大學企業(yè)管理學考試(習題卷5)VIP

試卷科目：大學企業(yè)管理學考試大學企業(yè)管理學考試(習題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學企業(yè)管理學考試第1部分：單項選擇題，共53題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.凈化水設備的生產(chǎn)成為某國新興行業(yè),這對已有的桶裝水行業(yè)構成了_______A)機會B)威脅C)優(yōu)勢D)劣勢[單選題]2.()指目標投資區(qū)發(fā)生革命、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂和其他事件,致使外商蒙受重大損失,直至無法為繼續(xù)經(jīng)營A)征收風險B)政治暴力風險C)匯兌限制風險D)社會環(huán)境風險[單選題]3.現(xiàn)代營銷強調(diào)把滿足什么的需要作為企業(yè)營銷管理的核心。（）A)顧客需要B)市場需要C)企業(yè)需要D)社會需要[單選題]4.管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事物發(fā)展的規(guī)律,反映了管理原理的()特征。A)科學性B)客觀性C)歷史性D)實踐性[單選題]5.下級對上級的溝通屬于（）A)上行溝通B)下行溝通C)平行溝通D)斜向溝通[單選題]6.環(huán)境調(diào)查的方法包括?_______A)訪問法B)觀察法C)實驗調(diào)查法D)以上都是[單選題]7.在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進行的溝通叫()。A)橫向溝通B)縱向溝通C)正式溝通D)環(huán)式溝通[單選題]8.在生產(chǎn)過程中保持各工序生產(chǎn)能力的合適比例關系,這是生產(chǎn)過程的()要求。A)連續(xù)性B)平行性C)協(xié)調(diào)性D)交叉性[單選題]9.以下是公司的經(jīng)營決策機構的是（）A)股東大會B)董事會C)監(jiān)事會D)職代會[單選題]10.企業(yè)總體計劃的主要目的是()企業(yè)生產(chǎn)資源。A)增產(chǎn)節(jié)約B)合理利用C)努力降低D)合理分配[單選題]11.世界級制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強的(),深受用戶信賴和推崇。A)生產(chǎn)能力B)創(chuàng)新能力C)競爭能力D)發(fā)展能力[單選題]12.企業(yè)競爭戰(zhàn)略中常見的競爭戰(zhàn)略有總成本領先戰(zhàn)略、（）、集中化戰(zhàn)略。A)穩(wěn)定戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)發(fā)展戰(zhàn)略D)緊縮戰(zhàn)略[單選題]13.對組織成員關懷備至，制造了舒適、友好的組織氛圍和組織基礎的領導方式叫()。A)任務型B)團隊型C)貧乏型D)俱樂部型[單選題]14.SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構。其中S是指（）A)優(yōu)勢B)劣勢C)機會D)威脅[單選題]15.使得新聘人員進入工作崗位之前掌握必要的工作技能和業(yè)務知識的培訓是()。A)職業(yè)教育B)繼續(xù)教育C)職前培訓D)自我培訓[單選題]16.決策理論學派的人物是()A)赫茨伯格B)穆頓C)西蒙D)馬斯洛[單選題]17.成本預測的步驟不包括:()A)選擇預測方法B)成本初步預測C)制定預測計劃D)實施預測方針[單選題]18.（）供電所評價由網(wǎng)公司統(tǒng)一開展。A)五星B)準五星C)四星D)準四星[單選題]19.基本險有()。A)戰(zhàn)爭險B)包裝破裂險C)滲漏險D)全損險[單選題]20.建立聯(lián)絡員機制，各部門、各單位指定至少（）名聯(lián)絡員。A)1B)2C)3D)4[單選題]21.質量體系認證量依據(jù)國際通用的《質量管理和質量保證》系列標準，經(jīng)過()，證明企業(yè)的質量體系和質量保證能力符合相應要求。A)政府主管部門的檢查認證，頒發(fā)合格證書B)認證機構確認，對產(chǎn)品頒發(fā)認證證書和認證標志C)認證機構對質量體系進行審核，并頒發(fā)認證證書D)國際認證機構的認可[單選題]22.在廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價中，7S管理是公司對供電所管理的（）。A)專業(yè)要求B)通用要求C)必備條件D)以上皆是[單選題]23.供應鏈管理的基本內(nèi)容包括()。A)采購、存儲、銷售B)采購、運輸、存儲、銷售C)采購、制造、運輸、存儲、銷售D)采購、設計、制造、運輸、存儲、銷售[單選題]24.貨位規(guī)劃是指將倉庫分區(qū)分類規(guī)劃，一般采用什么定位法。A)三號B)五號C)四號D)二號[單選題]25.時間定額的組成基本上由定額時間構成。不過時間定額表示的是單個產(chǎn)品的勞動時間消耗,所以時間定額的組成隨()不同而不同。A)產(chǎn)品結構B)質量要求C)生產(chǎn)類型D)產(chǎn)品功能[單選題]26.下列屬于靜態(tài)報表的是()。A)資產(chǎn)負債表B)利潤表C)所有者權益變動表D)現(xiàn)金流量表[單選題]27.從性質上講,行政機關、企事業(yè)單位的人員培訓屬于()A)常規(guī)教育B)學校教育C)繼續(xù)教育D)基礎教育[單選題]28.