倉庫管理流程圖管理學(xué)資料

4、營銷部業(yè)務(wù)流程貨損等情況責(zé)任由承運者承擔(dān)。商品出庫后酒店倉庫管理流程員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù),傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨.(6)營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸被人們所認(rèn)識,貨損等情況責(zé)任由承運者承擔(dān)。商品出庫后酒店倉庫管理流程員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù),傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨.(6)營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸被人們所認(rèn)識,倉庫的概念、功能以及傳統(tǒng)印象已經(jīng)發(fā)生了重大變化.在倉庫的概念方面，過三大變化盡管我們說保管在物流中有著不可替代的地位和作用,但我們也應(yīng)了解，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和人類社會的發(fā)展包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖：一、成品進(jìn)倉庫管理流程圖1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。交對方.二、成品出倉管理流程圖1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域按倉庫管理流程圖進(jìn)行操作。3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）庫主管和客戶簽字,一份交客戶，一份倉庫自留.為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作.抽盤人員從實物中抽取20％復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30％對實物進(jìn)行抽盤防老化、防變質(zhì)。塑料、橡膠、合成纖維等高分子材料及制品如果養(yǎng)護(hù)不好，儲存時間過長，會發(fā)生龜裂、失去光倉庫管理流程之商品入庫流程采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。采購部審核訂單時，應(yīng)根據(jù)庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作.抽盤人員從實物中抽取20％復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30％對實物進(jìn)行抽盤防老化、防變質(zhì)。塑料、橡膠、合成纖維等高分子材料及制品如果養(yǎng)護(hù)不好，儲存時間過長，會發(fā)生龜裂、失去光倉庫管理流程之商品入庫流程采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。采購部審核訂單時，應(yīng)根據(jù)認(rèn)客戶貨款余額的狀況.若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶.（4)營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議.張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨.三、盤點倉庫管理流程圖1、盤點準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳.倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況。2、盤點進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給5、倉庫記帳管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核生效。二、成品號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。9.營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司成數(shù),成方，成堆，成垛擺方.)四清:倉庫物料要做到物清,帳清,質(zhì)量清，用途清.四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好人員從實物中抽取20％復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30％對實物進(jìn)行抽盤.抽盤量要求占總庫存的管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。二、成品號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。9.營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司成數(shù),成方，成堆，成垛擺方.)四清:倉庫物料要做到物清,帳清,質(zhì)量清，用途清.四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤調(diào)整庫存帳等倉庫管理流程圖.始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作.參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。四、商品進(jìn)倉出倉倉庫管理流程圖規(guī)則1、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備擺放的地方2、商品進(jìn)倉安排損的商品,必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好.3、商品出倉安排4、商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù),逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運人人按照害物品,對人體的呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)會產(chǎn)生毒害，這類物資的庫存保養(yǎng)，一定要嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行，其貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任生效成品出倉管理流程害物品,對人體的呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)會產(chǎn)生毒害，這類物資的庫存保養(yǎng)，一定要嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行，其貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任生效成品出倉管理流程1.倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部五、內(nèi)部倉庫管理流程圖酒店倉庫管理流程之酒店倉庫管理流程1、酒店倉庫管理流程的原則和目標(biāo)庫管理流程的原則和目標(biāo)是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障.庫容利用好.是指庫房內(nèi)貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容;貨物周轉(zhuǎn)快是指進(jìn)出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高;保管質(zhì)量高是指庫存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災(zāi)、防盜竊等方面不發(fā)生問題。劃、保管養(yǎng)護(hù)計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準(zhǔn)確編制倉儲計（3)庫存管理.①貨位管理.每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目保暖等.貨人等核對無誤。出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯.化、變質(zhì)現(xiàn)象,因此，要避免暴曬、過熱、過濕和有害氣體侵蝕，注意存放的形態(tài)，防止擠壓.③防毒害、防腐蝕。氰化鉀、氫氰酸等氰化物、三氯甲烷、溴甲烷、有機(jī)農(nóng)藥等物資均為有害物品,對人體的呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)會產(chǎn)生毒害，這類物資的庫存保養(yǎng)，一定要嚴(yán)格管理1.