2022年一體化考核方案

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1、評價考核模式

一體化教學(xué)模式的評價考核方法采用的是“3+1”評價考核模式，即“學(xué)生自評、小組評價、教師評價”+“企業(yè)專家評價”。這種考核模式能夠全方位的，從不同角度對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，是一種比較先進(jìn)的職業(yè)教育考核模式。

2、評價考核方法

針對于上述“3+1”評價考核模式和一體化教學(xué)的特點，我們采用了“過程式”考

核方法，即在每一個教學(xué)活動完成之后，都結(jié)合該教學(xué)活動的特點，由教師組織（活動小組成熟之后，也可由組長組織評價考核活動，教師只需輔助）對活動過程和完成情況進(jìn)行評價。

由于“企業(yè)專家評價”這個環(huán)節(jié)不可能在每個教學(xué)活動中都實現(xiàn)，所以此評價環(huán)節(jié)

可以視情況在一些比較重要的環(huán)節(jié)實現(xiàn)。

3、綜合成績評定方法

學(xué)生在一個學(xué)習(xí)任務(wù)（即一門課程）結(jié)束后，我們要對學(xué)生在本次學(xué)習(xí)任務(wù)中的各

個典型工作任務(wù)的評價結(jié)果進(jìn)行匯總。還可以根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)的特點，在學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行綜合性的考核型典型工作任務(wù)，將其最后的考核成績也作為學(xué)生綜合成績的一部分。這樣既讓學(xué)生對本次學(xué)習(xí)任務(wù)有一個完結(jié)的概念，也可以綜合考評學(xué)生在本次學(xué)習(xí)任務(wù)中的綜合能力情況。

二、教師評價考核方案

對于教師的評價考核方式，也可以采用“3+1”評價考核模式和過程式”考核方

法相結(jié)合的方式，不過與學(xué)生評價考核方案相比，對教師的考核方案還是有所區(qū)別的。所謂“3+1”評價考核模式，就是將教師教學(xué)自評、學(xué)生反饋評價、系部教學(xué)效果評價與企業(yè)專家對教師典型工作任務(wù)教學(xué)方式方法及內(nèi)容的評價結(jié)合在一起，通過在每個典型工作任務(wù)中穿插該評價模式，進(jìn)而對一體化教師的整個教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀公正的評價考核。

三、考核方案實施難點

由于工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)模式是一種完全顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)模式的新型職教模式，所以它的每個環(huán)節(jié)實施起來都有難度。這其中，對于學(xué)生和教師的評價考核環(huán)節(jié)，就是眾多困難中比較突出的。評價考核環(huán)節(jié)是工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)中一個重要環(huán)節(jié)，它能夠反映出學(xué)生的自我反省意識，并能起到總結(jié)回顧、溫故知新的作用。所以在實施中建議應(yīng)摒棄傳統(tǒng)考核理念，將評價考核環(huán)節(jié)作為一個教學(xué)環(huán)節(jié)來看待，給它足夠的時間，不要覺得這是可有可無的。

第二篇：公安局一體化考核機制公安局一體化考核機制民警上網(wǎng)查看當(dāng)月目標(biāo)考核得分

2004年12月12日，XX省XX縣區(qū)公安局楚州分局專門召開了一個公安隊伍管理長效機制建設(shè)研討會。公安部民警考核激勵機制課題組組長、中國人民公安大學(xué)警察管理系主任王光教授和張福松老師等與會專家學(xué)者對該局經(jīng)過4年的探索和實踐完善后的考核激勵機制給予高度評價，稱該機制是具有楚州公安特色、融目標(biāo)考核、競爭激勵和監(jiān)督制約于一體的隊伍管理長效機制。

新機制，激活了楚州公安隊伍

擁有120萬人口、占地1600平方公里的XX省XX縣區(qū)楚州區(qū)位于蘇北腹地，是一代偉人周恩來的故鄉(xiāng)和全國歷史文化名城。2005年元月，被XX省委、省政府授予“XX省社會治安安全區(qū)”。2001年以來，580名楚州公安民警們打造了一個“團結(jié)、拼搏、爭先、創(chuàng)新”的楚州公安精神，創(chuàng)造了一套頗有特色而被有關(guān)專家學(xué)者稱為“一體化考核激勵機制”的楚州模式。

