2022年迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

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一、行走路線：

來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機電車間——采掘樓（觀摩精細化管理、市場化運作情

況）——礦

務(wù)公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守燈房——運搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。

二、迎檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)：

礦成立迎檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，副組長：***、***、****、**、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團委、紀委、武裝

保衛(wèi)、多營公司等部門負責人。書記具體負責整個活動期間的組織協(xié)調(diào)。

三迎檢工作具體分工：

1、會場準備

（1）調(diào)度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負責。

（2）播放專題片的人員、設(shè)備準備由調(diào)度室負責。

2、營造文化氛圍

（1）女子軍樂隊站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時演奏，恒邦公司負責。

（2）兩道彩虹門、彩旗、橫標、豎標、會標、櫥窗、站牌由工會劉輝負責；所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場參觀的解說詞由負責。

（3）工廣圖片展、黑板報展、企業(yè)文化成果牌板由團委負責。

（4）活動期間的照像、攝像、解說員、引導(dǎo)員由宣傳科負責安排。

（5）礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調(diào)度室負責通知。

（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點部門負責通知，工廣內(nèi)職工行為規(guī)范由保衛(wèi)科負責。

（7）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運搬工區(qū)、機電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行

辦負責購買。

（8）工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責任標簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負責，其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分，由各責任單位負責。

（9）、工區(qū)樓、臨時宿舍、標準化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉，陽臺上不得掛衣物，臨時宿舍控制家屬出入，此項工作由保衛(wèi)科負責。

（10）各政工部門負責做好掛點單位宣傳形式、資料準備、衛(wèi)生清理、迎檢匯報的督導(dǎo)工作。

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第二篇：迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料精選范文：迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料（共2篇）迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的""迎接省紀委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報材料---中共常村煤礦紀律檢查委員會常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場化改革作為一個系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，取得了明顯實效?；仡欁哌^的歷程，我們認識到：這個系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個三”上。

一、以推進內(nèi)部市場化為主題，做到“三個先行”。一是規(guī)范先行。堅持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部價格體系、結(jié)算體系、評價體系等分項管理辦法。比如：開拓隊從隊組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個市場。即：生產(chǎn)市場、安全市場、通風市場、機電市場、技術(shù)市場、運輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場，各種生產(chǎn)要素在市場機制下合理流動，實現(xiàn)了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一個市場行為都有控制和約束，每一項工作講求投入產(chǎn)出，每一個月都要有技術(shù)革新成果。二是試點先行。結(jié)合實際，我們選擇了井下

一、二線隊組，職工發(fā)展愿望強烈，隊組干勁積極性高的隊組率先開展試點。全礦共辦試點單位23個，井下

一、二線隊組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點起步，兩年全面實施推開，三年完善提高的步驟，由點到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進市場機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。三是機制先行。按照指標分解崗位化、運作程序方便化、運行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體；建立了內(nèi)部價格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實行明碼標價；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標準；建立了內(nèi)部市場化激勵機制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機制。比如，責任賠償機制，民主監(jiān)督機制、內(nèi)部審計機制。

二、以源頭防腐為切入點，開辟“三條途徑”。一是用教育推進源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運行中我們結(jié)合實際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點，實施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀國法防線。為提高黨風廉政教育的有效性，礦紀委注重及時把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。20xx年結(jié)合先進性教育開展了反腐倡廉“五個專題教育”，20xx年開展了黨風廉政的“五個一”系列活動，20xx年開展“廉潔文化”進機關(guān)、進隊組、進學(xué)校、進社區(qū)、進家庭“五進”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時期黨風建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅持組織科隊級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進行集體輪訓(xùn)，每年還堅持對新任干部進行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊級以上干部進行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽為“黨性教育的課堂，黨委愛護關(guān)心干部的工程”。

2、增強教育的藝術(shù)性，營造頌揚清正廉潔的文化氛圍。為了進一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動，共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營造了頌揚廉潔的良好氛圍。

