5S培訓(xùn)教材看圖學(xué)5S資料課件

《看圖輕松學(xué)5S管理》為什么要5S？2023/10/171PreparedBy:HeZhongyou2016.3.17為什么要5S？成長習(xí)慣行為性格思維2023/10/172為什么要5S2023/10/1735S基本概念清潔素養(yǎng)整理整頓清掃5S2023/10/1745S基本概念2023/10/1751S整理—整理是什么？整理是區(qū)分有必要和不必要的行動！整理四步不做整理會怎樣？2023/10/176在既定資源條件下，不能產(chǎn)生最大收益的消耗都是浪費車間有哪些地方需要整理？1S整理—整理的作用整理現(xiàn)空間2023/10/1771S整理—怎么做整理《廢置物品清單》2023/10/1781S整理—整理的“三定”圈地運動定人定物定標(biāo)2023/10/1791S整理—“不要”的處置掛紅牌管理《廢置物品標(biāo)示卡》2023/10/17101S整理—難點何在？標(biāo)準(zhǔn)制定“必要”與“不必要”的判定標(biāo)準(zhǔn)心理克服“說不定啥時候還能用上”的心理根源尋找不必要物品的根源2023/10/17112S整頓—整頓是什么？整頓是將有用的物品擺放整齊，清晰標(biāo)識整頓四步整頓省時間2023/10/17122S整頓—怎么做整頓？2023/10/17132S整頓—目視管理2023/10/17142S整頓—目視管理《目視化標(biāo)志一覽表》目視化的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格2023/10/17152S整頓—目視管理常用設(shè)備的識別管理項目案例：電控柜的5S管理標(biāo)準(zhǔn)（1）整理、整頓的要求

A、電控柜包含控制開關(guān)、指示燈、電流電壓儀表等，電控柜上不可放置其它物品，責(zé)任人標(biāo)識張貼于電控柜右上角位置；

B、電控柜符合集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)色彩標(biāo)準(zhǔn)及VI標(biāo)識（參見〈三一集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境色彩標(biāo)準(zhǔn)〉）

C、電控柜定置采用四周定位方式，斑馬線寬50mm，標(biāo)題文字為90或230號字，采用防水不干膠或刻字后刷黃色油漆；

（2）清掃、清潔的要求

A、責(zé)任人標(biāo)識參照行車標(biāo)識，責(zé)任人每日檢查電控柜內(nèi)外是否有雜物，每日用干抹布擦拭一遍電控柜表面；

B、電控柜干凈見本色，油漆無剝落，無雜物、油污、灰塵等；

C、每周清潔一次電控柜內(nèi)灰塵，防止因積灰導(dǎo)致線路短路，清理時必須切斷總電源。

（3）安全的要求

A、未作業(yè)時合上電閘，切斷電源，關(guān)好柜門；

B、嚴(yán)禁隨意打開電控柜門；

C、電控柜上安全警示標(biāo)識完整清晰。2023/10/17162S整頓—目視管理常用物料的識別管理項目1、良品、不良品、待判定品狀態(tài)標(biāo)示2、試作品、正常品、驗證品、返修品等狀態(tài)標(biāo)示3、品名、編號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、批次、包裝狀態(tài)識別標(biāo)示4、保管條件、保管期限、檢查結(jié)果的識別5、物料管理人的識別現(xiàn)場制品的狀態(tài)標(biāo)識（半成品、成品、不良品、待判定品）是5S管理的重要內(nèi)容之一。做好了可以有效預(yù)防物料規(guī)格混淆，保證工序完全，防止良品、不良品混淆，減少不良品流出。2023/10/17172S整頓—目視管理環(huán)境識別管理項目2023/10/17182S整頓—難點何在？可視化所有物品可視化，無死角。拆櫥柜門是好方法。責(zé)任化明確責(zé)任管理人，把“大家的事”變?yōu)椤皞€人的事”2023/10/17193S清掃—清掃是什么？清掃就是將垃圾、灰塵徹底清理出場清掃去亂源清掃不是“大掃除”：大掃除是被動狀態(tài)，是計劃性的，是等待操作。清掃是主動狀態(tài)，是即時性的，是所見即所改的操作。清掃需要充分發(fā)揮人的主觀能動性。2023/10/17203S清掃—亂源大作戰(zhàn)案例：1、絲印車間，人員進(jìn)入走風(fēng)淋房2、絲印車間進(jìn)入粘膠腳墊3、打印機(jī)車間防靜電服4、印刷車間，油墨稀釋劑等用托盤存放5、各車間危廢垃圾桶需要帶蓋子從根本上解決問題，8D原則！2023/10/17213S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同樣的地方、設(shè)備、不同的人的清掃順序、方法不同，產(chǎn)生的結(jié)果大相徑庭。“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”。延伸案例：防水透氣膜的生產(chǎn)同一款標(biāo)簽成品多樣化油墨摻水造成效果差異2023/10/17223S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化清掃標(biāo)準(zhǔn)六要素：1、對象如工作臺、辦公桌2、工具如；抹布、酒精3、方法（順序）如：先灑水再清掃4、頻率如：4H/次5、責(zé)任者如：作業(yè)員6、確認(rèn)者如：班組長、稽核員2023/10/17233S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化清掃責(zé)任到人，區(qū)域劃分到人。公共區(qū)域輪值?！豆矃^(qū)域清掃輪值表》2023/10/17243S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化清掃責(zé)任到人，區(qū)域劃分到人。公共區(qū)域輪值?！豆矃^(qū)域清掃輪值表》2023/10/1725整理、整頓、清掃改善報告書定點拍照：對問題改善前后的狀態(tài)進(jìn)行拍照，便于清晰對比改善前后狀態(tài)。定點拍照要點：同一距離同一角度同一焦距印上日期2023/10/1726整理、整頓、清掃改善報告書2023/10/17274S清潔—清潔是什么？清潔就是對整理、整頓、清掃的維持，對既有結(jié)果的堅持和深化。清潔三步清潔來改善清潔的目的：1、維持前面的3S結(jié)果2、維持讓人心情愉快的整潔現(xiàn)場3、維持可視化管理，顯示“異?！?023/10/17284S清潔—宣傳的應(yīng)用2023/10/17294S清潔—檢查表的應(yīng)用運用檢查表進(jìn)行檢查、評價、改善是一種有效推進(jìn)5S工作的方法。2023/10/17304S清潔—5S標(biāo)準(zhǔn)化流程某企業(yè)5S推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化過程2023/10/17315S素養(yǎng)—素養(yǎng)是什么？養(yǎng)成切實遵守應(yīng)遵守規(guī)則的習(xí)慣實際工作中的素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的：1、提高員工的文明禮貌水平2、培養(yǎng)好的習(xí)慣，提升執(zhí)行力3、塑造團(tuán)隊精神，展現(xiàn)企業(yè)形象素養(yǎng)成習(xí)慣思想決定行為行為決定習(xí)慣習(xí)慣決定性格性格決定命運----杰克.霍吉《習(xí)慣的力量》2023/10/17325S素養(yǎng)—早安運動2023/10/17335S活動----PDCA循環(huán)5S活動貴在堅持：PDCA循環(huán)是5S成功的基本程序。Plan(策劃）：擬定活