某產(chǎn)業(yè)園工程監(jiān)理規(guī)劃

中鐵產(chǎn)業(yè)園·諾德中心工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：編制單位：北京中建協(xié)工程咨詢有限公司201目錄第一章工程項目概況第二章監(jiān)理工作的主要依據(jù)第三章監(jiān)理工作范圍和目標第四章工程進度控制第五章工程質(zhì)量控制第六章建筑節(jié)能工程控制第七章工程造價控制第八章合同其他事項的管理第九章項目監(jiān)理部機構(gòu)組織框圖第十章監(jiān)理工作制度第十一章項目監(jiān)理人員崗位責(zé)任制第一章工程項目概況一、工程項目特征工程基本概況工程名稱中鐵產(chǎn)業(yè)園·諾德中心工程工程地點北京市豐臺區(qū)豐臺科技園東區(qū)工程性質(zhì)公建建設(shè)單位北京諾德置業(yè)有限公司設(shè)計單位中鐵工程設(shè)計院有限公司勘察單位中鐵勘察設(shè)計有限公司監(jiān)理單位北京中建協(xié)工程咨詢有限公司施工總承包中鐵建筑工程集團公司質(zhì)監(jiān)單位豐臺區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站開工日期2011年4月日竣工日期2012年月日合同工期天質(zhì)量目標合格合同價款承包方式單位工程名稱建筑面積(M2)結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)檐高(M)總高(M)設(shè)備安裝工程總造價(元)1#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)17/32#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)24/33#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)24/34#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)24/3本工程位于北京市豐臺區(qū)豐臺科技園東區(qū)，東側(cè)為汽博中心，西側(cè)為萬壽路南延線，北側(cè)為南四環(huán)西路城市主干道，南側(cè)為五圈路?？傄?guī)劃用地面積74084.283㎡，其中規(guī)劃建設(shè)用地42611.075㎡，代征用地31473.208㎡，包括：代征道路用地17447.951㎡，代征綠化用地6567.383㎡，其他用地7457.874㎡。擬建設(shè)綜合樓、商業(yè)服務(wù)，總建筑面積237620m2。本工程由四棟高層辦公樓組成，地下三層，四棟建筑物在地下室連為一個整體，地下室頂部以上各自獨立，其中1號綜合樓地上建筑面積57500㎡，其中主樓11層，高度50米，建筑面積為33000㎡；配樓9層，建筑面積為18000㎡；會議室2層，建筑面積為6500㎡。一號綜合樓地下室3層，建筑面積為39000㎡。第二章監(jiān)理工作的主要依據(jù)一、監(jiān)理的主要依據(jù)根據(jù)建筑法第三十二條規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。施工階段監(jiān)理的主要依據(jù)是：1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002；2、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009；3、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/382-2006）。4、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》（DB11/383-2006）。5、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》(DBJ01-80-2003)。6、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)及配套規(guī)范。7、國家和地方其它有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理和安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)。8、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等；9、《中華人民共和國建筑法》；10、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》；11、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》；12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)定；13.經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件；二、規(guī)程、規(guī)范、標準分類名稱編號測量工程測量規(guī)范GB50026-2007結(jié)構(gòu)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001地下防水工程質(zhì)量驗收、規(guī)范GB50208-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范GB50202—2002鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18－2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ119-2003普通混凝土配合比及設(shè)計規(guī)程JGJ55－2000砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98-2000混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95普通混凝土用砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法標準JGJ52-2006建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-82-2004回彈法檢驗混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87裝修混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203--2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-81-2004砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-2000建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2003建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209--2002建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110-2008建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001機電建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94消防安全疏散標志設(shè)置標準DBJ01-611-2002電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB50217-2007等電位聯(lián)結(jié)安裝02D501-2建筑電氣通用圖集92DQ1-13建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242--2002安全建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2010建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2010建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001其他與本工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范.以上規(guī)范和標準如有變化，以最新發(fā)布的為準。三．圖集名稱編號混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101-3混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101-4建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集02SG614建筑構(gòu)造通用圖集88J及續(xù)編建筑設(shè)備通用圖集91SB1-91SB9建筑排水用硬聚氯乙?。≒VC-U）管道安裝96S341建筑電氣通用圖集92DQ1-92DQ13第三章監(jiān)理工作范圍和目標一、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容及程序監(jiān)理工作內(nèi)容(見下表3.1)監(jiān)理工作程序（見下表3.2）1.根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍包括：1）、參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。2）、審查承包單位報送施工組織設(shè)計（施工方案），并提出修改意見，監(jiān)督執(zhí)行。3）、審查總包選擇的分包單位。4）、控制施工質(zhì)量、施工進度、工程造價。