3、增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料第2頁開辦了廉潔文化動態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強內(nèi)部市場化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對權(quán)利運行的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進了內(nèi)部市場化各項源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，黨風廉政建設(shè)目標責任制，對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀行為的懲處制。其次抓了黨風廉政建設(shè)目標責任制的落實，并且制定了《落實黨風廉政建設(shè)責任制考核細則》，主要是從三個方面加大了工作力度：一是抓好責任分解，實行工作目標承諾制；二是抓好責任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實實在在地推進工作的目的，增強考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運用，實行“三個掛鉤”?？己私Y(jié)果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動，經(jīng)向礦紀委征求黨風廉政建設(shè)重點，凡黨風廉政建設(shè)責任制工作抓的不力的單位和個人，均不得評先爭優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟獎懲掛鉤，每月黨風廉政建設(shè)責任制在前3名的單位，給予獎勵，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風廉政建設(shè)責任制落實得好與不好，作為提拔任用干部的一項重要依據(jù)，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風廉政建設(shè)責任制的自覺性。第三抓了中央、省、集團公司各個時期的《規(guī)定》、《實施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習、貫徹和落實。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀委關(guān)嚴格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當利益的若干規(guī)定的實施意見》、《關(guān)于進一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。三是用監(jiān)督促進源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風廉政建設(shè)規(guī)律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點做了以下幾項工作：一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進干部廉潔自律和黨風廉政建設(shè)工作的落實。三是完善企務(wù)、隊務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機電配件、原煤儲裝運系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標工作進行監(jiān)察。五是科隊級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實。六是堅持每年選題立項，開展專項效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成20xx萬效益指標，諸如：新型錨桿支護，20xx年20xx年效能監(jiān)察項目回頭看，20xx年20xx年開展的財務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項目進行了回頭看，內(nèi)部市場化運行情況的效能監(jiān)察等14個效能監(jiān)察項目，其中“綜采隊組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達到“三個有利于”。內(nèi)部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我管理，從而實現(xiàn)隊組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于：

1、內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費用和維修費用就歸自己。有了這種制約機制，每個班組、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊全年共節(jié)約材料等各類費用46萬余元。

2、內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。過去每個班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊來說07年全年實際累計完成掘進進尺4717米，超計劃進尺達到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺540米，創(chuàng)集團公司的最高掘進水平。

3、內(nèi)部市場化改革，有利于加強監(jiān)督工作。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是機關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準服務(wù)的作用點、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個基本功”和“三個善于”?！叭齻€基本功”是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功?！叭齻€善于”是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內(nèi)部市場化改革的運行。三是員工身份向經(jīng)營者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標準活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。

[迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料（共2篇）]篇一：迎接集團領(lǐng)導(dǎo)來礦安全調(diào)研匯報材料迎接集團來礦安全調(diào)研材料****年9月

今年以來，我們?nèi)媛鋵嵏骷壈踩ぷ鞑渴?，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以實施安全精細化管理為重點，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，大搞質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理，切實加強安全基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓安全文化建設(shè)，提高安全精細化管理水平

今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，扎實開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實踐活動，精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時，推行準軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力，提升子安全管理水平。

主要做法。一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，努力推進有***礦特色的安全文化建設(shè)。在認真宣傳貫徹集團公司安全文化會議精神的同時，結(jié)合我礦實際，我礦7月10日專門召開了企業(yè)文化推進會，下發(fā)了安全文化建設(shè)文件，

確定了我礦安全文化建設(shè)的重點工作，精心提練了礦、區(qū)、隊、班組、個人覆蓋全面的安全愿景，統(tǒng)

