保安公司深入精細化管理通知

保安公司深入精細化管理通知保安公司深入精細化管理的通知

公司各部門：

為深入貫徹黨的十八大精神，打造z保安品牌與形象，進一步推進精細化管理工作，制止奢侈浪費，降低管理成本，切實發(fā)揮企業(yè)資金及其資源的作用，根據(jù)公司實際情況，現(xiàn)就深化精細管理有關事項通知如下：

一、統(tǒng)一認識，強化精細管理的意識。

在深入精細化管理過程中，各部門要狠抓措施落實，大力弘揚發(fā)展理念，持續(xù)傳播先進典型正能量，突出“愛我企業(yè)、興我保安、展我風采”的工作主題，時時循章建制，處處精打細算，把精細管理、執(zhí)行制度和提高效能三者有機統(tǒng)一起來，激勵公司上下人人主動參與管理，個個嚴格把好關口，大力促進學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)的建設。

二、進一步強化財務執(zhí)行和監(jiān)督。

財審部要充分發(fā)揮企業(yè)“當家人”的作用，堅決執(zhí)行財務公開等一系列規(guī)章制度，及時向公司提供各類報告與信息，主動當好領導的助手和參謀，嚴格按照公司相關要求及部署進一步壓縮一般性支出。今年的接待費、出差費、采購費、基建費、車輛維修費等要控制在20**年的支出水平以內(nèi)，力爭在“零增長”的基礎上再適度壓縮。

三、公司成立物資采購招標領導小組。

公司成立由辦公室牽頭、財審部為主、以及相關部門專業(yè)人士所組成的物資采購招標領導小組，統(tǒng)一負責技防物品、基建材料、資料印刷、汽車修理、辦公用品等項目進行招標購置。物資采購招標領導小組組長由曹景科同志擔任；劉雷、劉金鳳、楊發(fā)清等同志為小組成員。在招標采購某一項材料時，可由物資采購招標領導小組臨時指定申請單位的代表共同參與工作。

物資采購招標領導小組工作任務是：嚴格執(zhí)行公司集中審定的采購目錄，拓寬采購范圍，提高采購質(zhì)量，真正做到貨比三家、擇優(yōu)購置；嚴禁采購超出基本需求的高檔、高配置物品；另外，重大采購事項須由物資采購招標領導小組先報公司批準后再行處置。

四、進一步規(guī)范公車使用管理。

在嚴格執(zhí)行我公司《關于加強車輛使用管理的通知》的基礎上，公司重申以下規(guī)定：

1、辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度公司所有車輛；2、任何單位和個人不得自行選點維修或自行指派維修項目；3、禁止駕駛員開著空調(diào)在車內(nèi)休息；4、各部門車輛在下班后原則上停放在公司；5、實行值班車輛派車單制度；6、自20**年9月1日起，公司車輛一律實行持油卡加油的制度，并由辦公室設專人進行日常監(jiān)管。

五、進一步規(guī)范公務接待工作

堅持“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的原則，努力營造和諧、健康的接待環(huán)境，嚴肅接待紀律，嚴禁公款請客，嚴格實行工作餐。

六、深入開展辦公節(jié)能活動

1.辦公室內(nèi)無人時必須關閉空調(diào)。如需要開空調(diào)時，夏季溫控在26攝氏度，冬季溫控不高于22攝氏度。

2.辦公室內(nèi)堅決杜絕“長明燈”、“白晝燈”。

3.禁止在辦公場所使用未經(jīng)批準的高耗能電器。

4.下班后，值班人員應對所有辦公室的用電設施進行檢查，及時關閉走廊電源。

5.盡量減少電腦、打印機、復印機、飲水機等用電設備無功運行。

七、不斷提高干部素質(zhì)與形象。

公司各級干部要堅持學習，遵紀守法，勇于擔當，樂于奉獻，在帶頭唱響保安服務之歌的同時注重解決自身短板問題；服務窗口人員要穿著工裝上崗，遵守勞動紀律。嚴格工作流程，用自己的一言一行踐行優(yōu)質(zhì)服務。

