第5、6章 多方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)、工程項(xiàng)目管理概述

工程經(jīng)濟(jì)分析EngineeringEconomicsAnalysis投資方案的類型互斥方案方案的取舍是相互排斥的，即多個(gè)方案中最多只能選擇一個(gè)方案（廠址選擇、設(shè)備選型）獨(dú)立型方案備選方案間現(xiàn)金流互不干擾、在經(jīng)濟(jì)上互不相關(guān)，且任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用的一組方案混合方案方案群內(nèi)既有獨(dú)立關(guān)系的方案，又有互斥關(guān)系的方案投資方案的類型互斥方案工程建設(shè)中,互斥方案還可按服務(wù)壽命可以分為兩類：壽命期相等的互斥方案壽命期不相等的互斥方案投資方案的類型效率型指標(biāo)...￥|25%價(jià)值型指標(biāo)...￥|20%用貨幣量計(jì)量的指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、凈年值、費(fèi)用現(xiàn)值、費(fèi)用年值等無量綱指標(biāo)，通常用百分比表示，反映資金的利用效率，如投資收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指數(shù)等獨(dú)立方案根據(jù)是否受投資資金限制，獨(dú)立方案可分為兩類：完全獨(dú)立方案有投資限額的獨(dú)立方案方案互斥一獨(dú)立獨(dú)立一互斥在一組獨(dú)立多方案中，每個(gè)獨(dú)立方案下又有若干個(gè)互斥方案的形式獨(dú)立一互斥型混合方案在一組互斥方案中，每個(gè)互斥方案下又有若干個(gè)獨(dú)立方案互斥一獨(dú)立型混合方案混合方案在結(jié)構(gòu)上可組織為兩種形式：方案評價(jià)的步驟STEP1:確定方案的類型STEP2:根據(jù)方案的類型選擇相關(guān)的評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)方法來進(jìn)行方案的評價(jià)工程經(jīng)濟(jì)分析EngineeringEconomicsAnalysis互斥方案的選擇互斥方案的選擇1）絕對經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)：方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與基準(zhǔn)相比較，判斷方案可行與否選擇步驟：先可行，再尋優(yōu)2）相對經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)：方案之間的經(jīng)濟(jì)效果比較，判斷最佳方案（或按優(yōu)劣排序）互斥方案的選擇相對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)絕對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)投資回收期凈現(xiàn)值凈年值凈現(xiàn)值率凈年值壽命期相同的互斥方案的選擇1、凈現(xiàn)值法和凈年值法當(dāng)互斥方案壽命期相等時(shí)，在已知各投資方案的收益與費(fèi)用的前提下，直接用凈現(xiàn)值或凈年值指標(biāo)進(jìn)行方案評選最為簡便（1）操作步驟（2）判別準(zhǔn)則①絕對經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)：計(jì)算各方案的NPV或NAV，剔除NPV<0或NAV<0的方案②相對效果評價(jià)：對所有NPV≥0或NAV≥

0的方案比較凈現(xiàn)值或凈年值③選最優(yōu)方案：根據(jù)凈現(xiàn)值或凈年值最大原則，選擇凈現(xiàn)值或凈年值最大的方案為最佳方案①NPVi≥0且max（NPVi）所對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案②NAVi≥0且max（NAVi）所對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案投資方案初期投資銷售收入運(yùn)營費(fèi)用凈收益A20001200500700B30001600650950C400016004501150壽命期相同的互斥方案的選擇【例】某房地產(chǎn)開發(fā)商擬在某塊土地上新建一開發(fā)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)方案，各投資方案的現(xiàn)金流量如表所示。各方案壽命期均為6年，基準(zhǔn)收益率i＝10%，試問此開發(fā)商選擇哪個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上最有利？現(xiàn)金流量圖1、凈現(xiàn)值法和凈年值法壽命期相同的互斥方案的選擇12345630009501150B方案1234564000C方案最優(yōu)？1、凈現(xiàn)值法和凈年值法123456700A方案2000互斥方案的選擇解：（1）凈現(xiàn)值法這種方法就是將包括期初投資額在內(nèi)的各期凈現(xiàn)金流量換算成現(xiàn)值的比較方法。將各年的凈收益換算成現(xiàn)值時(shí)，只要利用等額資金現(xiàn)值系數(shù)（P/A，10%，6）＝4.35526即可。各方案的凈現(xiàn)值計(jì)算如下：