楚州區(qū)委常委、公安分局長崔健這樣詮釋了他們的“一體化”思路：“在公安隊伍建設(shè)中，我們堅持以人為本，逐步建立了融目標(biāo)考核、競爭激勵和監(jiān)督制約于一體的考核激勵長效機制?！?/p>

在公安工作的實踐中，他們的一體化考核激勵機制確實起到了事半功倍的“杠桿”作用。首先是通過全員化目標(biāo)考核機制，讓每個民警身上有擔(dān)子、人人有責(zé)任，每個單位都有各自的目標(biāo)考核細(xì)則，并全部實行量化打分，增強目標(biāo)考核的可比性。所有個人和單位的工作實績憑分?jǐn)?shù)“說話”，以分?jǐn)?shù)比高低，論獎懲。同時，他們堅持“捆綁式”目標(biāo)考核，把民警個人目標(biāo)、單位目標(biāo)和全局大目標(biāo)融為一體，集小目標(biāo)的實現(xiàn)，確保全局大目標(biāo)的圓滿完成。目標(biāo)考核機制始終是激發(fā)廣大民警工作熱情的“催化劑”和“加油站”。

考核是前提，激勵是考核結(jié)果。楚州分局正是通過目標(biāo)考核的運用，全方位地激勵廣大民警在奮發(fā)進(jìn)取中“有為有位有獎勵”。四年來，該局一直堅持從目標(biāo)考核中產(chǎn)生先進(jìn)，從先進(jìn)單位和先進(jìn)個人中產(chǎn)生干部的用人導(dǎo)向。他們堅持“從優(yōu)待警”的獎勵機制，讓肯干事、能干事、干好事的民警有榮譽有獎金有成就感。同時，他們把激勵機制貫穿于各項公安工作之中，無論是日常工作，還是階段性突擊性工作，都有考核、有獎懲，并與目標(biāo)分相掛鉤。從而在隊伍中形成了濃烈的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，大大提升了全體民警的集體榮譽感。

監(jiān)督制約機制是公安隊伍可持續(xù)發(fā)展的重要保證。楚州公安分局通過監(jiān)督制約機制的全程控制，不斷糾正隊伍中“偏差”現(xiàn)象，并將監(jiān)督控制結(jié)果在目標(biāo)考核中得到體現(xiàn)，一切違規(guī)違紀(jì)行為除了按章查處外，都要扣除相應(yīng)的目標(biāo)分，“誰有病、誰吃藥，治病救人”，從而保證整個隊伍的健康發(fā)展。

楚州公安分局堅持把考核、激勵和監(jiān)督融為一體，形成“鎖鏈”，有效激發(fā)了民警們工作熱情，激勵了全體民警奮發(fā)向上的團隊精神，更加激活了整個楚州公安隊伍。廣大民警真正實現(xiàn)了從“要我干到我要干”和“要我干好到我要干好”的轉(zhuǎn)變，整個隊伍凝聚著奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的活力。2001年以來，該局連年獲得全市公安工作和楚州區(qū)先進(jìn)單位稱號，其中近兩年，他們已連續(xù)兩次奪得全市公安工作目標(biāo)考評第一名和楚州區(qū)行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)十佳單位的桂冠，先后跨入了全省嚴(yán)打斗爭先進(jìn)單位和執(zhí)法質(zhì)量考評優(yōu)秀單位、全市文明行業(yè)的行列，有120多項工作受到了上級的表彰。

讓目標(biāo)分“說了算”，民警們在考核中實現(xiàn)自我價值

2004年12月25日，楚州公安分局目標(biāo)管理辦公室已將各單位和580名民警的全年目標(biāo)得分情況上網(wǎng)公示。一年工作的考核僅用了半天時間，民警們便可從網(wǎng)上找到自己及本單位在全局的排名，先進(jìn)和末位單位或個人的評定全部由目標(biāo)分“說了算”。

這種看似簡單化自動化的考核，源于他們建立了一套科學(xué)的考核體系。

實行全員化目標(biāo)考核是楚州特色之一。他們在建立全局總目標(biāo)的前提下實行逐級考核，把目標(biāo)分解細(xì)化到每個單位，再由各單位把目標(biāo)分解到每個崗位和每一名民警。通過每個個體目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到“整體大于部分之和”的功效。對分局11名黨委成員而言同樣實行捆綁式掛鉤考核，即與各自分管單位同獎同懲，沒有一名考核的“局外人”。同時，他們堅持把全體人員的目標(biāo)考核結(jié)果與年終公務(wù)員考核相對應(yīng)，分別產(chǎn)生出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，并專門成立了由分局政委王志勇親自掛帥的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，強化目標(biāo)管理的“指揮棒”作用。