津貼作為一種個人消費品的分配手段,它分配的唯一依據(jù)是()A)有效勞動時間的長短B)勞動所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣C)勞動者的技術業(yè)務水平的高低D)勞動者的勞動成果的大小[單選題]29.中央企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核以（）年為考核期。A)一B)二C)三D)四[單選題]30._______是指企業(yè)存在的理由與所追求的價值。A)企業(yè)使命B)企業(yè)宗旨C)企業(yè)哲學D)企業(yè)目標[單選題]31.社會技術學派系統(tǒng)的創(chuàng)立應歸功于()A)西蒙B)特里斯特C)李維特D)布萊特[單選題]32.屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（）A)戰(zhàn)略分析B)戰(zhàn)略實施C)戰(zhàn)略制定D)戰(zhàn)略控制[單選題]33.在管資本的過程中，應（），進一步筑牢防止國有資產(chǎn)流失的底線。A)強化資本運作B)優(yōu)化資本收益管理C)維護國有資本安全D)全面加強黨的領導[單選題]34.下列關于戰(zhàn)略規(guī)劃的敘述不正確的是()。A)運營戰(zhàn)略規(guī)劃由職能部門直接制定B)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動C)職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括資源配置D)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的任務之一是對行業(yè)和競爭條件的變化作出反應[單選題]35.PDCA代表()A)質量B)質量管理C)質量意識D)一種科學的工作方法[單選題]36._______是企業(yè)長期積累形成,為企業(yè)所有,并可被企業(yè)用來為某些細分市場有效地生產(chǎn)出有獨特價值的市場出售物的獨特有形物和無形物的統(tǒng)一體。A)有形資源B)無形資源C)客戶資源D)核心資源[單選題]37.《國務院國資委關于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉變的實施意見》中指出，要轉變監(jiān)管理念，從對企業(yè)的直接管理轉向更加強調(diào)基于（）的監(jiān)管。A)產(chǎn)權關系B)股權關系C)上下級關系D)出資關系[單選題]38.管理風險中的()因素成為公司競爭優(yōu)勢從一個國家轉移到另一個國家的主要障礙A)制度和文化B)政策C)不穩(wěn)定D)金融風險[單選題]39.矩陣結構這種組織形式適用于（）A)工作內(nèi)容變動頻繁的組織B)工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織C)每項工作的完成需要技術知識比較單一的組織D)每項工作的完成需要人手較多的情況[單選題]40.在成本加成定價法中?加成?的含義是指_________。A)一定比率的利潤B)一定比率的價格C)固定比率的利潤D)固定比率的成本[單選題]41.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）。A)產(chǎn)權清晰、決策迅速、風險自擔、政企分開B)經(jīng)營靈活、管理科學、權責明確、組建簡單C)責任無限、權責分開、產(chǎn)權清晰、管理科學D)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學[單選題]42.新古典管理理論階段是指()的形成與發(fā)展時期。A)科學管理理論B)人際關系學說C)行為科學理論D)期望理論[單選題]43.現(xiàn)代人力資源管理中，以人為本的理念是指（）A)堅持群眾路線，尊重群眾意見B)關心員工生活，提高員工物質文化生活水平C)把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素D)把人當成?上帝?，一切都服從、服務于?上帝[單選題]44.發(fā)布資格預審公告后,()向參加資格預審的申請人發(fā)放或者出售資格審查文件。P76A)投標人B)投標單位C)招標人D)投標代理機構[單選題]45.在管理活動中，一般說來起重要預防控制作用的有人員訓練、規(guī)章制度、()。A)優(yōu)秀評選B)制定方案C)工作程序D)處罰通報[單選題]46.（）是指相關員工在其工作職責范圍內(nèi)，因違反法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)章制度等，直接造成違規(guī)事件發(fā)生所應承擔的責任。A)管理責任B)直接責任C)領導責任D)一般責任[單選題]47.管理層次多而管理寬度小的結構,叫做()結構。A)直式B)水平C)扁平D)交叉[單選題]48.公益類國有企業(yè)以保障民生、服務社會、提供公共產(chǎn)品和服務為主要目標，引入（），提高公共服務效率和能力。A)有效機制B)管理機制C)競爭機制D)市場機制[單選題]49.《改革國有資本授權經(jīng)營體制方案》指出，出資人代表機構授權國有資本投資、運營公司董事會負責經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核和（）。A)薪酬管理B)人事調(diào)動C)資質審查D)監(jiān)督管理[單選題]50.