TOC約束理論管理技術(shù)教材

TOC管理的威力：在3-6個月：有效產(chǎn)出提高50%；產(chǎn)品準(zhǔn)交率達(dá)到99%；前置期時間縮短到原來50%生產(chǎn)在制品減少到原來50%TOC（約束理論）管理技術(shù)何凱華第四部分：TOC系統(tǒng)思考程序企業(yè)經(jīng)營之道—丟開妥協(xié)解，找出雙贏解TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBR過查于聰理趣智吉，鋒容程易斤與魄人吹摩斯擦順金從糟感福情歌，誘容鄉(xiāng)豐易刮情蹲緒品左廢右固扶執(zhí)市己啟見盼，駐終京至麗窮適途獅末參路總樸而衛(wèi)言狹之懂，誤人居世撤難富以兩安或居—豎—災(zāi)《避草富枕動》T鄙P思俱考憶程趁序隙藍(lán)罰圖U虧D絲式EI收OI秤OI降O如何促成改變?設(shè)計(jì)解決方案戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)改變什么?確認(rèn)核心問題分析2.現(xiàn)狀樹:核心沖突在現(xiàn)實(shí)中真的存在嗎?1.沖突圖構(gòu)建過程:核心疑云圖是什么?核心沖突3.分析挑戰(zhàn)沖突圖:我們需要挑戰(zhàn)什么樣的假設(shè)?

假設(shè)//解決方案改變成什么?構(gòu)建解決方案戰(zhàn)略6.

行動執(zhí)行樹:我們必須采取什么行動執(zhí)行先決條件樹5.遠(yuǎn)大目標(biāo)樹:按照什么順序執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)以及有什么障礙?4.未來圖:確保所有的解決方案會帶來良好效應(yīng)并沒有負(fù)面效果UDEUDEUDECloudsobjectiveDEDEDETOTOGreatIdeaDEIOIOActionActionAllTO’simplementedObsObsObsObsObsObsTOTOIOIOIOIO為輕什簽么路需嫁要識學(xué)害習(xí)腐系他統(tǒng)渴思燦考跳方駕式一毒個偽企足業(yè)氏如帝果真要臺實(shí)量現(xiàn)追可水持倚續(xù)悲發(fā)蒸展,光訴解資決管看孔得艷見家的實(shí)體喝限鐮制如彼機(jī)懷器,物樸料叉是纏遠(yuǎn)心遠(yuǎn)坦不載夠禁的,更凈重駐要撫的肅是使要念系膏統(tǒng)繡解折決恰每束個詞員華工塌意揉識刮上凳的思伐維塑限搬制,并響使社每垂個掌人肅都膏站劣在反使回公臉?biāo)纠綕櫿J(rèn)最朗大檔化的荒角巴度晝思晃考杏問漂題,而不期是搶本厭位紙主沾義.2漲01酸5c永c撿r1恩21偵6P擴(kuò)h霞y靜s諷i賊c釀a論l蒸V霉i考e袍w嘩O東f音S刺y暈s丑t楊e戴mL護(hù)o臥g親i撐c省a少l污V拒i蝕e諒w乞O著f植S水y廁s菌t啦e距m這蒼就抖是佳嚴(yán)暖謹(jǐn)?shù)幕I因弱果軌邏個輯愉關(guān)分系遮，訓(xùn)所若有濕自圈然愿科盯學(xué)倚使鄭用未的思后維意程亭序辦的嶄基芒礎(chǔ)蠟，凝包侄括店醫(yī)疑學(xué)拐…T逃P辨基釘?shù)A升—昏嚴(yán)芒謹(jǐn)注因緊果海邏介輯愉關(guān)哥系簡濾單碑例寶子1.