現(xiàn)代企業(yè)員工的生涯規(guī)劃

四、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（1）企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量人，按人員類別，具體情況如下表所求：銷售人員普通專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員高層管理人員人數(shù)從結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)有的確中高層管理人員難以滿足企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展，需擴(kuò)大規(guī)模。（2）人員素質(zhì)構(gòu)成圖高中及以下`大專本科碩士及以上人數(shù)從比例上看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，需要大力引進(jìn)本科及以上的高中層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)大力提高，以提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)。（3）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表20歲以下20-25歲25-30歲30-35歲35-40歲40歲以上人數(shù)從企業(yè)人力資源年齡分布圖表，企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)合理，但在企業(yè)管理層中，中高層管理人員年齡偏大。因此，企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。第14頁(yè)(4)薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例圖2009年度，薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入比例為%2009年度，薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入比例為%此比例與同行業(yè)數(shù)據(jù)基本持平，企業(yè)的薪酬福利水平還是頗富競(jìng)爭(zhēng)力。五、人員需求計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求與各部門提交的人力資源需求，制訂出未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃如下表所示：第一年第二年第三年第四年第五年各職位人數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理部門主管員工各中心/部門人數(shù)營(yíng)銷中心生產(chǎn)中心人力資源部財(cái)務(wù)中心第15頁(yè)八、人力資源費(fèi)用預(yù)算本年度人力資源各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算見(jiàn)下表：費(fèi)用類別具體費(fèi)用章項(xiàng)費(fèi)用總額招聘費(fèi)用招聘廣告費(fèi)用元招聘面試費(fèi)用元招聘會(huì)費(fèi)用元其他費(fèi)用元元培訓(xùn)費(fèi)用基層人員培訓(xùn)費(fèi)用元中層人員培訓(xùn)費(fèi)用元其他費(fèi)用元元薪酬福利費(fèi)用薪酬總額元福利支出元元其他費(fèi)用元費(fèi)用合計(jì)元第18頁(yè)營(yíng)銷人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（示例）職位業(yè)績(jī)客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持備注試用業(yè)務(wù)員出單后立即轉(zhuǎn)正1個(gè)熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過(guò)心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息，由總監(jiān)以上進(jìn)行溝通無(wú)效則勸退R10業(yè)各員單月業(yè)績(jī)5萬(wàn)，2個(gè)月內(nèi)累積8萬(wàn)3個(gè)熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨(dú)立踢單和收單通過(guò)全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及預(yù)備主管培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)當(dāng)月邀約最低于6家且拜訪量低于24家則降級(jí)或連續(xù)2月業(yè)績(jī)?yōu)榱慵?jí)或三個(gè)月累計(jì)低于4則降級(jí)M4高級(jí)業(yè)務(wù)員5個(gè)熟練計(jì)解業(yè)務(wù)流程，協(xié)助收回2單以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)當(dāng)月個(gè)人邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級(jí)或連續(xù)2月所直屬團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导?jí)或三個(gè)月累計(jì)個(gè)人低于6萬(wàn)則降級(jí)Q12、“六大素質(zhì)”代經(jīng)理每月個(gè)人8萬(wàn)，2個(gè)月內(nèi)累積14萬(wàn)，或團(tuán)隊(duì)單月10萬(wàn)，2個(gè)月累積18萬(wàn)5個(gè)參加經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)業(yè)績(jī)排名前80%為A級(jí)，后20%為B級(jí)，連續(xù)2月為B級(jí)者，降級(jí)；單月掛零且經(jīng)理拜訪師量低于24家或部門人均邀約量低于6家，降級(jí)“三大能力”經(jīng)理培訓(xùn)2個(gè)經(jīng)理3次培訓(xùn)全員，單熟組織招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2次以上并考核通過(guò)依公司績(jī)效考核文件D4代理總監(jiān)培訓(xùn)3個(gè)經(jīng)理熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組織新員工招聘參加高管培訓(xùn)2次以上并考核通過(guò)依公司績(jī)效考核文件經(jīng)董事會(huì)同意報(bào)批總部總監(jiān)依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后授批總部副總依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