活動(dòng)方案之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

公司原則化工作方案【篇一：公司安全原則化工作實(shí)施方案定稿】xxxxx有限公司安全原則化工作實(shí)施方案總負(fù)責(zé)人：技術(shù)總負(fù)責(zé)：編制人員：編制部門：xxxxxxx有限公司二○一二年一月xxxxx有限公司安全原則化工作實(shí)施方案xxxxxx行政部1月一、安全原則化工作背景為貫徹貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)進(jìn)一步開展公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[]4號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室有關(guān)進(jìn)一步開展全國(guó)冶金等工貿(mào)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦[]18號(hào)）、《國(guó)家安全管理總局有關(guān)印發(fā)冶金安全生產(chǎn)原則化建設(shè)評(píng)審工作管理方法的告知》（安監(jiān)總管四[]87號(hào)）、《重慶市冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)實(shí)施方案》和《重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園管委會(huì)有關(guān)擬定10家公司開展工貿(mào)公司安全原則化建設(shè)的告知》（津珞園發(fā)[]30號(hào)）等文獻(xiàn)有關(guān)精神，切實(shí)提高我司的安全管理水平，主動(dòng)推廣安全原則化管理。按照《重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園管委會(huì)有關(guān)擬定10家公司開展工貿(mào)公司安全原則化建設(shè)的告知》規(guī)定，督促和指導(dǎo)公司各部門廣泛開展安全原則化活動(dòng)，建立健全安全管理規(guī)章制度和考核體系，強(qiáng)化公司安全管理的規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)我司的實(shí)際狀況并爭(zhēng)取本年度12月前通過國(guó)家安全原則化考核的規(guī)定，特制訂重慶旺興塑膠有限公司安全原則化實(shí)施工作方案。二、重要任務(wù)規(guī)定與工作目的1、工作任務(wù)公司創(chuàng)立安全原則化，是貫徹國(guó)家法律、法規(guī)及原則，并將其轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章、制度和原則，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到全過程的管理，是真正貫徹公司主體責(zé)任的有效辦法；公司開展安全原則化達(dá)標(biāo)工作，采用的辦法是保持和改善，是持續(xù)漸進(jìn)的過程，始終建立在一種新的起點(diǎn)，創(chuàng)立一種新的平臺(tái)，是不停完善和提高公司本質(zhì)安全水平的全過程；安全原則化重在作業(yè)環(huán)節(jié)的過程控制，重在每個(gè)從業(yè)人員的參加，是以消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺點(diǎn)，消除隱患、防止事故的安全保障系統(tǒng)；公司安全原則化達(dá)標(biāo)以《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化規(guī)范》、《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化規(guī)范部門安全原則化考核評(píng)級(jí)方法》以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化規(guī)范評(píng)價(jià)原則》為準(zhǔn)則，其內(nèi)容針對(duì)公司安全管理的各個(gè)方面，針對(duì)性強(qiáng)，符合安全管理實(shí)際狀況，是公司安全管理的需求。2、指導(dǎo)思想：加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)狀，整章建制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進(jìn)。3、工作目的：①建立健全安全原則化規(guī)范體系；②建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施工作行為原則化；③嚴(yán)格工藝、設(shè)備、安全設(shè)施原則化，提高工藝、裝備、安全技術(shù)方法和管理水平；④不停完善和提高公司本質(zhì)安全水平；⑤確保12月前考核一次通過。四、重要內(nèi)容安全生產(chǎn)原則化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)久的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不停實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確安全生產(chǎn)原則化工作。按照工作目的與指導(dǎo)思想，制訂符合公司特點(diǎn)的工作目的、方法和工作計(jì)劃。2.分解貫徹安全生產(chǎn)原則化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)原則化工作目的逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到部門和各個(gè)崗位。3.完善公司安全生產(chǎn)原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督管理機(jī)制。行政部（安監(jiān)部）為安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督部門、生技部為執(zhí)行部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實(shí)施原則化工作過程中碰到的多個(gè)問題，使安全生產(chǎn)原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司安全安全生產(chǎn)原則化考核機(jī)制。將開展安全安全生產(chǎn)原則化工作納入安全生產(chǎn)目的責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動(dòng)性。6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)原則化自查自評(píng)。