一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊》、《安全文化基礎(chǔ)知識職工讀本》、《安全文化建設(shè)經(jīng)驗匯編》三本書，及安全文化系列學(xué)習材料，大力加強安全文化相關(guān)知識的學(xué)習，著力提高干部職工對安全文化的認識。二是堅持把軍隊文化引入企業(yè)管理，規(guī)范職工安全行為。我們利用“五一節(jié)”長假，先從礦級領(lǐng)導(dǎo)開始軍訓(xùn)，之后對全礦正科級干部及部分職工進行軍訓(xùn)，“八一節(jié)”進行了會操表演，努力借助準軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制定了《井上下員工行為規(guī)范標準》，成立了井上下文明糾察隊，對職工的不文明行為、不安全行為進行查糾。同時，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實行了上崗確認制度，在20個單位20個工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強制走向自覺，主動搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時，根據(jù)國家視覺識別有關(guān)規(guī)定，制定完善***礦視覺識別圖案繪制，并結(jié)合***礦實際在主要巷道、重點部位、主要工作面都懸掛了醒目標識。目前，井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案，制作標識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴格落實“領(lǐng)導(dǎo)干部無為問責

有錯追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法”的同時，對干部工作標準進行了修改完善，強化對干部各項工作落實的檢查考核，增強了各級干部的作為意識、責任意識和服務(wù)意識，促進了干部作風轉(zhuǎn)變，提升了干部執(zhí)行力。各級干部和管理人員自覺堅持“四個到現(xiàn)場”（即按章指揮到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場），突出抓好安全生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個要素、每個崗位的管理，實現(xiàn)人人上標準崗、干標準活，切實提高現(xiàn)場精細化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵機制，促進安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場安全管理等落實情況，作為安全文化建設(shè)考核的主要內(nèi)容，堅持月度檢查考核和平時隨機抽查的方式，督促各單位扎實搞好安全文化建設(shè)。

二、加強職工教育培訓(xùn)，努力提高職工安全技能

我礦歷來把職工培訓(xùn)當作提高安全管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項大事來抓。充分發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓(xùn)機構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓(xùn)機構(gòu)的作用，不斷加強安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊為輔的“礦、區(qū)、隊”三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，與區(qū)隊自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅持每周三技術(shù)學(xué)習日、每周五安全學(xué)習日制度，

著力提高[迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料（共2篇）]職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

今年1-8月份，共進行安全培訓(xùn)153期6736人，其中，安全資格證培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期，復(fù)訓(xùn)2364人；其他短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷教育培訓(xùn)等50期，培訓(xùn)2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對全礦進行全員考試，目前，已組織了139個工種195場8600人的安全技能考試。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實安全工作基礎(chǔ)

在今年年初的工作會上，我們確定了要以“創(chuàng)建全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標，切實把質(zhì)量標準化工作作為基礎(chǔ)性工作來抓。今年來，我們按照集團公司“五個結(jié)合”、“三并重”的原則，認真“安全、實用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴細管理，扎實開展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程、亮點采區(qū)，進一步提升了礦井質(zhì)量標準化水平。

進展情況。今年年集團公司下達我礦質(zhì)量標準化達標計劃項目共計54項，計劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元，完成質(zhì)量標準化達標計劃項目36項，正在施工項目7項；建成安全質(zhì)量標準化示范點（面）12個，其中，示范采煤工作面5個，示范開掘工作面7個；質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.77分。通過創(chuàng)建，礦容礦貌得到顯著改善，各級人員的質(zhì)量意識大大提高，實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高了

安全保障能力，增強了礦井安全可靠性。

主要做法。一是加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區(qū)、科長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責安全質(zhì)量標準化工作。并成立了質(zhì)量標準化辦公室，配齊了采、掘、機、運、通專業(yè)技術(shù)管理人員。制定了《關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化活動的通知》、《安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標準化獎罰辦法》，逐項明確達標責任人、達標時間和達標措施。二是實行安全質(zhì)量標準化目標管理。將礦年度安全質(zhì)量標準化工作目標分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長、基層隊長層層簽訂了安全質(zhì)量標準化目標責任狀。每月安全質(zhì)量標準化達標計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每周安全質(zhì)量辦公會通報計劃完成情況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同考核。對完不成任務(wù)的單位，追究所在單位隊長、業(yè)務(wù)區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化考核機制。今年，改變了以往達標獎勵方法，即停發(fā)各單位質(zhì)量標準化獎。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責任落實情況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊建設(shè)考核緊密掛鉤，嚴格考核，重獎重罰。對質(zhì)量達標工作安排不到位或工作落實不力的人員，一律實行賠償制，變處罰單位為處罰個人，變扣工資獎金為個人交現(xiàn)金。同時，加大安全質(zhì)量標準化精品工程獎