結(jié)論：NPVB＞0，且在三個(gè)方案中是凈現(xiàn)值最大的方案，因此，B方案為最優(yōu)方案互斥方案的選擇（2）凈年值法凈年值法就是將各年凈現(xiàn)金流量折算到計(jì)算期各年的等額年金的過程，各方案的凈年值計(jì)算如下：用凈年值法與凈現(xiàn)值法計(jì)算得出的結(jié)果是一致的，由此可見：

結(jié)論：NAVB＞0，且在三個(gè)方案中是凈年值最大的方案，因此，B方案為最優(yōu)方案兩種方法對于進(jìn)行壽命期相等的互斥型方案的評選效果是相同的比較投資方案的實(shí)質(zhì)如果增量投資能夠帶來滿意的增量收益，則投資大的方案更優(yōu)，反之則投資小的方案更優(yōu)2反映增量現(xiàn)金流經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)有差額凈現(xiàn)值、差額內(nèi)部收益率、差額投資回收期3投資大的方案相對于投資小的方案所多投入的資金（增量投資）能否帶來滿意的增量收益1差額凈現(xiàn)值法的概念對于壽命期相同的互斥方案，各方案間的差額凈現(xiàn)金流量按一定的基準(zhǔn)折現(xiàn)率計(jì)算的累計(jì)折現(xiàn)值即為差額凈現(xiàn)值（或相比較的方案的凈現(xiàn)值之差）壽命期相同的互斥方案的選擇（2）計(jì)算即差額凈現(xiàn)值為凈現(xiàn)值的差額

（10-1）壽命期相同的互斥方案的選擇（3）判別準(zhǔn)則

ΔNPV≥0增加的投資在經(jīng)濟(jì)上是合理的，即投資大的方案優(yōu)于投資小的方案表明投資小的方案較經(jīng)濟(jì)

壽命期相同的互斥方案的選擇（4）方案選擇步驟將互斥方案按初始投資額從小到大的順序排序②增設(shè)0方案，其投資為0，凈收益也為0。從而避免選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)上并不可行的方案作為最優(yōu)方案③將順序第一的方案與0方案以ΔNPV法進(jìn)行比較，以兩者中的優(yōu)的方案作為當(dāng)前最優(yōu)方案④

將排列第二的方案再與當(dāng)前最優(yōu)方案以ΔNPV法進(jìn)行比較，以兩者中的優(yōu)的方案替代為當(dāng)前最優(yōu)方案⑤依此類推，分別將排列于第三、第四......的方案分別與各步的當(dāng)前最優(yōu)方案比較，直至所有的方案比較完畢⑥最后保留的當(dāng)前最優(yōu)方案即為一組互斥方案中的最優(yōu)方案壽命期相同的互斥方案的選擇【例】某建筑承包商擬購買設(shè)備用于租賃，現(xiàn)有三個(gè)方案，各方案現(xiàn)金流量如表所示。各方案壽命期均為10年，10年末殘值為0，基準(zhǔn)收益率i=15%，問選擇哪個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上最有利？2、差額凈現(xiàn)值法A00010各方案現(xiàn)金流量表 單位：萬元項(xiàng)目方案期初投資年凈收益壽命期28000190010A310000250010壽命期相同的互斥方案的選擇解：將備選方案按投資額由小到大的順序排列為A1，A2，A3，增設(shè)投資和收益均為0的基準(zhǔn)方案A0

說明，方案A3優(yōu)于方案A1（3）對方案A3和A1進(jìn)行比較，計(jì)算兩個(gè)方案的差額凈現(xiàn)值說明方案A1優(yōu)于A2，則方案A2被淘汰，保留方案A1作為臨時(shí)最優(yōu)方案說明方案A1優(yōu)于方案A0，則方案A0被淘汰，保留方案A1作為臨時(shí)最優(yōu)方案（2）對方案A2和A1進(jìn)行比較，計(jì)算兩個(gè)方案的差額凈現(xiàn)值（1）對方案A1與基準(zhǔn)方案A0進(jìn)行比較，計(jì)算這兩個(gè)方案的差額凈現(xiàn)值注意差額凈現(xiàn)值只能用來檢驗(yàn)差額投資的經(jīng)濟(jì)效果，差額凈現(xiàn)值大于零，只說明增加的部分是合理的，并不表明全部投資是合理的，因此，首先要保證參與比較的方案都是可行的壽命期相同的互斥方案的選擇3、差額投資回收期法1）概念差額投資回收期是指在不計(jì)利息的條件下，一個(gè)方案比另一個(gè)方案多支出的投資，用年經(jīng)營成本的節(jié)約額（或用年凈收益的差額）逐年回收所需要的時(shí)間。亦稱追加投資回收期2）計(jì)算公式兩方案產(chǎn)量相等：即Q1=Q2設(shè)方案1、2的投資K2＞K1、經(jīng)營成本C1′＞C2′(或凈收益NB2＞NB1)