楚州分局把目標(biāo)分化為共同、個體和加扣分三個部分。分局與基層單位、基層單位與民警之間全部實行“契約式”的目標(biāo)管理，每個層級的目標(biāo)都是在大家形成共識的基礎(chǔ)之上“簽字畫押”，并在實踐中不斷修改和完善，從而增強了目標(biāo)的認(rèn)同性和現(xiàn)實性。在堅持目標(biāo)考核量化細(xì)化具體化和體系完備性、全面性的基礎(chǔ)上，該局十分注重目標(biāo)考核在調(diào)整中心工作、提高民警素質(zhì)、杜絕重大違紀(jì)和增強激勵效能等方面的導(dǎo)向作用，在各項階段性中心工作中，只要啟動這種目標(biāo)加分機制，必定產(chǎn)生顯著成效。2004年7至9月，XX縣區(qū)公安局組織開展“打防競賽”活動，正是這一機制的啟動，使得楚州分局奪得全市第一名。

在目標(biāo)考核工作中，該局一改以往一年一度檢查評比的模式，而是把考核貫穿于各項工作的始終。分局每季度對各單位考核一次，各單位每月對全體民警考核一次，而且全部實行互查和互評，對各單位實行交叉考核和測評，民警個人考核則實行自評、互評和點評，每月5日前將各人上一個月的目標(biāo)分上網(wǎng)公布。目標(biāo)考核與經(jīng)濟利益掛鉤也是楚州模式的特色。他們把民警的特崗津貼、各項補助約500元作為每月考核補助，并由局目標(biāo)辦按照各人得分造冊兌現(xiàn)。民警之間月收入都會因當(dāng)月目標(biāo)分的不同產(chǎn)生差距。通過目標(biāo)分的“積累”，在年終考核中便會“自動”產(chǎn)生20%%左右的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，同時產(chǎn)生1.5%%左右的末位單位，再根據(jù)各單位提供的末位民警“候評”人選在全局測評產(chǎn)生10名左右的末位民警。

網(wǎng)上考核讓全局人都知道，使得每個民警和每個單位都形成了“爭分”的動力，同時也使大家從目標(biāo)分中看到了自己的成績和差距，在完成本職工作中實現(xiàn)了自我價值，增強了自我成就感。

營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，民警們在激勵中有為有位

在楚州分局，民警們感受最深的就是全局上下已經(jīng)形成了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍，廣大民警的主觀能動性被充分調(diào)動起來。2002年通過競爭上崗擔(dān)任鎮(zhèn)淮樓派出所副所長的“十佳民警”薛良云深有感慨地說：“全局爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍本身就是一種環(huán)境激勵，在這樣的環(huán)境下，我們必須加倍努力，才能在競爭激勵中有為有位，體現(xiàn)我們民警的人生價值?！?/p>

2001年起，該局就確立了在先進(jìn)單位和先進(jìn)個人中產(chǎn)生干部的用人導(dǎo)向。這一年，他們對分局政委和1名副局長以及五個副科級單位的一把手實行公開選拔。2002年至2004年，該局又先后四次對67名中層干部的職位實行競爭上崗。在公開選拔和競爭上崗中，先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)個人都按比例加分，公開公正地把一批有實績有能力、德才兼?zhèn)涞南冗M(jìn)民警選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，他們還與組織部門聯(lián)合出臺了先進(jìn)民警的“高配”政策。2001年以來，該局先后有20名基層所隊一把手因為單位目標(biāo)考核連續(xù)兩年先進(jìn)而被高配為副科級，22名副職干部因為單位或個人連續(xù)兩次被評為先進(jìn)而“轉(zhuǎn)正”。

