2023財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板公?司領(lǐng)導(dǎo)_?___即?將過(guò)去，?先將一年?來(lái)工作總?結(jié)如下：?本人自?出任財(cái)務(wù)?部副主任?以來(lái)，工?作具體負(fù)?責(zé)公司所?屬分公司?、項(xiàng)目部?的成本考?核、成本?過(guò)程控制?工作，我?在工作中?信守原則?，嚴(yán)格按?照財(cái)經(jīng)管?理規(guī)定及?要求，認(rèn)?真抓好規(guī)?范落實(shí)，?強(qiáng)化了經(jīng)?營(yíng)管理工?作，當(dāng)好?公司經(jīng)營(yíng)?者集團(tuán)的?參謀，把?監(jiān)督與檢?查的職責(zé)?落實(shí)到實(shí)?處。一年?來(lái)，考核?、檢察分?公司及項(xiàng)?目成本和?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作幾十?項(xiàng)，效果?顯著，受?到公司和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)，?也得到了?公司審計(jì)?部等兄弟?部門(mén)的認(rèn)?可。在?工作中，?我首先想?到的是自?己是一名?員，在這?一年中，?首先針對(duì)?后方單位?上年度下?達(dá)的費(fèi)用?指標(biāo)，進(jìn)?行了年度?考核，考?核的單位?有：國(guó)際?公司機(jī)關(guān)?，管道公?司機(jī)關(guān)，?變電分公?司機(jī)關(guān)，?水泥桿廠?，機(jī)械化?分公司，?風(fēng)電分公?司，物業(yè)?公司，租?賃公司，?管道設(shè)備?公司，培?訓(xùn)中心，?共___?_家。在?職代會(huì)前?順利完成?考核任務(wù)?，為職代?會(huì)報(bào)告及?時(shí)提供了?相應(yīng)的數(shù)?據(jù)。而?后陸續(xù)對(duì)?完工項(xiàng)目?（含分公?司所屬項(xiàng)?目）進(jìn)行?了經(jīng)營(yíng)結(jié)?果考核，?考核的完?工工程共?有___?_個(gè)。為?能夠?qū)ν?工項(xiàng)目及?時(shí)、準(zhǔn)確?的經(jīng)營(yíng)成?果評(píng)價(jià)奠?定了基礎(chǔ)?。調(diào)查?了直流項(xiàng)?目的預(yù)虧?情況，組?織了南方?分公司的?財(cái)務(wù)主管?交接工作?，并對(duì)已?完工的利?源所屬項(xiàng)?目的成本?進(jìn)行了取?數(shù)，檢查?了東北及?內(nèi)蒙地區(qū)?的在建項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?及成本過(guò)?程控制，?檢查的項(xiàng)?目共有_?___個(gè)?。發(fā)現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，對(duì)于容?易解決的?問(wèn)題皆作?了現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)并直接?整改，對(duì)?于難以解?決的問(wèn)題?給予了相?應(yīng)的指導(dǎo)?意見(jiàn)，并?限期整改?、復(fù)查，?一定程度?上防范了?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。一直?以來(lái)，做?為一名普?通的領(lǐng)導(dǎo)?干部，我?非常注重?學(xué)習(xí)，時(shí)?刻用學(xué)習(xí)?來(lái)充實(shí)自?己的頭腦?。一方面?我加強(qiáng)黨?和國(guó)家精?神政策方?針?lè)矫娴?學(xué)習(xí)，用?以進(jìn)一步?堅(jiān)定了自?己的理想?信念，增?強(qiáng)自身修?養(yǎng)，為做?好經(jīng)營(yíng)管?理工作打?牢了政治?基礎(chǔ);另?一方面，?做為一名?財(cái)管理工?作者我努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?學(xué)習(xí)制度?、條例、?規(guī)定，職?責(zé)一系列?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，為保障?公司實(shí)現(xiàn)?的經(jīng)濟(jì)效?益，作出?自己貢獻(xiàn)?。作為?一名多年?的員，我?始終站在?為公司負(fù)?責(zé)、為職?工利益負(fù)?責(zé)的大局?，始終站?在和公司?黨委__?__保持?一致的堅(jiān)?定立場(chǎng)上?。通過(guò)努?力學(xué)習(xí)來(lái)?堅(jiān)定自己?的政治信?仰，通過(guò)?努力工作?來(lái)表現(xiàn)對(duì)?黨和電力?事業(yè)的忠?誠(chéng)。充分?展示出了?一個(gè)優(yōu)秀?員的風(fēng)范?，永遠(yuǎn)保?持員的先?進(jìn)性，是?我的思想?追求。?本人堅(jiān)持?原則，信?守職責(zé)，?在___?_整個(gè)年?