置業(yè)公司招商部工作流程及管理制度(匯編)

招商部工作流程及管理制度常州**置業(yè)有限公司資料目錄一，招商部管理制度二，招商部客戶管理制度三，客戶資料管理流程四，招商部每日計(jì)劃制定流程五，周工作報(bào)告流程六，每日電話聯(lián)系洽談表七，招商外出申請(qǐng)表八，招商外出登記表九，日工作報(bào)告十，每周匯總表十一，招商部付款表十二，客戶資料表十三，洽談?dòng)涗洷硎模啼佔(zhàn)赓U咨詢表十五，招商簽約流程十六，合同審批表招商部管理制度招商部管理制度是通過加強(qiáng)規(guī)范招商部的管理及監(jiān)督，以促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績及樹立公司的集體形象與招商人員的專業(yè)形象。一，考勤要求：招商人員工作時(shí)間為早上9：00-下午17：00分招商人員每日上、下班須按公司作息時(shí)刻表執(zhí)行，如遇特殊情況電話通知行政助理說明事由。招商人員每日上、下班進(jìn)入辦公區(qū)域應(yīng)穿著整齊，不得穿著奇裝異服，違者書面警告一次。招商部工作人員，在上班期間如遇突發(fā)事件需要外出應(yīng)在行政助理處登記外出事由，如違規(guī)外出予以礦工處理。招商人員實(shí)行每周六天工作制。如遇突發(fā)事件需請(qǐng)假，須向招商部總監(jiān)說明事由，獲得批準(zhǔn)。并在上班后的一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，若沒有及時(shí)通知主管作曠工處理及予以書面警告。工作時(shí)間禁打私人電話。及時(shí)填寫來人來電登記表、已確定客戶所經(jīng)營之業(yè)態(tài)、需求面積、樓層等事項(xiàng)，每天交行政助理存檔。請(qǐng)假須征得招商部總監(jiān)同意，否則按曠工論處。相關(guān)培訓(xùn)會(huì)議均不得缺席，如有特殊情況必須向招商部總監(jiān)請(qǐng)示，若得不到同意則不得缺席安排市場調(diào)查當(dāng)天，必須先回公司，知會(huì)行政助理或主管，再由公司出發(fā)。工作時(shí)間內(nèi)，需要外出時(shí)須向上級(jí)主管申請(qǐng)，不得私自決定，擅離崗位沒有上報(bào)公司者作曠工論處。上班時(shí)間按照招商部要求，遲到者將由行政助理記錄，遲到一次給予口頭警告，遲到二次給予書面警告，月累計(jì)遲到三次，按礦工一天處理。工作要求1、如在工作場所做與工作無關(guān)的私人事情，一**現(xiàn)，口頭警告一次；屢勸不改或情節(jié)嚴(yán)重者，予以書面警告或報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。2、任何時(shí)間都要以客人為重，不得怠慢，尤其注意午餐時(shí)間來訪的客人。怠慢客人者視情況輕重而定處以口頭警告，或書面警告處理情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。3、嚴(yán)禁在散播不利項(xiàng)目或同事之間的流言，以影響整體士氣及公司聲譽(yù)，一**現(xiàn)，書面警告處理，事態(tài)嚴(yán)重或再犯者報(bào)公司人力資源部予以解雇處分。4、要注意保持工作場所整潔，特別在案場，招商人員均有義務(wù)保持辦公區(qū)域的整潔，亦有責(zé)任將有關(guān)資料歸整放好，違者予以口頭警告處理。5、必須服從上級(jí)主管工作安排，有任何異議均不可在客人面前爭論。對(duì)其他公司工作人員要注重禮貌多用禮貌用語，保持公司良好形象，違者予以書面警告處理。6、工作期間需儀容整潔，保持個(gè)人形象。7、招商部內(nèi)的一切書籍、辦公用品、設(shè)施等一律不得外帶及私自挪用，工作用后物品應(yīng)自覺放回原處。8、工作期間，招商人員不得以各種形式，向客戶索取利益或要客戶請(qǐng)客送禮等違規(guī)者按情節(jié)輕重加以處罰，書面警告、報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。9、無論發(fā)生任何事情，都不能客戶在時(shí)爭論，有事可向招商主管報(bào)告。10、帶客看鋪前須告知行政助理、其他同事，以便隨時(shí)清楚行蹤。11、同事之間應(yīng)互相配合保持良好的關(guān)系，積極主動(dòng)接待客戶，如遇不是自己負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)的客戶應(yīng)及時(shí)將客戶資料做登記轉(zhuǎn)交負(fù)責(zé)此態(tài)的同事。12、任何人員未經(jīng)許可，不得隨意泄露公司機(jī)密。情況嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。13、在工作時(shí)間及工作地點(diǎn)內(nèi)不得使用粗俗語言，違者書面警告處理。14、對(duì)上司不恭敬或工作態(tài)度不端正者，輕則口頭警告，重則書面警告或報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分，視情節(jié)嚴(yán)重程度而定。15、公司配發(fā)的辦公用品必須小心保管，如有遺失或損壞作違例處理，其間如有遺失或損壞需重新申領(lǐng)者，必須先寫報(bào)告，向公司行政領(lǐng)取。16、有關(guān)該項(xiàng)目的通訊資料詳細(xì)記錄在工作筆記本上，隨身攜帶，方便通信聯(lián)絡(luò)；主要為商業(yè)營運(yùn)部所有人員。違者口頭警告一次處理，情況嚴(yán)重者書面警告。招商人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，如有關(guān)機(jī)者，本月電話費(fèi)不于報(bào)銷。17、切應(yīng)以公司利益為大前提，在任何時(shí)候、任何場合都不應(yīng)參與及討論散播有損或影響公司利益的活動(dòng)和言論。一**現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重重者報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。18、應(yīng)該尊重每一位到訪客戶，無論是同行還是隨便看看，因?yàn)樗麄兌际俏覀兊膫髀曂病?9、尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事，在客戶里不作有損同事聲譽(yù)人格的言說。20、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密，不應(yīng)向外泄露有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資料。