行政部門(mén)工作計(jì)劃

行政部工作目的和計(jì)劃行政部工作目的和計(jì)劃為切實(shí)配合公司計(jì)劃目的的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、減少用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化公司文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目的，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為增進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門(mén)。一、整體工作思路(轉(zhuǎn)載于:行政部門(mén)工作計(jì)劃)1、深化人力資源體制改革人力資源根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)施高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化，變化固化考核原則，實(shí)施“高原則、高考核”的管理模式，不停完善薪酬與績(jī)效管理制度，充足適應(yīng)公司發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績(jī)效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源根據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)施“高績(jī)效、高考核”，主管級(jí)下列實(shí)施低績(jī)效的考核方法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)成雙方共贏。3、減少用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘任人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推動(dòng)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)施“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門(mén)用人不專(zhuān)業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部、用人部門(mén)兩方面追究有關(guān)責(zé)任。及時(shí)訂立勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才，留住核心性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開(kāi)源節(jié)流”為中心，充足有效的運(yùn)用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改善工作思路，做到先預(yù)算，再支出，減少各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。6、強(qiáng)化公司文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)公司文化建設(shè)，建立公司文化培訓(xùn)資料，呈現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)體、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職工工對(duì)公司的公司文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職工工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀。真正做到公司宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，奉獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，避免病毒與黑客的攻擊侵害，運(yùn)用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量增進(jìn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。8、抓安全牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推動(dòng)科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。9、細(xì)化后勤服務(wù)將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門(mén)需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)體。行政部在做好其它行政工作的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)施，大力開(kāi)展行政監(jiān)管工作，實(shí)施計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目的與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事重要工作計(jì)劃（1-12月）行政工作計(jì)劃篇二：行政部年度工作計(jì)劃行政部年度工作計(jì)劃行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目的：滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高；工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則行政部門(mén)職能1、問(wèn)題解決：針對(duì)各部門(mén)提出的支持需求與問(wèn)題，確認(rèn)需求、理清問(wèn)題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的方法，發(fā)明工作價(jià)值；3、計(jì)劃組織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃、行動(dòng)環(huán)節(jié)、工作進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)成預(yù)期工作目的；4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配備的最佳方案；5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長(zhǎng)抓不懈；6、文化建設(shè)：通過(guò)有關(guān)活動(dòng)，建設(shè)公司文化，營(yíng)造互相尊重、互相信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。行政部工作職責(zé)年度工作目的圍繞公司年度目的，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展工作：1、行政事項(xiàng)全方面開(kāi)展；2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；**年工作進(jìn)度——基礎(chǔ)建設(shè)年行政部過(guò)去一年工作的開(kāi)展，緊緊圍繞該目的展開(kāi)，獲得一定成績(jī)，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開(kāi)的工作進(jìn)行報(bào)告：工作總結(jié)1、過(guò)去一年工作目的；2、過(guò)去一年部門(mén)大事；3、行政體系建設(shè)；過(guò)去一年部門(mén)重要事項(xiàng)小結(jié)：以上為行政部上一年度開(kāi)展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門(mén)的大力配合下，行政部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細(xì)化，但愿本年度能給公司帶來(lái)更細(xì)致的服務(wù)。三、工作總結(jié)1、制度建設(shè)管理目的：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；2、已完畢工作初步建立《行政制度手冊(cè)》初步建立《崗位工作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)工作核心點(diǎn)。3、待開(kāi)展工作完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作環(huán)節(jié)，操作細(xì)節(jié)等；完善、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》；按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案；文獻(xiàn)管理1、管理目的：規(guī)范公司文獻(xiàn)編號(hào)、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量確保；完善公司報(bào)刊的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2完畢工作制度建設(shè)：《文獻(xiàn)管理制度》、《圖書(shū)管理制度》、《圖書(shū)館管理規(guī)定》；工作內(nèi)容：準(zhǔn)時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制。篇三：行政管理工作計(jì)劃行政管理工作計(jì)劃本人鑒于對(duì)寶源集團(tuán)現(xiàn)在膚淺的理解并結(jié)合本身近六年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)談?wù)剬?duì)行政管理工作方面的某些想法。對(duì)于加入一種新的公司，要做到的就是：認(rèn)識(shí)—認(rèn)同—融入—發(fā)展的一種過(guò)程。認(rèn)識(shí)即對(duì)寶源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范疇、業(yè)務(wù)概況等的初步理解，認(rèn)同即在初步理解的基礎(chǔ)上對(duì)公司制度、公司文化、公司發(fā)展前景的必定，并通過(guò)一段時(shí)期的磨合，在工作以及人際相處上，盡快融入寶源，體現(xiàn)崗位價(jià)值，且不停學(xué)習(xí)，不停進(jìn)步，與寶源共同發(fā)展。對(duì)于行政管理工作，我認(rèn)為總經(jīng)辦是集團(tuán)公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，涉及了制度的制訂與執(zhí)行、文書(shū)解決、會(huì)議管理、檔案管理、車(chē)輛管理、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理、來(lái)訪接待等等。