后授批總部執(zhí)行總經(jīng)理依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后授批總部總經(jīng)理依公司績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命第36、37頁(yè)人事人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（示例）職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培訓(xùn)人才如何維持備注人事辦事員完成工作要求，達(dá)到考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)的組織工作、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上了解勞動(dòng)法、公司法、掌握考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等人力資源知識(shí)并應(yīng)用主動(dòng)3分；承擔(dān)責(zé)任3分；學(xué)習(xí)力3分新員工培訓(xùn)考試合格100%，人事辦事員1名目標(biāo)完成度為80%以上，紀(jì)律遵守，差錯(cuò)率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事主管達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任3分；清財(cái)3分；職業(yè)化3分培訓(xùn)人事人事員2名，培訓(xùn)管理人員4名目標(biāo)完成度為80%以上，紀(jì)律遵守，差錯(cuò)率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事代經(jīng)理達(dá)到管理員工滿意度合格、考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，人事工作部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任3分；清財(cái)3分；職業(yè)化3分培訓(xùn)主管2名，培訓(xùn)管理人員5名目標(biāo)完成度為80%以上，紀(jì)律遵守，差錯(cuò)率月1次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事經(jīng)理基本制定公司制定，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則，應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度承擔(dān)責(zé)任3分；領(lǐng)導(dǎo)力3分；清財(cái)3分；培訓(xùn)主管2名，培訓(xùn)管理人員5名人才達(dá)到率為80%人才流失率為年10%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，第43頁(yè)行政人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（示例）職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培訓(xùn)人才如何維持備注文員、前臺(tái)、辦事員、檔案及相關(guān)職能人員完成本職工作并考核優(yōu)秀掌握行政管理具體工作崗位的應(yīng)用主動(dòng)：3分；承擔(dān)責(zé)任：3分；紀(jì)律性：3分無(wú)目標(biāo)完成度為100%以上，紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月2次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀行政主管達(dá)到管理員工滿意度合格，檔案管理優(yōu)秀、辦公室管理合理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合格，公文與對(duì)外管理優(yōu)秀精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用行政知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果職業(yè)化3分；責(zé)任感3分；慎獨(dú)3分培訓(xùn)辦事員2名，培訓(xùn)管理人同2名目標(biāo)完成度為100%以上，紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上行政經(jīng)理基本制定公司行政相關(guān)制度并實(shí)施應(yīng)用合理，日常公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，對(duì)外關(guān)系良好精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用行政管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任3分；領(lǐng)導(dǎo)力3分；商業(yè)保密3分培訓(xùn)本部門主管2，培訓(xùn)管理人員2名行政工作優(yōu)秀，目標(biāo)完成，無(wú)差錯(cuò)，服務(wù)滿意在優(yōu)秀以上行政高級(jí)經(jīng)理基本制定公司行政相關(guān)制度并實(shí)施應(yīng)用合理，日常公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，對(duì)外關(guān)系良好精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力，會(huì)議的組織能力承擔(dān)責(zé)任4分；清財(cái)3分；商業(yè)保密4分；領(lǐng)導(dǎo)力4分培訓(xùn)經(jīng)理2名，培訓(xùn)管理人員3名目標(biāo)完成度為100%以上，人才流失率為10%以內(nèi)人力資源體健全人，本系統(tǒng)系統(tǒng)品行良好行政總監(jiān)公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司行政系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，建設(shè)員工手冊(cè)流程及企業(yè)行政管理體系企業(yè)行政體管理優(yōu)秀，并具有總體公司的管理能力承擔(dān)責(zé)任4分；清財(cái)4分；商業(yè)保密5分；領(lǐng)導(dǎo)力3分培訓(xùn)主管理2名，培訓(xùn)管理人員3名行政副總依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部執(zhí)行總經(jīng)理依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部第46、47頁(yè)財(cái)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