未經(jīng)公司許可不得翻查、抄錄公司的任何重要資料。一**現(xiàn)報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。21、未經(jīng)公司許可不得外借、外傳及調(diào)動(dòng)公司的招商資料。22、不應(yīng)宣揚(yáng)有損公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、制造消極情緒的言論。23、不應(yīng)以各種形式或手段向客戶索取利益或要客戶請(qǐng)客送禮。24、不得偏袒、徇私、包庇任何違紀(jì)、違規(guī)行為。25、不得有貪污、盜竊、營私舞弊等有損公司利益及聲譽(yù)之行為。情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。26、未經(jīng)公司許可，不得私自代客轉(zhuǎn)讓租賃商鋪，不私自接受他人委托租賃商鋪。情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。27、對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶要求，不得擅自修改任何合同條款。如需修改合同條款應(yīng)征的招商總監(jiān)同意，將修改后合同條款交公司法務(wù)審核。如有違規(guī)者報(bào)請(qǐng)公司人力資源部予以解雇處分。28、在工作時(shí)間及工作地點(diǎn)內(nèi)不得使用粗俗語言，違者口頭警告。29、絕對(duì)服從公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；三、辭職規(guī)定：1、離職員工，必須提前三十天遞交書面申請(qǐng)。2、員工離職時(shí)須按規(guī)定交回公司派發(fā)的全部資料（包括工作卡、文具等）上列物品如有遺失不能交還者，按以原價(jià)賠償。3、所有程序辦完后，才能到財(cái)務(wù)處辦離職手續(xù)。4、違反以上程序者，公司有權(quán)停發(fā)當(dāng)月工資和保留在公司的其它金額。四、崗位職責(zé)一、招商代表工作職責(zé)：1、按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行填寫每周招商計(jì)劃、每月業(yè)務(wù)總結(jié)工作。2、執(zhí)行上級(jí)主管安排的工作（如：了解其他商業(yè)項(xiàng)目招商情況、市場調(diào)查等）。3、向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目招商存在問題及建議解決方法。4、準(zhǔn)時(shí)通知租賃商戶提供簽約必備文件。5、對(duì)商戶成交后提出的各種問題作出詳細(xì)解答并協(xié)助商戶解決等后續(xù)跟蹤服務(wù)。6、及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，掌握市場信息。7、整理項(xiàng)目資料，公司簡介、招商資料，確保資料整齊完整。8、負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶；9、負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電；10、負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料；11、負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定；12、負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況；13、負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶；14、積極參與公司”兩會(huì)”并提出招商一線中出現(xiàn)的問題和建議；二）招商經(jīng)理工作職責(zé)：1、確保招商部日常工作運(yùn)作正常2、協(xié)助招商人員與客戶加速成交3、保持與招商部總監(jiān)之聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作4、處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)5、安排屬下組員的每天工作內(nèi)容6、收集并整理招商組員的招商數(shù)據(jù)上交招商部經(jīng)理7、負(fù)責(zé)向招商部總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的招商情況8、負(fù)責(zé)監(jiān)督招商組員的工作9、保持與策劃部及公司上級(jí)之聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作10、在招商人員遇到招商難題時(shí)幫助招商人員解決成交中遇到的問題，使期順利達(dá)至成交；11、負(fù)責(zé)安排每天招商人員的工作內(nèi)容12、負(fù)責(zé)收集、整理每天招商專員的客戶資料13、負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的招商情況信息；14、負(fù)責(zé)向上級(jí)提供有助招商方面的建議15、寫每周地盤工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估、項(xiàng)目有待解決問題、成交因素等；三）招商部總監(jiān)工作職責(zé)：1、控制招商氣氛；2、負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)分析匯總招商日、周、月報(bào)；4、負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議；6、主持每日晚會(huì)，并及時(shí)與總經(jīng)理溝通；7、負(fù)責(zé)向公司上級(jí)匯報(bào)每階段的招商信息、情況；8、負(fù)責(zé)對(duì)所有對(duì)招商有關(guān)的問題作出決策及解決；9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)中存在問題并予以解決；10、密切留意同區(qū)域或同類型在樓盤的招商情況，并及時(shí)與策劃部同事商討；11、負(fù)責(zé)安排招商人員的市場調(diào)查工作；12、定期向公司提交、客戶入場登記表、招商報(bào)告、客戶資料分析；13、積極主動(dòng)參與策劃部及公司之工作會(huì)議；14、負(fù)責(zé)樓盤招商總控及制定有關(guān)報(bào)表與公司確認(rèn)成交單位。