建立分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度，切實做到（）。A)信息公開B)過程公開C)結果公開D)以上都是[單選題]51.按照事故嚴重程度,將安全事故分類,不包括:()A)一般事故B)重大事故C)普通事故D)較大事故[單選題]52.（）名稱一般為細則、標準等，指向業(yè)務管理框架中的二級業(yè)務。A)重要管理制度B)一般管理制度C)基本管理制度D)重大管理制度[單選題]53.下列各選項中,不是組織設計的基本原則的是()A)適應企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則B)勞動的專業(yè)化原則C)項目組織與企業(yè)組織一體化原則D)有利于信息溝通的原則第2部分：多項選擇題，共25題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]54.混合所有制企業(yè)要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持以資本為紐帶、以產(chǎn)權為基礎完善治理結構，根據(jù)股權結構合理設置股東（大）會、董事會、監(jiān)事會，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的權責關系，按章程行權、依規(guī)則運行，形成（）的法人治理結構。A)定位清晰B)權責對等C)運轉協(xié)調(diào)D)制衡有效[多選題]55.全面質量管理的內(nèi)涵（）A)全員管理B)全過程管理C)全因素管理D)以上都不對[多選題]56.分銷渠道的基本類型（）A)直銷型B)單一環(huán)節(jié)銷售型C)多環(huán)節(jié)銷售型D)密集型銷售[多選題]57.管理制度的格式可分為（）。A)國際標準型B)國內(nèi)標準型C)章節(jié)條款型D)細則型[多選題]58.在健全市場化選人用人機制方面，應當全面推行經(jīng)理層成員（）和（）管理。A)任期制B)契約化C)市場化D)雇傭制[多選題]59.整合年度（）報告，按照內(nèi)控體系建設一體化工作要求，編制內(nèi)控體系年度自評工作報告。A)內(nèi)控評價B)風險管理C)審計監(jiān)督D)合規(guī)管理[多選題]60.一個組織是一個封閉的系統(tǒng),所采取的封閉的方法包括()。A)組織封閉B)制度封閉C)技術封閉D)信息封閉[多選題]61.要更好引導企業(yè)加快轉變發(fā)展方式，推動國有企業(yè)（）變革，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。A)質量B)效率C)動力D)技術[多選題]62.公司業(yè)務管理體系設計遵循如下原則要求：A)承接公司戰(zhàn)略B)結合公司實際，借鑒先進實踐C)適應管理差異化需求，實現(xiàn)同質業(yè)務最大程度的統(tǒng)一規(guī)范D)注重權責對等[多選題]63.企業(yè)核心能力的形成包括三個階段分別是_______A)確認階段B)培養(yǎng)階段C)成熟階段D)擴展階段[多選題]64.19世紀末20世紀初,管理學形成了,在管理學形成之前的兩個階段是()階段。A)早期管理實踐與管理思想B)古典管理理論C)管理產(chǎn)生的萌芽D)新古典管理理論[多選題]65.選擇設備的要求包括（）A)生產(chǎn)上適用B)技術上先進C)經(jīng)濟上合理D)生產(chǎn)效率最佳[多選題]66.下列屬于多部門結構形式的有_______A)合作形式B)事業(yè)部形式C)行政部D)競爭形式[多選題]67.下列屬于企業(yè)有形資源的是_______A)財務資源B)核心資源C)組織資源D)客戶資源[多選題]68.根據(jù)控制的手段可以把控制分為()。A)預先控制B)事后控制C)直接控制D)間接控制[多選題]69.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險（），以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。A)檢查B)辨識C)分析D)評價[多選題]70.企業(yè)組織設計的原則是（）A)因人設職和因事設職相結合原則B)權責對等原則C)統(tǒng)一指揮原則D)管理幅度原則[多選題]71.建筑企業(yè)管理的層次包括()A)企業(yè)層次B)項目層次C)工程層次D)作業(yè)層次[多選題]72.與股票籌資相比，債券籌資的優(yōu)缺點是()。A)債券發(fā)行成本低B)財務風險大C)資金成本較高D)分散公司的控制權[多選題]73.深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，實現(xiàn)管理人員（）、員工（）、收入（）。A)能上能下B)能進能出C)能增能減D)能動能調(diào)[多選題]74.企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每一個員工的業(yè)績和表現(xiàn)。屬于人力資源整合應該做的工作有()A)穩(wěn)定人才B)建立人才數(shù)據(jù)庫C)評價員工的適應性D)評估工作動力E)有針對性地開展人力資源培訓[多選題]75.計劃工作5WIH中5W指的是()。A)做什么(What)B)為什么要做(Why)C)何時做(When)D)何地做(Where)E)何人做(Who)[多選題]76.控制措施一般包括：（）、運營分析控制和績效考評控制等。A)不相容職務分離控制B)授權審批控制C)會計系統(tǒng)控制D)財產(chǎn)保護控制E)預算控制[多選題]77.