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建設(shè)工程年度通用技術(shù)總結(jié)過(guò)去的一年來(lái),項(xiàng)目克服了施工中遇到的各項(xiàng)難題,優(yōu)化施工方案,完善各類變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作;在公司的大力支持下,在及爾11000床學(xué)生公寓項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下,工程項(xiàng)目工作取得了不錯(cuò)的成績(jī),當(dāng)然,有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、砌筑全部完工;2、抹灰完成85%3、鋪貼完成14%4、給排水管道安完成36%5、防水完成54%6、暖氣管道安裝完成28%二、項(xiàng)目管理在過(guò)去一年里,項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),并逐漸實(shí)施,使項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn),特別是實(shí)行責(zé)任承包制后極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),使項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。1、安全文明施工管理隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入裝修期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧海?)、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。(2)、加大對(duì)施工操作人員安全培訓(xùn),每月對(duì)各工種操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),定期組織施工人員參與應(yīng)急救援演練,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。(3)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。(4)、安全投入情況隨著工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。(5)、安全檢查項(xiàng)目部常態(tài)化安全檢查,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電專項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。(6)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面,施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)棚、安全警示牌、防護(hù)密目網(wǎng)等進(jìn)行防護(hù)。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及水平安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對(duì)深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。2、技術(shù)、質(zhì)量管理在20XX年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照樣板引路,強(qiáng)化樣板重要性,優(yōu)化過(guò)程管理;項(xiàng)目配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、后期專業(yè)分包多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,確保工程無(wú)返工。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求分包單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)部門常態(tài)化監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織分包單位會(huì)商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作配合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,并采取可行的措施,在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)分包方采用的材料要求提供產(chǎn)品技術(shù)資料、合格證,涉及到安全的要求提供進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)資料。3、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體,施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來(lái)年的工作中,分包隊(duì)伍繁多,對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理!計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,繼續(xù)完善,同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度,把分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中,切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作,履行對(duì)甲方的承若,保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績(jī)。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。1、項(xiàng)目管理水平有待提高(1)、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)分包單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。(2)、進(jìn)度控制需要提前謀劃17年的進(jìn)度控制管理不到位,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,資金支付不確定,圖紙缺陷太多,施工用材料缺乏等因素影響。(3)、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。(4)、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,主要是項(xiàng)目部對(duì)文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)分包單位要求不嚴(yán)格造成的。(5)、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與分包單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)(1)、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。(2)、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。20XX年工作思路17年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,XX年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:工期緊張,涂料工程量大,機(jī)電部分圖紙深化量大、采購(gòu)周期長(zhǎng),施工人員不足且人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊造成管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在XX年的工作中項(xiàng)目部將盡快落實(shí)分包篩選、圖紙深化,增加勞務(wù)人員及配套機(jī)械,裝飾部分全部結(jié)束、機(jī)電安裝調(diào)試交付、VRD全部完成。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解項(xiàng)目計(jì)劃20XX年將完成剩余部分(1)、抹灰完成7.2億DA(2)、鋪貼完成4億DA(3)、防水完成2.97億DA(4)、水電暖完成12億DA(5)、門窗完成3.4億DA(6)、鋼結(jié)構(gòu)完成0.7億DA(7)、VRD完成40%(8)、4號(hào)補(bǔ)充合同批復(fù)(9)、匯率損失各項(xiàng)手續(xù)完成,爭(zhēng)取資金到位(10)、解決存在爭(zhēng)議的合同條款(11)、工程延期資料收集完成(12)、跟蹤掌握業(yè)主資金情況,調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度2、管理指標(biāo)(1)、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求。(2)、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上;(3)、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到分公司發(fā)布安全施工標(biāo)準(zhǔn);(4)、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評(píng)價(jià)100%.三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施1、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制(1)、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。XX年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第五、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第六、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第七、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求分包單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。(2)、強(qiáng)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)分包單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求分包單位制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求勞務(wù)分包單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。(4)、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每與分包技術(shù)人員溝通的形式,要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量。(5)、認(rèn)真做好資料收集整理在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。(6)、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與業(yè)主、勞務(wù)分包單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平(1)、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。(2)、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。(3)、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度XX年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。17年的工作給了我們很多教訓(xùn),X
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