15、做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員五）儀容儀表基本要求招商人員儀容儀表：1、男性：服飾1)須穿著職業(yè)裝；2)必須保持衣裝整齊、干凈、無汗跡和明顯皺褶；3)扣好紐扣，襯衫不可有明顯圖案，襯衫袖口不要挽起來應(yīng)扣上紐扣；4)穿西服時(shí)應(yīng)穿皮鞋，不可拖鞋或涼鞋；5)西裝上衣的口袋原則上不應(yīng)裝東西；6)上衣領(lǐng)子不要亂別徽章，裝飾以少為宜；7)衣袋中不要多裝物品；8)鞋要保持干凈、光亮；不要有意把領(lǐng)帶夾暴露在他人視野之內(nèi)。容貌1)頭發(fā)要常修剪，發(fā)腳長度以保持不長耳部不觸衣領(lǐng)為度；2)不得留胡須，要保持面部清潔，胡子要刮干凈。3)男員工可隔日刮臉，但不得化妝。2、女性：服裝女式西服顏色要協(xié)調(diào)，穿西裙時(shí)不宜穿花襪子，襪子不要露在褲子或裙子外，穿著行政高跟鞋；裝飾1)女員工要化淡妝，要求粉底不能打得太厚，且要保持均勻，與其皮膚底色協(xié)調(diào)；2)眼影以不易有察覺為宜，眼線不要色度太重，眼眉形中以輕描為主；3)涂胭脂以較淡和彌補(bǔ)臉型不足為基本標(biāo)準(zhǔn)，并能使人體現(xiàn)出精神飽滿和肯有表春朝氣；4)指甲不可留得過長，不可涂有色甲油在指甲上；5)忌用過多香水或使用刺激性味強(qiáng)的香水，以免客戶反感；6)頭發(fā)要經(jīng)常洗，要注意頭皮屑的控制；7)不可配帶過多飾物，項(xiàng)鏈不可露出制服處，戒指最多一個(gè)，款式簡單；8)衫的鈕扣要全部扣上，特別是第一料鈕扣。3、整體要求接待客戶時(shí)，不得流露出冷淡、憤怒、僵硬、緊張和恐懼的表情，要友好、熱情、精神飽滿和風(fēng)充優(yōu)雅地為客人服務(wù)；辦公桌和接待桌上不宜擺放過多物品，凡是客戶能夠看得見的地方都要時(shí)刻保持整潔。凡在招商部的招商人員都須配帶胸卡。行為舉止、言談?dòng)谜Z一、站姿：1)軀干：挺胸、收腹、緊臀、項(xiàng)挺直、頭部端正、微收下頜。2)面部：微笑、目視前方3)四肢：兩臂自然下垂，兩手伸直，手指落在腿側(cè)褲縫處。特殊營業(yè)場所兩手可握在背后或兩手握在腹前，右手在左手上面。兩腿蹦直，腳間距與肩同寬，腳尖向外微分。二、坐姿：l、眼睛目視前方，用余光注視座位。2、輕輕走到座位正面，輕輕落座，避免扭臀尋座或動(dòng)作太大引起椅子亂動(dòng)及發(fā)出響聲。3、當(dāng)客戶到訪時(shí)，應(yīng)該放下手中事情再起來相迎，當(dāng)客戶就座后自己方可坐下。4、造訪生客時(shí)，坐落在座椅前1/3；造訪熟客時(shí)，可落在座椅的2/3，不得靠依椅背。5、女士落座時(shí)，應(yīng)用兩手將裙子向前輕攏，以免坐皺或顯出不雅。聽人講話時(shí)，上身微微前傾或輕輕將上身轉(zhuǎn)向講話者，用柔和的目光注視對(duì)方，根據(jù)談話的內(nèi)容確定注視時(shí)間長短和眼部神情。不可東張西望或顯得心不在焉。6、兩手平放在兩腿間，也不要托肋、玩弄任何物品或有其他小動(dòng)作。7、兩腿自然平放，不得蹺二郎腿，男士兩腿間距可容一拳，女士兩腿應(yīng)并攏，腳不要踏拍地板或擺動(dòng)。8、座位上站起，動(dòng)作要輕，避免引起座椅傾倒或出現(xiàn)聲響，一般從座椅左側(cè)站起。離位時(shí)，要將座椅輕輕搬起至原位，再輕輕落下，忌拖或推椅。三、動(dòng)姿：1、行走時(shí)步伐要適中，女性用小步。切忌大步流星，最禁奔跑（危急情況例外），也不可腳擦著地板走。2、行走時(shí)上身保持站姿標(biāo)準(zhǔn)。大腿動(dòng)作幅度要小，主要以向前彈出小腿帶出步伐。忌諱挺髖扭臀等不雅動(dòng)作，也不要在行走時(shí)出現(xiàn)明顯的正反”八字腳”。3、走廊、樓梯等公共通道，員工應(yīng)靠左邊而行，不宜在走廊中間大搖大擺。4、幾人同行時(shí)，不要并排走，以免影響客戶或他人通行。如確需并排走時(shí)，并排不要超過3人，并隨時(shí)注意主動(dòng)為他人讓路，切忌橫行直撞。5、不論在何地方遇到客戶，都要主動(dòng)讓路，不可搶行。6、在單人通行的門口，不可兩人擠出擠進(jìn)，遇到客人或同事，應(yīng)主動(dòng)退后，并微笑著做出手勢”您先請(qǐng)”。走廊行走時(shí)，一般不要隨便超過前行的客戶，如需超過，首先應(yīng)說”對(duì)不起”，待客戶閃開時(shí)說聲”謝謝”，再輕輕穿過。7、和客戶、同事對(duì)面擦過時(shí)，應(yīng)主動(dòng)側(cè)向，并點(diǎn)頭問好。8、給客戶做向?qū)r(shí)，要走在客戶前二步遠(yuǎn)的一側(cè)，以便隨時(shí)向客戶解說和照顧客戶。9、行走時(shí)不得哼歌曲、吹口哨和跺腳。10、工作時(shí)不得忸怩作態(tài)，做怪臉、吐舌、眨眼、照鏡子、涂口紅等。不得將任何物件夾于腋下。11、注間”三輕”即說話輕、走路輕、操作輕。社交場合或與特殊客戶見面時(shí)，可行禮表示尊敬，行禮約20度，頭與上身一同前曲，男性雙手自然下垂或同時(shí)用右手與對(duì)方握手，女性雙手在腹前合攏，右手壓在左手上。極特殊場合才行45度鞠躬禮。行禮完畢要用熱情、友好的柔和目光注視客人。四、交談l、與人交談時(shí)，首先應(yīng)保持衣裝整齊、整潔。2、交談時(shí)，用柔和的目光注視對(duì)方，面帶微笑，并通過輕輕點(diǎn)頭表示理解客戶談話的主題或內(nèi)容。3、站立或落座時(shí)，應(yīng)保持正確站姿與坐姿。切忌雙手叉腰、插入衣褲口袋、交叉或擺弄其他物品。4、他人講話時(shí)，不可整理衣裝、擺弄頭發(fā)、摸臉、挖耳朵、摳鼻孔、搔癢、敲桌子等，要做到修飾避人。5、最禁大聲說笑或手舞足蹈。6、在客戶講話時(shí)，不得經(jīng)?？词直?。7、三人交談時(shí)，要使用三人均聽得懂的語言。8、不得模仿他人的語言、語調(diào)或手勢及表情。9、在他人后面行走進(jìn)，不要發(fā)出詭慷的笑聲，以免發(fā)生誤會(huì)。10、講話時(shí)，一請(qǐng)”、”您”、”謝謝”、”對(duì)不起”、”不用客氣”等禮貌語言要經(jīng)常使用，不準(zhǔn)講粗言或使用蔑視性污辱性的語言。不開過分的玩笑。11、不得以任何借口頂撞、諷刺、控苦、嘲弄客戶，不得與客戶急辯，更不允許舉止魯莽和語言粗俗，不管客戶態(tài)度如何都必須以禮相待，不管客戶情緒多么激動(dòng)都必須保持冷靜。12、稱呼客戶時(shí)，要多稱呼客戶的姓氏，用”某先生”或”某小姐或女士”，不知姓氏時(shí)，要用”這位先生”或“這位小姐或女士”。13、如多人在場，在與對(duì)話者談話時(shí)涉及在場的其他人時(shí)，不能用”他”指他人，應(yīng)稱呼其名或”某先生～某小姐或女士”。