5）、檢查驗收主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量。6）、會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。7）、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。8）、協(xié)調(diào)合同爭意。9）、定期監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，處理要解決的問題。10）、編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。11）、認定工程質(zhì)量與進度，簽署付款憑證。12）、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。13）、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工，現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出意見。14）、工程質(zhì)量保修、工程竣工擋案編制與移交。二、監(jiān)理工作目標1.工期目標：建筑工程承包合同規(guī)定的開工、竣工日期，合同的工期要求。2.造價目標：即建筑工程承包合同規(guī)定工程總造價（或中標價）為監(jiān)理的控制目標。3.表3.1監(jiān)理工作內(nèi)容：進度控制審批進度計劃進度控制進度計劃的實施監(jiān)督工程進度計劃的調(diào)整核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系審查分包單位的資格查驗承包單位的測量放線簽認材料的報驗施工過施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制檢查進場的主要施工設(shè)備質(zhì)量控制審查施工組織設(shè)計（施工方案）巡視檢查和旁站工程隱、預(yù)檢分項、分部工程驗收簽認材料的報驗單位工程竣工驗收質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理核驗審定工程量造價控制審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書造價控制審核簽發(fā)工程款支付證書審核簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書設(shè)計變更、洽商的管理合同其他事項管理工程暫停及復(fù)工的管理合同其他事項管理工程延期的管理費用索賠的管理合同爭議的調(diào)解違約處理施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場的安全防護施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)現(xiàn)場文明施工及安全資料整理施工現(xiàn)場環(huán)境保護，場容管理

表3.2監(jiān)理工作程序 對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進行檢查。不合格另選不合格返回審查結(jié)果審查結(jié)果合格審核開工報告審核開工報告簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、施工工藝標準及施工組織設(shè)計實施。工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、施工工藝標準及施工組織設(shè)計實施。工程進度控制工程造價控制合同信息管理編制監(jiān)理月報組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗收。參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗收。鑒定裝飾工程樣板間參與竣工初驗參與竣工初驗整理合同文件，建立資料編寫施工驗收質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與建設(shè)單位組織由質(zhì)量監(jiān)督站進行的竣工備案驗收參與建設(shè)單位組織由質(zhì)量監(jiān)督站進行的竣工備案驗收簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書編寫監(jiān)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理編寫監(jiān)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理保修結(jié)束協(xié)議終止保修結(jié)束協(xié)議終止第四章工程進度控制一、進度控制的原則1.本項目以施工合同約定的工期作為進度控制的目標，即工程應(yīng)保證在合同約定的期限內(nèi)竣工。2.進度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下實施。3.節(jié)約施工費用，降低工程造價，迅速發(fā)揮投資效益。4.工程應(yīng)最大限度地保持施工的均衡性和主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，并根據(jù)工程具體情況和技術(shù)條件，劃分好施工流水線，合理組織，交叉作業(yè)。5.二、進度控制的內(nèi)容（一）事前控制1.審查承包單位報送的施工總進度計劃時，應(yīng)考慮以下幾點：(1)總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，并根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、施工合同約定的質(zhì)量標準、工程復(fù)雜程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍和施工機具配置情況，將總進度計劃的工期和定額工期進行比較，對施工進度計劃的合理性、可行性進行分析，提出有針對性的意見和要求。(2)對施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)進行重點分析，根據(jù)本工程各方面的條件看其關(guān)鍵線路的確定是否正確，各項分部分項工程是否排出合理工序。(3)對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。2.對承包單位報送的年度、季度、月進度計劃進行審查，審查其計劃安排，能否保證合同工期目標的實施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。3.審查承包單位提出的材料、設(shè)備采購計劃，其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量能否滿足施工的需要。4.施工總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認后，由施工單位執(zhí)行。（二）事中控制1.2.（三）事后控制1.每月（季）末應(yīng)對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有較大差異時應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。2.如由于資金、材料設(shè)備不能按計劃到位造成進度滯后，在監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)，由責(zé)任單位予以解決。3.除上述原因外可采取如下措施：（1）組織措施：令施工單位增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。（2）（3）（4）其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度等。三、進度控制的措施1.對承包單位報送的進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同、工期定額、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準等提出具體意見。如有主要修改意見，應(yīng)要求承包單位進行修改后重報，并進行復(fù)審。2.監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢查開工條件，只有全部落實后，監(jiān)理工程師才能在承包單位報送《工程動工報審表》上簽署意見。3.審查承包單位（包括分包單位）施工組織機構(gòu)（包括項目經(jīng)理資質(zhì)證書）、人員配備（包括特殊工種崗位證件）資質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，是否能滿足施工要求。同時對承包單位每月報送的《（）月工、料、機動態(tài)表》，應(yīng)分析其是否與施工進度的需求相適應(yīng)。4.監(jiān)理工程師通過日常工地巡視檢查、監(jiān)理例會和承包單位的報告等途徑，隨時掌握工程實際進度，并找出提前或拖后的原因。在每周監(jiān)理例會上對工程進度的實際執(zhí)行情況通報與會各方，需要調(diào)整計劃的，應(yīng)責(zé)成承包單位限期做出調(diào)整，并在下次例會上進行復(fù)查。5.對關(guān)鍵工序的施工進度應(yīng)加大監(jiān)理監(jiān)督力度，力爭分部、分項工程按計劃如期實現(xiàn)。為此，應(yīng)做好工程進度的預(yù)控，主要是按進度計劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查落實人力、材料、施工機具、設(shè)備的提前到位和檢工期。6.凡冬期施工、雨季施工或特殊工藝施工，監(jiān)理工程師應(yīng)提前督促承包單位報送月施工進度計劃和施工方案，并檢查落實施工準備情況和技術(shù)交底，避免因準備不到位而延誤工期。