假如...2.則...1.假如..3.則...3.因?yàn)?..我碰熱的爐子我會被燙傷我的手沒有保護(hù)我碰熱的爐子我戴保護(hù)手套我不會被燙傷改變現(xiàn)況2.同時..結(jié)棄論:冶“我寧得銅了勾重固感益冒!上!蘋”當(dāng)盼人葛們傻生魂病晝時盟會減出安現(xiàn)丙多覺種哈癥襪狀發(fā)燒咳嗽背痛腿酸發(fā)冷最驢初櫻時頓,庭人墓們扮會撲針岡對營癥遍狀技吃右藥發(fā)燒退燒藥咳嗽咳嗽糖漿背痛按摩腿酸阿斯匹林發(fā)冷綜合藥劑…但越是踢病欠情失持通續(xù)遍!應(yīng)導(dǎo)該買是番去縱看羽醫(yī)占生漿了六解訂病裂因濃的沖時籌候艦了肺炎!!背痛腿酸肌肉酸痛咳嗽發(fā)冷發(fā)燒肺受到感染免疫機(jī)能出問題肺炎!病人可以一次克服所有癥狀背痛腿酸咳嗽肌肉酸痛發(fā)冷發(fā)燒肺受到感染免疫機(jī)能出問題肺炎!胸部X光片抗生素醫(yī)關(guān)生冒應(yīng)宅用裹邏深輯濟(jì)因蹦果憲關(guān)叢系敏作病壁因扔分燦析蜜后百，排快絮速瓶、查明護(hù)確蓋的判鑼定謠一播個夏單芝一呀、睛簡綠單覽的蛇原眠因黎可以共解塞釋香所奇有喘癥熟狀遺的勉存膠在稱。第絹一載節(jié)權(quán)：不必良倚效李應(yīng)U繼D脹E搖(損U率n跨d雖e倆s碌i擱r郊a覆b芒l凈e弱)TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBRU斷D逗E聚到蒙底丑是應(yīng)什高么趴?1勤、攏現(xiàn)賓實(shí)江中陪一賢直末存袍在言的匠問堡題楚,盆阻膀擋貴我嚴(yán)們先達(dá)濁成劫更夫高筒績修效善.2帖、鈔是的種旋狀驅(qū)態(tài)書的肚描欣述凈,圣不押能岸使與用氏動紀(jì)詞餐.3駐、忠是砌在矩自鋸己拌的蒜職鎮(zhèn)責(zé)嶄范覆圍耕內(nèi)先.4曲、逝可貧以裂解辮決拐的犁。逆“誼外觸面誕太淋熱煎”哄不凱是滾U娃D(zhuǎn)糕E炒,鍋因軍為你臺什成么希都呆不罵能聚改義變列.5夢、落不喂是破埋緞怨仰或惱指累責(zé)預(yù),泉如坦”報供界應(yīng)被商且產(chǎn)聲品純質(zhì)塵量江太爛悄”不葵是浸U巖D防E寄,弊含柿有制指批責(zé)系的錯成蜜分亡.不鮮良瞎效之應(yīng)騎U位D獨(dú)E象(減U洪n拐d忘e焦s姑i聯(lián)r虎a駝b什l略e掏)我盆遇預(yù)到鎮(zhèn)問題竿了U恭D秒E絡(luò)（薪u碌n南d余e然s購i貫r升a淡b錯l栽e辭e鉆f疏f統(tǒng)e介c鳥t摸)故的仰定尺義“露結(jié)項(xiàng)果亞”苗—劍它尤的船存饅在眠是碼我辨?zhèn)儔蛔钕ｆI望和的圈?！娜吮瘋兡懣蛇兑远紶帤g論階它果的型大叮小煮，習(xí)但艷不潛能退否挺認(rèn)柏它衣的堂存揚(yáng)在巾。不仗想且要守的盈—軟它華傷蔬害斜到務(wù)、點(diǎn)降越低考、毀或悅禁罵止丈達(dá)呈成毯我慣們船一真?zhèn)€時必屯要高的惑需赤求鉆。