14、無論任何時(shí)刻從客戶手中接過任何物品，都要說”謝謝”；對(duì)客戶造成的任何不便都說”對(duì)不起”；將證件等還給客人時(shí)應(yīng)予以致謝，不能將證件一聲不吭地扔給客人或者扔在桌面上。15、客戶講”謝謝”時(shí)，要答”不用謝”或”不用客氣”，不得毫無反應(yīng)。16、任何時(shí)候招呼他人均不能用”喂”。要用禮貌用語。17、對(duì)客戶的問詢不能回答”不知道”，確不清楚的事情，要先請(qǐng)客人稍候，再代客詢問；或請(qǐng)客戶直接與相關(guān)部門或人員詢問。不得用手指或筆桿為客戶指示方向。19、在打電話時(shí)，如有客戶到訪，應(yīng)用點(diǎn)頭和眼神示意歡迎，并盡快結(jié)束手頭工作20、如確有急事或接電話而需離開面對(duì)的客戶時(shí)，必須講”對(duì)不起請(qǐng)您稍候”，并盡快處理完畢?；仡^再次面對(duì)客戶時(shí)，要說”對(duì)不起，讓你久等了“，不得一言不發(fā)就開始服務(wù)。21、如果要與客戶談話，要先打招呼22、談話中如要咳嗽或打噴嚏時(shí)，應(yīng)說”對(duì)不起”，并轉(zhuǎn)身向側(cè)后下方，同時(shí)可能用手由此看來遮住。23、客戶來到公司時(shí)，應(yīng)講您好，請(qǐng)問找哪位，送客時(shí)應(yīng)講”您慢走”或”歡迎您下次光臨”。24、說話時(shí)聲調(diào)要自然、清晰、柔和、親切、熱情、不要裝腔作勢，音量要適中。25、所有電話，務(wù)必在三聲音之內(nèi)接答。26、接電話時(shí)，先問好，后報(bào)導(dǎo)項(xiàng)目名稱，再講”請(qǐng)問能幫您什么忙？”不得倒亂閃序，要帶著微笑的聲音去說電話。27、通話時(shí)，手旁須準(zhǔn)備好筆和紙，隨時(shí)記錄下對(duì)方所講的要點(diǎn)，對(duì)方講完時(shí)應(yīng)簡單從述一遍以確認(rèn)。28、通話時(shí)，若中途需要與人交談，要說”對(duì)不起”，并請(qǐng)對(duì)方稍候，同時(shí)用手捂住送話筒，方可與人交談。29、當(dāng)客戶在電話中提出問訊或查詢進(jìn)度，不僅要禮貌地回答，而且盡量避免使用”也許”、“可能”、”大概”之類語意不清的回答。不清楚的問題應(yīng)想辦法搞淆楚后再給客人以清楚明確的回答，如碰到自己不清楚而又無法查清的應(yīng)回答”對(duì)不起先生，目前還沒有這方面的資料”。30、如碰到與客戶通話過程中需較長時(shí)間查詢資料，應(yīng)不時(shí)向?qū)Ψ秸f聲”正在查找，請(qǐng)您再稍等一下”。31、通話完畢時(shí)，要禮貌道別，如”再見”、”謝謝您”、”歡迎您到XX來”等，并待對(duì)方掛斷后再輕輕放下話筒。32、客戶或同事相互交談時(shí)，不可以隨便插話，特殊需要必須先說”對(duì)不起，打擾您一下”。33、對(duì)客戶的疑難問題或要求應(yīng)表現(xiàn)充分的關(guān)心，并熱情地詢問，不應(yīng)以工作忙為借口而草率應(yīng)付。34、客戶提出過分要求時(shí)，應(yīng)耐心解釋，不可發(fā)火，指責(zé)或批評(píng)客戶，也不得不理睬客戶，任何時(shí)候都應(yīng)不失風(fēng)度，并冷靜妥善地處理。35、全體員工在公司內(nèi)遇到客戶、上級(jí)、同事時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼問候。36、做到講一五聲一，即迎客聲、稱呼聲、道謝聲、致歉聲、送客聲，禁止使用”四語”，即蔑視語、煩躁語、否定語和斗氣語。37、凡進(jìn)入房間或辦公室，均應(yīng)先敲門，征得房內(nèi)主人的同意方可進(jìn)入。38、未經(jīng)主人同意不得隋便翻閱房內(nèi)任何東西（文件）。在與上司交談時(shí)未經(jīng)批推，不得自行坐下。上述儀容儀表要求招商人員應(yīng)該隨時(shí)隨克熟記，并嚴(yán)格遵守，凡違規(guī)者第一次口頭警告并罰款、第二次書面并罰款、第三次報(bào)公司人力資源部予以解雇處理。招商部客戶管理制度箱一章總則第一條本制度所指客戶為公司項(xiàng)目所針對(duì)的入駐商家群體，即有意向進(jìn)駐公司項(xiàng)目的商家．第二章客戶接待順序第二條招商部總監(jiān)要合理安排招商人員的客戶接待工作，保證招商過程中招商人員認(rèn)真、仔細(xì)的接待好每一位客戶第三條接待客戶是招商人員的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是招商人員的權(quán)利，但招商人員有下列情況時(shí)，暫不適宜接待客戶{1}招商人員處于培訓(xùn)期，尚未達(dá)到上崗要求{2}暫時(shí)身體不適或精神：1犬態(tài)不好，招商部總監(jiān)建改暫不接待客戶{3}公司暫時(shí)有其它工作安排，工作尚未完成{4}正在辦理離職手續(xù)期間第四條客戶情況較特殊，招商部總監(jiān)認(rèn)為其暫不能應(yīng)付時(shí)，為保證招商有效進(jìn)行，招商部總監(jiān)可對(duì)接待人員及時(shí)做出調(diào)整笫五條招商人員日?？蛻艚哟乱思疤厥馇闆r下處理方式第一節(jié)日常客戶接待參考次序{1}按照項(xiàng)目j冤劃、定位和招商區(qū)域業(yè)態(tài)劃分進(jìn)行接待{2}招商人員按來訪客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)行接待笫二節(jié)特殊情況處理{1}如遇劃分業(yè)態(tài)客戶來訪，負(fù)責(zé)區(qū)域招商人員不在應(yīng)由其他招商人員或招商部總監(jiān)接待填寫詳細(xì)客戶資料登記，后轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)區(qū)域招商人員及時(shí)跟蹤。{2}如果老客戶來訪，應(yīng)填寫詳細(xì)客戶資料，了解二次來訪目的。{3}同一業(yè)態(tài)客戶人數(shù)較多時(shí)，其他招商人員應(yīng)及時(shí)協(xié)助接待，填寫詳細(xì)客戶資料{4)招商人員自身難以應(yīng)付客戶時(shí)，招商部總監(jiān)應(yīng)及時(shí)提供援助或安排其他招商人員協(xié)助接待第三章客戶登記第六條客戶登記分為公共登記和個(gè)人登記，招商人員必須保證客戶登記內(nèi)容的一致性、連貫性、次序性第七條營運(yùn)助理應(yīng)為招商人員統(tǒng)一配置招商時(shí)所用的公共登記本和個(gè)人登記本。登記本包括：來客登記本、來電登記本、客戶信息記錄本等第八條招商人員必須將客戶的來電、來訪日期、姓名、聯(lián)系方式、客戶需求等信息做詳細(xì)記錄第九條公共登記本的客戶信息必須按客戶來訪、來電的先后時(shí)間依次登記。