（10-2）差額投資回收期投資差額年經(jīng)營成本差額

（10-3）凈收益差額壽命期相同的互斥方案的選擇或兩方案產(chǎn)量不等：即Q1≠Q(mào)2單位產(chǎn)量的凈收益

（10-4）

（10-5）3、差額投資回收期法單位產(chǎn)量的投資

單位產(chǎn)量的經(jīng)營成本

壽命期相同的互斥方案的選擇（3）評價(jià)準(zhǔn)則Pa≤Pc投資大的方案為優(yōu)投資小的方案為優(yōu)

Pc基準(zhǔn)投資回收期特點(diǎn)：沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，只能用于初步評估壽命期相同的互斥方案的選擇【例】有兩個(gè)投資方案A和B，A方案投資100萬元，年凈收益14萬元，年產(chǎn)量1000件；B方案投資144萬元，年凈收益20萬元，年產(chǎn)量1200件。設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為10年。問：（1）A、B兩方案是否可行？（2）哪個(gè)方案較優(yōu)？

解：（1）判別A、B方案的可行性∴投資大的方案B為優(yōu)選方案（2）判別方案的優(yōu)劣壽命期不等的互斥方案的選擇1）設(shè)定共同的分析期壽命期不等時(shí)，要解決方案的時(shí)間可比性問題主要方法：年值法凈現(xiàn)值法2）對壽命期不等于共同分析期的方案，要選擇合理的方案持續(xù)假定或余值回收假定壽命期不等的互斥方案的選擇1、年值法年值法：將投資方案在計(jì)算期的收入及支出按一定的折現(xiàn)率換算成年值，用各方案的年值進(jìn)行比較，選擇方案指標(biāo)：凈年值NAV費(fèi)用年值A(chǔ)C壽命期不等的互斥方案的選擇設(shè)m個(gè)互斥方案的壽命期分別為n1,n2,…,

nm,方案j（j＝1，2，…，m）在其壽命期內(nèi)的凈年值為：

（10-6）凈年值最大且非負(fù)的方案為最優(yōu)可行方案1、年值法壽命期相同的互斥方案的選擇【例】設(shè)互斥方案A，B的壽命分別為3年和5年，各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量如表，試用年值法評價(jià)選擇(i0=12%)方案012345A-3009696969696B-100424242壽命期不等的互斥方案的選擇（1）年值法用年值法進(jìn)行壽命不等的互斥方案比選，實(shí)際隱含著這樣一種假定：各備選方案在其壽命結(jié)束時(shí)均可按原方案重復(fù)實(shí)施或以原方案經(jīng)濟(jì)效果水平相同的方案接續(xù)由于NAVA>NAVB>0，所以選取A方案解:NAVA=[-300+96(P/A,12%,5)](A/P,12%,5)=-300*0.277+96=12.78(萬元)NAVB=[-100+42(P/A,12%,3)](A/P,12%,3)=-100*0.416+42=0.365(萬元)壽命期不等的互斥方案的選擇（2）凈現(xiàn)值法1）壽命期最小公倍數(shù)法

取各備選方案壽命期的最小公倍數(shù)作為共同的分析期。在此分析期內(nèi)，各方案分別以分析期對壽命期的倍數(shù)作為項(xiàng)目重復(fù)的周期數(shù)，然后計(jì)算各方案在分析期內(nèi)的凈現(xiàn)值，用分析期內(nèi)的凈現(xiàn)值比選方案使用現(xiàn)值指標(biāo)，對計(jì)算期不同的互斥方案進(jìn)行比較和選優(yōu)時(shí)，必須設(shè)定一個(gè)共同的分析期。分析期的設(shè)定應(yīng)根據(jù)決策的需要和方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征來決定。通常有以下幾種處理方法：【例】單位：萬元基準(zhǔn)折現(xiàn)率：12%壽命期不等的互斥方案的選擇則A方案重復(fù)4次，B方案重復(fù)3次方案投資年凈收益壽命期A8003606B12004808解：共同的分析期（最小公倍數(shù)）：24壽命期最小公倍數(shù)法（續(xù)2）36080006121824148012000816241A、B方案在分析期的現(xiàn)金流量圖如下：