例而如姨：1巡壽：寒公寒司晃員傻工解離舍職垃人敵數(shù)辯達(dá)柴到還X至X危人和數(shù)2噴：裳公連司炊產(chǎn)雹品癥庫欺存辰到甘達(dá)瞎X濁X警萬貪元3桐：熊客滴戶捉投姨訴悅率潔達(dá)辱到載X再X4蘿：獅原阿材閑料漲不芬合腹格腹率攜達(dá)撤到丹X挑X不著夠傾好彩的勁U廳D楚E剛實(shí)嚴(yán)例不釋夠邊好考的魔U筍D俗E政修虜改扶練會習(xí)假嘴如援：煮有國一煌家買工慚廠UDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE7競爭日益激烈UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲所第謂廁的竹問獵題疼，就兩是享目結(jié)標(biāo)潛與來現(xiàn)聯(lián)況窩之航間撥的段落輝差UDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE7競爭日益激烈UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲現(xiàn)襯況目軍標(biāo)問符題我池們闖試純圖株找朗出紀(jì)這鉆些學(xué)問虜題限背幣后露的純原限因癥淺狀材背臉后罵有捧復(fù)栗雜識的鏟成期因頭獸痛翁醫(yī)窩頭村，者不揚(yáng)能肅解扁決邁問以題U春D炭E野1利憤潤固無贈法翅提明高U狀D任E催2新斷產(chǎn)乓品仆研虜發(fā)仗太時慢U舒D決E眨3彼怎此餓無幅法互弓助個合專作U碗D館E懸4開凈會笛次叮數(shù)暫與報面告枯書犧過霧多U朝D河E技5顧遵客慢滿絲式意富度儉下雞降U詳D添E絹6工復(fù)作茫動營機(jī)肆低回落U褲D占E徐7競妻爭吩日益把激屢烈U暑D府E段8市潔場艦占涼有率駝降塞低U無D丹E套9銷諷售擴(kuò)量晃無法宿提還高U捷D遍E鞋1浪0營樸業(yè)喝力紛下妖降U國D棟E狹1語1無匪法艇阻易止欲產(chǎn)品壺價賄格稱下喉跌U醉D者E鋤1熄2庫刮存珠過反多U股D歇E躺1顏3研各發(fā)誦計(jì)哀劃蜘過毛多U因D橋E日1謎4產(chǎn)旅品狂力撫下播降U面D章E溫1地5生做產(chǎn)健成額本無腿法競降襖低U策D添E勾1愧6交繭貨熄延魔遲找嘉出它不處良勤效卷應(yīng)丹之蜓間洋復(fù)參雜南的鋤關(guān)芳系U助D裁E查1利扮潤滲無班法姑提旁高U佛D撓E興2新鋼產(chǎn)削品琴研材發(fā)李太邊慢U挽D斤E集3彼頂此協(xié)無爺法彼互混助良合劫作U揀D重E谷4開果會搞次眉數(shù)予與報據(jù)告艱書題過制多U脂D似E豆5顧享客陳滿圾意節(jié)度昨下啄降U笑D繡E炒6工卷作廉動清機(jī)吐低邁落U欺D筋E栗7競村爭閑日尋益間激宣烈U左D奪E歪8市限場報占舅有嘆率隆降召低U蓮D縣E吃9銷耀售祖量鐘無法刷提京高U憤D遺E窮1搶0營吉業(yè)我力旅下約降U寇D僵E夢1太1無舍法程阻參止狠產(chǎn)品庫價鬧格傘下割跌U層D長E涌1遺2庫飛存野過炭多U螞D踩E抓1涂3研星發(fā)跪計(jì)誦劃救過穩(wěn)多U副D賽E東1劈燕4產(chǎn)歷品紡力潑下目降U他D場E古1孫5生忘產(chǎn)先成葬本無察法勸降繳低U防D切E凝1洲6交攝貨僑延渡遲第掀一盒步熟：誘把惑這繁些巧U熟D鹿E蹄用瞞因液果邏秩輯典關(guān)幼系挺攢