成就激勵是對民警能力和實績的充分肯定。2001年以來，楚州分局堅持從先進(jìn)個人中每年評比表彰一批“優(yōu)秀社區(qū)民警、優(yōu)秀交巡警、破案能手、執(zhí)法標(biāo)兵”等四項標(biāo)兵民警和“十佳警嫂”，再從40名標(biāo)兵民警中產(chǎn)生年度“十佳民警”。標(biāo)兵民警還享受每月50元的“標(biāo)兵津貼”，并堅持從標(biāo)兵民警中“招考”任用干部、選拔機關(guān)民警。與此同時，他們激勵民警創(chuàng)新意識。2002年起，該局先后實行了案件高發(fā)責(zé)任區(qū)民警招標(biāo)承包、路段交巡警招標(biāo)承包和農(nóng)村群防群治招標(biāo)承包等警務(wù)改革，不僅激發(fā)了民警的積極性，而且使一些“高難度”的工作有了明顯提高。2003年，該局還直接以劉萬林、萬力等10名民警的姓名命名了一批發(fā)案最少、群眾最為滿意的警務(wù)區(qū)。

幾年來，楚州分局堅持每季度開展一次“嚴(yán)打斗爭、治安防范和交通管理”流動紅旗競賽活動。在每一次階段性專項斗爭或方面性、全面性工作中，該局都要評比表彰一批先進(jìn)單位和打防功臣。同時該局還建立了日常性專門工作獎勵制度，從破案追逃、治安防范，到情報信息、執(zhí)法辦案，都有具體的獎勵辦法?！皬膬?yōu)待優(yōu)警”是該局激勵機制的又一特色。幾年來，他們一直堅持凡是獲得分局以上部門通報表彰的單位或個人，不僅給單位目標(biāo)考核加分獎勵，而且都要給予一定的物質(zhì)獎勵。2001年以來，該局年均獎勵民警超過100萬元，并先后四次組織“先進(jìn)民警考察團”外出參觀學(xué)習(xí)。僅2004年，該局民警獲獎勵最高和最低者相比就達(dá)到4000元的差額，讓先進(jìn)的民警得到了更多的“實惠”。

有為就有位。多種激勵措施的運用，有效地激發(fā)了全體民警的工作熱情。民警們自覺地圍繞目標(biāo)開展工作，確保各自“目標(biāo)分”的完成，從而全面促進(jìn)和推動了各項公安業(yè)務(wù)工作，公安基層基礎(chǔ)工作得到加強，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯提升。2002年楚州區(qū)刑事案件發(fā)案數(shù)比上年下降了24%%，2003年又下降了10%%。2004年，楚州區(qū)刑事案件萬人發(fā)案率處于全市九個縣區(qū)最低水平，該局八大類主要刑事案件的破案率達(dá)94.3%%，高于全省平均水平近10個百分點，全年15起殺人命案的破案率達(dá)100%%。在今年全省組織開展的人口信息質(zhì)量、情報信息等四項攻堅戰(zhàn)中，該局民警結(jié)合基層工作實際，自行研制開發(fā)了一套以建筑物地理位置為坐標(biāo)、與人口信息和場所行業(yè)管理等方面相關(guān)聯(lián)的“人口地圖信息系統(tǒng)”，在實戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大作用，受到了省公安廳的充分肯定。

強化考核配套措施，隊伍在監(jiān)督制約中健康發(fā)展

早在2001年，楚州公安分局就大膽地將紀(jì)檢、督察、法制、信訪和審計等五個科室合署辦公，包括局紀(jì)委書記在內(nèi)的11名民警挑起全局監(jiān)督工作的重?fù)?dān)。既整合和強化了監(jiān)督工作，又節(jié)省了一批警力。2004年，XX省公安廳在南通等地試行推廣了這一改革舉措。

他們把監(jiān)督制約措施作為“一體化考核激勵機制”的重要組成部分，并從強化執(zhí)法監(jiān)督入手，每月組織一次執(zhí)法質(zhì)量考評，直接與目標(biāo)考核掛鉤。2002年以來，該局有32個單位被確定為執(zhí)法質(zhì)量不過關(guān)的送審單位，12名民警因此被停止執(zhí)法資格。該局也連續(xù)三年跨入了全省執(zhí)法質(zhì)量考評優(yōu)秀單位行列。

在加強內(nèi)外監(jiān)督工作中，該局相繼建立了信訪投訴倒查通報、領(lǐng)導(dǎo)下訪接訪、干部離任審計、財務(wù)審計監(jiān)督、內(nèi)務(wù)秩序檢查通報等一系列的全方位監(jiān)督機制，并聘請370名警風(fēng)監(jiān)督員，定期走訪征求意見。2001年以來，該局先后有64名民警受到通報批評，15人被停止執(zhí)行職務(wù)，10人受到黨政紀(jì)處分。有23名單位負(fù)責(zé)人和8名局領(lǐng)導(dǎo)因民警違紀(jì)而連帶通報，被扣發(fā)“抓隊伍建設(shè)保證金”8600余元。