（示例）職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培訓(xùn)人才如何維持備注出納或會(huì)計(jì)完成工作要求，達(dá)到報(bào)稅、現(xiàn)金管理、報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上了解公司法，掌握公司注冊(cè)、報(bào)稅、憑證、財(cái)務(wù)賬務(wù)知識(shí)并應(yīng)用清財(cái)3分；慎獨(dú)3分；保密4分；紀(jì)委作風(fēng)3分無(wú)目標(biāo)完成度為80%以上，紀(jì)律遵守，差錯(cuò)率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上會(huì)計(jì)主管達(dá)到管理員工滿意度合格，財(cái)務(wù)一定的財(cái)務(wù)分析能力，固定資產(chǎn)管理，并能做到報(bào)銳、報(bào)表分析、成本分析、財(cái)務(wù)綜合管理精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)和知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任3分；清財(cái)3分；保密4分；學(xué)習(xí)力2分培訓(xùn)財(cái)務(wù)辦事員2名，培訓(xùn)管理人員4名目標(biāo)完成度為80%以上，紀(jì)律遵守，差錯(cuò)率月2次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上財(cái)務(wù)經(jīng)理助理達(dá)到管理員工滿意度合格，財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀，預(yù)算工作優(yōu)秀、具有財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)，受到其它部門認(rèn)同精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任3分，清財(cái)3分；職業(yè)化3分，保密4分，學(xué)習(xí)力4分培訓(xùn)主管2名目標(biāo)完成度為80%以上。紀(jì)律遵守，差錯(cuò)率月1次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上財(cái)務(wù)經(jīng)理達(dá)到管理員工滿意度合格，財(cái)務(wù)一定的財(cái)務(wù)分析能力，固定資產(chǎn)管理合格，并能做到報(bào)稅、報(bào)表分析、成本分析、財(cái)務(wù)綜合管理精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任3分；清財(cái)3分；職業(yè)化3分，保密4分；學(xué)習(xí)力4分培訓(xùn)主管2名目標(biāo)完成度為100%以上，人才流失率為10%以內(nèi)人力資源體系健全人，本系統(tǒng)系統(tǒng)品行良好財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析規(guī)則，就用企業(yè)合理合適，具有財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師能力精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任4分；清財(cái)3分；商業(yè)保密4分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作4分，學(xué)習(xí)力4分培訓(xùn)主管2名財(cái)務(wù)總監(jiān)政府關(guān)系良好、融資合格、能合理制訂財(cái)務(wù)制度并實(shí)施具有財(cái)務(wù)理論體系及制度建設(shè)的能力，具有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想能力、能獨(dú)立管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的能力承擔(dān)責(zé)任4分；清財(cái)`4分；商業(yè)保密5分；職業(yè)化4分培訓(xùn)經(jīng)理1名，培訓(xùn)管理人員7名財(cái)務(wù)動(dòng)作良好、元財(cái)務(wù)現(xiàn)金差錯(cuò)，預(yù)算成熟、公司對(duì)財(cái)務(wù)工作滿意財(cái)務(wù)副總依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部總經(jīng)理依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部第49、50頁(yè)生產(chǎn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（示例）職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培訓(xùn)人才如何維持備注生產(chǎn)員工完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規(guī)定要求了解生產(chǎn)工藝與應(yīng)用主動(dòng)3分；承擔(dān)責(zé)任3分；紀(jì)委性3分無(wú)班長(zhǎng)主動(dòng)帶頭完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規(guī)定內(nèi)要求熟悉生產(chǎn)工藝與應(yīng)用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進(jìn)意見(jiàn)主動(dòng)4分；承擔(dān)責(zé)任3分；紀(jì)律性4分培訓(xùn)生產(chǎn)員工3名車間主任助理達(dá)到管理員工滿意度合格，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀精確了解國(guó)家相關(guān)性企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝能力職業(yè)化3分；責(zé)任感3分；慎獨(dú)3分培養(yǎng)品管員1名，培訓(xùn)班長(zhǎng)2名生產(chǎn)車間主任達(dá)到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任3分；主動(dòng)性3分；忠誠(chéng)度假3分培訓(xùn)品管人員3名，培訓(xùn)班長(zhǎng)3名高級(jí)車間主任達(dá)到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出本車間工藝改進(jìn)的系統(tǒng)方案并有效果承擔(dān)責(zé)任3分；主動(dòng)性3分；忠誠(chéng)度假3分培訓(xùn)品管人員3名，培訓(xùn)主任1名生產(chǎn)經(jīng)理助理提出公司生產(chǎn)制度及生產(chǎn