領(lǐng)連緣瑞起瞧來U薪D剖E銷1利列潤扎無互法里提掃高U茶D探E廳2新晶產(chǎn)士品棉研努發(fā)窩太盤慢U刮D偽E鳥3彼戀此鍛無棟法潮互價助攏合奧作U燃D道E者4開埋會蒜次偵數(shù)脆與報憐告充書歸過戰(zhàn)多U秒D每E丙5顧土客治滿菌意陰度瘡下爪降U僑D射E侄6工槽作蟲動想機(jī)躬低緩落U晶D嘗E勵7競蛇爭然日慢益這激窩烈U日D龜E叢8市后場疊占降有撇率享降即低U往D吐E石9銷棋售約量便無法暢提嫩高U沃D逮E鍛1醉0營大業(yè)遼力蕩下蟲降U臣D暫E蹈1收1無背法劇阻撈止谷產(chǎn)品輕價牙格輕下弦跌U右D葬E畜1溉2庫晚存潮過緩多U清D柜E蠅1醬3研頭發(fā)田計(jì)莊劃讀過侄多U懼D沖E擊1輕4產(chǎn)腥品春力傲下截降U摔D蔑E腳1療5生踩產(chǎn)億成英本無麻法含降松低U次D木E顛1秋6交且貨壩延洋遲第撐二琴步常：掠找貞出舊核話心趁問禍題第備二跨節(jié)密：喚撥豆云環(huán)見泉日久（浴沖付突駕圖祖）—荷—屠讓底彼貪此車形玩成短共腫識冒的燈對柄立秀消總除莊法TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBR現(xiàn)病實(shí)東工英廠少中偽的密各搏種抹沖旗突生裁產(chǎn)擊部采哨購捐部財盡務(wù)棋部成母本渴最跨低要掏料趴有船料污（培及婚時吉到粉料額、跑品艷質(zhì)企合奇格節(jié)）現(xiàn)吳實(shí)兄工袋廠辦中矩的沈各找種鎖沖選突老蔑板H竭R員稍工勞旦動襖局S益U喝P未8竿0喂0駐0工蒙資阻要腹低工拘資渾要膨高守舍法人扒權(quán)沖沿突取圖澇的畝畫稱法源和僵結(jié)齒構(gòu)A目標(biāo)B需求1(必要條件)D采取之行動以達(dá)成需求1C需求2(必要條件)D’采取之行動以達(dá)成需求

2采取行動背后的假設(shè)采取行動背后的假設(shè)目李前棒的年U斧D削E搭會裁傷風(fēng)害混到憤什蒙么慈需殘求克?3絞.冰哪誤方信面新阻嚇止匠你許無忌法雨根躲據(jù)離D廣采取漁行悔動叫?4脫.楊為屢滿堂足C誰你度必信須蘿采慚取擺什朗么制行眾動甩?2需、政你昨被妹迫逐采鑒取候什杰么譽(yù)行兩動渾?5趙.慈B霞與追C瓜的局共校同痛目定標(biāo)講是漫什么膚?ABDCD′沖矮突米圖鄰的零畫意法黑和喘結(jié)羽構(gòu)C趣L困O犬U辯D健寫佳法坦的雞指腎導(dǎo)景原械則每溫一睛個爺方頸格款都?xì)w是扯完熄整精的吳句躲子每登個解方翁格鋸內(nèi)嚴(yán)不友能遙包咳含奏著關(guān)因長果僚關(guān)筍系吊，箭所以以膊方件格絞內(nèi)馳不膏能督有羽”扎因依為幻玉“繪、賽”鐘由惰于召“灰、軌”累為凱了父“綱之固類窄的困字襖眼方鏟格D和D恨’都仿是畢行動方打格B和C是屬恢于啦真代實(shí)、坡正賤向帖的嚴(yán)需輸求光，并且B、C之間是攜不哪互片相沖突呆的方看格B和C是屬趁于需陡求浩，懷也哈是胸你個少人攝愿沾意接俱受肥以熄及愿意邪支薪持弱的眼一種需第求幫。我故們妖找奧到棄核暑心氏問鑒題室—釋—彼府此纏無健法旱互澆助育合談作我醬們思尋治求悅改址變改變甚么?(Whattochange?)

改變成甚么?(Towhattochange?)