7.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日記中，做好工程巡檢記錄和施工動態(tài)8.施工階段若發(fā)生《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》8.4.1所指的情況，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停指令》，但當停工因素已經(jīng)排除，施工單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單提出復(fù)工申請后，監(jiān)理工程師經(jīng)過核查，應(yīng)由總監(jiān)及時在《監(jiān)理工作聯(lián)系單》中簽署審批意見，力求縮短停工時間。10.當由于非承包單位的原因或人力不可抗拒的原因而延誤工期時，應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)程》8.5的規(guī)定進行處理。11.對受監(jiān)的工程應(yīng)找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點，根據(jù)施工進度有計劃地予以控制，應(yīng)重點審查這些關(guān)鍵工程和關(guān)鍵部位的施工計劃及相應(yīng)的保證措施。四、工程進度計劃控制程序根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，填報施工進度計劃報審表表。根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，填報施工進度計劃報審表表。（承包單位項目經(jīng)理部）不同意，必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃（項目監(jiān)理部）審核總進度計劃（項目監(jiān)理部）審核總進度計劃（項目監(jiān)理部）同意，用表批復(fù)編制年、季、月進度計劃并填報表編制年、季、月進度計劃并填報表（承包單位項目經(jīng)理部）在監(jiān)理例會上提出不同意，在表上批復(fù)審批年、季、月進度計劃（項目監(jiān)理部）審批年、季、月進度計劃（項目監(jiān)理部）同意，在表上批復(fù)組織實施進度計劃（承包單位項目經(jīng)理部）偏離計劃組織實施進度計劃（承包單位項目經(jīng)理部）檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。（進度控制監(jiān)理工程師）正常根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報（項目監(jiān)理部）根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃（承包單位項目經(jīng)理部）五、承包單位申請延長工期審批程序不同意，退回申報資料進行初步審查（項目監(jiān)理部）進行初步審查（項目監(jiān)理部）同意簽發(fā)“工程審批表及時與建設(shè)單位及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；收集資料，作好記錄；對減少損失提出建議；督促承包單位采取措施。（項目監(jiān)理部）總監(jiān)理工程師提出最終的工程延期資料及表提出最終的工程延期資料及表（項目經(jīng)理部）審批同意原則：審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。審批承包單位最終工程延期申請審批承包單位最終工程延期申請（項目監(jiān)理部）同意或修改后同意，簽發(fā)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表。（總監(jiān)理工程師）認為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當，不同意，指令修改再報。認為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當，不同意，指令修改再報。（總監(jiān)理工程師）制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行（項目經(jīng)理部）制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行（項目經(jīng)理部）雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。（建設(shè)、承包單位）第五章工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則1.以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準和合同約定為依據(jù)，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理的原則，對施工質(zhì)量實施動態(tài)控制，保證合同約定的質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主，在施工的全過程對承包單位的人、機、料、法、環(huán)等因素，實施全面控制，并督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施落實到位，并正常發(fā)揮作用。3.嚴格要求承包單位執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗制度，嚴格堅持未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得在工程上使用或安裝。4.狠抓工序質(zhì)量控制，凡上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認的，承包單位不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。二、質(zhì)量控制的方法1.質(zhì)量控制以事前控制為主，監(jiān)理工程師通過熟悉設(shè)計文件和參加設(shè)計技術(shù)交底，應(yīng)找出本工程關(guān)鍵工序和重點部位，制定監(jiān)理實施事前控制的2.根據(jù)監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定和監(jiān)理規(guī)劃的要求，通過檢查、測量和試驗等手段，以及預(yù)檢和隱檢等環(huán)節(jié)的審核，對承包單位的施工活動實施全過程的控制，以便及時糾正違規(guī)作業(yè)，消除質(zhì)量隱患。凡要求承包單位進行整改的問題，必須進行跟蹤檢查，驗證其整改效果。3.根據(jù)公司制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書對工程的關(guān)鍵工序、特殊工序和關(guān)鍵控制點應(yīng)進行旁站監(jiān)理，并做好有關(guān)的記錄。4.認真執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的有關(guān)規(guī)定，并按公司制定的見證取樣作業(yè)指導(dǎo)書，由總監(jiān)指定專人做好見證取樣工作，有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30%，主要部位可以增加有見證取樣和送檢次數(shù)。同時，要求承包單位每月提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。5.建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位。6.對承包單位生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員不足的，應(yīng)督促承包單位限期配足。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容(一)工程質(zhì)量的事前控制1.檢查承包單位的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實情況。2.在單位工程開工前，分部工程施工前，應(yīng)審核承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。冬期和雨季施工亦應(yīng)在季節(jié)來臨之前，督促承包單位提前完成施工方案報審手續(xù)。根據(jù)建設(shè)部1991年第15號令及(92)京建施字第423號文件規(guī)定施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程任務(wù)情況，施工總方案，主要施工方法，工程施工進度計劃和施工力量、機具及部署，施工組織技術(shù)措施；包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染等各種措施，施工總平面布置圖；應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等施工階段分別繪制；承包單位和分包單位的分工范圍及交叉作業(yè)部署等。承包單位報送的施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見、補充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和原審批人簽字。審核以下主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全。（2）施工總平面布置圖是否合理，現(xiàn)場設(shè)施的布置是否合理，滿足安全、消防、環(huán)保的要求。（3）施工方案、施工程序?qū)戫樞?