壽命期不等的互斥方案的選擇（2）合理分析期法根據(jù)對未來市場狀況和技術(shù)發(fā)展前景的預(yù)測直接選取一個(gè)合理的分析期，假定壽命期短于此分析期的方案重復(fù)實(shí)施，并對各方案在分析期末的資產(chǎn)余值進(jìn)行估價(jià)，到分析期結(jié)束時(shí)回收資產(chǎn)余值。在備選方案壽命期比較接近的情況下，一般取最短的方案壽命期作為分析期2、凈現(xiàn)值法計(jì)算公式：用年值折現(xiàn)法求凈現(xiàn)值時(shí)，共同分析期N取值的大小不會(huì)影響方案比選結(jié)論，但通常N的取值不大于最長的方案壽命期，不小于最短的方案壽命期（3）年值折現(xiàn)法按某一共同的分析期將各備選方案的年值折現(xiàn)得到用于方案比選的現(xiàn)值。這種方案實(shí)際上是年值法的一種變形，隱含著與年值法相同的接續(xù)方案假定壽命期不等的互斥方案的選擇設(shè)方案j（j＝1，2，…，m）的壽命期為nj，共同分析期為N，方案j凈現(xiàn)值的計(jì)算公式為：（10-7）（3）評價(jià)準(zhǔn)則凈現(xiàn)值費(fèi)用現(xiàn)值max{NPV''j

≥0}

min{PC''j}年值折現(xiàn)法解：1）壽命期最小公倍數(shù)法【例】設(shè)互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年，各自的凈現(xiàn)金流量如表所示，i0＝12％，試用現(xiàn)值法比選方案(單位：萬元)因?yàn)镹PVA>NPVB>0，故A方案較優(yōu)以A與B的最小公倍數(shù)15年為計(jì)算期，A方案重復(fù)實(shí)施3次，B方案重復(fù)5次。此時(shí)，如果以凈現(xiàn)值為評價(jià)指標(biāo)，則15年各方案的凈現(xiàn)值為：NPVA=-300－300(P/F,12%,5)-300(P/F,12%,10)+96(P/A,12%,15)=－300×(1+0.5674+0.3220)+96×6.811=87.036萬元NPVB=-100－100(P/F,12%,3)-100(P/F,12%,6)－100(P/F,12%,9)