行政管理工作相對(duì)繁瑣，且不易出成績(jī)。這就需要行政人員有良好的心態(tài)來(lái)看待自己的本職工作。在這里，對(duì)于某些事務(wù)性、制度性的工作我就不多加敘述。我想體現(xiàn)的重要有三點(diǎn)：第一、服務(wù)職能是行政工作的重中之中，貫穿于行政管理工作的整個(gè)過(guò)程。我們要將被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。結(jié)合寶源實(shí)際工作方式及工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理行政管理各項(xiàng)工作，制訂系統(tǒng)的工作流程，以增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆；要將普通服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，涉及文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范、檔案管理、商務(wù)禮儀等，提高行政人員的專(zhuān)業(yè)性，增強(qiáng)行政人員的全員服務(wù)意識(shí)，做到不僅要有服務(wù)的行為，還要達(dá)成良好的服務(wù)效果。第二、控制辦公成本，做到“低成本、高效益”運(yùn)行。結(jié)合寶源集團(tuán)本身實(shí)際狀況，嚴(yán)格恪守勤儉辦事的原則，精簡(jiǎn)會(huì)議和文獻(xiàn)，倡導(dǎo)寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì)、少開(kāi)會(huì)，控制成本，杜絕一事多議，懸而不決；調(diào)節(jié)和完善各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用開(kāi)支方法和原則，并嚴(yán)格按攝影應(yīng)制度執(zhí)行，減少行政管理費(fèi)用。倡導(dǎo)節(jié)省型辦公和生活方式。涉及用電、用水和使用空調(diào)等，從小事做起。節(jié)省使用辦公用材，從嚴(yán)從緊配備辦公設(shè)備，倡導(dǎo)修舊利廢，節(jié)省用紙、墨盒等耗材，內(nèi)部上報(bào)、下發(fā)的文獻(xiàn)、材料，能使用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模宦刹徊捎眉堎|(zhì)形式，確需采用書(shū)面形式的，一律雙面用紙，提高工作效率、減少辦公成本。第三、行政管理工作要做到主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通。我認(rèn)為行政工作不能閉門(mén)造車(chē)，而應(yīng)進(jìn)一步到集團(tuán)及各公司的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，獲取信息、提供支持，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)決策前提出建議，起到參謀作用，在決策中關(guān)注、關(guān)心，在決策后做好總結(jié)，確保集團(tuán)與各公司之間工作暢通、有效。特別對(duì)于總助的崗位工作，目的性較辦公室工作更為明確，規(guī)定也更為嚴(yán)格。不僅要對(duì)公司各項(xiàng)行政管理工作的布置、實(shí)施、執(zhí)行的狀況把控有度，更要協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出解決意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策，并做好有關(guān)事宜統(tǒng)計(jì)，重要公文的起草、公布。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系以及配合總經(jīng)理解決外部公共關(guān)系（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶、兄弟單位等等）。勝任此項(xiàng)工作，首先要以新人的姿態(tài)進(jìn)一步理解、學(xué)習(xí)所屬行業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程的運(yùn)作，另首先，在對(duì)行業(yè)有一定認(rèn)知的基礎(chǔ)上理解并參加公司項(xiàng)目管理運(yùn)作，結(jié)合并發(fā)揮本身的工作優(yōu)勢(shì)，在不停的工作、學(xué)習(xí)、分析中對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略目的等方面做好總經(jīng)理的參謀，提供有價(jià)值的合理化方案?？偠灾?，總助的工作一定要把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)、不越權(quán)，工作更要細(xì)心、到位。以上是我個(gè)人在行政管理工作方面的某些體會(huì)以及對(duì)自己此后工作的寄望及規(guī)定。還請(qǐng)周總閱后能夠予以某些意見(jiàn)及建議，以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。張璟4月19日篇四：集團(tuán)行政部工作計(jì)劃集團(tuán)行政部工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對(duì)年度工作計(jì)劃是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排布署。第一部分總體目的一、總體目的：根據(jù)本年度工作狀況與存在的局限性，結(jié)合現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和此后發(fā)展趨勢(shì)，行政部從下列六個(gè)方面開(kāi)展年度的有關(guān)工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：行政部在年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以確保集團(tuán)的運(yùn)行在現(xiàn)有的管理體系中運(yùn)行。（2）文化建設(shè)：行政部將在年度繼續(xù)整頓集團(tuán)自成立以來(lái)全部大事記，提煉并弘揚(yáng)公司文化。（3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在年度建設(shè)和完善本部門(mén)內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門(mén)崗位需求狀況制訂集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，確保集團(tuán)日常人員招聘與人員配備。（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。（3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，確保集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。（4）績(jī)效管理方面：行政部在將繼續(xù)結(jié)合各部門(mén)實(shí)際狀況完善各崗位的績(jī)效考核原則，并嚴(yán)格按照此原則對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。（5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，確保集團(tuán)的正常運(yùn)行。3、后勤管理方面：年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行狀況、公共設(shè)施使用狀況，將安排人員組織維修。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏狀況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。4、5s管理方面：年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門(mén)5s管理，真正達(dá)成是整頓（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個(gè)詞，并開(kāi)展以整頓、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5s活動(dòng)。5、工會(huì)管理方面：年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開(kāi)、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和本身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工發(fā)明一種充滿公司人文關(guān)心的工作氛圍。6、行政部日常工作方面：年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的日常行政工作，完善和改善行政部在年度所存在的局限性，確保集團(tuán)行政工作的正常開(kāi)展。第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：（一）文化建設(shè)：1、目的概述：建設(shè)公司文化、弘揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實(shí)施方案：（1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整頓集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)的公司大事記。（2）錄制集團(tuán)年度公司文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀(jì)錄片。（3）編寫(xiě)公司文化匯編，作為此后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。（二）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：1、目的概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，確保集團(tuán)各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工的信息交流暢通。