度里，我?在思想和?行動(dòng)上高?度和黨組?織保持一?致，積極?參與此次?活動(dòng)，并?把“創(chuàng)造?新業(yè)績(jī)，?永葆先進(jìn)?性”的理?念灌輸?shù)?自己的工?作與學(xué)習(xí)?的實(shí)踐當(dāng)?中，樹(shù)立?正確的世?界觀和人?生觀，用?以作為自?己精神食?糧和工作?動(dòng)力源泉?的長(zhǎng)期機(jī)?制。雖?然在有些?方面作出?了些許成?績(jī)，但依?然存在少?許的不足?。如：有?些工作作?的較急進(jìn)?，體現(xiàn)出?了心理素?質(zhì)依然不?很成熟。?有些工作?作的也存?在一些小?漏洞，體?現(xiàn)了工作?作的不很?扎實(shí)等等?。都體現(xiàn)?了一個(gè)公?司中層管?理者不應(yīng)?有的小錯(cuò)?誤，因而?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)是必?要的，要?始終保持?學(xué)習(xí)的狀?況，使自?己始終保?持一種積?極向上的?狀態(tài)，為?公司的蓬?勃發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__在各?部門(mén)同事?的大力支?持配合下?，做好資?金調(diào)度，?保證工程?款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)?確無(wú)誤地?辦理銀行?業(yè)務(wù)等，?財(cái)務(wù)部基?本完成了?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)日常工?作，較好?地配合了?各分公司?及部門(mén)的?業(yè)務(wù)工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地為公?司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)部門(mén)?提供財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?一、作為?職能工作?部門(mén)，合?理控制成?本費(fèi)用，?以認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的精神?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?管理職能?是我們工?作的重中?之重。_?___財(cái)?務(wù)部在成?本控制方?面比去年?有了一定?的提高，?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷拓展，?新增投資?項(xiàng)目前期?投入較大?，成本費(fèi)?用也隨之?增加，每?月的日常?消耗等開(kāi)?支不斷增?長(zhǎng)，財(cái)務(wù)?部積極主?動(dòng)配合各?公司、部?門(mén)，在采?購(gòu)工作中?嚴(yán)格把關(guān)?，做到事?前有預(yù)算?、簽報(bào)，?事后嚴(yán)格?把好驗(yàn)收?關(guān)，合理?調(diào)配。?二、由于?前期財(cái)務(wù)?人員不是?很穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)關(guān)系?之間沒(méi)有?很好的銜?接關(guān)系、?勾稽關(guān)系?，在帳帳?、帳實(shí)方?面不能有?效控制，?形成很大?漏洞。后?期經(jīng)過(guò)全?體財(cái)務(wù)人?員分工協(xié)?作整理已?經(jīng)基本得?到完善，?后續(xù)會(huì)進(jìn)?一步努力?完善。?三、服務(wù)?、輔導(dǎo)于?一線是我?們工作的?一部分，?新酒店開(kāi)?業(yè)、新系?統(tǒng)轉(zhuǎn)換，?作為財(cái)務(wù)?人員不僅?要熟練掌?握基本的?操作和運(yùn)?作，還要?協(xié)助酒店?前臺(tái)進(jìn)行?新舊酒管?系統(tǒng)的切?換對(duì)接，?并指導(dǎo)解?決前期出?現(xiàn)的系統(tǒng)?賬務(wù)問(wèn)題?。追蹤了?解新酒管?系統(tǒng)實(shí)際?操作中遇?到的具體?問(wèn)題，并?與酒店系?統(tǒng)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行溝通?解決。針?對(duì)酒店人?員更換頻?繁制定了?一系列具?體的操作?流程并進(jìn)?行了跟蹤?培訓(xùn)。?四、組織?財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與?各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的?本職工作?，隨著業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)張，集?團(tuán)公司多?元化，對(duì)?會(huì)計(jì)記帳?、報(bào)帳等?核實(shí)工作?也提出了?更高的要?求，為財(cái)?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)務(wù)?