－100(P/F,12%,12)+42(P/A,12%,15)=66.554萬元年值折現(xiàn)法例題解：各方案的凈現(xiàn)值為：NPVA=[-300(A/P,12%,5)+96](P/A,12%,3)=30.70萬元NPVB=-100+42(P/A,12%,3)=0.88萬元2）年值折現(xiàn)法，取最短的方案壽命期3年作為共同分析期因?yàn)镹PVA>NPVB>0，故A方案較優(yōu)工程經(jīng)濟(jì)分析EngineeringEconomicsAnalysis獨(dú)立方案的選擇獨(dú)立方案的分類根據(jù)獨(dú)立方案是否受投資資金限制，可分為兩類：完全獨(dú)立方案有投資限額的獨(dú)立方案完全獨(dú)立方案的選擇完全獨(dú)立方案的采用與否，取決于方案自身的經(jīng)濟(jì)性判斷方案是否可行方法：采用絕對評價(jià)指標(biāo)來評價(jià)。如凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率等決定方案是否采用其評價(jià)方法與單一方案的評價(jià)方法相同獨(dú)立方案互斥化法基本思路：把受投資限額約束的獨(dú)立方案組合成多個(gè)相互排斥的方案；用互斥方案的比選方法，選擇最優(yōu)的方案組合。獨(dú)立方案互斥化法具體步驟列出m個(gè)獨(dú)立方案的所有可能組合，形成2m個(gè)新的互斥的組合方案（其中包括０方案，其投資為０，收益也為０）每個(gè)組合方案的現(xiàn)金流量為被組合的各獨(dú)立方案的現(xiàn)金流量的疊加將所有的組合方案按初始投資額從小到大的順序排列排除總投資額超過投資資金限額的組合方案對所剩的所有組合方案按互斥方案的比較方法確定最優(yōu)的組合方案最優(yōu)組合方案即為該組獨(dú)立方案的最佳選擇獨(dú)立方案互斥化法【例】有３個(gè)獨(dú)立的方案Ａ，Ｂ和Ｃ，壽命期皆為１０年，現(xiàn)金流量如表所示。基準(zhǔn)收益率為８％，投資資金限額為１２０００萬元。要求選擇最優(yōu)方案解：①列出所有可能的組合方案（包括０方案）獨(dú)立方案互斥化法②對每個(gè)組合方案內(nèi)的各獨(dú)立方案的現(xiàn)金流量進(jìn)行疊加，作為組合方案的現(xiàn)金流量，并按疊加的投資額從小到大的順序?qū)M合方案進(jìn)行排列，排除投資額超過資金限制的組合方案（Ａ＋Ｂ＋Ｃ）③按組合方案的現(xiàn)金流量計(jì)算各組合方案的凈現(xiàn)值④（Ａ＋Ｃ）方案凈現(xiàn)值最大，為最優(yōu)組合方案，故最優(yōu)的選擇應(yīng)是Ａ和Ｃ方案組合法的優(yōu)點(diǎn)是在各種情況下均能保證獲得最佳組合方案，但缺點(diǎn)是在方案數(shù)目較多時(shí)，其計(jì)算比較煩瑣凈現(xiàn)值率排序法凈現(xiàn)值率排序法在計(jì)算各方案NPVR的基礎(chǔ)上，將NPVR≥0的方案按NPVR從大到小的順序排序，依次選取方案，直至所選取方案的投資總額最大限度的接近或等于投資限額為止基本思想：單位投資的凈現(xiàn)值越大，在一定投資限額內(nèi)所能獲得的凈現(xiàn)值總額就越大凈現(xiàn)值率排序法【例】某地區(qū)投資預(yù)算為400萬元，備選項(xiàng)目方案、各方案的有關(guān)指標(biāo)如下表。按凈現(xiàn)值指數(shù)排序法做出方案的選擇方案投資NPVNPVRNPVR排序A8051.770.652B11521.580.195C6517.690.274D9074.340.831E10038.710.383F70-4.91-0.07G402.680.076用凈現(xiàn)值率：凈現(xiàn)值率排序法NPVR0.130.080.010.190.21

優(yōu)E、D、A、B、C凈現(xiàn)值率E、B、D、A、C凈現(xiàn)值優(yōu)用凈現(xiàn)值：用凈現(xiàn)值率：例：限額400萬項(xiàng)目投資現(xiàn)值NPVA10013B22017.3C1201.5D8015.05E9018.5這一方法并不總能給出直接答案，原則上是選取在投資總額內(nèi)累加凈現(xiàn)值最大的方案組合