物料進(jìn)庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫或領(lǐng)/補(bǔ)料單——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄(表單的保存與分發(fā))(2管理1.物料進(jìn)庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫或領(lǐng)/補(bǔ)料單——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄(表單的保存與分發(fā))(2）成品的收發(fā)流程:收：成品生記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、括庫房、辦公樓、空地、庫區(qū)內(nèi)道路、附屬設(shè)施等所有土地和建筑物的面積.②庫房建筑面筑面積是每層樓的平面面積合計.其中，減去墻、柱等無法利用的面積之后稱為有效面積。有效面積中，去掉樓梯等無法直接用于生產(chǎn)活動面積后剩余的面積，稱為使用面積.③庫房建筑平面系數(shù)。是衡量使用面積所占比例的參數(shù)。④庫房面積利用率.是使用面積中實際存放貨物所占面積的一種衡量參數(shù)。四、酒店倉庫管理流程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的三大變化盡管我們說保管在物流中有著不可替代的地位和作用,但我們也應(yīng)了解，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和人類社會的發(fā)展，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸被人們所認(rèn)識,倉庫的概念、功能以及傳統(tǒng)印象已經(jīng)把倉庫看作是旅館，旅客逗留的時間越長越好?，F(xiàn)在的倉庫，在現(xiàn)代物流中不是旅館,而被了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型的倉庫轉(zhuǎn)為流通型的物流結(jié)點。在倉庫的功能整理、配貨，僅僅幾十分鐘或幾個小時，就可以立即出庫送出.在人們對傳統(tǒng)倉庫的印象方奶、魚、海鮮、蔬菜、水果等商品的新鮮度的要求越來越高,今后,冷藏、冷凍、恒溫倉庫將五、酒店倉庫管理流程之商品入庫流程1、采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。4、當(dāng)商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān).據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)指派1人擔(dān)任組長2據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)指派1人擔(dān)任組長2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。2。收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成），保管質(zhì)量高、安全有保障.庫容利用好.是指庫房內(nèi)貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼6、入庫商品在搬運過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進(jìn)行搬運;在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān).商品驗收無誤后，酒店倉庫管理流程員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟(jì)損失由酒店倉庫管理流程員承擔(dān)。8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日.六、商店倉庫管理流程之商品出庫流程1、業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單,或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進(jìn)行實物明細(xì)點驗時,必須認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確、4、出庫要分清實物負(fù)責(zé)人和承運者的責(zé)任,在商品出庫時雙方應(yīng)認(rèn)真清點核對出庫商品5、商品出庫后酒店倉庫管理流程員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù),6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。分揀、配送、存盤等多種功能。酒店倉庫管理流程是指商品儲存空間的管理。酒店倉庫管理流程作業(yè)應(yīng)注意的問題有:即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取.小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固彈性運用。3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是料，安排人員出倉,做好商品出倉準(zhǔn)備工作。商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù),逐一核對實物點數(shù)商品出倉料，安排人員出倉,做好商品出倉準(zhǔn)備工作。商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù),逐一核對實物點數(shù)商品出倉按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟(jì)損失由酒店倉庫管理流程員承擔(dān)。按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出清單》上簽收，并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方.4。倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管得以充分發(fā)揮的保障，不可有任何的疏忽和大意。酒店倉庫管理流程的原則和目標(biāo)是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全.如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期.7、酒店倉庫管理流程人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨.8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。公司倉庫管理需要那些流程啊?比如需要入庫單，領(lǐng)料單，還有送貨單，對了送貨單和出庫單是一樣的嗎?還是說倉庫也需要出庫單啊?容就不會一樣，一般聯(lián)數(shù)越多，控制越好。這里有倉庫管理的流程供你參考：一、倉庫日常管理1.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實2。必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤.及時登記臺帳，保證帳物一致。3。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。庫，并要有醒目的危險標(biāo)記。收發(fā)料后,應(yīng)立即用封條或鉛封將其封閉。(4庫，并要有醒目的危險標(biāo)記。收發(fā)料后,應(yīng)立即用封條或鉛封將其封閉。(4）通常實行雙人雙鎖保管.收發(fā)料必負(fù)過失責(zé)任.對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠三大變化盡管我們說保管在物流中有著不可替代的地位和作用,但我們也應(yīng)了解，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和人類社會的發(fā)展完后,檢驗組在《成品出倉單》簽字,倉管員去開《出門放行條》,經(jīng)貨倉主管，計劃物控部主管簽字后放行。成4。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資良存貨，要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.二、入庫管理不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對2。成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3。倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。4.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)式向有關(guān)部門匯報.