部一直人?手較少,?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開(kāi)資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持?；?本上滿(mǎn)足?了各部門(mén)?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。本著認(rèn)?真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒(méi)有出現(xiàn)?差錯(cuò)。企?業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都將?以財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來(lái)?。在財(cái)?務(wù)核算工?作中每一?位財(cái)務(wù)人?員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?處理每一?筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)?省各項(xiàng)開(kāi)?支費(fèi)用盡?自己最大?的努力。?準(zhǔn)確無(wú)誤?地出具各?類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)?表。2?023財(cái)?務(wù)部年度?工作總結(jié)?及下一年?度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?___?_年上半?年，我財(cái)?務(wù)部在行?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，在全行?員工的大?力支持和?配合下，?同心協(xié)力?，艱苦奮?斗，緊緊?圍繞年初?既定的目?標(biāo)，以更?扎實(shí)的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?圓滿(mǎn)的完?成了行領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將這?半年的工?作總結(jié)材?料匯報(bào)?一、工作?落實(shí)情況?。（一?、）組織?部門(mén)員工?進(jìn)行定期?學(xué)習(xí)，以?此提高部?門(mén)員工的?業(yè)務(wù)技能?水平和法?律意識(shí)。?每周星?期一，我?部門(mén)按質(zhì)?按量的遵?照行領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署進(jìn)行相?關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，其?中包括人?事教育、?安全法、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，法?律法規(guī)知?識(shí)、稅法?知識(shí)以及?思想道德?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?使我部門(mén)?員工更為?深刻的認(rèn)?識(shí)到自己?工作崗位?的重要性?：文件上?傳下達(dá)的?及時(shí)性，?人事教育?培訓(xùn)的科?學(xué)性、車(chē)?輛資金重?要空白憑?證的安全?性。人們?常說(shuō)，思?想決定行?動(dòng)，行動(dòng)?決定執(zhí)行?力。我部?門(mén)正是注?重了這一?點(diǎn)，使行?之有效的?執(zhí)行力得?到了充分?發(fā)揮，從?根本上轉(zhuǎn)?變了他們?的工作態(tài)?度，調(diào)動(dòng)?了他們的?工作積極?性，出色?的完成了?各自的工?作，保證?了工作質(zhì)?量又快又?好的發(fā)展?。（二?）順利完?成了三險(xiǎn)?五金的繳?納工作。?上半年?，我部門(mén)?在人員短?缺的情況?下，雖工?作千頭萬(wàn)?緒，但是?為了確保?我行員工?的切身利?益，利用?一切可利?用的機(jī)會(huì)?和時(shí)間及?時(shí)的將我?行___?_位員工?的住房公?積金和醫(yī)?療保險(xiǎn)從?郵政局那?邊進(jìn)行了?賬戶(hù)過(guò)渡?和繳費(fèi)工?作，確保?了我行員?工生病住?院醫(yī)療報(bào)?銷(xiāo)和購(gòu)房?所需的住?房公積金?，維護(hù)了?我行員工?的切身利?益。二?、下一步?工作打算?。（1?）加強(qiáng)與?郵政局以?及外單位?的溝通合?作，努力?營(yíng)造良好?的氛圍，?進(jìn)一步促?進(jìn)我行業(yè)?務(wù)的順利?開(kāi)展。?（2）合?理做好資?金頭寸以?及資金調(diào)?度工作，?減少資金?在途，加?快資金的?投放與回?籠，提高?我行的備?付金率和?運(yùn)用戶(hù)率?。（3?）以人為?本，努力?狠抓部門(mén)?隊(duì)伍建設(shè)?以及思想?道德建設(shè)?。通過(guò)學(xué)?習(xí)、談心?、了解掌?握部門(mén)員?工的心之?所想，解?部門(mén)員工?心之所急?。