第十條客戶來訪時(shí)應(yīng)先詢問客戶是否初次到訪、是否有預(yù)約，然后視客戶情況做出處理第十一條對(duì)于搞市場調(diào)查、考察、參觀項(xiàng)目的人員要做客戶登記第十二條公司采用網(wǎng)絡(luò)招商時(shí)，招商部總監(jiān)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)上客戶信息的收集整理，負(fù)責(zé)人每日查看網(wǎng)絡(luò)上的客戶信息并對(duì)客戶信息做詳細(xì)登記第十三條對(duì)網(wǎng)絡(luò)上搜集到的客戶信息招商部總監(jiān)統(tǒng)一按業(yè)態(tài)劃分分配給招商專員笫四章客戶關(guān)系維護(hù)第十四條客戶是公司的重要資源，客戶資源的維護(hù)是促進(jìn)招商的有效手段，也是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，招商人員必須做好客戶維護(hù)’工作第十五條客戶資源維護(hù)的方式有：電話溝通、登門拜訪、節(jié)日祝福、贈(zèng)送禮品或紀(jì)念品、召開聯(lián)誼會(huì)等第十六條客戶維護(hù)要求{1}當(dāng)日來訪客戶，在一星期內(nèi)要打電話進(jìn)行跟蹤其租賃意向{2}工作閑暇時(shí)間盡量用來約客戶、分析客戶{3}客戶跟蹤盡量保持連續(xù)性，對(duì)新客戶跟蹤至少保持一周2次{4}重要節(jié)日要對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行慰問笫十七條客戶維護(hù)的原則{1}把有限工作精力放在重點(diǎn)客戶上{2)對(duì)未成交客戶要認(rèn)真分析原因，積極采取有效措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn){3}首次來訪客戶未達(dá)成意向，主動(dòng)聯(lián)系再次來訪，詢問未達(dá)成意向原因{4)對(duì)待社會(huì)資源廣泛、具有業(yè)態(tài)連動(dòng)牲的老客戶盡量勸其多帶新客戶{5)不隨便放棄每一個(gè)客戶，客戶沒明確意向說不租賃時(shí)，盡量保持對(duì)客戶的追蹤{6}對(duì)客戶租賃商鋪存在的顧慮積極提供解決方案，讓客戶感覺站在他的立場考慮問題第十八條招商部總監(jiān)要利用每日晚會(huì)時(shí)間對(duì)每日聯(lián)系、來訪客戶情況進(jìn)行匯總、分析，每日招商人員聯(lián)系客戶過程中存在的問題困難做出指導(dǎo)、解決笫五章大客戶管理第十九條項(xiàng)目招商過程中，招商人員應(yīng)廣泛收集項(xiàng)目所在區(qū)域的競爭單位的信息，為項(xiàng)目積極尋求更多、更好的入駐項(xiàng)目的客戶第二十條在與大客戶談判前招商部總監(jiān)應(yīng)先結(jié)合項(xiàng)目定價(jià)方案確定針對(duì)大客戶的招商方案，如價(jià)格有大調(diào)整應(yīng)及時(shí)報(bào)總公司審批。第二十一條大客戶的成立條件為：租賃面積在500平米以上作為大客戶對(duì)待第二十二條大客戶租賃商鋪時(shí)談判過程中要以項(xiàng)目業(yè)態(tài)劃分、功能定位方案為依據(jù)，針對(duì)大客戶的招商方案為基礎(chǔ)。談判過程中要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)談判進(jìn)展情況第二十三條針對(duì)大客戶招商的優(yōu)惠幅度超過公司的審批權(quán)限時(shí)要以書面報(bào)告形式向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定。第二十四條與大客戶簽定的租賃意向租賃合同要求包含以下內(nèi)容{1}租賃客戶名單，經(jīng)營范圍、租賃面積{2}所租賃樓層、面積{3}俐款方式及時(shí)間{4}租賃商鋪優(yōu)惠幅度及價(jià)格{5}特殊約定事項(xiàng)第二十五條大客戶租賃意向或租賃合同簽定后，所簽租賃意向或租賃合同要附上公司批示的優(yōu)惠政策文件送公司財(cái)務(wù)部門保存一份第二十六條招商部總監(jiān)應(yīng)監(jiān)督大客戶租賃意向或租賃合同的執(zhí)行情況第二十七條大客戶租賃意向或租賃合同簽定后租賃單位或法人代表變動(dòng)時(shí)需出示相關(guān)證明，并經(jīng)招商部總監(jiān)核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示第二十八條招商人員應(yīng)嚴(yán)格按照客戶租賃意向或租賃合同約定內(nèi)容辦理租賃手續(xù)。第二十九條招商人員在招商宣傳中應(yīng)對(duì)客戶租賃價(jià)格嚴(yán)格保密第六章客戶資料管理第三十條客戶資料是公司的重要i利，對(duì)客戶資料保存要完整，對(duì)外界人士客戶資料要嚴(yán)格保密第三十一條公共客戶資~判要有專人負(fù)責(zé)保管，招商人員需保存好個(gè)人的客戶資料第三十二條客戶資利內(nèi)容{1}客戶基本資料：企業(yè)名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍、聯(lián)系方式、地址、經(jīng)營狀況等{2}客戶特征資料：商鋪教量：伏況、信息來源途徑、經(jīng)營檔次等{3}客戶來電、來訪記錄，主動(dòng)聯(lián)系記錄{4}對(duì)客戶信息匯總、分析報(bào)表{5}客戶反饋意見匯總第三十三條招商人員要認(rèn)真記錄客戶資料，并及時(shí)填寫公司所制定的各種表格。具體要求為{1)客戶來訪時(shí)盡量先做登記，未能登記時(shí)送走客戶后要及時(shí)補(bǔ)上{2}接待完客戶后及時(shí)填寫洽談內(nèi)容記錄{3}所記錄的客戶資牡I要真實(shí)、準(zhǔn)確{4)記錄客戶資利要盡量完整{5}來電客戶信息記錄盡量完整第三十四條招商人員每日要對(duì)客戶資料進(jìn)行匯總分析，招商部總監(jiān)在每月底對(duì)本月來訪客戶、已簽約客戶進(jìn)行匯總分析，并制作相應(yīng)表格。匯總資料作為營運(yùn)重要資料要?dú)w檔保存第三十五條招商人員離職前應(yīng)在招商部總監(jiān)的安排下對(duì)個(gè)人保存的客戶資料進(jìn)行移交，對(duì)其未辦理完畢的客戶招商部總監(jiān)要對(duì)其他招商人員進(jìn)行分配笫三十六條客戶資料的交接每月底招商部總監(jiān)對(duì)招商人員的客戶r資料進(jìn)行整理、匯總、分析，并將整理完畢的客戶資料移交營運(yùn)總監(jiān)一份第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定第三十七條處罰：違反本制度的處罰方式有：口頭警告、書面警告，報(bào)公司解除勞動(dòng)合同。