八、加強督促檢查，嚴格責任追究。

公司辦公室、督察室、人資部負責精細化管理督促檢查工作，檢查結(jié)果按時公布，列入部門績效考核之中。各部門要定期向公司匯報精細化管理進展情況。

z市z保安服務公司

日期

活動內(nèi)容

活動形式

準備、動員及宣傳階段

20**年3月下旬-4月

1、學習領會牛奶公司黨委《關于開展“科學管理、精細致勝”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的通知》精神

2、學習中鑫支部《推行精細化物業(yè)管理服務的實施方案》要求

小區(qū)管理處及班組工作會議

學習調(diào)研并形成建議階段

20**年5-6月

1、學習各崗位現(xiàn)有的操作規(guī)范和流程

2、查找制度規(guī)范中存在的疏漏

3、查找實際操作中存在的不足

4、形成精細化管理的改進建議和意見。

小區(qū)管理處及班組工作會議

形成運行規(guī)范并推廣階段

20**年7-11月

1、上下聯(lián)動，形成各崗位操作運行規(guī)范。

2、全公司系統(tǒng)推廣精細化運行規(guī)范

公司會議及相關培訓

總結(jié)評比先進階段

20**年12月

1、總結(jié)活動開展的成功經(jīng)驗和不足

2、全公司系統(tǒng)評比各崗位“推行精細化物業(yè)管理服務”活動標兵（不同崗位各1名）

各小區(qū)管理處工作會議、公司會議、各崗位1名活動標兵公示及表彰

篇3：《精細化管理》讀后感

《精細化管理》讀后感

近日，讀了一本叫《精細化管理》的書，這本書對于精細化管理進行了詳細的介紹與分析：伴隨著我們社會的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。

一個企業(yè)不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進而從中受益，領導能在這種細化中指定更詳實的制度，用科學的方法使企業(yè)效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實踐中把工作規(guī)范化、科學化、簡單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程序去工作，讓企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費，使效益受損。可以說越精細化的管理就能取得越多的效益。

我們的高速收費行業(yè)不同于一般的工廠企業(yè)。我們的工作中沒有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產(chǎn)錢，那么我們精細化管理也和效益有關嗎？回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細化管理，不只是領導層工作分工的細化，更是對每個崗位、每個部門的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務效益也許當下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉(zhuǎn)變，更是我們實際行動的轉(zhuǎn)變，我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢是衡量不了的；領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務更加優(yōu)質(zhì)。

作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實踐者、執(zhí)行者，為了我們的社會效益盡職盡責吧！

篇4：精細化管理:參觀幼兒園點滴心得體會

精細化管理：參觀幼兒園點滴心得體會

四年前，我區(qū)有了一所以蒙氏教育為特色的高收費的民辦幼兒園----太平洋幼兒園。雖然期間去過幾趟，或許因園長曾是共事十來年的同事之緣故，于是進出幼兒園也就隨便了些，但每次來去匆匆確也是事實，所以來不及也沒想到要去感悟其中的點點滴滴。這次因市“園長易園蹲點”活動的安排，我有幸以學習者的身份踏入太平洋幼兒園，使我有機會有意識地靜下心去觸摸感受那里的一景一物，一人一事。

通過聆聽園長的詳細介紹，我略知該園的經(jīng)營管理模式、蒙氏教育的基本理念以及課程體系等，所有這些與我們一般的公立園都有相當大的差異。但當我走進每一個工作室，走近每一位教職工，觀看孩子們的一項項活動，無一不讓我嘖嘖稱贊，不僅是那舒適美觀的環(huán)境、功能齊全的活動區(qū)，更是那一群既富青春活力，又有優(yōu)雅舉止，始終面帶微笑，說著不輕不重溫柔話語的美麗教師，以及有著良好常規(guī)、積極參與活動并有活躍積極表現(xiàn)的孩子們，看著孩子們那整齊的排隊，安靜的傾聽，輕聲的交流，禮貌的交往，默契的配合。使我深深地感受到，在蒙氏教育熏陶下，整個幼兒園溫馨而靜謐的良好氛圍。

師幼良好的素養(yǎng)和訓練有素的常規(guī)秩序都不是一朝一夕就能形成的，我想這與很多管理理念和常規(guī)教學息息相關。于是感悟其中成了我此行后最值得思考的事。