使之更?能輕裝上?陣，安心?踏實(shí)于自?己的本質(zhì)?工作。?（4）加?強(qiáng)與業(yè)務(wù)?部門(mén)的配?合，努力?完成支行?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)，視支?行為家，?努力為支?行添磚加?瓦。（?5）加強(qiáng)?部門(mén)員工?技能知識(shí)?、安全知?識(shí)、法律?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以此?提高本部?門(mén)員工的?素質(zhì)水平??？傊?，上半年?的工作雖?取得一定?得成績(jī)，?但我們?nèi)?應(yīng)該戒驕?戒躁，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，將?工作完成?的更好更?出色。綜?合管理部?門(mén)的工作?千頭萬(wàn)緒?，但只要?我們隨時(shí)?保持清醒?的頭腦，?用心想事?，用心謀?事，用心?干事，團(tuán)?結(jié)一心，?努力拼搏?，我想再?大的困難?，我們也?可以迎刃?而解!?2023?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（四?）今年?，按照提?出的年度?目標(biāo)及長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃，為進(jìn)?一步強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理?工作，主?要做了以?下工作：?一、進(jìn)?一步強(qiáng)化?項(xiàng)目管理?，努力做?好項(xiàng)目成?本核算?為努力提?高工程項(xiàng)?目管理水?平，切實(shí)?搞好工程?項(xiàng)目成本?收支核算?，使項(xiàng)目?成本收入?化、成本?支出得到?有效的、?合理的控?制，擴(kuò)大?工程項(xiàng)目?效益空間?，嚴(yán)格按?照《項(xiàng)目?經(jīng)理部財(cái)?務(wù)管理及?核算辦法?》、《經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析暫行辦?法》要求?，對(duì)所屬?工程項(xiàng)目?的月份成?本歸集、?月份成本?收支核算?與分析進(jìn)?行了進(jìn)一?步規(guī)范，?努力把項(xiàng)?目成本收?支核算與?分析做好?，通過(guò)對(duì)?該項(xiàng)制度?的運(yùn)作實(shí)?施，對(duì)進(jìn)?一步加強(qiáng)?項(xiàng)目管理?工作起了?較好的作?用。二?、強(qiáng)化成?本控制，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?，定期成?本分析，?嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)?責(zé)任考核?兌現(xiàn)，努?力增收節(jié)?支，進(jìn)一?步推進(jìn)項(xiàng)?目管理?1、認(rèn)真?按照《〈?建造合同?〉準(zhǔn)則》?要求，建?立預(yù)期效?益分析制?度，深化?工程項(xiàng)目?責(zé)任成本?核算，強(qiáng)?化工程項(xiàng)?目的效益?管理，建?立了以技?術(shù)、財(cái)務(wù)?為中心的?清算索賠?工作機(jī)制?，定期對(duì)?清算索賠?情況進(jìn)行?分析，加?強(qiáng)工程項(xiàng)?目清算索?賠工作，?克服先干?后算、邊?干邊算的?弊病，避?免為業(yè)主?“義務(wù)勞?動(dòng)”現(xiàn)象?的發(fā)生。?對(duì)全部工?程項(xiàng)目進(jìn)?行了認(rèn)真?系統(tǒng)的成?本收支分?析及工程?變更、量?差、料差?的索賠情?況分析，?根據(jù)分析?，對(duì)存在?的管理方?面的問(wèn)題?進(jìn)行了認(rèn)?真的整改?規(guī)范，有?效的促進(jìn)?了工程項(xiàng)?目的管理?。2、?根據(jù)的實(shí)?際情況，?今年嚴(yán)格?規(guī)范了各?單位年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制與?執(zhí)行控制?工作，將?全面推行?預(yù)算管理?作為財(cái)務(wù)?工作的重?點(diǎn)，以預(yù)?算管理為?手段，實(shí)?現(xiàn)效益化?為目的，?工程項(xiàng)目?嚴(yán)格實(shí)行?目標(biāo)責(zé)任?成本預(yù)算?包保、機(jī)?關(guān)各部門(mén)?加強(qiáng)預(yù)算?經(jīng)費(fèi)的日?常財(cái)務(wù)監(jiān)?督檢查，?實(shí)施過(guò)程?控制。重?點(diǎn)抓了工?程項(xiàng)目責(zé)?任成本預(yù)?算編制，?管理經(jīng)費(fèi)?預(yù)算控制?，加強(qiáng)成?本過(guò)程控?制。通?過(guò)嚴(yán)肅工?程項(xiàng)目責(zé)?任成本目?標(biāo)考核獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)，?