《百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》中指出科技型企業(yè)可以采取以下哪些中長期激勵方式（）。A)股權激勵B)分紅激勵C)員工持股D)超額利潤E)虛擬股權[多選題]78.企業(yè)文化的特性包括()A)內(nèi)聚性B)民族性C)歷史性D)個體性E)導向性第3部分：判斷題，共20題，請判斷題目是否正確。[判斷題]79.行業(yè)進入不是一個簡單的?買入?過程A)正確B)錯誤[判斷題]80.制度中一般不寫部門的具體名稱，一般使用?××部門?。A)正確B)錯誤[判斷題]81.在競爭形式中,最重要的評估標準是部門表現(xiàn)A)正確B)錯誤[判斷題]82.中央企業(yè)對資本預算注入的資本性預算資金，無需納入企業(yè)預算管理范圍進行統(tǒng)一管控，提高資金整體使用效益。其中，資本預算批復明確為具體投資、建設項目的支持資金，應當專門用于所支持項目。A)正確B)錯誤[判斷題]83.領導責任是指企業(yè)主要負責人在其工作職責范圍內(nèi)，違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責，對造成的資產(chǎn)損失或其他嚴重不良后果應當承擔的責任。A)正確B)錯誤[判斷題]84.成本控制得重點應放在投標階段。()A)正確B)錯誤[判斷題]85.工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動為主的管理人員和工程技術人員。（）A)正確B)錯誤[判斷題]86.當兩個企業(yè)發(fā)生并購時,資產(chǎn)的所有權不會發(fā)生轉移。A)正確B)錯誤[判斷題]87.內(nèi)控體系建設中公司黨委負責發(fā)揮領導作用；董事會負責決定內(nèi)控體系建設管理有關重大事項，授權經(jīng)理層決策相關事項。A)正確B)錯誤[判斷題]88.商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。A)正確B)錯誤[判斷題]89.中央企業(yè)經(jīng)營管理有關人員任職期間違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴重不良后果的，應當追究其相應責任。違規(guī)經(jīng)營投資責任根據(jù)工作職責劃分為直接責任、主管責任和領導責任。A)正確B)錯誤[判斷題]90.計劃管理是企業(yè)為了使其生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠達到預期目的而進行的綜合性管理。()P85A)正確B)錯誤[判斷題]91.企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问剑咨票４鎯?nèi)部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。A)正確B)錯誤[判斷題]92.競爭為導向的定位,這種策略是以競爭者為基點來界定品牌自身的。()A)正確B)錯誤[判斷題]93.企業(yè)并購通常是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結果。A)正確B)錯誤[判斷題]94.擬混改企業(yè)引進非公有資本投資者，主要通過產(chǎn)權市場、股票市場等市場化平臺，以公開、公平、公正的方式進行。（）A)正確B)錯誤[判斷題]95.以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權關系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（）A)正確B)錯誤[判斷題]96.外包充分利用外部資源A)正確B)錯誤[判斷題]97.統(tǒng)計質量管理階段是質量管理發(fā)展的五個階段之一。()P148A)正確B)錯誤[判斷題]98.個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。()A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共2題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]99.風險型決策的準則有()、最小機會損失決策和貝葉斯決策等。P288[問答題]100.某業(yè)主有一建設項目欲要承包出去,試列出三種承發(fā)包模式,并分析其可行性(優(yōu)缺點)1.答案:B解析:2.答案:B解析:3.答案:A解析:4.答案:B解析:5.答案:A解析:6.答案:D解析:7.答案:C解析:8.答案:C解析:9.答案:B解析:10.答案:B解析:11.答案:C解析:12.答案:B解析:13.答案:D解析:14.答案:A解析:15.答案:C解析:16.答案:C解析:17.答案:D解析:18.答案:A解析:19.答案:D解析:20.答案:A解析:21.答案:B解析:22.答案:B解析:23.答案:C解析:24.答案:C解析:25.答案:C解析:26.答案:A解析:27.答案:C解析:28.答案:B解析:29.答案:C解析:30.答案:A解析:31.答案:B解析:32.答案:B解析:33.答案:C解析:34.答案:C解析:35.答案:D解析:36.答案:D解析:37.答案:D解析:38.答案:A解析:39.答案:A解析:40.答案:A解析:41.答案:D解析:42.答案:C解析:43.答案:C解析:44.答案:C解析:45.答案:C解析:46.答案:B解析:47.答案:C解析:48.答案:D解析:49.答案:A解析:50.答案:D解析:51.答案:C解析:52.答案:B解析:53