考核管理模式

-10-附件：集團公司計劃考核管理模式（此資料出自集團辦企管辦）2014年2月26日目錄一、集團公司計劃管理五步驟層級定位二、機構(gòu)計劃管理要求三、個人計劃管理要求四、集團公司各層級干部日程編制管理要求五、集團月、周、日結(jié)算管理要求六、附件：【機構(gòu)計劃層級分解模板】：1、部門計劃分解模板；2、處室計劃分解模板；3、科室計劃分解模板；【個人管理計劃模板】：1、集團高層領(lǐng)導(dǎo)月計劃模板；2、集團司部正職月計劃模板；3、集團司部副職月計劃模板；4、管理人員周計劃模板；5、周日程模板【月、周、日結(jié)算模板】：1、司部級月工作結(jié)算模板；2、處室周工作結(jié)算模板；3、科級日工作結(jié)算模板；4、員工日工作結(jié)算模板；集團公司計劃管理五步驟層級定位步驟目的（意義）工作內(nèi)容責(zé)任層級完成時間第一步愿景描繪（愿景）基于全年發(fā)展目標(biāo)；基于當(dāng)前國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢變化趨勢分析、判斷；基于目前工作資源整合，明確發(fā)展方向。集團各司部負責(zé)人分別與集團經(jīng)濟、經(jīng)營、行政分管領(lǐng)導(dǎo)、集團總經(jīng)理互動、審批下月工作愿景；各司部負責(zé)人25日第二步愿景轉(zhuǎn)化（事項目標(biāo)）由愿景分解出骨架，進入愿景實現(xiàn)的操作層面，明確戰(zhàn)略實施的任務(wù)事項、目標(biāo)。各司部負責(zé)人組織班子成員提煉實現(xiàn)愿景的事項、目標(biāo)，分類、分項且具體化，可量化。各司部負責(zé)人（副職）27日第三步目標(biāo)分解（指標(biāo)）對事項完成的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）及責(zé)任人進行確定；對完成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟（進度）進行分解，具備考核的條件各司部負責(zé)人組織副職與各室處級進行互動，統(tǒng)一目標(biāo)方向，分解出關(guān)鍵任務(wù)進度，明確對室處級考核的指標(biāo)；司部副職向室處級分解次月3日前第四步指標(biāo)分解（指令）綜合考慮現(xiàn)有資源（人、財、物），干部完成（執(zhí)行）能力、工作量分配、工作時間等因素，做好分工與部署安排。室處級，組織科級干部分解具體的工作任務(wù)，分配工作量，排出進度。從而明確對科級的考核指標(biāo)室處級向科級分解次月5日前第五步層級監(jiān)管（個人計劃）各個層級人員就如何保證機構(gòu)計劃的完成做個人監(jiān)管計劃；明確所轄機構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)？如何保證工作任務(wù)完成，自身做什么？關(guān)注什么？對下要求是什么？信息需要求是什么？周日程分解；辦公室次月5日前機構(gòu)計劃管理要求一、機構(gòu)范圍：各司部、各部室（處）、科室二、機構(gòu)計劃編制頻率、時間要求：1、司部計劃：一月一次司部分解為四周：月初3日2、處室計劃：一月一次月初5日3、科室計劃：一周一次（周日程），每周五18：00前三、考核要求：1、各單位辦公室要按照以下要求對機構(gòu)負責(zé)人進行管理與考核：（1）機構(gòu)計劃沒有按時提交，內(nèi)部自行安排考核，超過規(guī)定時間1個工作日內(nèi)沒有形成，扣除機構(gòu)負責(zé)人當(dāng)日職務(wù)工資。（2）機構(gòu)計劃編制項目不符合填表要求的，每發(fā)現(xiàn)一次，司部、處室級扣除機構(gòu)負責(zé)人當(dāng)月整體結(jié)算分值：5分；科級扣除機構(gòu)負責(zé)人當(dāng)周整體結(jié)算分值：2分。