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迎接省基本建設(shè)煤礦安全檢查匯報材料

建設(shè)單位：xxx煤業(yè)有限公司

時間：二0一四年五月五日

目錄

一、建設(shè)項目簡介。..1

二、建設(shè)項目履行程序情況.。.3

三、建設(shè)項目按照批準的建設(shè)方案組織實施情況..3

四、建設(shè)項目按照規(guī)程規(guī)范施工情況。.4

五、建設(shè)項目建立應(yīng)急救援機制情況。.9

六、參建單位資質(zhì)情況。。。.9

七、建設(shè)單位自檢情況。。。10xxx煤業(yè)有限公司

迎接省基本建設(shè)安全檢查匯報材料

根據(jù)“中平辦〔2014〕67號文件和豫工信聯(lián)煤〔2014〕239號《關(guān)于開展全省基本建設(shè)煤礦安全檢查的通知》，我礦高度重視，積極開展了自查活動，現(xiàn)將礦井基本建設(shè)安全檢查自查情況匯報如下：

一、建設(shè)項目簡介xxx煤業(yè)有限公司位于XX縣區(qū)神后鎮(zhèn)白峪村境內(nèi)，東距XX縣區(qū)38km。設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸/年。2010年6月被中國平煤神馬集團兼并重組，隸屬許平煤業(yè)安泰公司，2013年5月份通過了XX縣區(qū)政府驗收。7月19日經(jīng)XX市兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組、XX縣區(qū)和神后鎮(zhèn)三級政府聯(lián)合驗收同意開鎖，7月23日礦井隱患整改工作轉(zhuǎn)入井下。因政策性原因礦井于2013年12月24日按照上級要求全部停止井下一切隱患整改工作，只保持通風排水，目前礦井處于“雙?！睜顟B(tài)，留守人員42人。

井田內(nèi)煤層平均走向長1900m，傾斜長700m，傾角14°～19°，井田面積1.5578km2，井口標高+320米，井底標高+168米，保有地質(zhì)儲量830.43萬噸，保有可采儲量286.6萬噸;

二1煤層絕對瓦斯涌出量1.09m3/min，屬瓦斯礦井;煤塵具有爆炸危險性;自燃等級為ⅲ類，屬不易自燃煤層;水文地質(zhì)條件中等。

1、通風系統(tǒng)礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式，主、副井進風，風井回風。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風機，1臺工作，1臺備用，配套電機功率2×45kw。

2、提升系統(tǒng)

（1）主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型，配套電機型號為jr117-6，功率115kw，裝備一對1.5噸非標箕斗。主要擔負礦井原煤提升任務(wù)。

（2）副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型，配套電機功率95kw，裝備一對0.75噸非標罐籠。擔負礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)。

3、運輸系統(tǒng)

（1）井下主運輸為dtl65/317膠帶輸送機，雙電機，功率2*37kw，皮帶長330m，皮帶寬650mm。

（2）11052工作面機巷裝備1部500mm膠帶輸送機和1部22型刮板輸送機，中切眼裝備1部22型刮板輸送機。

4、排水系統(tǒng)

泵房現(xiàn)有3臺md85-45×8型水泵，一用一備一檢修。主排水泵配套電機功率132kw，兩趟4吋排水管路，最大排水能力120m3/h。內(nèi)、外水倉總長度130m，斷面5.38m2，總?cè)萘?50m3。

5、供電系統(tǒng)

