電影院營銷部員工考核規(guī)范

電影院營銷部員工考核規(guī)范考核目的為進(jìn)一步激勵影城營銷部員工的工作積極性，提高工作效率，同時加強營銷工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范?？己酥芷诟笨偨?jīng)理（分管營銷）——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。銷售經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。銷售主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。銷售代表——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。市場經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。市場主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。市場助理——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。副總經(jīng)理（分管營銷）考核程序副總經(jīng)理（分管營銷）考核程序：副總經(jīng)理（分管營銷）考核權(quán)重分配：院線市場部考核權(quán)重占15%；院線發(fā)行部考核權(quán)重占15%影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；影城副總經(jīng)理（分管營運）考核權(quán)重占15%；影城財務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占15%；影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占10%；影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占10%?？己隧椖考皹?biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報告》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表（總經(jīng)理）》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表（營運副總評價）》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表（財務(wù)經(jīng)理）》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表用（院線市場部）》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表用（院線發(fā)行部）》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表用（行政經(jīng)理）》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）績效考核評價表用（放映經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《影城副總經(jīng)理（分管營銷）考核結(jié)果統(tǒng)計表》；銷售經(jīng)理考核程序銷售經(jīng)理考核程序：說明：影城若有策劃經(jīng)理的情況下，總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要策劃經(jīng)理參與銷售經(jīng)理的考核銷售經(jīng)理考核權(quán)重分配：影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；影城副總經(jīng)理（營銷）考核權(quán)重占35%；影城副總經(jīng)理（營運）考核權(quán)重占10%；影城財務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占15%；影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占10%；影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占10%。考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報告》；《銷售經(jīng)理績效考核評價表（總經(jīng)理）》；《銷售經(jīng)理績效考核評價表（營銷副總）》；《銷售經(jīng)理績效考核評價表（營運副總）》；《銷售經(jīng)理績效考核評價表（財務(wù)經(jīng)理）》；《銷售經(jīng)理績效考核評價表（行政經(jīng)理）》；《銷售經(jīng)理績效考核評價表（放映經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《銷售經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計表》；銷售主管績效考核程序銷售主管考核程序：銷售主管核權(quán)重分配：影城副總經(jīng)理（營銷）考核權(quán)重占50%；影城銷售經(jīng)理考核權(quán)重占50%；考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報告》；《銷售主管績效考核評價表（營銷副總）》；《銷售主管績效考核評價表（銷售經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《銷售主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》；銷售代表績效考核程序銷售代表考核程序：說明：銷售代表的面談考核可由銷售主管進(jìn)行，沒有銷售主管的影城可由銷售經(jīng)理進(jìn)行。銷售代表考核權(quán)重分配：銷售經(jīng)理考核權(quán)重占50%；銷售主管考核權(quán)重占50%；考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報告》；《銷售代表績效考核評價表（銷售經(jīng)理）》；《銷售代表績效考核評價表（銷售主管）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《銷售代表考核結(jié)果統(tǒng)計表》；市場經(jīng)理考核程序市場經(jīng)理考核程序：說明：影城若有銷售經(jīng)理的情況下，總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要銷售經(jīng)理參與市場經(jīng)理的考核。市場經(jīng)理考核權(quán)重分配：影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；影城副總經(jīng)理（營銷）考核權(quán)重占35%；影城副總經(jīng)理（營運）考核權(quán)重占10%；影城財務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占15%；影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占10%；影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占10%?？己隧椖考皹?biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報告》；《市場經(jīng)理績效考核評價表（總經(jīng)理）》；《市場經(jīng)理績效考核評價表（營銷副總）》；《市場經(jīng)理績效考核評價表（營運副總）》；《市場經(jīng)理績效考核評價表（財務(wù)經(jīng)理）》；《市場經(jīng)理績效考核評價表（行政經(jīng)理）》；《市場經(jīng)理績效考核評價表（放映經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《市場經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計表》；市場主管考核程序市場主管考核程序：市場主管考核權(quán)重分配：影城營銷副總考核權(quán)重占50%；影城策劃經(jīng)理考核權(quán)重占50%；考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報告》；《市場主管績效考核評價表（營銷副總）》；《市場主管績效考核評價表（策劃經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《市場主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》；市場助理考核程序市場助理考核程序：說明：市場助理的面談考核可由市場主管進(jìn)行，沒有市場主管的影城可由市場經(jīng)理進(jìn)行。市場助理考核權(quán)重分配：影城市場經(jīng)理考核權(quán)重占50%；影城市場主管考核權(quán)重占50%；考核項