公司對(duì)各部門安全生產(chǎn)原則化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)原則，擬定合用于本部門的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)原則化有關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)原則化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和隱患，并結(jié)合自查成果完畢本部門的安全生產(chǎn)原則化自評(píng)和評(píng)審工作。五、具體方法和規(guī)定1．加強(qiáng)宣傳，提高全體職工對(duì)安全原則化工作必要性、急迫性的認(rèn)識(shí)。①舉辦中高層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)自評(píng)員培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)建立安全原則化管理體系的認(rèn)識(shí)。②制訂公司實(shí)施安全原則化實(shí)施方案，各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，把安全原則化考核達(dá)標(biāo)工作的必要性、急迫性和具體時(shí)間規(guī)定向職工宣傳。③各部門要組織學(xué)習(xí)和貫徹安全原則化管理制度、文獻(xiàn)。④各部門要激勵(lì)和支持安全原則化自評(píng)員開展工作，發(fā)揮他們的骨干作用，并抓好班組的宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。⑤組織安全原則化宣傳活動(dòng)，充足運(yùn)用電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多個(gè)形式進(jìn)行宣傳，使安全原則化規(guī)定家喻戶曉、進(jìn)一步人心。2．建立健全安全原則化達(dá)標(biāo)的激勵(lì)和約束機(jī)制，確?！酒汗景踩瓌t化建設(shè)實(shí)施方案(完整版)】**公司安全原則化工作實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹貫徹國(guó)家安全監(jiān)管總局《有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品公司安全原則化工作指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管（）124號(hào)文獻(xiàn)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全方面開展安全原則化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體狀況，特制訂公司安全生產(chǎn)原則化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為大綱，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全方面貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步持久地開展原則化工作，進(jìn)一步貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不停提高安全生產(chǎn)條件，扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目的與重要內(nèi)容1工作目的本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推動(dòng)、整體提高”的原則，全方面開展安全原則化工作，定于底，爭(zhēng)取達(dá)成公司安全原則化評(píng)審。2重要內(nèi)容安全原則化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)久、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不停實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。2.1明確安全原則化工作。按照工作目的與指導(dǎo)思想，制訂符合公司特點(diǎn)的工作目的、方法、和工作計(jì)劃；2.2分解貫徹原則化工作責(zé)任。將原則化工作目的逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到部門、裝置和各個(gè)崗位；2.3建立公司安全原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、裝置及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4建立公司安全原則化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施原則化工作過程中碰到的多個(gè)問題，使安全原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5完善公司原則化考核機(jī)制。將開展安全原則化納入安全生產(chǎn)目的責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動(dòng)性。三、工作環(huán)節(jié)公司安全原則化工作分為下列四個(gè)階段進(jìn)行逐步推動(dòng)與實(shí)施。（一）準(zhǔn)備階段（10月—11月）進(jìn)一步完善公司安全原則化實(shí)施方案，對(duì)考核的10個(gè)a級(jí)要素和51個(gè)b級(jí)要素進(jìn)行分析，整頓出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立公司安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全原則化網(wǎng)絡(luò)體系，完畢達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（11月—12月）安全原則化工作重在全員參加，公司安全管理部在12月開展好宣傳動(dòng)員工作，各部門、裝置務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工對(duì)的認(rèn)識(shí)安全原則化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，是活動(dòng)進(jìn)一步人心，得到切實(shí)有效的開展，負(fù)責(zé)安全原則化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和原則，熟悉對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及有關(guān)生產(chǎn)工藝流程，含有開展安全原則化活動(dòng)應(yīng)達(dá)成的規(guī)定，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全原則化強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全原則化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全管理部根據(jù)事實(shí)狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1.