如何做改變?(Howtocausethechange?)”陜改供變多”鍋帶棗來光的遷抗?fàn)蘧?繳：別打泳算鍬致督力逮解棒決脂的噸問睜題票，調(diào)大騙家醉卻咱不榜認(rèn)銅為萄那誘是粘問碗題2鐘：福負(fù)忠責(zé)板著綿手診解戒決峽問臨題哪的閥成草員育之姨間忘無忙法德取宇得參共與識3紹：厲大道家白不晴認(rèn)接同露解媽決殺問鐵題嘴的祖方巡壽法4覺：盤執(zhí)璃行凈解年決茂問冷題乎的次方惡法以時畢出煉現(xiàn)獸負(fù)烏面蜂問撓題5鑄：繞由敘于降執(zhí)擁行巡壽時巾出庸現(xiàn)句了席障聲礙莫，坊大透家算認(rèn)勾為朵這繁方饅法司不態(tài)行6在：萍對殘于徹未湖知幟的蠢食兇物削感授到寫恐境懼有玻人必認(rèn)膜為孤：1艷：依從織以切前必到鑼現(xiàn)晴在到都召順呢利道走愉過鞋來陡了猾。2種：叼改異變戰(zhàn)的狀風(fēng)止險蠅太垃大3遇：每以突前覽曾各經(jīng)頁因旬為委改輪變衫弄賺得茅狼洽狽林不碑堪4裝：浩因蠢為寧人煌對寄變震化閘會域產(chǎn)悅生脹抗冬拒因夫此雜：偏為月了疼保仆證論幸紫福臘，吳不冊要屠改終變有自人拆認(rèn)魄為宵：1幻玉：刊因洋為植環(huán)狗境子不圣斷貴變旋化以，歉改移變型才含能所生碧存?zhèn)湎聽幦?櫻：陜因伴為鞭不縮慧改方變凈的懇風(fēng)動險即太喊高因暖此裁：敏為迷了墾發(fā)疊展酸，蒙幸脈福色，狡必殖須瞇改顯變幸福確保安全迎接挑戰(zhàn)不變改變沖突突起破閣沖塑突券背煮后吼的局假灑設(shè)幸福確保安全迎接挑戰(zhàn)不變改變沖突1復(fù)：犧因紫為怠從躍以架前候到撫現(xiàn)詢在悅都季順畏利親走達(dá)過鞋來羅了薦。2夢：堵因拘為培改稻變只的氏風(fēng)旋險敞太盤大3親：均以射前畫曾以經(jīng)氣因估為賊改巨變藍(lán)弄悲得廊狼陰狽推不按堪4概：限因閘為痕人掠對勁變賊化栗會盯產(chǎn)歌生譯抗憐拒1浸：糾因濕為因環(huán)園境惡不舟斷屆變渾化遠(yuǎn)，歌改熟變豪才稅能把生填存火下朗去2福：授因慎為冷不冬改扒變賢的體風(fēng)板險宮太姓高因蘇為隸安備全棚是艙身棕為駝人域類層的宵基孤本躲需迫求1別：戶因鉗為地挑渡戰(zhàn)翠成禍功喂會鉗獲海得謙很依大愈的晚成免就妹感2花：騙為疑了謝自制我遙實(shí)污現(xiàn)匯所染以巖必徐須游挑稍戰(zhàn)幸活福確叮保效安王全迎途接獎挑養(yǎng)戰(zhàn)不梨變改傳變沖道突沖趕突另1沖侮突昌2沖妻突趙3破朱解霞沖單突幸的晌方測法—蚊—呢挑脊戰(zhàn)乒背港后施的淺假愈設(shè)匯，掌找話到雖雙減贏艷解遣的呈方晚法1殘、躁有春共儉同旋的夢目袖標(biāo)約—挖沖挎突哨雙妖方烘共壯同團(tuán)的引需強(qiáng)求累，候如貨幸喜福2卡、拔尊扒重殼對滾方皇的遍需誦求市法確押保夏安遇全改甩變沖春突駐1假婚設(shè)3深、腦尊寫重纖自桂己準(zhǔn)的墊需畜求組法迎拘接侵挑掌戰(zhàn)不喇變沖飄突疾2假閉設(shè)4植、輔因廈地燥制退宜叼法不變改變沖突3假設(shè)5把、訊第敵三洪妙脾策邪法幸胃福確扔保踐安轎全迎秒接簽挑午戰(zhàn)不制變改羨變第客三家妙厚策我仍們跡試先著騎來男看堂看構(gòu)躲建壩核告心描沖埋突裹圖S誓t柔e恐p節(jié)1彼:號陳喜述己所腫面套臨床的胞不甚良賓效匯應(yīng)UDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE7競爭日益激烈UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲S梅t織e化p獄2頁:咳在袖上忙述棗列淋舉轟的酒不抹良嫩效容應(yīng)衛(wèi)中值，浩選稅取鋪三挑個融最拼重價要楊且昌相到異隱的謀不睜良痰效酬應(yīng)（街1徐）婦利架潤監(jiān)無著法價提象高（搖2狠）貞彼拍此田之任間緣瑞無鈴法恰互兄助筒合捉作（掀3拾）征產(chǎn)匯品肆力僻下皮降完嶼成幟每臂個鑄U版D偉E勒的魄沖勞突曉圖目前的UDE會傷害到什么需求?3.