第一節(jié)口頭警告{1}不認(rèn)真，及時(shí)接待客戶{2}不認(rèn)真、及時(shí)填寫客戶資料{3}客戶資料記錄不真實(shí)第二節(jié)書面警告與報(bào)公司解除勞動(dòng)合同{1}本月被累計(jì)口頭警告超過三次，書面警告一次{2}不遵守本制度與同事引發(fā)糾紛并造成一定影響者，書面警告一次{3}客戶資料保存不完整或客戶資料丟失，書面警告一次{4}提供虛假客戶資料，書面警告一次{5}本月書面警告累計(jì)三次者，報(bào)公司解除勞動(dòng)合同{6}泄漏公司客戶資料，租賃價(jià)格者，報(bào)公司解除勞動(dòng)合同{7}損害公司利益者，報(bào)公司解除勞動(dòng)舍同{8}其他違反制度者，按公司制度處罰第三十八條獎(jiǎng)勵(lì)招商部總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行本制度，并定期對(duì)招商人員的客戶資料內(nèi)容、保存情況等事項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。營運(yùn)總監(jiān)要監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況客戶資料管理流程責(zé)任人工作內(nèi)容時(shí)間要求招商人員與客戶洽談并記錄招商人員洽談時(shí)招商人員與客戶洽談并記錄填寫洽談?dòng)涗浾猩倘藛T洽談結(jié)束后填寫洽談?dòng)涗浢咳帐占⒄動(dòng)涗洷聿⒊蕡?bào)文員當(dāng)日每日收集洽談?dòng)涗洷聿⒊蕡?bào)NO老客戶：錄入客戶資料跟蹤新客戶：建立電子客戶資料文員次日上午老客戶：錄入客戶資料跟蹤新客戶：建立電子客戶資料NO有效性審核總監(jiān)第二工作日有效性審核YES建立每家公司獨(dú)立的信息檔案文員建立每家公司獨(dú)立的信息檔案YES經(jīng)多次洽談后，對(duì)方仍無興趣也無意向經(jīng)多次洽談后，對(duì)方仍無興趣也無意向的客戶例如已過濾客戶檔案每日計(jì)劃制定流程責(zé)任人工作內(nèi)容時(shí)間要求按要求填寫每日計(jì)劃招商人員每天下班前按要求填寫每日計(jì)劃有效性審核 NO有效性審核招商人員 匯總錄入電腦并呈報(bào)匯總錄入電腦并呈報(bào)文員每天下班前抽查每日計(jì)劃總監(jiān)抽查每日計(jì)劃按需要調(diào)看電腦資料按需要調(diào)看電腦資料總監(jiān)第二個(gè)工作日周工作報(bào)告流程業(yè)務(wù)周報(bào)表責(zé)任人工作內(nèi)容時(shí)間要求分類匯總每日業(yè)務(wù)總結(jié)星期六分類匯總每日業(yè)務(wù)總結(jié)招商人員分發(fā)業(yè)務(wù)周報(bào)表至招商人員文員星期六分發(fā)業(yè)務(wù)周報(bào)表至招商人員按需要填寫業(yè)務(wù)周報(bào)表按需要填寫業(yè)務(wù)周報(bào)表招商人員星期六有效性審核NO有效性審核總監(jiān) 匯總錄入電腦并呈報(bào)匯總錄入電腦并呈報(bào)文員星期六檢查對(duì)照周業(yè)務(wù)報(bào)表檢查對(duì)照周業(yè)務(wù)報(bào)表總監(jiān)任何時(shí)候按需要調(diào)看電腦資料按需要調(diào)看電腦資料總監(jiān)任何時(shí)候注：錄入工作直接由招商人員完成，以減少書面文件并避免重復(fù)工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。每日電話聯(lián)系洽談表公司名稱聯(lián)系人職位電話經(jīng)營范圍需求面積洽談內(nèi)容注：每日下班前或次日早上9：00前交招商部總監(jiān)日期：填表人：招商外出申請(qǐng)表申請(qǐng)人日期外出時(shí)間返回時(shí)間總監(jiān)審批外出登記表部門：年份：日期姓名外出時(shí)間返回時(shí)間外出事由備注日工作報(bào)告填表人日期年月日時(shí)間安排工作內(nèi)容優(yōu)先級(jí)別客戶名稱客戶類型完成情況上午下午當(dāng)日計(jì)劃外的其他事項(xiàng)當(dāng)日工作總結(jié)概要電話聯(lián)絡(luò)客戶新客戶老客戶拜訪客戶ABCD接待來訪客戶ABCD確認(rèn)書簽訂客戶家數(shù)已收定金確認(rèn)書簽定詳細(xì)情況客戶名稱經(jīng)營類型鋪位號(hào)鋪位面積合同租金客戶名稱經(jīng)營類型鋪位號(hào)鋪位面積合同租金優(yōu)先級(jí)別：按事件重要性和處理急緩依次分為H（HIGH最重要的）、M（MIDDLE重要的）、L（low次要的）三級(jí)客戶類別：A、B、C、D四類（A代表已接洽多次并詳細(xì)了解商場情況，看過現(xiàn)場，處于確認(rèn)書洽談階段，租位意向在80%以上;B代表已面談過有相關(guān)招商資料并看過現(xiàn)場，租位意向在50%以上；C代表一般客戶，與對(duì)方有聯(lián)系但未看過現(xiàn)場；D代表第一次接觸的新客戶每周匯總表部門：招商部日期招商手冊(cè)模板

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u編制說明 1目錄 2市場機(jī)遇 3企業(yè)背景 5產(chǎn)品定位 6經(jīng)營模式 7加盟優(yōu)勢 8加盟條件 11投資方案 12加盟流程 14

市場機(jī)遇市場容量大據(jù)估算，2009年中國休閑零售總額達(dá)近8030百萬美元，未來幾年估計(jì)每年增幅在15%以上進(jìn)口以口味新奇、包裝精美、口感好、安全可靠、高品質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)，贏得了國人的認(rèn)可。進(jìn)口消費(fèi)市場異軍突起，中國進(jìn)口消費(fèi)每年以大于33%的速度遞增。市場總額更是迅速提升，中國今后十年將成為世界進(jìn)口的第一消費(fèi)大國。研究顯示：中國80后甚至90后出生的獨(dú)生子女群將在未來十年內(nèi)成為消費(fèi)市場的主流力量。到2018年中國將成為全球最大的進(jìn)口消費(fèi)國，屆時(shí)中國大陸進(jìn)口市場規(guī)模高達(dá)4800億人民幣。居民收入快速增長，消費(fèi)信心增強(qiáng)2002-2009年城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平增加近1倍，與此同時(shí)，城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)（用于支出占比）穩(wěn)定在36%-37%。