管理保證措施

管理保證措施一、管理措施1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。2、強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包單位必須根據(jù)項目部下達的計劃及調(diào)整計劃制定相應(yīng)的施工進度計劃并保證實施。3、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。4、嚴管理、細控制，消除質(zhì)量隱患，減少返工，加快進度。5、組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。6、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務(wù)層的積極性。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。7、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。8、克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。9、鋼筋、模板安裝兩班作業(yè)，砼澆筑三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。10、實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。11、項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。12、對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。13、項目材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設(shè)備進藏計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。14、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。二、安全生產(chǎn)保證措施1、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入，重要的勞動保護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）等必須購買定點廠家的認定合格產(chǎn)品。2、在施工中，對薄弱的部位和環(huán)節(jié)，要確定安全管理的難點，分析其施工條件、特點、方法，預測安全防護的難點和事故隱患，確立管理點，制訂預控措施。3、對大中型機械設(shè)備從設(shè)備進場、檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制和管理，并定期復查，凡性能不符合安全生產(chǎn)要求的均不準使用，維修合格后方可繼續(xù)使用。4、制訂完善的安全