礦井雙回路供電，供電線路均來自景家洼宏安變電站，6kv電源。地面變電所安裝兩臺s11-630/6變壓器，總?cè)萘?260kva。

地面6kv雙回路電源入井，兩趟入井電纜型號為myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央變電所安裝2臺kbsg-500/6型礦用隔爆型干式變壓器和1臺kbsg-100/6型礦用隔爆型干式變壓器，總?cè)萘?100kva。

二、建設(shè)項目履行程序情況

該項目于2005年4月《XX省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于XX市小煤礦整合規(guī)劃方案的批復(fù)》（豫資源整合辦【2005】

10號）、《XX省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于XX市煤炭資源整合規(guī)劃方案調(diào)整的批復(fù)》（豫資源整合辦【2005】

19號）和《XX縣區(qū)煤炭工業(yè)管理局關(guān)于保利煤業(yè)有限公司等六處礦井申請技術(shù)改造的意見》等文件項目核準。

三、建設(shè)項目按照批準的建設(shè)方案組織實施情況

[迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料（共2篇）]

1、初步設(shè)計情況

礦井初步設(shè)計于2005年10月由義馬廣宇設(shè)計咨詢有限公司編制，經(jīng)XX省煤炭工業(yè)管理局豫煤行【2006】

277號文件批復(fù)。

在技改施工中發(fā)現(xiàn)下白峪主斜井西部大部分為采空區(qū)、無資源的原因，經(jīng)XX縣區(qū)煤炭工業(yè)管理局組織專家核查后于2006年11月同意礦井技術(shù)改造初步設(shè)計

（一）安全管理方面：

1、六證情況

礦井目前有五證，即采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證和安全生產(chǎn)許可證，其中安全生產(chǎn)許可證因政策原因未延期，未取得煤炭生產(chǎn)許可證。

2、培訓(xùn)情況：

礦井“五職”礦長已配齊全，經(jīng)培訓(xùn)合格，均取得了礦長安全資格證、礦長資格證。礦井嚴格按照上級及公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)。安全、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員已培訓(xùn)到位，特種作業(yè)人員已配備齊全，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得有特種作業(yè)資格證書，做到了持證上崗，能夠滿足定崗定員需求。

（二）“一通三防”管理方面

1、礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式，主、副井進風，風井回風。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風機，1臺工作，1臺備用，配套電機功率2×45kw。主扇額定風量888～2340m3/min，額定風壓820～2020pa。目前主扇風量1810m3/min，負壓1200pa。礦井通風系統(tǒng)科學(xué)管理，風量滿足需要。

2、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)型號為kj95n，礦井地面設(shè)置專用監(jiān)測機房，配備有四臺工控機，礦井共有4個工作分站，其中井下3個，地面1個。安裝有瓦斯傳感器、局扇開停傳感器、煙霧傳感器、風門開關(guān)傳感器、負壓傳感器、風速傳感器、溫度傳感器等，礦井監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用符合規(guī)定，礦井配備足量的通風安全監(jiān)測儀表，并定期經(jīng)XX縣區(qū)煤炭局檢驗中心檢驗合格。

3、礦井井下風門按規(guī)定構(gòu)筑，風門能自動關(guān)閉并進行連鎖，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。

4、礦井綜合防塵系統(tǒng)完善，井下所有轉(zhuǎn)載點均安裝完善的噴霧降塵裝置，軌道下山及皮帶下山、11052風、機巷均安裝防塵凈化水幕，防塵設(shè)施靈敏可靠，使用正常。

5、瓦斯綜合治理方面，礦井建立健全瓦斯管理制度，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控力度，嚴格瓦斯檢查工作“三對照”，并于2013年7月委托XX省瓦斯治理研究院有限公司進行礦井瓦斯等級鑒定并提交成果報告。

（三）機電運輸方面

1、礦井主要電氣設(shè)備均有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”，不存在國家明令禁止的淘汰產(chǎn)品。