感悟一、環(huán)境的品味材料的豐實

簡潔、精致、真實、有序，是太平洋幼兒園留給我的環(huán)境印象。

在“讓每一堵墻面都說話”的理念指導下，幾乎所有幼兒園都是五彩繽紛的裝飾，不免讓人有眼花繚亂、雜亂無章之感，除了些許的童趣，毫無品味可言。而太平洋幼兒園沒有鮮艷的色彩，沒有太多花哨的裝飾，只是用孩子的美工作品、孩子的照片、蒙臺梭利的經(jīng)典語言裝飾墻面，內(nèi)容不多，卻讓人倍感親切和溫馨，有舒適感、有歸屬感、有激勵感，并有一種特別的美感。

每個班級的空間非常寬敞，孩子操作的材料都是敞開式的，所有的圖片和教具都是以孩子“視線所及、雙手可取”的原則陳列的。每樣材料的提供都適合孩子年齡特點，有蒙氏教育的專用學具，也有與主題學習有關的材料，這些材料大多都很精致細巧，但也很真實，比如美術區(qū)就提供了四張樣板：涂色、裝飾、捏泥、折紙，當孩子在操作時遇到了困難就拿過來看一下，真實地幫助了孩子學習。

每一份教具都是整潔、美觀的，沒有破損和殘舊的跡象。有序，并不只是讓每樣東西都有條不紊，而是更進一步地指陳列的順序，一個托盤或籃子里放入一個孩子使用的材料，詢問了一下老師說都是根據(jù)考量了孩子的接受程度、需要以及使用、歸還是否方便等，讓每個孩子只要拿好盤子就可以去操作了，歸還時只要按每個盤子上的編號與柜子上的編號相對應就可以了，拿取方便，利于孩子獨立完成任務，讓每個孩子都有多種選擇的空間。

印象深刻的是每個班都有自己的色系，都有自己獨特的情調(diào)?；蚍奂t或淡紫，或嫩綠或天藍。如果是淡紫，那么班級內(nèi)各種物品的顏色都會有意識地選擇淡紫色，例小毛巾、放置材料的托盤、籃子等，教師布置環(huán)境使用的材料也多是紫色調(diào)，就是每個孩子的報到冊、家長聯(lián)系冊的封面、小小的圖案點綴物，也都是淡紫色，使之整個空間充滿一種浪漫、溫馨、富有幻想的情調(diào)。

感悟二、教師的素質(zhì)幼兒的素養(yǎng)

優(yōu)雅、美麗、大方、專注，是太平洋幼兒園留給我的師幼印象。

雖然并不是每一位教職工都擁有青春亮麗的形象，但個個都有著飽滿的精神狀態(tài)，整潔大方的儀容、優(yōu)雅的行為舉止、自然沉穩(wěn)的.態(tài)度。那面帶甜美的微笑，說話時總帶著一股溫柔的語氣，讓人感覺有著不一般的修養(yǎng)。與孩子交流時，總是用商量、鼓勵的口吻，會彎下身來，甚至蹲下來與孩子保持平視。這些都是尊重孩子、理解孩子的充分體現(xiàn)。

孩子的狀態(tài)非常自然。他們有的熱情大方，有的頗有主見。最讓我敬佩的是孩子工作時的那個專注的神態(tài)，他不會因為你的到來而分散注意力，不會因為你的打擾而放棄活動，充分顯示了良好的自控能力。工作室內(nèi)，孩子們分別做著自己的工作，沒有大聲喧嘩，不會互相打擾，能獨立收拾自己的學具并歸位，給人感覺活而不亂，忙而有序，一切都是那么地井然有序。

感悟三、細節(jié)的用心服務的周到

用心、細節(jié)、細致、周到，是太平洋幼兒園留給我的服務印象。

對客人的服務：來到接待室聆聽園長介紹的那一刻，我頃刻感到服務上的用心。桌上每人一份精致的水果----幾粒紅色的小蕃茄、幾顆深紫色的葡萄，加上幾片金黃色的哈密瓜、一小段黃色香蕉，鮮艷的水果放在精致的果盆上，恰似一尊工藝品，讓人既想吃又舍不得吃；一期薄薄的園訊----上是一張有著淡淡圖案的粉紅色封面，下是幾張反映幼兒園活動內(nèi)容和教師感悟的信息，幾張薄薄的紙用淡紫色的絲帶系成兩只小蝴蝶結(jié)連接起來，猶如一份珍貴的禮物，讓人情不自禁地想多欣賞幾遍；期間一位美麗的教師手端一杯小巧的有著濃濃香味的咖啡，邁著不快不慢的步子，自然而優(yōu)雅地來到你面前，點頭示意“請喝”，一看杯內(nèi)咖啡不多不少，正好三分之二杯……所有這一切，讓我深深感受到什么是用心，什么是細節(jié)，什么是周到？