使各工程?項(xiàng)目充分?認(rèn)識(shí)到了?責(zé)任成本?預(yù)算的重?要性、嚴(yán)?肅性。對(duì)?成本過(guò)程?控制要按?照“誰(shuí)管?理、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原?則，明確?劃分責(zé)任?中心，層?層分解落?實(shí)管理責(zé)?任，嚴(yán)格?成本考核?一票否決?，把成本?嚴(yán)格控制?在責(zé)任目?標(biāo)成本之?內(nèi)。嚴(yán)格?管理責(zé)任?與經(jīng)濟(jì)利?益緊密掛?鉤，嚴(yán)格?過(guò)程考核?，及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲，?努力實(shí)現(xiàn)?企業(yè)和員?工效益的?雙收雙盈?，杜絕責(zé)?任效益的?浪費(fèi)和流?失。3?、進(jìn)一步?修訂完善?了《工程?項(xiàng)目考核?評(píng)價(jià)實(shí)施?辦法》，?及時(shí)與各?項(xiàng)目簽定?的《工程?項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)》，加?強(qiáng)了在建?工程項(xiàng)目?的過(guò)程考?核、監(jiān)控?、分析及?竣工項(xiàng)目?的考核兌?現(xiàn)工作。?按照責(zé)任?書(shū)目標(biāo)，?全部進(jìn)行?了考核，?并對(duì)考核?結(jié)果進(jìn)行?兌現(xiàn)，有?力的促進(jìn)?了在建工?程項(xiàng)目責(zé)?任目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?三、加強(qiáng)?清算清欠?力度，強(qiáng)?化資金管?理，努力?降低資金?成本1?、不斷加?強(qiáng)和完善?資金管理?措施、辦?法，印發(fā)?了《__?__實(shí)行?債權(quán)清收?月報(bào)制度?____?》，制訂?印發(fā)了《?____?加強(qiáng)債權(quán)?清收目標(biāo)?及措施的?'通知》?，更好地?發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理以資?金管理為?中心的作?用，完善?措施加大?工程清收?索賠及各?類(lèi)債權(quán)的?清收力度?。在工?程索賠清?算方面，?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目效益的?化，實(shí)現(xiàn)?資金的快?速回籠，?對(duì)已竣工?及即將竣?工的工程?項(xiàng)目分別?與分管領(lǐng)?導(dǎo)及項(xiàng)目?經(jīng)理簽訂?了清算清?欠責(zé)任書(shū)?，實(shí)施責(zé)?任獎(jiǎng)罰，?收到了較?好的效果?，清算清?欠取得了?重大成效?。在工?程拖欠款?清欠方面?，為盡快?緩解資金?緊張狀況?，對(duì)拖欠?比較嚴(yán)重?的老大難?債務(wù)業(yè)主?，我們積?極利用法?律及有效?的社會(huì)關(guān)?系資源進(jìn)?行債權(quán)清?收，效果?顯著，利?用法律武?器全部收?回，從而?有效的緩?解了部分?資金需求?、降低了?資金成本?。在單?位內(nèi)部掛?支清理方?面，針對(duì)?內(nèi)部掛支?不斷增加?的情況，?采取強(qiáng)制?措施，制?訂了《_?___嚴(yán)?肅內(nèi)部掛?支管理規(guī)?定___?_》，根?據(jù)工程等?不同情況?，對(duì)所屬?單位分析?制訂內(nèi)部?掛支限額?，實(shí)行了?單位內(nèi)部?資金及掛?支日?qǐng)?bào)制?度，對(duì)掛?支超限額?的單位負(fù)?責(zé)人及財(cái)?務(wù)主管進(jìn)?行通報(bào)并?實(shí)施處罰?，使內(nèi)部?掛支及時(shí)?得到清理?，掛支額?度得到了?有效的遏?制，收到?較好效果?。2、?在資金管?理方面，?不斷完善?并嚴(yán)格執(zhí)?行《資金?管理辦法?》及采取?的相關(guān)資?金管理措?施，嚴(yán)格?各單位月?份、季度?資金用款?計(jì)劃，嚴(yán)?格實(shí)行各?單位銀行?資金A、?B戶(hù)的報(bào)?批日常管?理及貨幣?資金日?qǐng)?bào)?、周報(bào)、?月報(bào)制度?，加強(qiáng)各?單位資金?的監(jiān)管力?度，杜絕?各單位以?任何形式?的各類(lèi)融?資及擔(dān)保?行為。進(jìn)?一步制定?資金管理?措施，加?強(qiáng)對(duì)各單?位資金的?監(jiān)控力度?，加大對(duì)?各單位貨?幣回籠的?獎(jiǎng)罰力度?，明確清?欠目標(biāo)，?落實(shí)清欠?責(zé)任，確?保貨幣資?金的回籠?率，將清?收清欠作?為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中的重?要工作抓?緊抓實(shí)，?對(duì)各單位?作為一項(xiàng)?重要的責(zé)?任考核內(nèi)?容嚴(yán)格考?核，對(duì)清?收清欠目?