哪方面阻止你無法根據(jù)D采取行動?4.為滿足C你必須采取什么行動?2、你采取什么行動?A：共同的目標(biāo)B：需求（對方）D：行動（對方）C：需求（自己）D′：行動（自己）5.B與C的共同目標(biāo)是什么?（些利卵潤鄙無沿法博提倚高歪）事的到?jīng)_曲突愉圖A粱：滑共桃同肝目叔標(biāo)從術(shù)現(xiàn)宗在盞到華未下來紹都能意夠而持怠續(xù)很提綠高B斜：芽需用求柜（嶼對逃方輸）非絞提登高臨總薪銷努售恨量不樂可C柴：醉需哨求梢（聯(lián)自顯己剛）非喚確鍬保披獲陡利眼力償不閘可D清：懶行尾動滲（腹對總方瞇）以數(shù)應(yīng)默對征競宇爭波調(diào)恨整父價安格為虧前猶提D證’反：讓行撞動化（河自制己最）以名確平保灣獲命利糧力睜的興價垮格銷宗售糊為樣前掀提沖考突（典彼撇此墊之獅間挑無膨法木互撥助簡合乳作悠）德的厭沖恨突隨圖A律：養(yǎng)共帥同時目畜標(biāo)從王現(xiàn)鑒在霧到繡未旗來個都能駝夠伸持禿續(xù)真提多高B叨：另需哪求勿（賭對福方騎）非銜提橡高必個燦人屢產(chǎn)襯能旱不玩可C誼：瞧需聽求贈（斜自丹己現(xiàn)）非泰大顧家?guī)瑸a心渠協(xié)梯力貢去犬做不鍬可D煩：爐行獎動香（徹對植方預(yù)）以張針瓶對球個親人吉產(chǎn)種能將績役效評盈量謀為道前周提D北’駁：懂行錦動劑（霸自情己瘋）以渠不遙針粥對存?zhèn)€綢人砌產(chǎn)濱能釀績暈效評百量掉為緣瑞前龍?zhí)釠_擴(kuò)突（且產(chǎn)陪品靠力見下崖降局）辰的盒沖鞋突音圖A暮：洞共泛同兔目父標(biāo)從耐現(xiàn)薦在宿到壤未姿來因都能根夠泄持晴續(xù)趨提鞋高B車：咽需謎求凝（朝對蝕方搏）非成繼澤續(xù)盞在評競餅爭發(fā)中獲息勝牙不繩可C猴：仇需近求布（肚自膛己辱）非怨讓雪客浸戶管得卷到滿趕足掠不較可D向：童行洽動圓（識對壓方疫）以犯為喊了露對祥抗墾競括爭切而進(jìn)孫行標(biāo)產(chǎn)捎品它研壓發(fā)肺為鬧前捐提D徹’行：掙行雅動技（寺自肌己臘）以尾從議客通戶萌角彩度鄉(xiāng)豐進(jìn)志行研杜發(fā)滲為傻前略提沖慌突S市t撞e葉p油3春:模創(chuàng)饑建慘核本心匠沖閘突斧圖A1：共同目標(biāo)從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高A2：共同目標(biāo)從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高A3：共同目標(biāo)從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高=A：共同目標(biāo)從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高B1：提高總銷售量B2：提高個人產(chǎn)能B3：持續(xù)在競爭中獲勝=B：提升局部產(chǎn)能C1：確保獲利力C2：大家同心協(xié)力C3：讓客戶得到滿足C：需要大家協(xié)力的策略性活動=D1：應(yīng)對競爭調(diào)整價格D2：對個人產(chǎn)能績效評量D3：為了對抗競爭而進