2、各單位辦公室未按照要求進行監(jiān)管與考核，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除辦公室負責(zé)人一日職務(wù)工資。個人計劃管理要求一、個人范圍：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各司部正副職、各部室（處）正副職、各科室正副職二、個人管理計劃編制頻率、時間要求：1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)個人計劃：（1）月：月底前二天（2）周：周五12:00前2、司部正副職個人計劃：（1）月：月初第2個工作日前（2）周：每周五18:00前（3）日：次日8:00前3、處室正副職個人計劃：（1）周：每周五18:00前（2）日：每日19:00前4、科室正副職個人計劃：（1）周：每周五18:00前（2）日：每日18:00前三、考核要求：1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)月、周計劃安排由集團經(jīng)理辦制定具體的管理與考核辦法。2、司部正副職月、周、日計劃由集團辦公室文秘信息處進行管理與考核。（1）個人月計劃每月月初第2個工作日內(nèi)完成，如不按時完成，當(dāng)月個人考核結(jié)算整體扣除5分；如超過2個工作日內(nèi)仍沒有形成，扣除當(dāng)月職務(wù)工資。（2）個人周計劃于每周周五18：00內(nèi)完成；如不按時完成，每出現(xiàn)一次，當(dāng)月個人考核結(jié)算整體扣除2分；如超過1個工作日內(nèi)仍沒有完成，扣除一周的職務(wù)工資。（3）個人日計劃于次日8：00前完成；一周內(nèi)累積3次沒有提交，扣除一周職務(wù)工資。（4）集團辦公室要按以上考核要求對各司部正副職計劃形成進行管理，一周一結(jié)算，如出現(xiàn)管理失職，扣除集團辦相關(guān)責(zé)任人一周職務(wù)工資；3、處室正副職周、日計劃由各單位辦公室進行考核與管理。（1）個人周計劃于每周18：00前提交；如不按時完成，每出現(xiàn)一次，當(dāng)月個人考核結(jié)算整體扣除2分；如超過1個工作日內(nèi)仍沒有完成，扣除一周的職務(wù)工資。（2）個人日計劃于每日19：00前提交；一周內(nèi)累積2次沒有提交，扣除一周職務(wù)工資。（3）各單位辦公室要按以上考核要求對各室處級計劃形成進行管理，一周一結(jié)算，如出現(xiàn)管理失職，扣除辦公室相關(guān)責(zé)任人一周職務(wù)工資；4、科室正副職計劃由各單位辦公室進行考核與管理；（1）個人日計劃于每日18：00前提交，如超過半個工作日內(nèi)沒有完成，當(dāng)日考核結(jié)算整體扣除2分；集團各層級干部日程管理要求一、日程范圍：集團公司各層級管理人員二、日程編制步驟：1、日程初稿編制遵循由下而上，每一個層級要把需要上級配合、協(xié)調(diào)解決什么問題，通過辦公室協(xié)調(diào)編入上級的日程；上級最后確定自已的日程安排。2、周一高層安排部署會召開后，各層級管理人員要根據(jù)一周重點工作對日程進行調(diào)整。三、日程編制頻率、時間及考核要求：1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)日程：每周五18:00前2、司部正副職日程：每周五18:00前3、處室負責(zé)人日程：每周五16:00前 4、科室負責(zé)人日程：每周五16:00前以上各層級管理人員日程考核責(zé)任機構(gòu)同個人計劃管理相同。考核辦法由各機構(gòu)自行確定。四、各層級日程內(nèi)容分配要求：1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)日程滿足：重點工作100%；2、司部級干部日程滿足：重點工作70%、系統(tǒng)工作20%、自身工作10%；3、處室級干部日程滿足：重點工作50%、系統(tǒng)工作30%、自身工作20%；4、科室級干部日程滿足：重點工作30%、系統(tǒng)工作50%、自身工作20%；5、員工日程滿足：上級工作安排80%，自身紀律、秩序、總結(jié)等工作占20%；集團月、周、日結(jié)算管理要求一、結(jié)算編制的層級要求：1、科級干部、員工以日為單位進行結(jié)算。