銷售部經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售部經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容滿分得分改善措施一、負(fù)責(zé)銷售部的全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6二、執(zhí)行總公司商務(wù)規(guī)定，制定公司年、季、月銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控；6三、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)：根據(jù)年度計(jì)劃安排實(shí)施方案，包括展廳銷售、網(wǎng)點(diǎn)銷售；7四、計(jì)劃資金向總公司訂車（由銷售經(jīng)理提支款單簽名，財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后撥款發(fā)車。）；5五、負(fù)責(zé)展廳的日常管理及業(yè)務(wù)接待工作：１、展廳５Ｓ；２、晨會管理；３、周會管理；４、看板管理；５、意向顧客檔案管理；8六、負(fù)責(zé)向總公司銷售部申報公司年度、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系；督促下屬按規(guī)定要求及時向總公司反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表；8七、負(fù)責(zé)組織客戶座談會、商品展示活動，與其他部門協(xié)調(diào)組織促銷活動；5八、負(fù)責(zé)二級銷售網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展和管理；6九、處理客戶投訴；5十、負(fù)責(zé)組織本部門培訓(xùn)工作：對總公司的培訓(xùn)及相關(guān)的轉(zhuǎn)訓(xùn)須登記在案；本專營店的培訓(xùn)工作須有相關(guān)檔案備查，檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評估（考題）；10十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部《車輛銷售（展廳銷售）及上牌結(jié)算制度》執(zhí)行情況；5十二、做好汽車及精品銷售管理工作；4十三、客戶滿意度調(diào)查得分；20十四、遵守員工守則情況。5合計(jì)：100其他獎罰情況（由總經(jīng)理室根據(jù)各部經(jīng)理表現(xiàn)給予一定的額外分?jǐn)?shù)，該分?jǐn)?shù)記入考核總分中）說明：1、每月最后一天由總經(jīng)理室對各部經(jīng)理進(jìn)行考核；2、凡是沒按考核內(nèi)容規(guī)定做好相應(yīng)工作的，該項(xiàng)扣分；3、部門經(jīng)理須于每月4日前將考核結(jié)果呈交總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部，作為評獎依據(jù)；4、當(dāng)月考核得分80分——100分算及格、80分以下按實(shí)際得分比率核