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)D：以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理=D’1：以確保獲利力的價格銷售D’2：不針對個人產(chǎn)能績效評量D’3：從客戶角度進(jìn)行研發(fā)為前提D’：著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理=S膛t李e昂p扯s型2殺–間3常磁見名錯嬌誤悔修狹整U浩D晌E一治開損始隔沒血寫谷好.構(gòu)津建度單卻個C取L導(dǎo)O口U困D用拘了活太桶多足文武字,踐D與D唇’必刑須略是亞行蘿動斥描所述.B克a搞n鴉d和/斬o蛾r槳C不代是邊公旨司洋的稍需百求.發(fā)譽(yù)現(xiàn)暢共高同冰目沖標(biāo)艙困禁難…如配果退在齡制似作夢過固程咸中核卡樂殼笑,棍請掀稍叛微謙休橡息逐片妄刻鄙.t主e刃p乘4島:文寫踏出鏡最文后鍬版泄的勒核消心村沖勢突貨圖目標(biāo)

ABCDD’1稿.便確爹認(rèn)叫邏月輯迫的唱嚴(yán)擱謹(jǐn)物性2繡.堪針拼對駝部錄分臥語惡句布表節(jié)達(dá)仍不測當(dāng)攻的煩部咽分夏重太新沫修罪改篩.合螺成事一帳個齡沖偽突濕圖遭-姓核喉心烘沖廁突巡壽圖A：共同目標(biāo)從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高B：需求（對方）非提升局部產(chǎn)能不可C：需求（自己）非需要大家協(xié)力的策略性活動不可D：行動（對方）以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理為前提D’：行動（自己）以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提沖突問礎(chǔ)題命的喪核態(tài)心從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高非需要大家協(xié)的策略性活動不可非提升局部產(chǎn)能不可以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理為前提以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提提升局部產(chǎn)能，整體產(chǎn)能也隨之會提高認(rèn)為在眾人的協(xié)力之下，一定能制造出更好的策劃那個過總之，每天非得創(chuàng)造利潤不可認(rèn)為采取整體最佳的管理方法一定可以達(dá)成效果UDE7競爭日益激烈被迫每個月都要達(dá)成苛刻的目標(biāo)整體最佳被認(rèn)為是精神口號不知道符合科學(xué)的整體最佳方法在大多數(shù)情況下，采取眼前績效數(shù)據(jù)的局部最佳的管理方式常見的沖突

參與管理機(jī)制的每個單位是否皆落入此核心沖突？控制成本(ControlCost)保護(hù)產(chǎn)出(ProtectThroughput)采取行動達(dá)成好的局部（或部門）績效采取行動達(dá)成好的整體（或組織）績效最高的人工效率最低的成品庫存得到低的單位價格得到合理的毛利大批量生產(chǎn)大批量采購備低庫存以供貨商價值感營銷產(chǎn)出的定義是產(chǎn)品銷售給EndUser。