2、礦井每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行機電設(shè)備防爆專項檢查，目前礦井從根本上消除井下電器的失爆現(xiàn)象，機電設(shè)備接地、過流、漏電“三大”保護齊全可靠。

3、礦井提升絞車、主要通風機等均經(jīng)有資質(zhì)部門檢測、檢驗，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。并建檔管理。

4、礦井主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型，主要擔負礦井原煤提升任務(wù);副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型，擔負礦井提矸、下料、升降人員任務(wù);軌道下山安裝一臺滾筒直徑1.0m的絞車，擔負提矸、下料任務(wù)。保險裝置裝設(shè)齊全，斜巷防跑車裝置完善可靠。

（四）防治水管理方面

礦井成立專業(yè)防治水隊伍，見xxx【2013】

20號文，專職探放水人員全部經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗;并配備zlj537煤礦用坑道鉆機兩臺及足量的鉆桿、鉆頭等探放水材料。

區(qū)域水害治理方面，礦井委托河南煤田地質(zhì)局資環(huán)中心編制《水文地質(zhì)類型報告》并與2013年2月對我礦礦屬范圍進行瞬變電磁物探，并提交成果報告。

（五）建設(shè)項目進展情況

1、工程項目及質(zhì)量標準化進展情況

xxx礦自去年7月19日開鎖，7月23日開始入井隱患整改，維修以來，我礦嚴格按質(zhì)量標準化以及維修方案要求對井下軌道下山、皮帶下山，11052機、風兩巷、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、軌道上車場、軌道下車場等工程按計劃進行維修，目前除永久避難硐室、清煤斜巷、水倉、11052機、風巷里段等剩余1008米維修工程外，其余2053米維修工程已全部維修到位，巷道規(guī)格、斷面、支護方式等均符合上級規(guī)定要求，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

質(zhì)量標準化建設(shè)方面，完善通風設(shè)施、構(gòu)筑風門4處、安裝隔爆水棚2處、安裝防塵水幕。對副井底整修和刷漆，管線進行吊掛，同時對井上下安全設(shè)施隨維修進度進行全面檢查整修。施工期間嚴格落實安全技術(shù)措施，加強質(zhì)量標準化，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、“六大”系統(tǒng)項目建設(shè)進展情況

礦井按照安監(jiān)總煤裝【2013】

10號文件要求，制定礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施計劃，目前礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作正在有序進行。

