《關(guān)于加強(qiáng)省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》

精品文章《關(guān)于加強(qiáng)省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》一、省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀從調(diào)研情況來(lái)看省屬國(guó)化建設(shè)保持了較強(qiáng)的傳承性和企業(yè)特化基因企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)可度較（問(wèn)卷調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)可度達(dá)%，文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了較好融合，正逐步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。通過(guò)強(qiáng)根固魂形成凝聚力和向心力從收集的20份有效問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況來(lái)看屬國(guó)有企業(yè)普遍重視黨的建設(shè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)企化建設(shè)比如長(zhǎng)團(tuán)注重在黨建引領(lǐng)中發(fā)揮企業(yè)文化了長(zhǎng)豐集團(tuán)的紅色基因和獵豹文化支部建在生產(chǎn)線上打造突擊先鋒隊(duì)，鑄豹汽車高質(zhì)量發(fā)實(shí)力。以品牌打造為關(guān)鍵，傳播企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的根本目的，業(yè)凡是在業(yè)界享有較高美譽(yù)度的企業(yè)都是重視文化品牌打造的企展的背后是企業(yè)文化品牌的不斷淬其以至誠(chéng)無(wú)息博厚悠遠(yuǎn)為核心價(jià)值觀的博古通今兼容并蓄的文化體系已成為企業(yè)文化的獨(dú)具特色金字招牌為中聯(lián)重科不向輝煌提供了不絕的精神動(dòng)能。精品文章以歷史為基礎(chǔ)厚植企業(yè)文化省屬國(guó)有企業(yè)中不乏歷史底蘊(yùn)深厚、始終保生命力的企業(yè)，從企業(yè)文化建設(shè)的視角，揚(yáng)司多年來(lái)在改革發(fā)展實(shí)踐中形成寶三創(chuàng)精神有深厚的歷史一代又一代湖南黃金人不斷奮發(fā)。二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題調(diào)研發(fā)現(xiàn)省屬國(guó)有業(yè)文化建設(shè)還存在很多不足主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)定、內(nèi)涵不足、融合不夠等方面。定位不準(zhǔn)文化建設(shè)總體滯后少數(shù)企業(yè)沒(méi)有以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化荒漠化的現(xiàn)象。甚至有段，個(gè)別企業(yè)在文化面，嚴(yán)重偏離社會(huì)主義核心價(jià)值體系的，灰色文化貪腐文化一度在企業(yè)大部分企業(yè)一把手不注重文一些企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉企業(yè)發(fā)展愿景的提出等頂層設(shè)計(jì)層面出現(xiàn)站位不高定位不準(zhǔn)的問(wèn)題影響企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和作用的有效發(fā)揮。內(nèi)涵不足文化建設(shè)缺乏特色個(gè)別企業(yè)把企念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句金句的提出;部分企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)筐，什么都往里面裝，沒(méi)有把握企業(yè)文化建設(shè)的根本;少數(shù)企業(yè)則把文娛活動(dòng)作為企部偏離了企業(yè)化建設(shè)的正精品文章確方向有些企業(yè)對(duì)自身特點(diǎn)不準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)迫于形勢(shì)業(yè)很多企提創(chuàng)新和諧卓越等萬(wàn)能通用的詞語(yǔ)不能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。融合不文化建設(shè)浮于表面部分企業(yè)沒(méi)有把文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程來(lái)抓這些企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中更加面子工程，只要面子不要里有真真做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)，一開(kāi)始就先天不足企業(yè)核心文化理念未能有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與促進(jìn)作用不強(qiáng)認(rèn)同感。有的企業(yè)在文中沒(méi)有充分重視群眾基礎(chǔ)工隊(duì)伍建設(shè)脫離開(kāi)來(lái)，企業(yè)文化接地氣，沒(méi)有充分融入職工行為和思想。三、央企和外省好的做法和經(jīng)驗(yàn)央企和外省在加強(qiáng)文化建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上形成了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，主要是在三個(gè)方面發(fā)力，助推企業(yè)文化建設(shè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)。在戰(zhàn)略定位上發(fā)力，做強(qiáng)企業(yè)。這些企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就沒(méi)有方向;企業(yè)戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化支撐，就缺乏靈魂，都文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以。