對孩子的服務：遇到孩子拉了大便，保育員不是簡單地將孩子的小屁股清洗一下，甚至擦拭一下就完事了，而是將孩子抱至專用淋浴房進行全身的清洗，以保證孩子身上沒有異味。對身體虛弱的或是家長有特別交代的孩子，活動前，教師會特別地留意，給他們的背墊上干凈的小毛巾；活動中，提醒他們要注意累了休息，及時幫孩子們穿脫衣服，擦汗；活動后，會及時地取下墊在背上的小毛巾，確保幼兒的內(nèi)衣干干的，以免受涼感冒……，諸多的小事，充分體現(xiàn)了對孩子細致、優(yōu)質(zhì)、周到的服務。

半日的時間太短，來不及觀摩晨鍛的精心、點心的自主、教學的自然、游戲的精彩等等，但僅僅憑著自己的眼睛所見到的這一切，就足以想象幼兒園的管理是如何的精細。相信自己會在感悟中總結(jié)，會在對比中反思，并會吸取姊妹園的精華，取長補短，力爭把自己的幼兒園管理得更精彩、更有內(nèi)涵！

篇5：X公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

某公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

在公司精細化管理辦公室的統(tǒng)一部署下，我分廠8月份經(jīng)過深入細致的一線調(diào)研，總結(jié)出不少問題，結(jié)合報告中存在的不足與問題，9月初我分廠趁熱打鐵，遵循精細化管理的方式、方法，進一步提升管理水平，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此，我分廠制定以下管理方案。

一、精細化管理工作的重點及方法。

（一）把安全管理工作縱向到底，橫向到面，全員參與，全面細致完成分廠的安全環(huán)保目標任務。

1、狠抓檢修安全管理，把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。

檢修過程中，往往是事故的頻發(fā)階段，涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進罐作業(yè)等危險程度較高，易發(fā)傷害的過程。因此，把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業(yè)前，都要求相關責任人制定切實可行的檢修方案，制定科學的隔離措施，應急預案，環(huán)保措施，確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。

與此同時要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素，有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義，冒進主義，把可能造成的傷害想在當前，預防在前，進而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓，尤其是一線操作上的培訓，可以請進廠時間久的老工人現(xiàn)身說法，用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果，培訓他們養(yǎng)成遵章守紀的良好操作習慣。

2、把日常安全管理常態(tài)化，要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患，要深入探究人與人的個體差異，有的放矢地進行培訓與教育。

日常安全管理不能流于形式，要有實實在在的內(nèi)容，不能搞突擊檢查，要形成一個系統(tǒng)化、日常化的管理。以工段為單位，以單元操作為單位，展開規(guī)范化、標準化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作，先開哪引閥門，再開哪個閥門，開多大，排多久；如果遇到渣排不下來怎么辦，怎樣去捅渣，都要形成規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”，各人有各人的操作習慣，反正平時都是那樣干的。這種思想要不得，這種作法更是后患無窮。

另外在安全管理中，其實人是一個很大的不安全因素，鑒于人與人的性格差異，教育差異，就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異，有些人保守一些，自律一些，他在處理問題的時候可能會略微保守一些，安全系數(shù)會高一些，當然工作進度會慢一些；而對于膽大一些，冒進一些的同志，他在處理問題的時候會相對激進一些，進度會快很多，當然也容易出現(xiàn)一些意外。因此，怎樣來克服這些人的不安全因素，做為管理者就要“因才施教”，充分認知一線員工的素質(zhì)，揚長避短，合理分配，真正做到“人盡其才，物盡其用”，其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。