辦公室行政處管理；2、室處（部）級干部以周為單位進行結(jié)算。辦公室行政處管理；3、司部級干部以月為單位進行結(jié)算。集團行政處管理；二、結(jié)算事項權(quán)重分配原則：1、司部級干部結(jié)算內(nèi)容遵循7:2:1（集團重點工作占70%，系統(tǒng)工作占20%，自身工作占10%）的分配原則分配月結(jié)算事項權(quán)重。2、室處（部）級干部結(jié)算內(nèi)容遵循5:3:2（集團重點工作占50%，系統(tǒng)工作占30%，自身工作占20%）的分配原則分配周結(jié)算事項權(quán)重。3、科級干部結(jié)算內(nèi)容遵循3:5:2（集團重點工作占30%，系統(tǒng)工作占50%，自身工作占20%）的分配原則分配日結(jié)算事項權(quán)重。4、員工結(jié)算內(nèi)容遵循上級工作安排80%，自身紀律、秩序、總結(jié)等工作占20%；三、各項結(jié)算提交要求：1、科級干部、員工的日結(jié)算，于每日19點前收集完整后，提交本單位辦公室。提交形式：直接上級結(jié)算確認和辦公室負責(zé)人簽字的紙質(zhì)版結(jié)算表。處級干部的周結(jié)算，于每周五19:00前提交本單位辦公室。提交形式：直接上級和辦公室負責(zé)人簽字的紙質(zhì)版結(jié)算表。3、司部級干部月結(jié)算于每月底最后一個工作日19:00前收集完整后，提交集團人力資源部。提交形式：班子成員由一把手簽字結(jié)算，一把手由集團分管副總簽字的紙質(zhì)版結(jié)算表。四、各層級人員結(jié)算要求：1、各級人員的日結(jié)算，要嚴格對照機構(gòu)的日、周、月工作計劃進行。（各級人員計劃編制要求見《計劃編制管理辦法》）2、嚴格按照結(jié)算模板中的“填表要求”填制各相關(guān)結(jié)算表單，不得有缺項、漏項。3、結(jié)算單上，本人要對基本完成（60%）進行結(jié)算，直接上級要對完成效果（40%）進行結(jié)算。4、凡當(dāng)日出勤人員，必須全部進行結(jié)算工作，如遇中途請假者，需在完成結(jié)算后，方可離崗。五、考核要求：1、科級干部對員工當(dāng)日工作末進行結(jié)算，扣除科長當(dāng)日職務(wù)工資，同時員工當(dāng)日崗位工資取消。2、處級干部末對科級干部當(dāng)日工作進行結(jié)算，扣除處級干部當(dāng)日職務(wù)工資，同時科級干部當(dāng)日職務(wù)工資取消。3、分管領(lǐng)導(dǎo)末對室處（部）級干部一周工作進行結(jié)算，扣除分管領(lǐng)導(dǎo)一周職務(wù)工資，同時室處級干部一周職務(wù)工資取消。4、司部負責(zé)人末對副職一月的工作進行結(jié)算，扣除司部負責(zé)人一月的職務(wù)工資，同時該副職當(dāng)月的職務(wù)工資取消。5、集團分管領(lǐng)導(dǎo)末對司部負責(zé)人當(dāng)月工作進行結(jié)算，扣除集團分管領(lǐng)導(dǎo)月薪的10%，同時該單位負責(zé)人當(dāng)月的職務(wù)工資取消。6、結(jié)算管理結(jié)構(gòu)未對各機構(gòu)的結(jié)算工作進行監(jiān)管與考核，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除管理機構(gòu)負責(zé)人一日職務(wù)工資。附件:1.個人工作計劃模板2.機構(gòu)工作計劃模板3.月、周、日結(jié)算模板57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851