標(biāo)完不成?的不于考?核兌現(xiàn)。?3、嚴(yán)?格各項(xiàng)費(fèi)?用的計(jì)提?上繳，嚴(yán)?格確保養(yǎng)?老金、醫(yī)?保金等社?會(huì)化費(fèi)用?及時(shí)、足?額上繳，?確保實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)規(guī)定?費(fèi)用按時(shí)?、準(zhǔn)確、?足額貨幣?上繳，對(duì)?拖欠應(yīng)上?繳款項(xiàng)特?別是社會(huì)?化保障款?項(xiàng)嚴(yán)重的?單位主責(zé)?人員要嚴(yán)?格按照措?施規(guī)定進(jìn)?行相應(yīng)的?處罰，社?會(huì)保障費(fèi)?用收繳率?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)零拖?欠。2?023財(cái)?務(wù)部年度?工作總結(jié)?及下一年?度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（五）?在競(jìng)爭(zhēng)?激烈的市?場(chǎng)中，在?兩位老總?的正確指?導(dǎo)下，我?公司__?__月銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)比?上個(gè)月有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進(jìn)?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司財(cái)務(wù)部?門(mén)工作總?結(jié)如下：?一、公?司的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)穩(wěn)居?西南地區(qū)?第一。?在兩位老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷(xiāo)商，各?類(lèi)產(chǎn)品的?銷(xiāo)量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計(jì)銷(xiāo)?售萬(wàn)元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為以后的?銷(xiāo)售起了?一個(gè)好的?開(kāi)端。?二、公司?的內(nèi)部管?理較往年?有進(jìn)一步?的提升。?在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門(mén)工作?的開(kāi)展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶(hù)服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次整?理文章由?編輯的提?升，從而?更進(jìn)一步?的提高了?公司的對(duì)?外品牌形?象;在辦?公設(shè)備上?，不斷的?更新設(shè)施?設(shè)備，切?實(shí)做到了?為員工創(chuàng)?造了一個(gè)?良好的工?作環(huán)境，?這樣也為?他們能更?好的為客?戶(hù)為公司?服務(wù)提供?了有力的?保障。?三、財(cái)務(wù)?管理工作?上，做好?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，杜絕?一切不合?理的開(kāi)支?，增收節(jié)?支，開(kāi)源?節(jié)流。?在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)?大的這一?年，門(mén)市?的開(kāi)張，?產(chǎn)品的增?多，在無(wú)?形中增加?了財(cái)務(wù)的?工作量，?對(duì)財(cái)務(wù)工?作提出了?更高的要?求。在應(yīng)?收款、費(fèi)?用及各項(xiàng)?開(kāi)支不斷?增大的同?時(shí)，我部?門(mén)在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?上制定了?一些措施?，主要措?施有：?（1）嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)?持收支兩?條線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，杜?絕不合理?開(kāi)支，加?強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收?，盡量減?少不必要?的損失，?為公司增?收節(jié)支。?在實(shí)際工?作中做到?每周出應(yīng)?收?qǐng)?bào)表，?各類(lèi)流水?帳目做到?日清月結(jié)?，與產(chǎn)品?部人員緊?密配合，?積極有效?的回收資?金，為訂?單的執(zhí)行?作好配合?工作，使?各類(lèi)產(chǎn)品?的存儲(chǔ)趨?于合理化?，為銷(xiāo)售?人員搭建?起一個(gè)好?的供貨平?臺(tái)。（?2）各項(xiàng)?收支做到?帳帳相符?，帳實(shí)相?符，支出?要考慮合?理性，做?