幾年來，該局還堅持把建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實戰(zhàn)型公安機關(guān)作為一體化考核激勵機制的導(dǎo)向，加強警營文化建設(shè)，強化思想政治工作，在提高全警素質(zhì)上下功夫。他們堅持把文化業(yè)務(wù)知識考試作為選拔干部和評比表彰的第一程序，建立了民警及民警子女獎學(xué)金制度，在全市縣區(qū)級公安機關(guān)中率先創(chuàng)辦《楚州警務(wù)報道》電視節(jié)目，在全省公安系統(tǒng)率先完成了公安信息四級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)任務(wù)，連年舉辦警營文藝晚會和警體運動會，編印了全市第一本《公安民警書畫作品集》，民警“形象大使”的公益廣告“走上街頭”""

2004年以來，該局還實行了民警向群眾報告工作制度，每季度對社區(qū)民警的群眾滿意度進(jìn)行一次測評打分，同時還實行當(dāng)場不能辦結(jié)的戶口、身份證、駕駛證和行駛證全部由社區(qū)民警限時送證上門，偵辦各類案件限期回訪等多項便民措施，并將這些“承諾”的兌現(xiàn)和測評結(jié)果一并記入社區(qū)民警目標(biāo)分的“總賬”，全面提升了廣大群眾對公安工作的滿意度。在2004年5月楚州區(qū)行風(fēng)辦組織全民測評工作中，該局在全區(qū)62個被測評單位中排名第一。近幾年來，該局車橋派出所被公安部授予一級派出所，涇口、河下等四個派出所被省公安廳授予二級派出所，110報警服務(wù)臺和刑警大隊等五個單位都先后進(jìn)入了省級人民滿意單位的行列。

第三篇：德育處一體化考核育人學(xué)校德育處一體化考核方案

（討論稿）

德育處：（35分）

（一）日常管理：（15分）

1、各項活動（3分）

各種報告有記錄記0.2分、講座有記錄記0.2分、學(xué)習(xí)有記錄記0.2分，按時參加升國旗并穿工裝記1.4分，在報刊雜志上發(fā)表文章記1分。

2、請假（3分）

請事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，曠工一天扣1.5分。

3、辦公室、教室管理（1分）

辦公室物品擺放整齊規(guī)范者記0.5分，周五教室或辦公室不關(guān)電器一次扣0.2分，辦公桌臟、亂者扣0.2分。

4、各種會議（2分）

按時參加記２分，遲到、早退扣０.1分，曠會一次扣１分并記缺席半天。請假一次扣0.5分５、兩操（３分）

兩操時必須穿工裝，按時到并參與記２分，兩操質(zhì)量良好者給班主任記１分，遲到一次扣０.5分，請假一次扣0.6分，曠操一次扣1分。６、附加分（3分）

獲校級獎加１分、市級獎加２分、省級獎加３分，國家級獎加3分。

（二）正副班主任班級管理：（20分）１、材料計劃總結(jié)積累（１分）

政教各種計劃按時交記０.５分，政教各種總結(jié)按時交記０.3分，政教各種材料按時交記０.５分，各種材料計劃不按時上交一次扣1分。

２、各項評比（１０分）

獲得一次流動紅旗記1.8分，其中正班記1.2分，副班記0.6分。獲得各種優(yōu)秀班級記１.５分，其中正班記1分，副班記0.5分。獲得各種活動競賽前三名分別記３分、２分、１分。論文獲獎記０.１分。