)流程改進(jìn)意見(jiàn)，基本能制定質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)PK等規(guī)則，應(yīng)用企業(yè)合理合適精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有改進(jìn)報(bào)告與方案的能力，具有改進(jìn)制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任3分；領(lǐng)導(dǎo)力3分；商業(yè)保密3分培訓(xùn)車間主任2名生產(chǎn)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)PK等規(guī)則，應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任3分；領(lǐng)導(dǎo)力3分；商業(yè)保密3分培訓(xùn)品管科長(zhǎng)1名，培訓(xùn)車間主任2名生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)PK等規(guī)則，應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有生產(chǎn)國(guó)際應(yīng)用的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任3分；清財(cái)3分；商業(yè)保密4分；領(lǐng)導(dǎo)力4分培訓(xùn)品管科長(zhǎng)1名，培訓(xùn)車間主任3名生產(chǎn)總監(jiān)公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司生產(chǎn)系統(tǒng)，建設(shè)生產(chǎn)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)者，生產(chǎn)成本控制力強(qiáng)，流程制定能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀承擔(dān)責(zé)任3分；清財(cái)3分；商業(yè)保密4分；領(lǐng)導(dǎo)力4分培訓(xùn)經(jīng)理2名，培訓(xùn)管理售人員7名生產(chǎn)副總依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部總經(jīng)理第51、52頁(yè)公司崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)表制訂參考表職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培訓(xùn)人才如何維持備注工作人員1．本職工作分析表工作完成出色。2.專業(yè)工作出色了解相關(guān)法律，本崗勝任的相關(guān)工作能力1-3個(gè)崗位相關(guān)品行指標(biāo)，3分以上得分晉升要求培養(yǎng)的普通員工相關(guān)人數(shù)目標(biāo)完成度，差錯(cuò)率2次以內(nèi)，服務(wù)評(píng)價(jià)滿意度中度以上工作主管1．管理員工滿意度2.管理專業(yè)工作要求3.有突出的業(yè)績(jī)證明1．了解相關(guān)法律2.具有專業(yè)的某些具體知識(shí)3.并具有管理能力1-3個(gè)崗位相關(guān)品行指標(biāo)，3分以上得分培養(yǎng)員工及管理人員目標(biāo)完成度，差錯(cuò)率2次以內(nèi)，服務(wù)評(píng)價(jià)滿意中度以上代經(jīng)理1．達(dá)到管理員工滿意度合格2.管理部門能力及部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)1．精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律2.具有部門知識(shí)的能力3.能拿出某一工作的方案并有效果2-4個(gè)崗位相關(guān)品行指標(biāo)，3分以上得分培養(yǎng)主管目標(biāo)完成度，差錯(cuò)率2次以內(nèi)，服務(wù)評(píng)價(jià)滿意度以上經(jīng)理1．基本制定相關(guān)部門的公司制度2.制定部門規(guī)則，應(yīng)用企業(yè)合理合適1．精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律2.具有應(yīng)用部門知識(shí)的能力3.具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力2-4個(gè)崗位相關(guān)品行指標(biāo)，3分以上得分培養(yǎng)管理人員，主管及代經(jīng)理人才達(dá)成率，人才流失率10%以內(nèi)，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好高級(jí)經(jīng)理1．基本制定公司制度，管理崗位的各項(xiàng)職能2.應(yīng)用企業(yè)合理合適3.具有專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)1．精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律2.具有應(yīng)用部門管理知識(shí)的能力3.具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力2-4個(gè)崗位相關(guān)品行指標(biāo)，3-4分以上得分培養(yǎng)主管，代經(jīng)理、經(jīng)理目標(biāo)完成度，人才流失率為10%以內(nèi)人力資源體系健全人，企業(yè)品行良好總監(jiān)1．人才達(dá)成率2.戰(zhàn)略方案3.管理工作經(jīng)驗(yàn)4.業(yè)績(jī)證明1．具有相關(guān)法律精通能力2.大部門處理能力2-4個(gè)崗位相關(guān)品行指標(biāo)，3-4分以上得分培養(yǎng)代經(jīng)理、經(jīng)理副總經(jīng)理依企業(yè)績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批總部執(zhí)行總經(jīng)理依企業(yè)績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批總部總經(jīng)理依企業(yè)績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批總部董事會(huì)依企業(yè)績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批總部第54、55頁(yè)晉升為副總經(jīng)理考察的主要因素（示例）第60頁(yè)晉升為總監(jiān)考察的主要因素(示例)第61頁(yè)晉升為主管的主要考察因素(示例)第62頁(yè)晉升為部門經(jīng)理考察的主要因素(示例)第63頁(yè)5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771