、施工工藝、施工流向、施工方法是否可行，技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。（4）工期安排是否滿足建筑工程施工合同要求；劃分施工項目、計算工程量以及所需人力、材料、機具設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)，進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。（5）承包單位質(zhì)保體系是否健全，安全措施（防火、安全用電、機械設(shè)備保護、高空作業(yè)防護），環(huán)保措施（現(xiàn)場文明施工）是否符合有關(guān)規(guī)定。（6）季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和平共處先進性。（7）采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)保證措施。施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報工程技術(shù)文件報審表。（承包單位項目經(jīng)理部）不同意修改后再報組織監(jiān)理人員進行審查（項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師）不同意修改后再報組織監(jiān)理人員進行審查（項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師）必要同意在表上簽審核意見在表上簽審核意見（總監(jiān)理工程師）按審定的施工組織設(shè)計組織施工（項目經(jīng)理部）按審定的施工組織設(shè)計組織施工（項目經(jīng)理部）報送監(jiān)理公司總工程師審閱（項目監(jiān)理部）3.根據(jù)建設(shè)單位提供的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證和紅線樁驗線通知單、質(zhì)量監(jiān)督通知書和北京市人民政府1989年36號令《北京市建設(shè)工程開工管理暫行辦法》，檢查落實開工條件。同時，查驗承包單位對紅線樁的校核結(jié)果、測量控制點成果和施工軸線樁等。4.根據(jù)有關(guān)文件，對下列總承包單位有關(guān)人員的資質(zhì)和總承包單位或建設(shè)單位選定的分包單位的資質(zhì)進行審核，并提出審核意見，經(jīng)審核不符合有關(guān)規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場施工。(1)建設(shè)部[1995]1號文規(guī)定和京建企[1996]21號文規(guī)定：從1996年7月1日起，項目必須持證上崗，而且其承擔(dān)的工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)等級。(2)北京市人大常委會1994年第35號文規(guī)定：施工現(xiàn)場工長、安全員、專業(yè)質(zhì)量檢查人員的配備應(yīng)不少于施工總?cè)藬?shù)的5%，必須按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。測量員、安全員、資料員、試驗員等特種專業(yè)技術(shù)人員和電焊工、電工、防水工、塔吊司機、信號工等特種技術(shù)工人必須持證上崗。并注意上述證件的有效期。(3)北京市建委(94)京建科字第338號文規(guī)定：專業(yè)防水施工企業(yè)（含防水材料生產(chǎn)廠的防水施工部位）必須取得《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》，不準無證從事防水工程，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)對防水工程質(zhì)量嚴格按有關(guān)規(guī)定實行監(jiān)理，審核專業(yè)防水施工隊伍的《施工等級證書》和專業(yè)施工人員的崗位合格證，技術(shù)人員、班（組）長和帶領(lǐng)操作的骨干人員由市建委統(tǒng)一培訓(xùn)，取得合格證。(4)建筑試驗室：北京市建委（2001）年頒發(fā)試驗室對外承接試驗規(guī)定，凡屬本辦法范圍內(nèi)的試驗室，由北京市建委頒發(fā)試驗室資質(zhì)等級證書，無證試驗室出具的試驗報告，不得作為建筑工程質(zhì)量評定的依據(jù)。(5)分包單位資質(zhì)審核的程序。分包單位資質(zhì)審核的程序見下表：選定分包單位（總承包單位）選定分包單位（總承包單位）直接選定分包單位（建設(shè)單位）分包單位資質(zhì)有關(guān)資料分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機械配備實際業(yè)績9.財務(wù)狀況10.領(lǐng)導(dǎo)層狀況11.信譽狀況12.其它必要文件報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表（項目經(jīng)理部）報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表（項目經(jīng)理部）報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表（建設(shè)單位）對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研（項目監(jiān)理部）不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研（項目監(jiān)理部）在原表上簽注同意在原表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工（項目經(jīng)理部）5．在結(jié)構(gòu)施工和安裝施工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查塔式起重機或外用電梯的安裝驗收手續(xù)。(2)在審核簽認施工單位報送的《工程物資進場報驗單》時，應(yīng)核查其相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明和產(chǎn)品試檢驗報告，抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，復(fù)印時間，并有抄件（復(fù)印）人簽字和原件存放單位蓋章。(3)凡北京市建委規(guī)定實行建材產(chǎn)品“備案書”的水泥、門窗、防水材料、外加劑等，應(yīng)有市建委的備案手續(xù)證明，檢查有效期，符合規(guī)定后進行簽認。7.對于工程上使用的重要設(shè)備，在訂貨前監(jiān)理工程師應(yīng)配合建設(shè)單位、施工單位進行考察和認定。采用的設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計要求的性能、參數(shù)等技術(shù)指標和國家現(xiàn)行的技術(shù)標準。8.監(jiān)理工程師在工程開工前和每月25日承包單位報送《月、工、料、機動態(tài)表》后，應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能是否符合施工組織設(shè)計的要求和滿足工程施工進度的需要。9.根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點或裝飾、裝修工程，可要求施工單位編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，還應(yīng)督促施工單位進行分項技術(shù)交底，落實各項質(zhì)量保證措施。10.建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備審核程序。建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備審核程序選定建筑材料后報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、復(fù)試單，等有關(guān)資料，并報送選定建筑材料后報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、復(fù)試單，等有關(guān)資料，并報送“工程物資進場報驗表”；選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料，并報送“工程程物資進場報驗表”；選定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)單等有關(guān)資料，并報送“工程程物資進場報驗表”。承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的生產(chǎn)廠家）單位不同意使用，簽復(fù)表監(jiān)理工程師同意使用，簽認表監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表監(jiān)理工程師同意使用，簽認表監(jiān)理工程師對到場材料、構(gòu)配件進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；對到場材料、構(gòu)配件進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備會同設(shè)備安裝單位進行開箱檢驗、清點。清出工地（項目經(jīng)理部）檢查不合格拒絕驗收清出工地（項目經(jīng)理部）檢查不合格拒絕驗收（監(jiān)理工程師）檢查合格，準予驗收（監(jiān)理工程師）（二）工程質(zhì)量事中控制1.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量標準、設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，制訂工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標計劃，對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制。