公司高層、中層管理人員采用自學(xué)的方式（下發(fā)培訓(xùn)資料）；2.各部門、裝置與專（兼）職原則化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3.各部門、裝置員工通過專（兼）職原則化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4.第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全原則化工作的重要構(gòu)成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）全方面實(shí)施階段（1月—6月）公司、各部門、裝置與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》aq3013-中的十個(gè)a級(jí)要素、51個(gè)b級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；（四）自審階段（7月）于7月，基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開展自審工作，根據(jù)評(píng)審狀況，貫徹整治、持續(xù)改善、不停提高；四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范疇另行下發(fā)。五、實(shí)施方法安全原則化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則，并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和原則制訂我司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、方法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不停加強(qiáng)持續(xù)改善，使公司的本質(zhì)安全水平不停得到提高，使公司的人機(jī)、環(huán)處在和諧，并保持在最佳安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而確保和增進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不停完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2.采用有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全原則化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不停強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4.完善安全原則化創(chuàng)立工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高公司安全原則化整體達(dá)標(biāo)水平；5.強(qiáng)化安全原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不停完善安全原則化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司重要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)施“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹安全原則化責(zé)任制。六、工作規(guī)定開展安全原則化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是核心，公司重要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、貫徹責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參加、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作目的的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任。公司重要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全原則化的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、貫徹具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全原則化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負(fù)責(zé)本部門、裝置安全原則化建設(shè)的實(shí)施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推動(dòng)。各部門、裝置必須高度重視，要充足認(rèn)識(shí)開展安全原則化工作的重要性、急迫性、艱巨性；（三）突出重點(diǎn)，兼顧普通。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐步推動(dòng)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推動(dòng)；把安全原則化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全原則化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎(jiǎng)勵(lì)方法、另行下發(fā)。安全管理部【篇三：公司原則化工作計(jì)劃和規(guī)劃管理原則】xx公司公司原則原則化工作規(guī)劃和計(jì)劃管理方法1試用范疇本原則規(guī)定了xx公司在原則工作開展過程中的整體規(guī)劃和年度計(jì)劃。2規(guī)范性引用文獻(xiàn)gb/t13016-1991《原則體系表編制原則和規(guī)定》；gb/t13017-1995《公司原則體系表編制指南》。3職責(zé)3.1本原則由原則化辦公室負(fù)責(zé)起草3.2本原則由原則化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核3.3本原則由總裁同意公布3.4本原則由原則歸口單位原則化辦公室負(fù)責(zé)解釋4管理活動(dòng)的內(nèi)容與規(guī)定4.1前言公司原則化使公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要構(gòu)成部分，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和當(dāng)代化的管理的基礎(chǔ)。它不僅為公司各項(xiàng)職能活動(dòng)提供基礎(chǔ)，并且為公司基礎(chǔ)工作提供必備條件。