說明城鎮(zhèn)居民在方面的投入絕對(duì)數(shù)值的增加，人們已經(jīng)不滿足于吃飽，對(duì)品質(zhì)的要求提高。一塊極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲞M(jìn)口零食、進(jìn)口休閑專賣店是近兩年國內(nèi)的新興行業(yè)，進(jìn)口以口味新奇、包裝精美、口感好的優(yōu)點(diǎn)，贏得了國人的認(rèn)可，零食族隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，吃零食在某種程度上已成為一種時(shí)尚潮流，因此，零食專賣店越來越炙手可熱。然而，由于流通渠道匱乏，目前，大部分中國消費(fèi)者至今仍與進(jìn)口無緣！國內(nèi)進(jìn)口銷售的渠道僅僅在上海、北京、廣州等大型城市KA國際超市（如沃爾瑪、麥德龍），可以說，至今中國內(nèi)地沒有一家形成規(guī)模的進(jìn)口專賣銷售的品牌企業(yè)，即便如此，近5年來，中國進(jìn)口市場總額年平均增長率仍高達(dá)15%。行業(yè)利潤令人垂涎目前，中國市場制造業(yè)的平均利潤為15%，零售業(yè)平均利潤為20%，餐飲業(yè)的平均利潤為30%。中國入世以來關(guān)稅一降再降，RMB匯率一升再升，市場經(jīng)濟(jì)透明度越來越高！一個(gè)個(gè)利好消息使進(jìn)口的平均利潤高達(dá)40%-50%！俗話說“一招鮮，吃遍天”。投資中國進(jìn)口專賣，投資令人垂涎三尺的暴利行業(yè)，必將帶給您一個(gè)高額的回報(bào)！進(jìn)口將成為禮品市場的新寵兒中國自古以來講究禮尚往來，素有“禮儀之邦”的美譽(yù)，因?yàn)槿绱恕岸Y品經(jīng)濟(jì)”在中國一直高速增長，長盛不衰！進(jìn)口無論在包裝、口味、品種、檔次等各個(gè)方面都堪稱送禮佳品。走親訪友時(shí)送進(jìn)口絕對(duì)是一種品位和身份的象征，情人節(jié)時(shí)送極具誘惑力的進(jìn)口巧克力，體現(xiàn)出一種時(shí)尚、潮流和對(duì)浪漫愛情完美的詮釋。

企業(yè)背景連鎖企業(yè)介紹 經(jīng)營理念愿景：愿景：使命：使命：經(jīng)營團(tuán)隊(duì)品牌起源品牌釋義產(chǎn)品定位

經(jīng)營模式戰(zhàn)略目標(biāo)331540301100200400600800100012001400201020112012201320142015店數(shù)發(fā)展目標(biāo)直營店加盟店 連鎖集團(tuán)和國內(nèi)權(quán)威連鎖咨詢顧問公司合作，在全面考察目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，完成了戰(zhàn)略定位與模式設(shè)計(jì)，鎖定了目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，確定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)！公司采取直營與加盟相結(jié)合的連鎖拓展模式，通過直營店成功運(yùn)營模式的建立與驗(yàn)證，以直營店運(yùn)營帶動(dòng)加盟店的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全國市場的覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化體系打造連鎖體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)八大統(tǒng)一：統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的服務(wù)訓(xùn)練、連鎖體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)八大統(tǒng)一：統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的服務(wù)訓(xùn)練、統(tǒng)一的督導(dǎo)輔導(dǎo)、統(tǒng)一的VI系統(tǒng)統(tǒng)一的采購系統(tǒng)、統(tǒng)一的物流配送、統(tǒng)一的人才培訓(xùn)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)目標(biāo)市場定位消費(fèi)者定位目標(biāo)市場定位消費(fèi)者定位 充分詳盡的市場調(diào)查，搶占制高點(diǎn)的戰(zhàn)略定位與模式設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)的市場定位和消費(fèi)者分析，完善的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)建立，宏偉的發(fā)展目標(biāo)和貼近實(shí)際的執(zhí)行規(guī)劃，為打造連鎖巨擎做好了充足的準(zhǔn)備，加盟連鎖，就意味著您也將成為這偉大事業(yè)的一份子，將和連鎖體系的眾多精英們一起創(chuàng)造宏偉的未來，共同走向輝煌！

加盟優(yōu)勢 充分詳盡的市場調(diào)查，搶占制高點(diǎn)的戰(zhàn)略定位與模式設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)的市場定位和消費(fèi)者分析，完善的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)建立，宏偉的發(fā)展目標(biāo)和貼近實(shí)際的執(zhí)行規(guī)劃，為打造連鎖巨擎做好了充足的準(zhǔn)備，加盟連鎖，就意味著您也將成為這偉大事業(yè)的一份子，將和連鎖體系的眾多精英們一起創(chuàng)造宏偉的未來，共同走向輝煌！產(chǎn)品優(yōu)勢 公司已和多家國外優(yōu)質(zhì)品牌廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，精選世界各國美味可口的特色，總部具有強(qiáng)大的采購能力，產(chǎn)品更新迅速；統(tǒng)購統(tǒng)銷，減少中間環(huán)節(jié)，供貨便捷，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)加盟商獲利。......品牌優(yōu)勢 公司已做好了品牌推廣的具體規(guī)劃，并且擁有豐富的媒體資源，包括電視、廣播、通訊、專業(yè)雜志和網(wǎng)絡(luò)媒體等資源，能夠在區(qū)域市場迅速擴(kuò)大知名度。