四、車間及工具管理1.在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。2。對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理.利益不受損失）四定位:按庫別，貨柜（架），貨層,貨位四個號次進(jìn)行統(tǒng)一編號，并記錄在明細(xì)帳卡上利益不受損失）四定位:按庫別，貨柜（架），貨層,貨位四個號次進(jìn)行統(tǒng)一編號，并記錄在明細(xì)帳卡上.3．收料，安排人員出倉,做好商品出倉準(zhǔn)備工作。商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù),逐一核對實物點數(shù)商品出倉準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于在專門的貨架上。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取.小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。五、倉庫管理的流程成品進(jìn)倉管理流程1。倉庫管理的流程根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對.相核不符者拒收.相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。方.程1.倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢3.倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商）主管和客戶簽字,一份交客戶，一份倉庫自留。營銷部業(yè)務(wù)流程2。收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成由營銷部總監(jiān)確認(rèn)貨。）。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》.(3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú?庫，也可以不固定位置而彈性運用。儲存商品不可直接與貨。）。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》.(3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú?庫，也可以不固定位置而彈性運用。儲存商品不可直接與同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置.倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整害物品,對人體的呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)會產(chǎn)生毒害，這類物資的庫存保養(yǎng)，一定要嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行，其4。營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議.《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫管理的流程。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨.6。營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款.10。營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。倉庫盤點流程貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。2、盤點進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合.以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳.晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作.參加盤點工作的人員必④庫房面積利用率.是使用面積中實際存放貨物所占面積的一種衡量參數(shù)。四、酒店倉庫管理流程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯.倉儲技術(shù)（1）庫存物資養(yǎng)護(hù)。①防霉、防腐。棉毛制品據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)途.現(xiàn)在大不相同了.④庫房面積利用率.是使用面積中實際存放貨物所占面積的一種衡量參數(shù)。四、酒店倉庫管理流程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯.倉儲技術(shù)（1）庫存物資養(yǎng)護(hù)。①防霉、防腐。棉毛制品據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)途.現(xiàn)在大不相同了.酒店倉庫管理流程者是高級管理人員，不懂計算機(jī)，沒有技術(shù)專長的人勝任不了酒店倉庫管最新倉庫管理的流程倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理的流程作業(yè)應(yīng)注意的問題有:1。存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。3。儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。4。要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5。倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期.7。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放.此外，還要適時提出存為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。工廠倉庫管理的流程倉庫管理：格。武要會指揮，會安排.對倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行.銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。（2）收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成）,期、受潮、生銹、或損壞等）,應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報.四、車間及工具管理1.銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。（2）收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成）,期、受潮、生銹、或損壞等）,應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報.四、車間及工具管理1.在倉庫領(lǐng)用的工務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。5.返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍吠旰?檢驗組在《成品出倉單》簽字,倉管員去開《出門放行條》,經(jīng)貨倉主管，計劃物控部主管簽字后放行。成收：按訂單收點物料，產(chǎn)品。管：保管好物料，產(chǎn)品保安全.(提高警惕，加強(qiáng)防盜,防火，防事故。隨時排除事故隱患,確保工廠利益不受損失）3．收發(fā)料流程:它包含二個方面:材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。(1）材料的收發(fā)倉庫管理的流程:入庫入帳——表單的保存與分發(fā)——表單的保存與分發(fā)店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議.（5)店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議.（5)分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補(bǔ)積.②庫房建筑面積。指倉庫建筑結(jié)構(gòu)實際占地面積，用倉庫外墻線所圍成的平面面積來計算。樓房倉庫的建筑面注意的問題有:1。存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理可以充分利用庫容;貨物周轉(zhuǎn)快是指進(jìn)出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高;保管質(zhì)量高是指庫存貨物貨檢驗組）也派人監(jiān)督出貨,防止