公司員工表彰大會上的講話

公司員工表彰大會上的講話公司表彰大會發(fā)言稿篇一

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此集團(tuán)20xx年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴(kuò)大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的（成績）和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。2005年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

20xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工（愛）崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。

二、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

公司表彰大會發(fā)言稿篇二

同志們：

**年即將過去，新的一年即將到來。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會的會議室里隆重召開**年總結(jié)表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢（想象）的事。為此，我們要好好總結(jié)一下我們的過去;認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)在;同時(shí)還要展望分公司的發(fā)展和未來。

20**年4月，我們××機(jī)電為了開辟××煤制油維護(hù)保運(yùn)基地，正式組建了××分公司。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下，帶著對××煤制油事業(yè)的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽來到了××煤制油分公司這片熱土上。三年來，分公司從十幾人到幾十人，再到現(xiàn)在的260多人，如果算上預(yù)錄的新員工，人數(shù)達(dá)到了320多人。三年來，分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下，在公司總部以及××煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下，精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作從零開始，從無到有，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運(yùn)行軌道?？梢哉f，分公司走過了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。三年來，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，以良好的精神風(fēng)貌、以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了（安全）、管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益多豐收的優(yōu)異成績，在××煤制油分公司樹立起了保運(yùn)單位良好的企業(yè)形象。

同志們，成績的取得來之不易，這其中凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水!在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、人事管理、車輛管理、材料物質(zhì)管理以及（生活）后勤管理等制度和體系的建設(shè)過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各（專業(yè)）主管付出了大量的時(shí)間和精力，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)到深夜。在分公司駐地建設(shè)、食堂建設(shè)、班組建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教培基地建設(shè)以及分公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、主管、班長以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開工保運(yùn)、多次應(yīng)急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家、為大家，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和通令嘉獎。這期間，冬去春來，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來、多少同志在平臺、管廊之間摸爬滾打，卻沒有一個同志叫苦叫累;有的同志因?yàn)樗敛环×耍踩匀辉谏a(chǎn)裝置堅(jiān)持加班。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難，他們有的同志在親人還在生病期間，便踏上了開往內(nèi)蒙的列車;有的同志新婚才剛過幾天，便離開愛人來到這里;有的同志小孩才剛滿兩個月，便離開妻子和孩子來到這里;有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護(hù)，但也沒能做到;有的同志因?yàn)楣ぷ?，在親人的彌留之際也未能見上一面。盡管在這些同志中間一部分因?yàn)楣ぷ鞯男枰呀?jīng)回到了總部，或（其他）分公司，但更多的同志仍然還堅(jiān)守在這里。

在此，我謹(jǐn)代表××分公司對關(guān)心、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)、對××××煤制油分公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對曾經(jīng)和現(xiàn)在為分公司的建設(shè)、成長和發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意!

20**年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。

年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是確保大檢修改造安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成，并確保安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)。二是實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤600萬元。三是加速人才培養(yǎng)和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機(jī)制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達(dá)到500人--600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作。一年來，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。一年來，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo)，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。回顧一年來的工作，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運(yùn)工作。

今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。

為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核;著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對分公司六個重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)、溢流磨的大修;電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會;3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動員以及召開

"迎檢修、抓教培'工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次利用晚上休息時(shí)間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對檢修進(jìn)度的盲目樂觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開了大檢修再動員大會。

為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對檢修現(xiàn)場的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個班組，同時(shí)在檢修前對員工勞動保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的（學(xué)習(xí)）安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識制作成了qhse宣傳畫報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。為了確保作業(yè)過程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對現(xiàn)場進(jìn)行了安全抽查，對查出的問題進(jìn)行了通報(bào)批評、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。

機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時(shí)間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由于公司機(jī)修專業(yè)以往從未進(jìn)行過如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對分公司以及分公司機(jī)修專業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開機(jī)一次成功的好成績。

電氣專業(yè)檢修克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個消缺項(xiàng)目以及59個技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開工一次成功的優(yōu)異成績。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內(nèi)電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號失真的隱患問題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。

儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬多米。在分公司6個重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個，需安裝儀表141臺件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時(shí)3個多月，共鋪設(shè)電纜3萬8千多米。在施工過程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目"新增導(dǎo)熱油站儀表安裝'、"大型鋼帶機(jī)儀表改造'項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從