50.85萬√凈現(xiàn)值率排序法由于項(xiàng)目的不可分性，在下列情況下用NPVR排序法能得到接近或達(dá)到凈現(xiàn)值最大目標(biāo)的方案群：1、各方案投資占總預(yù)算的比例很小2、各方案投資額相差無幾3、各入選方案投資累加與投資預(yù)算限額相差無幾實(shí)際上，在各種情況下都能保證實(shí)現(xiàn)最優(yōu)選擇的可靠方法是互斥方案組合工程經(jīng)濟(jì)分析EngineeringEconomicsAnalysis混合方案的選擇混合方案的選擇按組際間的方案相互獨(dú)立，組內(nèi)方案相互排斥的原則，形成所有各種可能的方案組合在總投資限額內(nèi)，以獨(dú)立方案比選原則選擇最優(yōu)的方案組合·以互斥型方案比選的原則篩選組內(nèi)方案選擇的程序混合方案的選擇-獨(dú)立互斥方案的選擇（一）在一組獨(dú)立多方案中，每個(gè)獨(dú)立方案下又有若干個(gè)互斥方案的混合方案比選【例】某公司下設(shè)2個(gè)工廠A、B，各廠都有幾個(gè)互斥的技術(shù)改造方案，如下表5-14所示，各個(gè)方案壽命期均為10年，基準(zhǔn)收益率i0=12%，在資金限額4000萬元條件下如何選擇方案組合？工廠AB方案A1A2A3B1B2期初投資10002000300010002000年凈收益220426735272511混合方案的選擇-獨(dú)立互斥方案的選擇序號方案組合組合方案ABA1A2A3B1B210000A101000A200100A300010B100001B210010A1+B110001A1+B201010A2+B101001A2+B200110A3+B100101A3+B2混合方案的選擇-獨(dú)立互斥方案的選擇序號方案組合投資凈現(xiàn)值決策A11000351.81A22000617.60A330001516.28B11000671.33B220001139.89A1+B120001023.14A1+B230001491.70A2+B130001288.93A2+B240001757.49A3+B140002187.61最優(yōu)A3+B25000超出投資額混合方案的選擇-獨(dú)立互斥方案的選擇（二）在一組互斥多方案中，每個(gè)互斥方案下又有若干個(gè)獨(dú)立方案的混合方案比選【例】某企業(yè)欲充分利用資金擴(kuò)大收益，現(xiàn)有方案C，D是互斥方案，C方案下有C1，C2，C3，3個(gè)獨(dú)立方案，D方案下有D1，D2，D3，D4，4個(gè)獨(dú)立方案，壽命期均為8年，基準(zhǔn)收益率i0=12%，各個(gè)方案的現(xiàn)金流見表5-17，公司資金限額800萬元情況下，公司如何確定最優(yōu)方案？方案CDC1C2C3D1D2D3D4期初投資300400500100200300400年凈收益809511225457998混合方案的選擇-互斥獨(dú)立方案的選擇對C1，C2，C33個(gè)獨(dú)立方案，按獨(dú)立方案互斥化法確定最優(yōu)的組合方案，即Cl＋C2，為方案C

序號方案組合投資凈現(xiàn)值決策1C130097.412C240071.923C350056.374C1+C2700169.33最優(yōu)5C1+C3800153.786C2+C3900超出投資額7C1+C2+C31200超出投資額混合方案的選擇-互斥獨(dú)立方案的選擇方案組合投資凈現(xiàn)值決策D110024.19D220023.54D330092.44D440086.83D1+D230047.73D1+D3400116.63D1+D4500111.02D2+D3500115.98D2+D4600110.37D3+D4700179.27D1+D2+D3600140.17D1+D2+D4700134.56D2+D3+D4900超出投資額D1+D3+D4800203.46最優(yōu)D1+D2+D3+D41000超出投資額對D1，D2，D3，D44個(gè)獨(dú)立方案，也按獨(dú)立方案互斥化法確定最優(yōu)的組合方案，計(jì)算出各個(gè)方案組合的凈現(xiàn)值，計(jì)算結(jié)果及選擇決策過程見表。最優(yōu)組合方案為第14方案，即D1+D3+D4，以此作為D方案混合方案的選擇-互斥獨(dú)立方案的選擇將C、D兩個(gè)互斥方案進(jìn)行比較，確定最佳方案為D方案，及D1+D3+D4方案組合投資凈現(xiàn)值決策C1+C2700169.33D1+D3+D4800203.46最優(yōu)項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概論項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)目標(biāo)通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的理論與方法，使之對實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作從理論上得以升華，達(dá)到在今后的實(shí)踐中，熟練運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想方法解決實(shí)際項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題什么是項(xiàng)目為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的特征臨時(shí)性唯一性項(xiàng)目特點(diǎn)1234657具體的起始時(shí)間具體的終止日期嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)只發(fā)生一次時(shí)間（T）質(zhì)量（Q）成本（C）詳細(xì)計(jì)劃有具體的

結(jié)果隨時(shí)都具有的風(fēng)險(xiǎn)性什么是成功的項(xiàng)目？項(xiàng)目成功的定義-三要素(時(shí)間，計(jì)劃表)(質(zhì)量，目的，需求)(人力，資金)目標(biāo)時(shí)間T質(zhì)量