（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)下頁余下全文

第三篇：在團中央領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作時的匯報在團中央領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作時的匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，團中央組織處、干部處陽處長、王處長，團省委組織部劉部長，泰安團市委薛書記以及XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、新汶礦業(yè)集團團委主要負責同志，由我們肥礦集團黨委副書記、總經(jīng)理孔青，黨委副書記張玉海，團委書記劉國昌等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同來我礦檢查指導(dǎo)工作，首先，我代表礦黨政班子和全礦廣大職工表示熱烈的歡迎。下面，簡要向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我礦有關(guān)情況：我們白莊煤礦于1979年1月建成投產(chǎn)，原設(shè)計能力僅為年產(chǎn)30萬噸，后于1992～1998年進行礦井改擴建，設(shè)計能力由30萬噸提高到90萬噸。全礦現(xiàn)有職工3900余名，常駐人口8000余人。共設(shè)了45個黨支部（其中3個黨總支），有890名黨員。31個團支部，807名團員，青工總數(shù)1652人，占職工總數(shù)的42％，是生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展的一支生力軍。近年來，特別是2001年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級各部門的大力支持下，礦黨政班子抓住市場不斷好轉(zhuǎn)的機遇，上下同欲，共謀發(fā)展，產(chǎn)量、利稅、職工人均收入都有大幅度提高。連續(xù)三年煤炭年產(chǎn)穩(wěn)定在120萬噸以上，利潤由2001年的3276萬元，提高到2002年的6036萬元、2003年的7517萬元。特別是2003年利稅總數(shù)達到近億元，今年預(yù)計各項指標完成情況也將好于往年。礦先后榮獲“XX省先進基層黨組織”、“XX省文明單位”、“XX市十佳誠信單位”和“全國文明煤礦”稱號。廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中也得到了很大實惠。職工人均收入也由2001年的12179元，提高到2002年的14416元、2003年的16196元，今年預(yù)計有望達到人均2萬元。全礦安全生產(chǎn)和政治形勢穩(wěn)定，發(fā)展勢頭強勁。近年來，全礦各級團組織在各級黨團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全礦改革發(fā)展穩(wěn)定大局開展各種形式多樣的活動，取得了很好的效果，有力地促進了全礦“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是去年3～7月份，在全礦開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，礦團委根據(jù)集團公司團委的部署，帶領(lǐng)團員青年抓住機遇，加強學(xué)習，開展團員先進性教育活動，進一步增強了團組織的生機和活力，調(diào)動了團員青年青春建功立業(yè)的積極性，在各自的崗位上創(chuàng)造了優(yōu)異成績，得到了礦黨政班子和廣大職工的認可。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來先后有22名團員加入黨組織（其中團支部書記15名），有55名團員青年提拔到副科級以上管理崗位（其中團支部書記8名）。為了活躍團的生活，礦還每年為團委撥1萬元?？钣糜陂_展與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項活動。對日常需要的用于陣地建設(shè)的資金也積極解決，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的情況下，全礦仍做到了團的組織健全，團的陣地建設(shè)不斷加強，飄揚著共青團旗幟的生產(chǎn)實踐活動、技術(shù)學(xué)習活動、社會公益活動，高潮迭起，從不間斷，共青團組織的影響在全礦改革發(fā)展穩(wěn)定大局中不斷加強，成為黨組織靠得住、行政組織信得過、職工群眾離不開的先進青年群眾組織。以上簡要匯報如有不當，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們工作中還有許多缺點和不足，歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)通過這次檢查及時給予幫助指導(dǎo)。謝謝大家。

第四篇：在團中央領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作時的匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，團中央組織處、干部處陽處長、王處長，團省委組織部劉部長，泰安團市委薛書記以及XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、新汶礦業(yè)集團團委主要負責同志，由我們肥礦集團黨委副書記、總經(jīng)理孔青，黨委副書記張玉海，團委書記劉國昌等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同來我礦檢查指導(dǎo)工作，首先，我代表礦黨政班子和全礦廣大職工表示熱烈的歡迎。

下面，簡要向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我礦有關(guān)情況：

我們白莊煤礦于1979年1月建成投產(chǎn)，原設(shè)計能力僅為年產(chǎn)30萬噸，后于1992～1998年進行礦井改擴建，設(shè)計能力由30萬噸提高到90萬噸。全礦現(xiàn)有職工3900余名，常駐人口8000余人。共設(shè)了45個黨支部（其中3個黨總支），有890名黨員。31個團支部，807名團員，青工總數(shù)1652人，占職工總數(shù)的42％，是生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展的一支生力軍。近年來，特別是2001年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級各部門的大力支持下，礦黨政班子抓住市場不斷好轉(zhuǎn)的機遇，上下同欲，共謀發(fā)展，產(chǎn)量、利稅、職工人均收入都有大幅度提高。連續(xù)三年煤炭年產(chǎn)穩(wěn)定在120萬噸以上，利潤由2001年的3276萬元，提高到2002年的6036萬元、2003年的7517萬元。特別是2003年利稅總數(shù)達到近億元，今年預(yù)計各項指標完成情況也將好于往年。

礦先后榮獲“XX省先進基層黨組織”、“XX省文明單位”、“XX市十佳誠信單位”和“全國文明煤礦”稱號。廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中也得到了很大實惠。職工人均收入也由2001年的12179元，提高到2002年的14416元、2003年的16196元，今年預(yù)計有望達到人均2萬元。全礦安全生產(chǎn)和政治形勢穩(wěn)定，發(fā)展勢頭強勁。近年來，全