以中國(guó)華電集團(tuán)公司為例認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造世能憲電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)十三五華為公司塑造的以客戶為中心、精品文章以?shī)^斗者為本長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的核心價(jià)值觀體現(xiàn)以追求價(jià)值和鼓勵(lì)個(gè)人奮斗為導(dǎo)向的企業(yè)文化從企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人價(jià)值兩有效凝聚人心和力量，在華為全球化發(fā)展過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。在創(chuàng)新融合上發(fā)力，做優(yōu)企業(yè)。從外省調(diào)研的情況看，著眼創(chuàng)新融合也做優(yōu)企業(yè)文化建要法寶鐵建團(tuán)的核心價(jià)值理念是創(chuàng)新，集團(tuán)以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持鐵道兵紅色基因文化的傳發(fā)揚(yáng)光大創(chuàng)新發(fā)展科大軟實(shí)力。浙江國(guó)企浙能集團(tuán)推行公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)的母子文化融合工作理牌六統(tǒng)一的要求，三園文化、閃光文化、藍(lán)光文化、責(zé)任、流體文化等各具特色的子文化地推進(jìn)了母文化的良好對(duì)接和落地生根。重視文化建設(shè)的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是特別注重多方融合多措并美力中國(guó)華電在組建成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)形作建立健全行之有效的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制通過(guò)企業(yè)文化的育魂，公司上下命運(yùn)共同體，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和戰(zhàn)。精品文章四、幾考及建議鑒于省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合存在的主要問(wèn)題并借鑒央企和外省好的做法和經(jīng)驗(yàn)圍繞五個(gè)突來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)省屬國(guó)有企化建設(shè)。突出頂層設(shè)計(jì)省國(guó)資委研究制《關(guān)于加強(qiáng)省業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本類分層指導(dǎo)。指導(dǎo)企業(yè)出臺(tái)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)可強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)自上而下建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)主、相關(guān)部門(mén)齊管、緊密配合的企業(yè)文設(shè)工作大格局。突出制度規(guī)范強(qiáng)省屬國(guó)有企業(yè)文化制度建設(shè)要完善企業(yè)文化繼續(xù)教育制度大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍定期組織企業(yè)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn);完善企業(yè)文化人才保障制度，注意吸引、業(yè)文化建設(shè)的各類人才，建立健全激勵(lì)，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用;完善企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障制度設(shè)立企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)納入省屬國(guó)有企業(yè)年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排使用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金。突出創(chuàng)新融合。緊緊圍繞省屬的自身特點(diǎn)、獨(dú)特歷史、業(yè)文化理念雷同、泛的弊端。始終把文化建設(shè)與企業(yè)改革、精品文章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有機(jī)結(jié)合把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等深度融合促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益效益和員工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。省屬國(guó)有企業(yè)還跨文化融合，立足一帶一部、融入一帶，在走出去過(guò)程中有效推進(jìn)跨文化融合發(fā)展跨文化并購(gòu)重組品牌意識(shí)，弘揚(yáng)湖湘精神，促進(jìn)文。突出平臺(tái)支撐省屬國(guó)業(yè)要精心計(jì)企業(yè)基本標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)公司與子公司的標(biāo)識(shí)系統(tǒng);重視企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng)造，包括文化宣傳手冊(cè)、企業(yè)文化故事和典型案例等，充分發(fā)揮文化傳播作用;場(chǎng)所等企化設(shè)施為企業(yè)文化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)載體省國(guó)資委也要搭建交流平臺(tái)打造省屬企業(yè)文化建設(shè)信息化載體及時(shí)發(fā)布國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)資委關(guān)于文化建設(shè)的政策文件信息中業(yè)、果;搭建企業(yè)文化建設(shè)智庫(kù)中心，推動(dòng)省屬企業(yè)文化建設(shè)中的作用。突出考評(píng)激勵(lì)省國(guó)資委進(jìn)一步加強(qiáng)考核評(píng)估做實(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)實(shí)效督促企業(yè)建《企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，?；顒?dòng)