開業(yè)優(yōu)勢 為加盟商提供專業(yè)的從選址到店內(nèi)裝修、人員、商品陳列、開業(yè)促銷活動(dòng)策劃、推廣物料設(shè)計(jì)等的一系列系統(tǒng)性支持，能夠讓加盟商實(shí)現(xiàn)輕松開業(yè)。管理優(yōu)勢 公司與權(quán)威連鎖咨詢公司一起建立了一套門店運(yùn)營管理系統(tǒng)、完善的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠手把手為加盟商提供從選址建店、開業(yè)活動(dòng)、商品配送、促銷宣傳到運(yùn)營管理、顧客服務(wù)、人員培訓(xùn)、經(jīng)營分析、盈利提升等一系列的貼身服務(wù)，使門店經(jīng)營不再費(fèi)神，幫助加盟商輕松實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。系統(tǒng)優(yōu)勢 公司與國內(nèi)知名IT公司合作建立一套完善信息管理系統(tǒng)，包括商品采購、物流配送、商品管理、銷售管理、盈利分析、會(huì)員管理等功能，讓您方便實(shí)現(xiàn)IT化管理。培訓(xùn)優(yōu)勢公司已建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)5T架構(gòu)，成立連鎖經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)院，加盟商可獲得開店、商品、店面經(jīng)營、管理、店長/導(dǎo)購技能、顧客服務(wù)等一套系統(tǒng)的培訓(xùn)；同時(shí)，加盟商也可以根據(jù)店面情況提出培訓(xùn)需求，學(xué)院會(huì)結(jié)合具體需求進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高門店運(yùn)營管理水平，獲得更多收益。督導(dǎo)優(yōu)勢 公司已構(gòu)建完善的督導(dǎo)系統(tǒng)，專業(yè)的巡店督導(dǎo)人員會(huì)定期巡視店面，發(fā)現(xiàn)店面的運(yùn)營問題會(huì)及時(shí)給予指導(dǎo)，迅速解決加盟商遇到的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

加盟收益愿與各意向合作者進(jìn)行深度合作，加盟將會(huì)獲得豐厚收益：低成本――店鋪運(yùn)營設(shè)施設(shè)備和配置以低于市場價(jià)格的成本價(jià)統(tǒng)一配送，降低經(jīng)營成本；――總部設(shè)計(jì)所有加盟店所需開店宣傳用品，根據(jù)加盟店商圈策劃促銷活動(dòng)，并把促銷方案及促銷宣傳品發(fā)給加盟店，促銷品以成本價(jià)供應(yīng)加盟商，幫助加盟商實(shí)現(xiàn)低成本促銷。高收益 ――獲得總部全面支持，以及在關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的運(yùn)營輔導(dǎo)，幫助加盟商盈利能力提升達(dá)30%以上，加盟商顯性盈利增加。區(qū)域保護(hù)――為了保證加盟商在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜?，在其?jīng)營范圍600米內(nèi)不在開設(shè)第二家連鎖店?？蛻糍Y源――加盟商可獲得全國連鎖的會(huì)員資源。

加盟條件 加盟專賣系統(tǒng)，是個(gè)投資周期短、成本適宜、回報(bào)高的一個(gè)長久項(xiàng)目，此項(xiàng)目能有效降低您的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此您一旦申請(qǐng)成功，您不但可以獲得我們諸多的服務(wù)支持，借著“連鎖”的品牌您也將會(huì)獲得一個(gè)非常穩(wěn)定的盈利途徑。如果您想成為連鎖的事業(yè)合作伙伴，您必須具備下列最基本的條件，這也是確保您能否成功的必要條件：1、擁有合法經(jīng)營資格，有積極的從業(yè)態(tài)度，有良好的堅(jiān)持信念。2、認(rèn)同的理念和文化，對(duì)品牌充滿信心，愿意與我們共同發(fā)展。3、擁有10萬元人民幣以上的投資能力，加盟商須具有一定的從商經(jīng)歷及經(jīng)營管理能力。4、希望擁有一份收益長久穩(wěn)定的事業(yè)，愿意與連鎖建立合長久作伙伴關(guān)系，做大做強(qiáng)市場。5、愿意遵守公司的經(jīng)營管理規(guī)范，認(rèn)真接受公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，督導(dǎo)輔導(dǎo)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)水平。6、加盟店使用面積不低于20平方米。

投資方案投資分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)店形象店旗艦店備注面積（㎡）總投資額總投資包括加盟費(fèi)產(chǎn)品推廣費(fèi)品牌使用費(fèi)保證金首期進(jìn)貨裝修費(fèi)冷柜收銀臺(tái)電腦軟件系統(tǒng)POS收銀機(jī)電子秤工服其它說明：低值易耗品包含購物袋、價(jià)格牌、促銷牌等，總部首批免費(fèi)配送（價(jià)值3000元）以上費(fèi)用不含店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)因區(qū)域不同上述部分費(fèi)用會(huì)有一定差異加盟優(yōu)惠政策：1、2、3、4、收益分析（以標(biāo)準(zhǔn)店45㎡計(jì)算）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)店面積（㎡）按45計(jì)算月收入日購買客數(shù)月支出房租客單價(jià)人員工資日銷售額客數(shù)*客單價(jià)水電稅管理費(fèi)月銷售額日銷售額*30產(chǎn)品推廣費(fèi)毛利率品牌使用費(fèi)月毛利網(wǎng)絡(luò)費(fèi)平均月毛利月支出合計(jì)月純利平均月毛利-月支出年純利月純利*12總投資額不含保證金投資回收期總投資額/月純利以門店實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算可以得出：加盟連鎖體系是投資額度適宜、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)率高的投資項(xiàng)目。

加盟流程加盟咨詢加盟咨詢加盟商以電話加盟商以電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式向總部咨詢加盟事項(xiàng)，索取加盟相關(guān)資料；總部派出拓展專員與加盟商進(jìn)行詳細(xì)洽談或投資者