2、具體實(shí)施方案：（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門(mén)現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其它各部門(mén)能夠互相理解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日?qǐng)?bào)告的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文檔文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作報(bào)告流程制度等有關(guān)工作內(nèi)容，確保集團(tuán)行政部?jī)?nèi)部的信息暢通。二、人力資源方面：（一）人員招聘：為了保障集團(tuán)各部門(mén)崗位用人需求，減少各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)藏、崗位技能提高和集團(tuán)公司文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)成減少集團(tuán)人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。（3）公司文化培訓(xùn)計(jì)劃：①年3月至年4月，集團(tuán)行政部將運(yùn)用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來(lái)全部大事記進(jìn)行整頓、分類(lèi)、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精髓部分進(jìn)行文字整頓工作，作為集團(tuán)公司文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。②自年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂對(duì)各部門(mén)員工的公司文化培訓(xùn)計(jì)劃。（三）績(jī)效管理方面：1、目的概述：推行行政部?jī)?nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，制訂行政部績(jī)效考核制度。2、具體實(shí)施方案：（1）行政部將于年3月內(nèi)完畢對(duì)本部門(mén)各崗位員工的績(jī)效考核檢查原則。（2）在行政部崗位員工績(jī)效考核機(jī)制制訂后，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核檢查原則，完善績(jī)效考核制度。（四）員工關(guān)系方面：為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，確保集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，確保集團(tuán)的正常運(yùn)行。具體實(shí)施方案：（1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。（2）對(duì)已與集團(tuán)訂立勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。三、后勤管理方面：每日定時(shí)巡邏集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施與否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。每月對(duì)集團(tuán)用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，確保自來(lái)水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。每月對(duì)集團(tuán)用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，確保集團(tuán)正慣用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。六、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)人每日將集團(tuán)員工出勤狀況、請(qǐng)假狀況、休息狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格恪守集團(tuán)《考勤管理制度》。（二）車(chē)輛管理：1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)人，將根據(jù)集團(tuán)《車(chē)輛管理制度》等有關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車(chē)輛油耗、車(chē)輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車(chē)輛出車(chē)狀況、集團(tuán)車(chē)輛出車(chē)后使用狀況、車(chē)輛油量狀況、車(chē)輛維修狀況和車(chē)輛保養(yǎng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、車(chē)輛管理專(zhuān)人，每月將對(duì)集團(tuán)各車(chē)輛違章?tīng)顩r進(jìn)行1次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。3、車(chē)輛管理專(zhuān)人每月核算集團(tuán)所屬各車(chē)輛的年檢和保險(xiǎn)狀況，對(duì)于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、車(chē)輛管理專(zhuān)人必須確保集團(tuán)各部門(mén)正常的車(chē)輛使用。篇五：行政人事部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃為配合公司目的的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更加好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司的工作目的。第一部分人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘（一）、思路分析1、是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將快速增加，并逐步到位。2、運(yùn)用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，特別是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。3、實(shí)施內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不停學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)部員工。（二）、目的概述公司現(xiàn)在屬于發(fā)展期，總體目的首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：涉及員工推薦，在公司工作，且技術(shù)純熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目的，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前途無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：重要面對(duì)基層人員招聘。（四）、實(shí)施目的注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司薪酬福利等狀況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)精確理解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。招聘崗位累計(jì)二、績(jī)效考核（一）思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)核心問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，核心在于堅(jiān)持和制度保障。（二）目的概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處分未完畢工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù)渠道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海報(bào)園區(qū)海報(bào)是有效激勵(lì)員工，不停改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的局限性并加以調(diào)節(jié)改善，從而推開(kāi)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文獻(xiàn)。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核成果進(jìn)行評(píng)定，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核成果反饋與改善狀況進(jìn)行跟蹤，確保績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一種貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完畢此項(xiàng)工作目的的原則就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（四）實(shí)施目的注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職工的切身利益。因此，在確?？?jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)地心態(tài)看待績(jī)效考核，達(dá)成通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作是一種溝通的工作，也是一種持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)節(jié)和改善工作辦法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析1、現(xiàn)在，各公司對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度局限性，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二）目的概述1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的辦法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。（三）具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)