2.建立監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查制度，對每一道工序應(yīng)有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知承包單位予以改正。如必要時，應(yīng)書面通知承包單位進行整改，并要求承包單位將整改結(jié)果回復(fù)，然后監(jiān)理工程師進行復(fù)查驗證，上一道工序驗收合格，才可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。3.對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理工程師進行旁站，并做好有關(guān)的記錄。4.施工試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)適時進行旁站或作為工序巡視檢查的重點，并參與部分項目的施工試驗。5.預(yù)檢、隱檢承包單位必須是在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表，先到現(xiàn)場進行核查后，再進行審核簽認。6.8.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和工程洽商制度在處理設(shè)計變更和工程洽商中的重大問題時，應(yīng)結(jié)合工期、質(zhì)量、投資和承包合同進行綜合分析，并按建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)范圍，進行慎重處理。對于涉及下列情況的變更和洽商，還應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表同意：(1)提高和降低標準；(2)影響主要結(jié)構(gòu)或使用功能；(3)增、減工程內(nèi)容超過合同規(guī)定的額度；(4)設(shè)備更換。在審核設(shè)計變更和辦理工程洽商手續(xù)時，應(yīng)按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗評標準，明確質(zhì)量要求。對于重大的變更，還應(yīng)督促承包單位修改補充施工方案或技術(shù)措施，并進行技術(shù)交底。變更和洽商必須在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實。施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題），應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量問題處理制度，做出妥善處理。事故處理方案，由設(shè)計單位提出后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)查。10.工程質(zhì)量事中控制有關(guān)的程序框圖。工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖分項工程完成，自檢合格報送：分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預(yù)檢/隱檢工程檢查記錄；分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄；質(zhì)量保證資料；（承包單位項目經(jīng)理部）修改重新申報在原表在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）合格簽認表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認表（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行分部工程完成驗收（總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，進行分部工程完成驗收（總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收時，設(shè)計及建設(shè)單位參加）修整后重新報在原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）進行下道工序在原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）進行下道工序工程設(shè)計變更、洽商記錄簽認程序框圖出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄”并簽認。（承包單位）出設(shè)計變更,經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄”并簽認。（設(shè)計單位）提出設(shè)計變更,經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄”并簽認。（建設(shè)單位）對對表提出的設(shè)計變更要求進行審查（項目監(jiān)理部）不同意,不同意,在表上（項目監(jiān)理部）發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖（設(shè)計單位）審核設(shè)計變更文件審核設(shè)計變更文件（監(jiān)理工程師）不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。（項目監(jiān)理部）同意，在設(shè)計變更文件上簽字。不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。（項目監(jiān)理部）同意，在設(shè)計變更文件上簽字。（監(jiān)理工程師）（項目監(jiān)理部）鋼筋隱檢簽認程序框圖各有關(guān)工序已經(jīng)完成各有關(guān)工序已經(jīng)完成(鋼筋綁扎、焊接、預(yù)埋水、電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等)；模板預(yù)檢工作已完成；質(zhì)量檢驗評定工作已完成；各項保證項目資料已齊備（鋼筋出廠合格證，材質(zhì)化驗單，復(fù)試報告，鋼筋接頭試驗報告等）。（承包單位項目經(jīng)理部）鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施;鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證措施。（監(jiān)理工程師）不合格，返工重報簽認表不合格，返工重報簽認表（監(jiān)理工程師）合格，準予合模，簽認（監(jiān)理工程師）合模后再次檢驗合格合模后再次檢驗合格,可進行下一道工序。（監(jiān)理工程師）不合格審核報送的：1.審核報送的：1.模板預(yù)檢記錄;2.鋼筋隱檢記錄;3.鋼筋焊接試驗報告;4.水泥、砂、碎（卵）石、砼外加劑等試驗報告。（監(jiān)理工程師）根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細骨料，砼外加劑等，并確定砼強度，抗?jié)B性能及坍落度，填寫“根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細骨料，砼外加劑等，并確定砼強度，抗?jié)B性能及坍落度，填寫“砼配合比申請單”。（承包單位項目經(jīng)理部）通過試驗確定砼配合比通過試驗確定砼配合比下達“砼配合比通知單”。（承包單位材料試驗室）進行砼開盤鑒定（承包單位、項目監(jiān)理部）進行砼開盤鑒定（承包單位、項目監(jiān)理部）不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比。（承包單位材料試驗室）砼現(xiàn)場試配不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比。（承包單位材料試驗室）砼現(xiàn)場試配（承包單位、項目監(jiān)理部）合格合格商品砼應(yīng)有出廠合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收。（承包單位材料試驗室）砼在“開盤鑒定上簽認（監(jiān)理工程師）進行砼澆筑進行砼澆筑（項目經(jīng)理部）按規(guī)定日期進行砼試塊試驗，按規(guī)定日期進行砼試塊試驗，按規(guī)定取砼試塊,監(jiān)理人員必須在場，試塊應(yīng)進行編號。（項目經(jīng)理部）合格,記入檔案或臺帳。對砼試塊試驗結(jié)果進行審查合格,記入檔案或臺帳。對砼試塊試驗結(jié)果進行審查（監(jiān)理工程師）防水工程外包施工監(jiān)理程序框圖向項目監(jiān)理部提供：向項目監(jiān)理部提供：防水材料出廠合格證，試驗報告，并填報“工程工程物資進場報驗表防水工程施工方案，并填報工程技術(shù)文件報審表施工進度計劃；防水材料試驗合格證。（總承包單位）審核總承包單位報送的各種資料；進行必要的調(diào)研工作。審核總承包單位報送的各種資料；進行必要的調(diào)研工作。（項目監(jiān)理部）不同意要求總包單位：另選防水材料;不同意要求總包單位：另選防水材料;另選分包單位;另定施工方案;另定施工進度計劃。分別簽復(fù)分別簽復(fù)表不合格,停止施工,清退分包單位,簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單，要求另選。（分包單位或防水材料）合格肯定分包單位合格肯定分包單位,簽發(fā)表1.1.屋面、地面防水、試鋪100m22.廁浴間防水試鋪2間。（防水工程分包單位）進行施工質(zhì)量、施工進度的檢查驗收。