準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-5S與目視管理

準(zhǔn)時化拉動消費(fèi)實現(xiàn)的根底和前提條件5S與目視管理SEIRI 整理 SETSEITON 整頓 SORTSEISO 清掃 SWEEPSEIKETSU 清潔 SHINESHITSUKE 素養(yǎng) STRICT5S的含義整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清新的任務(wù)場所留意點：要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然加以處置，這是5S的第一步。任務(wù)現(xiàn)場擺放不要物品是一種浪費(fèi)即使寬闊的任務(wù)場所，將愈變窄小棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價值添加了尋覓，浪費(fèi)了時間如不及時加以處置，將起連鎖反響，浪費(fèi)和損失不斷擴(kuò)展，惡性循環(huán)開場整理的實施要領(lǐng)本人任務(wù)場所全面檢查，包括看得見看不見的地方制定“要〞和“不要〞的判別基準(zhǔn)按基準(zhǔn)去除不要的物品重要的是物品的“現(xiàn)運(yùn)用價值〞，而不是“原運(yùn)用價值〞“整理〞需求有“舍棄〞的智慧整頓的語義快速條理將必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋覓〞的浪費(fèi)整頓的重點必要品的分類依運(yùn)用頻率決議放置位置與放置量決議放置方式放置區(qū)域定位畫線決議每個放置區(qū)物品之責(zé)任管理者整頓的目的消除“尋覓〞的浪費(fèi)任務(wù)場所清楚明了整整齊齊的任務(wù)環(huán)境消除過多的積壓物品留意點：提高效率的根底整頓的實施要領(lǐng)落實“整理〞的任務(wù)明確“3要素〞原那么：場所、方法、標(biāo)示明確“3定〞原那么：定點、定容、定量大量運(yùn)用“目視管理〞“整頓〞是一門擺放、標(biāo)識的技術(shù)清掃的語義徹底清理場所渣滓，污垢，

異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)

問題點，清掃及點檢清掃干凈清掃的重點規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域管理者示范，樹立樣板調(diào)查污染源及污染源對策進(jìn)展例行掃除建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動清掃的目的堅持令人心境愉快、干凈亮麗的環(huán)境減少贓污對質(zhì)量的影響減少損傷事故留意點：責(zé)任化、規(guī)范化清掃的實施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、室外〕執(zhí)行例行掃除，清理贓污建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)的規(guī)范調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離不污染反復(fù)地作好整理，整頓，清掃。

構(gòu)成制度化，規(guī)范化，包含

損傷防止的對策及成果的維持清潔的語義清潔的重點針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書對于改善的問題點，現(xiàn)場人員一齊參與學(xué)習(xí)討論制定各類規(guī)范書，特別是有關(guān)平安和質(zhì)量方面徹底實施前3s,并將清掃階段的問題點分類表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀，態(tài)度端莊素養(yǎng)的語意遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成習(xí)慣不定期循環(huán)檢查，確保各類工作規(guī)范徹底執(zhí)行素養(yǎng)的重點教育能否徹底，主管能否關(guān)懷員工本身嚴(yán)厲要求享用5s帶來的樂趣地、物人第一個S整理第二個S整頓第三個S清掃第五個S素養(yǎng)第四個S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么時時堅持整潔、干凈將不要用的東西去除將要用的東西定位擺放區(qū)分“要用〞與不要用的東西5S關(guān)聯(lián)圖5S的目的大家共同發(fā)明一個干凈、整潔、溫馨有條理的任務(wù)場所堅持任務(wù)場所干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高任務(wù)效率和員工士氣。讓員工任務(wù)得更平安、更酣暢，可將各種浪費(fèi)將到最低點。企業(yè)籠統(tǒng)5s的效果提升員工的歸屬感強(qiáng)化團(tuán)隊活動提升行為素質(zhì)目視管理的定義根據(jù)視覺感知進(jìn)展分析判別的管理方法目視管理的3個要點1〕無論是誰都能判明是好是壞〔異?！?〕能迅速判別，準(zhǔn)確度高3〕判別結(jié)果不會因人而異實現(xiàn)自主管理，提高管理效率可視化管理的要求在一定間隔內(nèi)易見、易懂標(biāo)明關(guān)鍵性信息易于區(qū)分正常/非正常形狀有助于記錄、了解消費(fèi)信息，便于掌握趨勢易于運(yùn)用，維護(hù)方便不測發(fā)生時可迅速發(fā)出警告及修正信息使任務(wù)場地更整潔、有序看板作戰(zhàn)儀表管理區(qū)標(biāo)簽方向、轉(zhuǎn)動表示平安帶尺寸開關(guān)表示電壓表示檢查標(biāo)志配管顏色光滑標(biāo)簽營造一目了然的任務(wù)場所的詳細(xì)活開工程電線管理平安色、危險色滅火器防錯表示管理界限表示責(zé)任者標(biāo)簽劃分通道線、分區(qū)線、整頓線物品放置方法：工具、文具、量具各種管理界限表示整理聚集色標(biāo)系統(tǒng)采購件周轉(zhuǎn)箱堆放在線庫存成品紙箱廢品區(qū)返工區(qū)檢驗區(qū)量具區(qū)臨時堆放危險品運(yùn)用色標(biāo)分別不同物品色標(biāo)系統(tǒng)－－XX公司地面色標(biāo)系統(tǒng)通道、移開工位器具、消費(fèi)單元邊框區(qū)域報廢品區(qū)域、閑人免進(jìn)區(qū)域合格品區(qū)域在制品庫存區(qū)域,空盛具區(qū)域疑心品、危險品平安警示區(qū)域設(shè)備定位、非移開工位器具區(qū)域色標(biāo)系統(tǒng)－XX公司管道色標(biāo)系統(tǒng)消防水煤氣、天然氣等可燃?xì)怏w污水動力氣清潔水通風(fēng)、排風(fēng)平安警戒標(biāo)識消費(fèi)平安記錄消費(fèi)平安綠十字標(biāo)志1324651012117981317191814161520242625212322227029302831無事故任務(wù)日工時損失任務(wù)日損傷事故任務(wù)日可視化控制—消費(fèi)進(jìn)度控制消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)可視化控制人員平衡看板表庫存控制可視化方法Part#__________________________Description_____________________Std.Pack_______________________Min____________Max____________StoreLoc_______UseLoc________Supplier________________________DeliveryDate-M-T-W-T-F-STime___________________________STOREAC53Part#__________________________Description_____________________Std.Pack_______________________Min____________Max____________StoreLoc_______UseLoc________Supplier________________________DeliveryDate-M-T-W-T-F-STime___________________________STOREPart#__________________________Description_____________________Std.Pack_______________________Min____________Max____________StoreLoc_______UseLoc________Supplier________________________DeliveryDate-M-T-W-T-F-STime___________________________STORE12地址標(biāo)注系統(tǒng)地址標(biāo)注系統(tǒng)－本系統(tǒng)是一套規(guī)范邏輯字符標(biāo)志系統(tǒng)，其作用是為整個車間內(nèi)的一切區(qū)域確定地址編號，以利于管理。NWES留意:東北角的柱體是分隔區(qū)的標(biāo)志。支架的字符標(biāo)示是從低到高。北貨架標(biāo)桿標(biāo)桿：以字母方式表示一切柱體。作為車間內(nèi)的消費(fèi)起點標(biāo)志，柱體位于每個消費(fèi)區(qū)域的東北角落。東北角的柱體是分隔區(qū)的標(biāo)志。支架的字符標(biāo)示是從低到高。在車間內(nèi)辨