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大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理君子豹變出現(xiàn)錯(cuò)誤,坦誠(chéng)承認(rèn)謙虛。承認(rèn)錯(cuò)誤。謙虛。承認(rèn)錯(cuò)誤。錯(cuò)覺(jué)降低效率失敗要以眼見(jiàn)為實(shí)潛藏在嘗試中的錯(cuò)覺(jué)實(shí)踐,不要想當(dāng)然實(shí)踐,不要想當(dāng)然數(shù)學(xué)計(jì)算的誤區(qū)生產(chǎn)成本不是用來(lái)計(jì)算,要盡量降低生產(chǎn)成本不是用來(lái)計(jì)算,要盡量降低不要害怕?lián)p失機(jī)會(huì)注意實(shí)際損失和機(jī)會(huì)損失注意實(shí)際損失和機(jī)會(huì)損失限量經(jīng)營(yíng)即低成本生產(chǎn)庫(kù)存減少,半成品增加量產(chǎn)就是低成本的錯(cuò)覺(jué)無(wú)效率的動(dòng)作不是工作明確產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)明確產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)農(nóng)耕名族更偏好庫(kù)存降低庫(kù)存,降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存,降低生產(chǎn)成本減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)率根據(jù)訂單,安排生產(chǎn),不減低效率,可節(jié)約能源根據(jù)訂單,安排生產(chǎn),不減低效率,可節(jié)約能源景氣時(shí)也應(yīng)該考慮合理化準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)“自働化”思想以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標(biāo)均衡生產(chǎn),不造成等待均衡生產(chǎn),不造成等待超級(jí)市場(chǎng)方式豐田獨(dú)創(chuàng)的“看板方式快速換模是前提,要多少生產(chǎn)多少”快速換模是前提,要多少生產(chǎn)多少?gòu)陌臀鞴S學(xué)來(lái)的換模鍛造方式快速換模,系統(tǒng)內(nèi)時(shí)間和系統(tǒng)外時(shí)間快速換模,系統(tǒng)內(nèi)時(shí)間和系統(tǒng)外時(shí)間合乎道理才能稱為“合理化”機(jī)器應(yīng)該能夠隨時(shí)被停止怎樣以低成本生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,只在必要的時(shí)間以最低的成本生必要的數(shù)量,必要的產(chǎn)品,只在必要的時(shí)間以最低的成本生必要的數(shù)量,不引進(jìn)時(shí)下流行的機(jī)器人設(shè)備工作就是和下屬比智慧沒(méi)有主管的事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén),主管:指導(dǎo)工作業(yè)務(wù)部門(mén),主管:指導(dǎo)工作合理化要不斷地進(jìn)行困境激發(fā)智慧成為值得信賴的“親人”現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,明確主管職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,明確主管職責(zé)整理,整頓,清掃,清潔,教養(yǎng)改善應(yīng)該按順序進(jìn)行作業(yè)改善,設(shè)備改善,工序改善作業(yè)改善,設(shè)備改善,工序改善可動(dòng)率和稼動(dòng)率可動(dòng)率:機(jī)器可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的比率(TPM)可動(dòng)率:機(jī)器可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的比率(TPM)稼動(dòng)率:在沒(méi)有工作的時(shí)候不要讓機(jī)器空轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的差異生產(chǎn)技術(shù)工程師應(yīng)該負(fù)責(zé)是選何種材料,使用何種設(shè)備,怎么設(shè)計(jì)工序,接下來(lái)的工序改善/設(shè)備改善/就應(yīng)該由制造技術(shù)工程師們來(lái)研究推行生產(chǎn)技術(shù)工程師應(yīng)該負(fù)責(zé)是選何種材料,使用何種設(shè)備,怎么設(shè)計(jì)工序,接下來(lái)的工序改善/設(shè)備改善/就應(yīng)該由制造技術(shù)工程師們來(lái)研究推行成本計(jì)算的陷阱折舊問(wèn)題,盡量利用老設(shè)備折舊問(wèn)題,盡量利用老設(shè)備“豆沙餡餅”方式模具公用設(shè)計(jì)模具公用設(shè)計(jì)降低成本唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以最短時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間盡可能地多操作幾次之后,取其中時(shí)間最短的一次。然后找出其他幾次
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