（項目監(jiān)理部、總承包單位）繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。（項目監(jiān)理部）進行施工質(zhì)量、施工進度的檢查驗收。（項目監(jiān)理部、總承包單位）繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。（項目監(jiān)理部）工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故處理程序框圖質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故報送質(zhì)量問題報告。提出處理意見。報送質(zhì)量問題報告。提出處理意見。（項目經(jīng)理部）報送質(zhì)量事故報告；2.報送經(jīng)過設(shè)計及有關(guān)單位認可的處理方案。（項目經(jīng)理部）在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。（項目經(jīng)理部）（項目監(jiān)理部）（項目監(jiān)理部）組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。（總監(jiān)理工程師）各方協(xié)調(diào)確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。各方協(xié)調(diào)確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的處理方案，處理完畢后合格驗收。（項目監(jiān)理部）監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的處理方案，處理完畢后合格驗收。（項目監(jiān)理部）有關(guān)各方處理善后事項單位工程質(zhì)量控制程序框圖熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；核查承包單位及分包單位；參加工程隱檢、預(yù)檢；簽認分項、分部工程驗收；核查進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量，使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。（項目監(jiān)理部）針對本工程內(nèi)容，根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編制專業(yè)監(jiān)理實施細則作為質(zhì)量控制的依據(jù)。針對本工程內(nèi)容，根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編制專業(yè)監(jiān)理實施細則作為質(zhì)量控制的依據(jù)。（專業(yè)監(jiān)理工程師）專業(yè)項目工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標；專業(yè)項目工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標；確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；制定質(zhì)量隱患防范措施；質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則。（承包單位項目經(jīng)理部）工程竣工，自檢合格，填寫工程竣工，自檢合格，填寫“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”表D-4。（承包部位項目經(jīng)理部）整改合格（項目經(jīng)理部）整改合格（項目經(jīng)理部）簽復(fù)表D-4要求整改（總監(jiān)理工程師）簽復(fù)表D-4要求整改（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師審核有關(guān)竣工的施工資料，監(jiān)理工程師審核有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。（項目監(jiān)理部）有缺陷合格組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位四方進行竣工驗收。組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位四方進行竣工驗收。（項目監(jiān)理部）合格在表D-4上簽認，進行竣工驗收。在表D-4上簽認，進行竣工驗收。（總監(jiān)理工程師）工程暫停施工、復(fù)工程序框圖發(fā)現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量隱患或發(fā)生嚴重的事故；發(fā)現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量隱患或發(fā)生嚴重的事故；發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患或發(fā)生嚴重安全事故；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格；承包單位末經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理；其它必須暫停施工的嚴重問題。（項目監(jiān)理部）由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求考慮停工原因，停工后的影響，指令停止施工，向承包單位下達考慮停工原因，停工后的影響，指令停止施工，向承包單位下達“工程暫停令”明確指出停工范圍。（總監(jiān)理工程師）征求建設(shè)單位同意見征求建設(shè)單位同意見造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請復(fù)工：暫停施工原因消除，申請復(fù)工：1．由于承包單位原因造成停工，項目監(jiān)理部填報“工作聯(lián)系單”要求復(fù)工；2．由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“工作聯(lián)系單”通知項目監(jiān)理部。（承包、建設(shè)單位）對暫停施工原因消除情況進行檢查核實（項目監(jiān)理部）對暫停施工原因消除情況進行檢查核實（項目監(jiān)理部）復(fù)工，涉及工期延長或費用索賠時辦手續(xù)（項目經(jīng)理部）檢查合格，準予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表B4-1（C1監(jiān)）。復(fù)工，涉及工期延長或費用索賠時辦手續(xù)（項目經(jīng)理部）檢查合格，準予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表B4-1（C1監(jiān)）。（總監(jiān)理工程師）檢查不合格，通知造成暫停施工單位。（總監(jiān)理工程師）第六章建筑節(jié)能工程控制2005年，國家和地方陸續(xù)出臺新的建筑節(jié)能方針政策和標準規(guī)范，從而把建筑節(jié)能納入新的視野和國家戰(zhàn)略。建筑能耗當前占全國能源消耗近30%。所以，建筑節(jié)能對于促進能源資源節(jié)約和合理利用，緩解我國能源資源供應(yīng)與經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有著舉足輕重的作用，也是保障國家能源安全、保護環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措。因此，國家要求新建建筑（含改建、擴建）近階段達到節(jié)能50%，經(jīng)過一段時間的努力，則要達到節(jié)能65%的目標。為此，對設(shè)計、建造、監(jiān)理提出了新的明確的工作要求和行為責(zé)任。2006年，正式實施《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》、《民用建筑節(jié)能工程現(xiàn)場熱工性能檢測標準》、《水泥基復(fù)合保溫砂漿建筑保溫系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》等三項建筑節(jié)能標準。北京市建設(shè)部門組織有關(guān)專家經(jīng)過兩年多的努力，率先在國內(nèi)組織編制了有關(guān)節(jié)能建筑驗收標準和檢測標準。對建筑外墻、屋面、外門窗等部位的節(jié)能構(gòu)造從原材料質(zhì)量、隱蔽工程施工質(zhì)量、分項工程驗收到節(jié)能工程專項驗收等方面的驗收內(nèi)容、驗收方法作出了規(guī)定。在驗收方法上除了按照一般土建施工質(zhì)量驗收方法外，還將在房屋建成后按一定比例抽樣，對上述建筑圍護結(jié)構(gòu)的熱工性能進行現(xiàn)場檢測，以判斷建筑最終是否符合節(jié)能要求。這為保證節(jié)能建筑的質(zhì)量、保障居民權(quán)益提供了有效的技術(shù)手段。一、外墻節(jié)能工程監(jiān)理1、審核承包單位的施工技術(shù)方案，特別應(yīng)檢查其對保溫層的厚度、養(yǎng)護、防裂砂漿層、面層的厚度、養(yǎng)護的質(zhì)量控制措施，并督促進行技術(shù)交底。2、審核承包單位提供的保溫材料的材料出廠合格證，檢驗報告，防裂劑及耐堿玻璃網(wǎng)格布的材料合格證及檢驗報告。如對現(xiàn)場所進材料質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)進行抽樣復(fù)試。3、保溫材料的運輸、貯藏應(yīng)避免雨淋、受潮。嚴格控制在保質(zhì)期內(nèi)施工，如發(fā)現(xiàn)料有結(jié)塊現(xiàn)象嚴禁使用。4、施工時的環(huán)境溫度不應(yīng)低于5度，雨天嚴禁施工。5、要求施工單位外墻保溫施工時，砂漿攪拌、粉刷，定機、定人。