3、夯實班組安全管理，強化基層安全管理體系。

針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)狀，我分廠將采取定向培訓的方式，首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么，尤其是中夜班應該注意的問題，我們的班組長，很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上，干活他是一把好手，技術也比較全面，但是在管理上往往較空白，維持生產(chǎn)沒有問題，解決問題還過的去，但是怎樣掌控全局，溝通協(xié)調(diào)多方力量，更為科學、合理、安全地解決問題卻做的不夠好，因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個局面，首先要讓班長參與到工段管理的過程中來，最大限度地調(diào)動他的工作積極性與工作熱情。為此，分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制，要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”，憑借這些積極地、有意義的活動，增強班組級的安全管理水平，提升班組安全管理的效能。

4、抓好安全本質(zhì)化管理。

安全管理中要做到“精細化”，我們覺的，抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因為只有做到了“本質(zhì)上的安全”，才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉(zhuǎn)的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故，就會認真、細致地研究他的運轉(zhuǎn)特性，哪些地方容易夾人，我們就不去碰它；萬一夾住了，怎樣急停；甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作，才可以避免夾傷事故的發(fā)生。

5、努力抓好二期建設工地的安全工作，把“瀏覽一下”，變成“走進去”。

在二期施工現(xiàn)場，我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面，停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設步伐是極不相稱的。因此，接下來我們要走進去，參與到二期建設的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當作我們自己的員工一樣去關心他們，看他的安全帽戴好沒有，他的防護網(wǎng)扎結(jié)實沒有，他的安全帶綁牢沒有；他今天準備干什么活，進度怎么樣了，有什么困難需要協(xié)調(diào)等，這些問題與工作，都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的，是董事長半年工作會議中強調(diào)的，也是“精細化”管理中不可或缺的內(nèi)容。

（二）嚴格工藝管理，嚴肅工藝紀律，切實做好工藝技術管理工作。

1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監(jiān)控，找出其規(guī)律，分情況、歸門類地進行整改與提高。

對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況，分廠將采取實時的跟蹤監(jiān)控，找出其規(guī)律，排除客觀原因，設備原因之外，多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動的情況，我們首先排除上清液流量波動造成的影響，自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素，我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏；發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時調(diào)水，及時振料，溫

度偏低的“開個小灶”多振振料，溫度偏高的“讓它緩緩”，休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負壓的情況，可以分情況，分類別地加以預防和控制。使用中的發(fā)生器如果負壓怎樣控制；乙炔流量小的時候，發(fā)生器負荷小造成負壓怎樣辦；發(fā)生器切換過程中造成的負壓如何預防；備用發(fā)生器負壓又如何控制等，只有捋清楚前提條件，就會對癥下藥，而避免眉毛胡子一把抓，到頭來一踏糊涂。

2、針對消耗問題，創(chuàng)根問底、查明原因，有分析有數(shù)據(jù)，進而制定改進措施。

在消耗方面，我分廠擬在原有的基礎上，進一步地細化，制定分廠內(nèi)部的考核指標，對于個別超標的原因進行創(chuàng)根問底，用數(shù)據(jù)說話，認真分析高出的原因是什么，如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術改造或者相對應的措施。如果有主觀因素可控的，就要制定相就的考核機制，控制好的進行獎勵，控制差的進行處罰，?？顚Ｓ?。不能只停留在“經(jīng)濟活動分析”的層面上，要更深入地去研究，進而制定改進措施。

3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。

在工藝紀律的考核方面，分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下，既要“上下一盤棋”，又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況，分廠制定一個標準，不能夠完成工藝考核指標的，獎勵與處罰的力度是一樣的，水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高，首先要指定責任人，然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同，因此也要有個評比，每個班每位員工的操作水平也不一樣，工藝執(zhí)行情況也有差別，也要有考核。這樣，逐層分解，我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了，工藝管理也就不是一句空話了。

（三）進一步細化設備管理。

“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，提升設備管理，就可以提高設備的完好率，因此設備的“精細化”管理勢在必行。

1、預防為主。我分廠在設備管理方面，指導思想是以“防”為主，改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想，最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。

2、全員管理。在生產(chǎn)過程中，我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設備的維護和保養(yǎng)工作中，使生產(chǎn)人員與設