Q成本C時(shí)間——按時(shí)完成質(zhì)量——符合預(yù)期要求成本——控制在范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的工作兩管三控一協(xié)調(diào)——Q、C、T——合同管理、信息管理——溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍等管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)項(xiàng)目包括：識別要求確定清晰而能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本等多方面互不相讓的要求使具體任務(wù)、計(jì)劃和方法適用于各個(gè)項(xiàng)目干系人不同的需求與期望項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力及時(shí)決策如實(shí)向上級反映情況確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織精干的項(xiàng)目管理班子職責(zé)制定階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力優(yōu)秀中層必備的7大能力負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人1、業(yè)務(wù)能力1、領(lǐng)悟能力2、用才能力3、協(xié)調(diào)能力4、激勵(lì)能力5、執(zhí)行能力6、溝通能力7、形象能力2、判斷能力3、計(jì)劃能力4、寫作能力5、指揮能力6、授權(quán)能力7、糾偏能力項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證2000年美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的PMP認(rèn)證進(jìn)入我國2001年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)的IPMP認(rèn)證進(jìn)入中國中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu)----CPMP機(jī)械工程土木工程化工工程計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程航空工程《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)C-PMBOK&C-NCB》項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP認(rèn)證等級：A級、B級、C級、D級，級別越高對于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格，（高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專家、項(xiàng)目管理專業(yè)人員）IPMPA級(CertificatedProjectDirector)IPMPB級(CertificatedProjectManager)IPMPC級(CertificatedProjectManagementProfessional)IPMPD級(CertificatedProjectManagementPractitioner)航空工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國項(xiàng)目管理師職業(yè)等級：CPMP認(rèn)證項(xiàng)目管理員（國家職業(yè)資格四級）助理項(xiàng)目管理師（國家職業(yè)資格三級）項(xiàng)目管理師（國家職業(yè)資格二級）高級項(xiàng)目管理師（國家職業(yè)資格一級）項(xiàng)目管理土木工程化工工程計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程航空工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求通過運(yùn)用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按照實(shí)際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目內(nèi)容小結(jié)成功的項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目管理者主動(dòng)將這些交互影響的矛盾很好的解決，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理的內(nèi)容7、風(fēng)險(xiǎn)管理9、集成管理(整體)8、采購管理3、成本管理2、時(shí)間管理4、質(zhì)量管理6、溝通管理5、資源管理1、范圍管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容對項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動(dòng)的總和1、項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程2、項(xiàng)目進(jìn)度管理什么是項(xiàng)目為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的特征臨時(shí)性唯一性橫道圖法（甘特圖法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)圖）項(xiàng)目管理的內(nèi)容保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本低于項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的管理過程和活動(dòng)3、項(xiàng)目成本管理為保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)4、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的外部獲取物料、工程和服務(wù)所需的過程5、項(xiàng)目采購管理通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制、防范和減少損失的過程6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳遞，對項(xiàng)目信息的內(nèi)容、信息傳遞的方式、信息傳遞的過程進(jìn)行的全面管理；沖突管理是指分析沖突、解決沖突和防范沖突的過程7、項(xiàng)目溝通與沖突管理項(xiàng)目組織對該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的規(guī)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和有效的激勵(lì)等一系列管理工作8、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程，其內(nèi)容有項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制、項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行和項(xiàng)目變更的整體控制9、項(xiàng)目整體管理推薦書籍《項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域》項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目管理流程概述項(xiàng)目管理的流程啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾驗(yàn)收項(xiàng)目管理流程監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制方案制定需求闡述方案收尾審核確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目收尾啟動(dòng)明確人員組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理流程明確項(xiàng)目的需求選擇基本的項(xiàng)目組成員監(jiān)控實(shí)施收尾計(jì)劃啟動(dòng)確定項(xiàng)目的目標(biāo)

定義項(xiàng)目干系人的期望值

描述基本的項(xiàng)目范圍明確項(xiàng)目經(jīng)理

確認(rèn)需要交付的文檔項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任01與領(lǐng)導(dǎo)層溝通協(xié)商，明確項(xiàng)目需求和所需資源等02挑選項(xiàng)目組成員，得到項(xiàng)目組的支持03在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷修正項(xiàng)目計(jì)劃040506在項(xiàng)目計(jì)劃過程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員保證與項(xiàng)目相關(guān)人的溝通并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)技術(shù)質(zhì)量TechnicalQuality領(lǐng)導(dǎo)者/決策者Leader/DecisionMaker計(jì)劃者/分析家Planner/Analyst組織者/協(xié)調(diào)者Organizer/Coordinator管理者/評估人Manager