原則化工作是公司獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中大量的重復(fù)發(fā)生的事情，貫徹實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方和公司各類和各級(jí)原則，并根據(jù)公司實(shí)際狀況制訂和實(shí)施公司原則為重要內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，通過原則化管理來優(yōu)化公司構(gòu)造，規(guī)范公司行為，提高公司產(chǎn)品、服務(wù)、管理工作質(zhì)量，以獲得更高的效益和效率。為了進(jìn)一步、持久地開展公司原則化工作，建立健全以原則化管理為基礎(chǔ)的當(dāng)代化科學(xué)管理體系，明確此后三年公司原則化工作的發(fā)展目的，根據(jù)原則化的有關(guān)法律法規(guī)和原則規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本規(guī)劃。4.2公司原則化的現(xiàn)狀4.2.1建立了比較完善的原則化的工作體系，設(shè)立了公司原則化領(lǐng)導(dǎo)小組和日常機(jī)構(gòu)，配備了原則化的專兼職人員，成立了原則化的管理網(wǎng)絡(luò)。4.2.2建立了以技術(shù)原則為主體，涉及管理原則、工作原則在內(nèi)的公司原則體系，補(bǔ)充完善了技術(shù)、管理、工作三大原則體系和明細(xì)表。4.2.3制訂完善了技術(shù)原則500多項(xiàng)，制訂、修訂各類管理原則200多項(xiàng)、工作原則100多項(xiàng)。4.2.4制訂了公司《原則化管理手冊(cè)》，明確了原則化委員會(huì)和原則化辦公室的職能和職責(zé)，規(guī)定了公司原則制訂和修改的程序和原則實(shí)施及考核規(guī)定。4.2.5通過不停的培訓(xùn)，全員原則化意識(shí)不停增強(qiáng)。4.2.6存在的差距4.2.6.1從創(chuàng)立aaaa級(jí)原則化良好行為公司的目的來看，公司原則化工作還需要進(jìn)一步完善和發(fā)展，具體行為為：a需要對(duì)公司的原則化體系進(jìn)行持續(xù)該機(jī)，特別是工作原則體系和管理原則體系還需要進(jìn)一步確認(rèn)和補(bǔ)充；b原則化的宣傳力度不夠大，全員培訓(xùn)還需加強(qiáng)；c原則化的整體性尚有協(xié)調(diào)不利的狀況；d對(duì)系統(tǒng)開展原則化的效果評(píng)定工作不到位；f公司原則化的執(zhí)行力度還需進(jìn)一步的強(qiáng)化。4.3規(guī)劃根據(jù)4.2.1《中華人民共和國(guó)原則化法》4.2.2《中華人民共和國(guó)原則化法實(shí)施條例》4.2.3《公司原則管理方法》4.2.4《采用國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則管理方法》4.2.5《有關(guān)推動(dòng)采用國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則的若干規(guī)定》4.4此后三年公司原則化的發(fā)展目的4.4.1緊緊圍繞公司發(fā)展的方針目的，實(shí)施統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)，以整體觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真開展原則化工作，為提高公司整體管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，發(fā)揮原則化工作的作用。4.4.2進(jìn)一步提高全員原則化工作意識(shí)和工作水平，認(rèn)真貫徹實(shí)施原則化法律和法規(guī)以及納入公司原則體系的國(guó)家、行業(yè)、地方和公司原則。4.4.3xx年通過aaa級(jí)原則化良好行為公司確認(rèn)驗(yàn)收，全員培訓(xùn)率達(dá)成100%。4.4.4xx年實(shí)現(xiàn)公司原則化和國(guó)際質(zhì)量管理體系的有效接軌。4.4.5xx年管理原則覆蓋率100%。4.4.6xx年加強(qiáng)投入，提高公司的檢測(cè)能力。4.4.7xx年為整合研發(fā)、生產(chǎn)和管理的綜合資源，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，完善公司原則化體系，原則化工作對(duì)公司的發(fā)展。4.5確保方法4.5.1充足發(fā)揮公司原則化委員會(huì)的作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方原則，主動(dòng)采用國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)原則。主動(dòng)參加和承當(dāng)上級(jí)原則的制訂和修訂任務(wù)。修訂完善公司原則體系，確保公司原則化體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。嚴(yán)格組織貫徹實(shí)施各級(jí)各類原則，并對(duì)原則的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。4.5.2公司原則體系是開展公司原則化工作的核心，是公司原則化工作最重要的指導(dǎo)性文獻(xiàn)之一。公司編制的公司原則體系既要符合國(guó)標(biāo)化方針政策，又要結(jié)合本公司的方針目的，滿足公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的需要。要根據(jù)公司的發(fā)展需要不停優(yōu)化構(gòu)造，緊緊圍繞公司的方針目的，嚴(yán)格按原則體系的內(nèi)在聯(lián)系，及時(shí)調(diào)節(jié)，不停補(bǔ)充，形成超前、科學(xué)的公司原則體系。4.5.3原則化專兼職管理人員要樹立全局觀念，銜接、協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原則化工作，做好各類原則的收集、采購(gòu)、保管、信息反饋工作。根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)收集齊全上級(jí)最新公布的技術(shù)原則，不停更新、補(bǔ)充、修訂公司原則，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.5.4及時(shí)組織對(duì)原則的宣貫培訓(xùn)，對(duì)納入體系的原則，按職能組織宣貫，使每個(gè)實(shí)施者清晰原則的內(nèi)容，嚴(yán)格按原則實(shí)施，消亡無標(biāo)生產(chǎn)和作業(yè)。對(duì)修訂的原則和新制訂的公司原則由有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行宣傳教育，切實(shí)貫徹新原則實(shí)施工作。4.5.5原則是一切工作的根據(jù)。各部門要含有日常工作