二級建造師管理復(fù)習(xí)題(一)

二級建造師管理復(fù)習(xí)題（一）知識點(diǎn)1：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作不涉及的過程是（）。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修期D.使用階段【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計階段D.施工階段【答案】C【解析】本題考查的是設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。3.建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方【答案】ACE【解析】本題考查的是項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。4.下列不屬于設(shè)計方的項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.材料目標(biāo)D.投資目標(biāo)【答案】C【解析】本題考查的是設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。5.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（）階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修【答案】A【解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。知識點(diǎn)2：施工總承包方的管理任務(wù)1.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A，施工總承包方是要承擔(dān)施工任務(wù)的；選項(xiàng)B，施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要承擔(dān)安全責(zé)任；選項(xiàng)C，施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽訂的，不是和業(yè)主簽訂的。2.業(yè)主指定的分包施工單位，分包商與（）簽訂合同。A.業(yè)主B.總包單位C.建設(shè)單位D.業(yè)主或總包單位【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。3.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方【答案】D【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。4.下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的有（）。A.僅負(fù)責(zé)自行施工部分工程的施工安全B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者D.業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項(xiàng)目管理E.施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件【答案】BCE【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“負(fù)責(zé)整個工程的施工安全”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理”。5.以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（）。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.效益目標(biāo)【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。知識點(diǎn)3：施工總承包管理方的主要特征1.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂2.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理方D.施工承包方【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。3.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工C.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理D.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行【答案】B【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。4.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】ACD【解析】本題考查的是施工總承包方管理方的主要特征。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂”。選項(xiàng)E，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。5.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任【答案】B【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。知識點(diǎn)4：四圖兩表的相關(guān)內(nèi)容1.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。2.下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項(xiàng)目的組成部分D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接【答案】BCE【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接。組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。3.下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的有（）。A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇【答案】BCD【解析】本題考查的是工作流程圖。選項(xiàng)A，正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項(xiàng)E，正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個重要的組織工具”。4.通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】B【解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5.明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織分工表B.職能分工表C.任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】C【解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。組織分工包括任務(wù)分工和職能分工，因此選項(xiàng)C更為準(zhǔn)確知識點(diǎn)5：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】B【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，因?yàn)橹噶钤吹奈ㄒ?，所以高層次的不能向任何低層次的下達(dá)指令。2.現(xiàn)有四個項(xiàng)目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制【答案】B【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個項(xiàng)目。3.下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的有（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)【答案】CE【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。4.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。A.以橫向指令為主B.讓兩類部門協(xié)商解決矛盾C.由工作人員自己解決D.以縱向指令為主E.由最高管理人員管理【答案】AD【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。5.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】B【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。知識點(diǎn)6：施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】B【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的（如一棟樓房）。2.下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的是（）。A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程【答案】D【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。3.對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般包括（）。A.施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施【答案】BCD【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖。4.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計劃D.各項(xiàng)資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計【答案】ABDE【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。5.對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件【答案】B【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織設(shè)計共分三類，其中施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。選項(xiàng)AC為施工組織總設(shè)計的內(nèi)容之一；選項(xiàng)D則不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計。知識點(diǎn)7：施工組織總設(shè)計的編制程序1.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【答案】D【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成編制（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因?yàn)橘Y源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。因此選項(xiàng)C符合題意。但是在以上順序中也有些應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。3.關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法正確的有（）。A.計算主要工種工程量后才能確定施工總體部署B(yǎng).施工總平面圖設(shè)計后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃D.編制資源需求量計劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃E.編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃【答案】CE【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。除擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故選項(xiàng)ABD是錯誤的。4.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案【答案】ACD【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。單位工程施工組織設(shè)計用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，因此選項(xiàng)B錯誤；施工組織總設(shè)計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃，因此選項(xiàng)E錯誤。5.關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是（）。A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B.要在編制進(jìn)度計劃以后才可編制資源需求量計劃C.編制施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行【答案】C【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“編制施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究”。知識點(diǎn)8：動態(tài)控制方法1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2.為了對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。A.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值B.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值【答案】A【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制工作程序?yàn)椋海?）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。3.“調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施?！罢{(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于設(shè)計、施工技術(shù)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的糾偏措施。4.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。5.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)計劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值【答案】D【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏1.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表