6、現(xiàn)場粉刷要求先做樣板，嚴格控制厚度、壓實程度。7、嚴格過磅，準確計量，按規(guī)定配合比拌制砂漿，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常巡查攪拌現(xiàn)場控制拌制質(zhì)量。8、督促施工方做好砂漿的養(yǎng)護工作，要求做到層層報驗。二、屋面節(jié)能工程監(jiān)理1、審核施工單位的施工技術(shù)方案，督促技術(shù)交底。2、審核施工單位上報的材料合格證、質(zhì)量檢驗報告，及應(yīng)對現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，現(xiàn)場復(fù)驗的報告含水率必須符合設(shè)計要求。保溫材料的表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)以及板材的強度，吸水率必須符合設(shè)計要求。3、板材不得露天存放以免雨淋及受潮，施工后及時覆蓋隔離層。4、板材保溫層施工后要求施工方及時組織驗收，合格后方可隱蔽。三、門窗節(jié)能工程監(jiān)理1、審核施工單位的門窗工程保溫施工方案，并督促技術(shù)交底。2、審核施工單位的門窗材料的合格證，性能檢測報告，特別是中空玻璃必須符合GB11944的質(zhì)量標準，橡膠密材墊符合GB10712中的質(zhì)量標準規(guī)定。3、材料的運輸、存放、安裝時要求施工方定人定責(zé)，確保材料質(zhì)量。4、門窗工程安裝時要求施工方每道工序進行嚴格報驗，監(jiān)理嚴格控制工序質(zhì)量。5、要求施工方落實成品保護措施，確保安裝完成后成品質(zhì)量。四、配電與照明節(jié)能工程監(jiān)理1、明光源、燈具及附屬裝置；（a）熒光燈燈具和高強度氣體放電燈燈具效率不應(yīng)低于規(guī)范表12.2.1-1規(guī)定；（b）管型熒光燈鎮(zhèn)流器能效限定值不小于規(guī)范表12.2.1-2的規(guī)定；（c）照明設(shè)備諧波含量的限值應(yīng)符合規(guī)范表12.2.1-3的規(guī)定。檢驗方法：觀察檢查；技術(shù)資料和性能檢測報告等證明文件與實物核對。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。2、壓配電系統(tǒng)選擇的電纜、電線截面不得低于設(shè)計值，進場時應(yīng)對其截面和每芯導(dǎo)體電阻值進行見證取樣送檢。每芯導(dǎo)體電阻值應(yīng)符合規(guī)范表12.2.2的規(guī)定。檢驗方法：進場時抽樣送檢，驗收時核查檢驗報告。檢查數(shù)量：同廠家各規(guī)格總數(shù)的10%且不少于2個規(guī)范規(guī)格。3、工程安裝完成后應(yīng)對低壓配電系統(tǒng)進行調(diào)試，調(diào)試合格后應(yīng)對低壓配電電源質(zhì)量進行檢測。其中：（a）供電電壓允許偏差；（b）公共電網(wǎng)諧波電壓值；（c）諧波電流允許值；（d）三相電壓不平衡度允許值等，應(yīng)符合規(guī)范允許范圍內(nèi)。檢驗方法：在已安裝的變頻和照明等可產(chǎn)生諧波用電設(shè)備均可投入的情況下，使用三相電能質(zhì)量分析儀在變壓器的低壓側(cè)測量。檢查數(shù)量：全部檢測。4、通電試運行，應(yīng)測試并記錄照明系統(tǒng)的照度和功率密度值。照度值及功率密度值應(yīng)符合設(shè)計值及規(guī)范要求。檢驗方法：在無外界光源的情況下，檢測被檢區(qū)域內(nèi)平均照度和功率密度。5、線與母線或母線與電器接線端子，當采用螺栓搭接連接時，應(yīng)采用力矩扳手擰緊，制作應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定。檢驗方法：使用力矩扳手對壓接螺栓進行力矩檢測。6、流單芯電纜或分相后的每相電纜宜品字型（三葉型）敷設(shè)，且不得形成閉合鐵磁回路。檢驗方法：觀察檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。7、線連接主要有絞接法、纏繞卷法、套管壓接、接線端子壓接等連接方式；纏繞卷法如用于4mm2及以下的單芯導(dǎo)線直接連接和分支連接；其纏繞需繞5圈；繞接后均應(yīng)搪錫。如用于6mm2及以上單芯導(dǎo)線的直接和分支連接；纏繞其長度為導(dǎo)線直徑的10倍；纏繞后均應(yīng)搪錫，套管壓接適用于多股導(dǎo)線的連接；連接均應(yīng)涂以導(dǎo)電膏；后用壓接鉗壓接；壓接后外露部位應(yīng)小于2mm；導(dǎo)線接頭應(yīng)包扎絕緣帶，對纏繞卷法連接時內(nèi)層以黃蠟綢（布）或橡皮絕緣帶（包括自粘性膠帶），外層以黑膠布各包扎二道。檢查數(shù)量：全部檢查。8、相照明配電干線的各相負荷宜分配平衡，其最大相負荷不宜超過三相負荷平均值的115%，最小相負荷不宜小于三相負荷平均值的85%。檢驗方法：在建筑物照明電試運行時開啟全部照明負荷，使用三相功率計檢測各相負載電源、電壓和功率。第七章工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款，施工合同的變更、補充或協(xié)議。2.工程設(shè)計文件及設(shè)計變更和工程洽商記錄。3.國家和地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定，概（預(yù)）算定額，取費標準和建筑安裝工程工期定額。4.頒布的材料價格和其他市場價格信息。5.監(jiān)理工程師審核簽認的《分部／分項工程質(zhì)量報驗認可單》和《（）月完成工程量報審表》。二、工程造價控制的原則1.本項目以工程施工合同所約定的合同價作為造價控制的主要依據(jù)。在施工的全過程，監(jiān)理工程師應(yīng)依照法律、行政法規(guī)對承包單位在建設(shè)資2.工程量、工作量的計算，應(yīng)以下列資料為依據(jù)：(1)工程量清單中的全部項目。(2)施工合同中規(guī)定的項目。(3)工程變更項目。3.承包單位報驗資料不全，未經(jīng)驗評或驗評不合格的工程量，不予計量。由于承包單位自身原因進行返工而引起的工程量，不予計量。4.合理、公正地處理由于設(shè)計變更、合同變更所引起的工程量增減和由于違約所造成的費用增減。5.對工程計量和工程款報付有爭論時，應(yīng)經(jīng)各有關(guān)方面協(xié)商解決，如協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。但所增加的工程量或工作量比較大時，仍需事先征得建設(shè)單位同意。6.項目監(jiān)理部應(yīng)隨工程進度按月或分階段完成對工程計量的審核簽認和工程進度款的審核簽認。三、工程造價控制的內(nèi)容1.工程計量(1)原則上每月進行一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的《分部／分項工程質(zhì)量報驗認可單》，填寫《（）月完成工程量報審表》報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙核實已完工程量。必要時監(jiān)理工程師可通知承包單位為計量提供便利條件，并派人參加計量，共同予以確認。工程計量經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，作為工程價款支付的依據(jù)。(3)對特殊的分項、分部工程的計量，由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位根據(jù)施工合同約定和有關(guān)協(xié)議條款，通過協(xié)商予以確認。(4)對施工中不可預(yù)見的工程量，根據(jù)工程洽商記錄和有關(guān)會議紀要，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認。(5)控制政策性調(diào)價費用的增加，價格調(diào)整以合同條件為依據(jù)。2.工程預(yù)付款(2)當承包單位支付的工程進度款累計超過合同約定的應(yīng)開始回扣預(yù)付款的額度時，應(yīng)按期逐月抵扣工程預(yù)付款，同時，應(yīng)在合同規(guī)定的竣工日期前三個月全部扣清。3.月工程款支付(1)施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核簽認的《（）月完成工程量報審表》，按施工合同規(guī)定或工程量清單計算工程款，按月填報《（）月付款報審表》。(2)監(jiān)理工程師收到《（）月付款報審表》后，根據(jù)合同規(guī)定和北京市有關(guān)標準、定額和單價進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款以及同期所發(fā)生的設(shè)計變更及洽商款、索賠款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)《工程款支付證書》報送建設(shè)單位。(3)當工程款累計撥付到建安工程造價的95%時停止撥付，預(yù)留5%作為尾留款，在工程竣工驗收后進行結(jié)算時最后撥付。4.竣工結(jié)算(1)工程竣工驗收經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核定后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料?？⒐Q算書應(yīng)包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用及其他費用?？⒐Q算書由竣工決算報表（包含說明書）及交付使用的財產(chǎn)明細表組成。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對竣工決算書及時進行審核，并與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商后提出審核意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)商的結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。