zhì)量。結(jié)合長久發(fā)展戰(zhàn)略目的，適時調(diào)節(jié)生產(chǎn)布局，著眼久遠(yuǎn)，致力于均衡、集約生產(chǎn)，定時分析礦井各類數(shù)據(jù)參數(shù)變化，及時解決以礦壓防備和頂板管理為重點(diǎn)的多個生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作順利推動。安全順利完畢了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。統(tǒng)籌兼顧，順利完畢了西1120運(yùn)輸大巷等系統(tǒng)巷道的維修加固工作。主動開展地測工作，揭發(fā)大小斷層10余條，為原煤安全順利回采提供了合理指導(dǎo)。（二）產(chǎn)研結(jié)合、技術(shù)攻關(guān)，科技興煤促生產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，探索研究各類技術(shù)理論課題，為礦井科學(xué)發(fā)展提供了保障。加強(qiáng)巖移觀察，確保了西202水體下安全回采?！稁r巷綜合機(jī)械化快速掘進(jìn)及綜合防塵技術(shù)研究》項(xiàng)目獲甘肅省煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步二等獎，《高瓦斯三軟厚煤層煤與瓦斯安全共采研究》項(xiàng)目獲得甘肅省科技廳科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、獲煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎。科學(xué)合理的制訂礦井采掘接續(xù)計劃，確保了采掘接續(xù)正常、合理。根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，制訂和實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃方案，確保了薄煤層的順利回采。優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，繼續(xù)向“兩高一低”支護(hù)方向發(fā)展，提高了成巷質(zhì)量。開展技術(shù)練兵活動，加強(qiáng)qc管理，激勵技術(shù)創(chuàng)新，為原煤生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。（三）突出重點(diǎn)、嚴(yán)格管理，“一通三防”穩(wěn)運(yùn)行。認(rèn)真開展巷道貫穿工作，及時調(diào)節(jié)貫穿后的通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全。維護(hù)西1120大巷等井下通風(fēng)巷道，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。通過優(yōu)化設(shè)計高位鉆孔參數(shù)，提高抽采力度，確保了東108工作面回采期間瓦斯治理安全。強(qiáng)化防突預(yù)測管理工作，在巷道掘進(jìn)期間施工走向條帶長距離瓦斯釋放鉆孔，確保了工作面的安全順利掘進(jìn)。對采掘巷道的重點(diǎn)區(qū)域范疇內(nèi)的瓦斯進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，全方面確保了瓦斯易積聚地點(diǎn)的安全治理工作。主動開展瓦斯等級鑒定，完畢了礦井瓦斯等級鑒定工作。（四）完善系統(tǒng)、全員管理，重視機(jī)運(yùn)筑保障。貫徹包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)，提高了機(jī)電設(shè)備管理水平。完畢了農(nóng)場、東109掘進(jìn)工作面、西三采區(qū)等區(qū)域供電系統(tǒng)改造、調(diào)節(jié)和35kv、6kv變電所及其附屬供電系統(tǒng)的電氣設(shè)備春季檢查檢查工作。全程參加有關(guān)作業(yè)規(guī)程的審查、復(fù)審及貫徹工作，及時編制各采掘工作面的供電設(shè)計、更新各類機(jī)電圖紙，確保了井下供電安全。建立完善機(jī)運(yùn)技術(shù)資料庫，提高技術(shù)服務(wù)管控能力，開展了機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量專項(xiàng)整治和設(shè)備“零”影響活動，為礦內(nèi)實(shí)施4s設(shè)備管理提供了硬件支撐和技術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到定人、定機(jī)、憑證操作，定時開展維護(hù)保養(yǎng)和切換運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，建立定時設(shè)備強(qiáng)制檢測、檢查的跟蹤臺帳，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。（五）靠前指揮、敏捷調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧總協(xié)調(diào)。通過工業(yè)電視、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)等對井下進(jìn)行了全方面實(shí)時在線監(jiān)控，確保了指揮得力。完善監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)，在重點(diǎn)區(qū)域及要害場合增設(shè)監(jiān)控視頻裝臵，為適時監(jiān)控提供了保障。堅(jiān)持每天召開晨會或調(diào)度會，為生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作貫徹到位。通過上級安監(jiān)部門的檢查和驗(yàn)收，進(jìn)一步完善了“六大系統(tǒng)”建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度信息化、數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)了調(diào)度工作的敏捷性、科學(xué)性、及時性。四、規(guī)范經(jīng)營，降耗增效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全方面提高按照公司整體上市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)接續(xù)狀況及實(shí)際經(jīng)營狀況，不停強(qiáng)化經(jīng)營管理，認(rèn)真開展各項(xiàng)節(jié)支降耗工作，全方面減少生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（一）緊跟形勢、依法運(yùn)行，規(guī)范管理抓經(jīng)營。及時維護(hù)人篇五：行政人員述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我很榮幸今天能參加本次公司舉辦的述職報告工作。轉(zhuǎn)眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪獲得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指導(dǎo)與激勵。讓我這在里開心、愉快地度過了每一天?，F(xiàn)在請?jiān)试S我在此回想前段時間工作，請各位批評、指正。一、重要工作職責(zé)：身為一名行政文案人員，重要職責(zé)是：1服從安排，執(zhí)行終究果斷服從部門工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹貫徹，推動部門工作向前發(fā)展。2主動協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，碰到問題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展。3擬定計劃、及時反饋行政部門是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門，承當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對全公司、承當(dāng)著文獻(xiàn)、信息及時、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于文案，擬定實(shí)施計劃、及時反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目的發(fā)展的核心所在。前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項(xiàng)，還及時根據(jù)本身工作的進(jìn)程制訂分解計劃，貫徹執(zhí)行。并確保，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無論大小，都是第一時間向上報告，便于領(lǐng)導(dǎo)全方面掌握文案工作狀況。4、心態(tài)主動，保障服務(wù)“行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體?！盁崆榉?wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員看待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、主動地解決多個文獻(xiàn)的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其它事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)行。二、前期工作總結(jié)回想六個月來的工作，重要有下列兩個方面：1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員始終在探索著邁進(jìn)。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效運(yùn)用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)管理制度開展工作。3、執(zhí)行內(nèi)部考核，增進(jìn)團(tuán)體發(fā)展。行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn)、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項(xiàng)的貫徹及績效考核的透明公開化。