班級重大違紀(jì)扣０.3分，其中正班扣0.2分，副班扣0.1。班級發(fā)生重大事故扣０.3分。

正、副班主任在各項活動中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次扣１分。

黑板報按時完成質(zhì)量又好的記１.５分，不按時扣0.2分，不辦或不更換扣0.3分。

３、班會（2分）

班主任按時召開班會有主題效果好記１分，沒有出示主題的扣０.１分，副班主任按時到記0.5分，副班缺席一次扣０.3分，遲到一次扣０.2分。

４、簽到（１分）

兩休查寢早退一次扣０.２分、遲到一次扣０.２分。日常簽到缺簽一次扣0.1分，周五未簽離扣０.２分。

５、教學(xué)樓餐廳各種值班（２分）

遲到一次扣０.１分，缺崗一次扣０.２分，請假應(yīng)找人代替否則視為缺崗。

６、三本記錄（2分）

按時完成且質(zhì)量好、記錄詳細(xì)記2分，不交或記錄不詳細(xì)扣０.3分。

７、三餐兩休路隊（2分）

正副班主任老師按時帶隊且學(xué)生路隊紀(jì)律好記2分，空崗一次扣０.3分，紀(jì)律亂扣０.２分。

鄭州經(jīng)開區(qū)育人學(xué)校政教處

2012-09-01

第四篇：集團公司黨群一體化考核細(xì)則集團公司黨群一體化考核細(xì)則

序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門自評

分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

一夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，提升黨員教育管理水平，推進(jìn)長效管理機制完善和基層黨建工作創(chuàng)新。20

1深入落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四幫四促”、“基層組織建設(shè)年”和“宣貫十八大”等黨的主題活動，部署合理、推進(jìn)及時、效果顯著。3活動實施方案未制定，扣2分；活動目標(biāo)、措施、責(zé)任人不明確，扣1分；活動推進(jìn)乏力、效果不明顯，扣2分。思政部

2組織設(shè)置合理，班子運行規(guī)范，嚴(yán)格遵守?fù)Q屆選舉相關(guān)要求。4班子分工不明確，行政負(fù)責(zé)人不支持，扣1分；年度黨政主要負(fù)責(zé)人民主評議優(yōu)良率低于90%，扣1分；年度行政考核指標(biāo)不合格，扣1分；委員出缺超過三個月未增補，扣1分；存在重大事故、事件，扣1分；發(fā)生死亡安全事故，取消評優(yōu)資格。思政部

3黨員管理規(guī)范，教育培訓(xùn)及時，深入落實“雙培養(yǎng)”工程。。監(jiān)審部

8按照《信訪工作條例》要求，及時辦結(jié)信訪事項，信訪辦結(jié)率達(dá)95%以上；針對存在的問題完善制度，發(fā)揮標(biāo)本作用。1對信訪舉報查辦不力，導(dǎo)致信訪人員受到打擊報復(fù)的此項不得分；對上級交辦的信訪件不及時查實，不按要求報送調(diào)查處理結(jié)果，信訪辦結(jié)率未達(dá)到95%分別扣0.5分；對存在問題未整改的每項次扣0.5分。監(jiān)審部

9認(rèn)真落實《XX省監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》結(jié)合公司相關(guān)的效能監(jiān)察工作要求，聯(lián)系本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察。1未制定工作方案，立項結(jié)項手續(xù)不全、未按時報送相關(guān)材料的各扣0.5分；在實施過程中無監(jiān)察記錄的扣0.5分，效能監(jiān)察理想、結(jié)項未按要求完成的此項不得分。監(jiān)審部

10針對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，查明原因，跟蹤檢查，追究責(zé)任，制定整改措施，堵塞管理中的漏洞。2對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題的問題未查明原因、未追究處理責(zé)任人、未制定整改措施、每項次扣1分，對存在的問題未下發(fā)監(jiān)察建議書、未跟蹤檢查，檢查無記錄的扣1分。監(jiān)審部

11認(rèn)真貫徹落實工程項目招投標(biāo)、物質(zhì)采供等有關(guān)規(guī)定，做到程序到位、操作規(guī)范。

1.5工程項目招投標(biāo)、物資采供管理等操作不規(guī)范、程序不到位的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。監(jiān)審部

12按要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)；建立健全內(nèi)部工作制度；完善基礎(chǔ)工作；創(chuàng)造性開展工作。

1.5未按要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、人員配備不齊的各扣1分；未建立相關(guān)工作制度的每項次扣0.5分；制度執(zhí)行不好的扣0.5分；未報送相關(guān)材料、信息沒次扣0.2分，報送不及時每次扣0.1分；工作創(chuàng)新有特色，成效明顯，其經(jīng)驗和做法被上級部門肯定或推廣的加0.5分。