(3)建設(shè)單位在收到結(jié)算支付證書后，應(yīng)按合同規(guī)定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項，并同時簽訂保修協(xié)議。四、工程造價控制的措施1.依據(jù)合同總造價在有條件的情況下，按子項目進行分解制訂工程造價動態(tài)控制目標計劃，實施監(jiān)督管理。2.監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月資金使用計劃。并對實際支付情況與計劃值進行比較。3.4.對設(shè)計變更應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較，對工程變更、洽商和索賠所發(fā)生的費用應(yīng)進行嚴格的控制，并堅持首先由承包單位提出申請。而且，上述問題所發(fā)生的工作量事先必須辦理洽商手續(xù)，同時，如新增工程款項超過一定的額度時，更應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表的同意，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核認定。5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進度、施工組織設(shè)計和施工圖，主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出控制工程造價的建議。在審核承包單位的施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較。盡可能找出最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并避免增加不必要的費用。第八章合同其他事項的管理一、施工合同管理：1.項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理公司提供施工合同，并在第一次工地會議上由建設(shè)單位代表宣布對監(jiān)理工作的授權(quán)范圍，作為監(jiān)理工程師實施合同管理的依據(jù)。2.項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)進行調(diào)查研究，對現(xiàn)場施工準備情況和工程進展現(xiàn)狀寫出紀要，經(jīng)建設(shè)單位審核簽認，在紀要中應(yīng)明確項目監(jiān)理部進場時間。3.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實在施工合同協(xié)議條款中，建設(shè)單位按約定的時間和要求，一次或分階段所應(yīng)完成的各項準備工作。為開工創(chuàng)造必要4.在第一次工地會議上，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)明確駐工地代表，并建立起相互聯(lián)系的正常渠道。5.監(jiān)理工程師應(yīng)認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部建[1993]78號文《建設(shè)工程施工合同管理辦法》中的各項規(guī)定。并根據(jù)有關(guān)文件對承包單位的施工現(xiàn)場管理進行檢查監(jiān)督。施工總承包單位必須自行完成建設(shè)工程的主要（主體）部分。分包企業(yè)必須自行完成分包工程，不得再進行分包。二、設(shè)計變更、洽商的管理1.在建設(shè)單位提供施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計文件進行審核。審查意見報送建設(shè)單位審核后轉(zhuǎn)送設(shè)計單位，并由其組織設(shè)計技術(shù)交底，經(jīng)有關(guān)各方確認必須修改的問題應(yīng)爭取在施工前由設(shè)計單位作出變更，其中有的應(yīng)局部修改圖紙或作出必要的設(shè)計說明。2.在進行設(shè)計技術(shù)交底時，監(jiān)理工程師應(yīng)與設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)設(shè)計3.設(shè)計變更主要是承包單位按建設(shè)單位代表的要求進行下列變更：(1)增減合同中約定的工程數(shù)量。(2)更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格。(3)更改工程局部的標高、基線、位置和尺寸。(4)增加工程需要的附加工作量。(5)改變有關(guān)工程的施工順序和時間。因上述變更導(dǎo)致經(jīng)濟支出和承包單位損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，同時，因此而延誤的工期應(yīng)予順延。設(shè)計變更經(jīng)批準后應(yīng)在變更前15天向承包單位發(fā)出書面更改通知。4.施工中承包單位對原設(shè)計提出的變更要求，必須經(jīng)建設(shè)單位批準后提前辦理洽商手續(xù)方可實施，未經(jīng)批準不得擅自變更設(shè)計，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，應(yīng)由承包單位承擔(dān)，工期不予順延。5.設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容，應(yīng)及時在圖紙上做出標記。三、工期延期的管理1.對以下原因造成的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商同意，其工期可以順延：(1)工程量變化和設(shè)計變更。(2)一周內(nèi)非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工累計超過8小時。(3)國家和本市有關(guān)主管部門正式發(fā)布的不可抗力。(4)合同中約定或建設(shè)單位代表同意順延的其它情況。(5)非承包單位的原因使工程不能按期開工。2.承包單位在發(fā)生以上情況的5天內(nèi)，應(yīng)就工期延誤的內(nèi)容和因此產(chǎn)生的費用向建設(shè)單位和項目監(jiān)理部提出報告。監(jiān)理工程師在收到報告的5天內(nèi)予以確認答復(fù)，愈期不予答復(fù)，承包單位可視為延期要求已被確認。3.因承包單位原因造成的工期延誤，致使工程不能按合同工期竣工，則應(yīng)根據(jù)施工合同協(xié)議條款的約定交付違約金。4.監(jiān)理工程師對工程延誤事件應(yīng)及時做好記錄，收集整理好有關(guān)資料。并對其原因進行分析，同時，應(yīng)提出盡可能縮短、工期延誤的建議和措施。第九章項目監(jiān)理部機構(gòu)組織框圖一、項目監(jiān)理部機構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息兼資料安全監(jiān)理工程師信息兼資料安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師第十章監(jiān)理工作制度一、項目監(jiān)理部管理制度 1.在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)負責(zé)制，各專業(yè)各負其責(zé)。2.各專業(yè)人員必須到崗，工作到位。3.總監(jiān)代表由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)行使部分職責(zé)和權(quán)力。4.總監(jiān)應(yīng)定期向單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報項目監(jiān)理工作情況。5.所有從事監(jiān)理工作人員，必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。6.項目監(jiān)理部必須在委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作完成后方可撤離施工現(xiàn)場。二、施工圖會審設(shè)計交底制度1.施工圖會審要在項目監(jiān)理部收到圖紙之后，在設(shè)計交底前完成。2.總監(jiān)必須組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，將圖紙中存在的問題進行匯總，在設(shè)計交底時，由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。3.設(shè)計交底必須在工地第一次會議之前完成，并由建設(shè)單位主持各主要人員參加。4.設(shè)計交底后由總監(jiān)主持，對各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)商處理施工圖會審及設(shè)計交底中提出的問題。設(shè)計單位應(yīng)對承包、監(jiān)理單位提出的問題作出書面答復(fù)。5.設(shè)計交底要由承包單位整理出書面的會議紀要編印給設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等各方，各方簽字齊全。三、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度1.承包單位要在施工準備階段編制出施工組織設(shè)計報送給監(jiān)理單位審核。對復(fù)雜及難度較大的工程要編制施工方案，并報監(jiān)理審核。2.施工組織設(shè)計要經(jīng)承包單位技術(shù)總負責(zé)人審核批準后交監(jiān)理部審批。監(jiān)理審核后如有修改補充，修改后再報監(jiān)理審核。四、分包單位資格審核制度1