監(jiān)審部

13按照《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費行為管理暫行辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制“三公消費”的監(jiān)督，做好厲行節(jié)約工作：主要是公款出國（境）費用、車輛購置及運行費用、公務(wù)接待費用等。1將“三公消費”情況，納入對集團所屬各子分公司的考核。每年年底把下一年的計劃數(shù)上報集團，經(jīng)集團公司審批后反饋各子分公司。采取每季度據(jù)實上報集團紀(jì)委一次，上報時間：二季度第一月（即4月10日前）上報一季度實際發(fā)生數(shù)；三季度第一月（即7月10日前）上報二季度實際發(fā)生數(shù)；四季度第一月（即10月10日前）上報三季度實際發(fā)生數(shù)；下年一季度第一月（即1月10日前）上報上年四季度實際發(fā)生數(shù)。不按時上報的扣0.5分，超過計劃數(shù)的扣0.5分。監(jiān)審部

14各子分公司要深入開展“六個一”活動。即。每半年“上交一篇廉政文章、開展一次黨風(fēng)廉政活動、開展一次廉政教育、開展一次黨風(fēng)廉政知識競賽、上交一件廉政作品、進(jìn)行一次廉政自查?！?未開展的扣0.5分，無記錄扣0.5分。監(jiān)審部

三加強宣傳思想工作，深化赤天化企業(yè)文化，推行精神文明風(fēng)尚，營造和諧發(fā)展氛圍。21

1加強企業(yè)文化建設(shè)，組織實施推廣赤天化文化，提高認(rèn)可度和執(zhí)行力。4未按要求統(tǒng)一規(guī)范本單位企業(yè)形象的扣2分；對外門戶網(wǎng)站宣傳企業(yè)文化理念與集團文化體系相沖突的扣1分/項；未按要求組織實施推廣企業(yè)文化活動、推廣效果達(dá)不到要求或流于形式的扣1分；未開展企業(yè)文化主題教育活動不得分，無活動方案扣0.5分，未按方案要求開展活動扣0.5分/項次。思政部

2開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。3無學(xué)習(xí)型黨組織年度工作方案扣0.5分；無中心組年度學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)總結(jié)扣1分，中心組學(xué)習(xí)缺一次扣0.5分，中心組學(xué)習(xí)無專題發(fā)言扣0.5分/次，無學(xué)習(xí)記錄或記錄不全扣0.5分；高管人員未按要求撰寫規(guī)定的理論文章或未按要求參加征文活動的扣0.5分/人次；未組織中管人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)的扣1分。思政部

3加強和改進(jìn)宣傳思想工作，強化公司網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，服務(wù)公司改革發(fā)展大局。3單位無明確專人負(fù)責(zé)宣傳工作的扣1分；800人以上的單位每月向《赤天化報》、赤天化電視臺投稿不少于10篇（條），500-800人的單位不少于8篇（條），500人以下的單位不少于5篇（條），少1篇（條）扣0.5分，基本無新聞價值扣0.5分/篇（條）；所發(fā)新聞時效性不強、新聞無作者姓名或內(nèi)容出現(xiàn)錯別字等常識錯誤扣0.5分/篇（條），不參加通訊員培訓(xùn)班扣1分；內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)未明確相關(guān)責(zé)任人或未及時對內(nèi)容進(jìn)行更新維護(hù)的扣0.5分。思政部

4抓好員工思想政治教育培訓(xùn)，提升員工隊伍精氣神。3單位未按要求完成思政培訓(xùn)工作的扣2分；少培訓(xùn)1人扣0.5分；無專人負(fù)責(zé)扣0.5分；無基礎(chǔ)臺賬或者臺賬不健全扣0.5分；未按時上報或漏報培訓(xùn)人員名單扣0.5分/次。思政部

5按時上報《員工思想動態(tài)采集分析報告》，切實維護(hù)員工思想穩(wěn)定。2《員工思想動態(tài)采集分析報告》少報一次扣0.5分，遲報一次扣0.5分，不回復(fù)意見扣0.5分/件次，瞞報、謊報員工思想動態(tài)扣1分/件次。思政部

6加強形勢政策宣講教育及法制教育。2未定期召開或未按要求開展形勢任務(wù)報告會的扣0.5分/次；無會議記錄或記錄不規(guī)范扣0.5分；員工對形勢任務(wù)的知曉率小于80%扣0.5分；“六五”普法未按要求開展扣0.5分，法制教育未達(dá)到要求扣0.5分。思政部

7大力開展精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德和社會公德，進(jìn)一步美化工作環(huán)境和生活環(huán)