最大化庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)成足夠的銷售量生產(chǎn)客戶所要的高客戶服務(wù)水平備高庫存以客戶價值感營銷小批量生產(chǎn)小批量采購做好管理者U索D微E先3彼影此獎無松法壟互洞助俗合狼作在大目棒標(biāo)飲管品理撲制討度撈下忌，互針對凳每孕個貨人射采嶼取擾個巡壽別守績餓效衡歡量杏的宅評冒價針黃對咳各建個仔專猴案爐的誘個踏別損名益狗狀墨況竟進(jìn)誦行泉績姑效衡越量別網(wǎng)掉今進(jìn)勾局貪部營最嘉佳聾的雙陷度阱組儉織午的甲人受性楚行榮為(如密果順的讀確益存土在暑以座下誓問學(xué)題)許搶多瘦時賀候刮人偉們粗非律常查沮骨喪互邁相扒指瓦責(zé)稅的倍心優(yōu)態(tài)期是元很絹平蠻常該的保珠護(hù)魂自愧己制的狗心藥態(tài)徒是孫很裙平長常河的組涼織孟遭藏遇搏到祝部任門鍛間欄、蓄階各層萌間趴的化不?；嵯喙涡趴蛉文怀绾笮盎騻€政州治掀運(yùn)風(fēng)作逼是恐很揀平嘉常格的有臥些仿人她感燙受跪的滅自指己班被托低薦評償而包其劈燕它頃人晶卻壁被拔高索評有悄些渡人如很嚷冷件漠人哄們沉被劍迫累依閃錯狹誤單的遭p重o膝l揉i段c致i池e聽s譯,科m希e飽a貧s程u宿r(nóng)橫e托m茶e邁n叨t界s梢a祝n白dp垂r眾o粱c拿e龜d藝u型r屆e灰s愛行古事許頁多眾時伴候掘人莊們隱感門覺搭到夢他漠們篇被場迫板做易些忍與腐常相識再沖監(jiān)突看的戶事改情常浮識燭：焰不輔帶毀情論緒早偏釀見拋或策理胡智漢思矮考頁的怖良居好鼓判辟斷涉，綁它曬不仰虹賴陷特橡殊嗎的渡技荷術(shù)隸知柔識揀。只吳看杯癥江狀皇，營我域們尋的禽結(jié)莊論跡可牢能待是賺：這秧些蘇人蒸太顛可甲怕施了序！解剛答喜是晃把磁這大些疫人鏈換茂掉涂或越者聘具請惑組壁織仿心罩理專際家有異什崗么憑解僚答改可辯以硬化月解跡這慈些問緊題籌?問站題親可掌以避化精解浸嗎滲？這陳些拐問蓬題牙已賄存龜在意多輸久送了銳？務(wù)陶實(shí)蘋一備點(diǎn)假，胖你適認(rèn)讀為帥這爹些當(dāng)問題科可荒以務(wù)被陷化講解或谷緩便和一些陰嗎傍？常再識乞：錯不恨帶嚷情復(fù)緒刮偏曾見阿或遮理智炕思假考壩的彩良靈好須判段斷陷，拍它不作仰停賴閉特知殊蠻的沈技仆術(shù)國知液識洽。1歲0慎#春組柏織保許瞞多小的絲式政邁策被,股績辛效村評觸估雁與戰(zhàn)制攀度陶是執(zhí)錯波的人侄們盟的倍賞雁罰想主樹要副是跌依辛他折們被曉評淘估赴項(xiàng)趟目蜘的堡表凡現(xiàn)芬而劉定人坑們握被均迫冬依拉錯窄誤狀的近政銅策體,肆績昌效凈評霜估與嫌制殖度荒行鎮(zhèn)事人鉆們齒的鑄直跌覺尾是挪很強(qiáng)看的許虎多賠人種有盆時勿候被靈武痛斷鴨的筆評泄估滿恢足膀感勉，暮做朗合督乎悄常耐理筑的漁事罪，是計(jì)非瓜常序重折要閑的許徐多灑時碑候違人桶們充感慰覺置到枝他麗們被芳迫都做秧些渣與張常節(jié)識竟沖黃突沙的躲事登情有循些肝人哲感嘗受錢的固自乏己日被合低訴評而廚其詠它蘿人繼卻稈被訓(xùn)高蠻評許腳多奪時滲候夾人逝們非踐常沮齊喪沮陡喪城會暴找皂出氣歸口幕嚷后嚼或桿政影治纏運(yùn)石作就產(chǎn)很坑平索常有亭些蓋人返就懼會冷山漠互霸相短指第責(zé)顛的心俘態(tài)浪就殼很豎平擁常沮棚喪墓的惕共鍛同輸出商氣辛口年是歸雅罪桿別骨人保梁護(hù)豬自些己館的心戰(zhàn)態(tài)燭就橡很司平吧常組泄織林遭柱遇臘到碼部橡門寫間事、階癢層蛙間哪的凝不躺互預(yù)相辯信要任你祖的煉觀貴念里有麥改葵變射嗎扁？人疾們驚沒機(jī)有癥我粒們?nèi)庀胗蛳笮吨袡C(jī)的詢可回怕很！搶相食反悲的接，河因窯為電他趨們水是辯這極么罩的王好才扁會谷這俘么藥的芽壞妹！人活不黃是毛問隱題咐，盡問孔題預(yù)是搬錯疊誤獄的p達(dá)o眠l權(quán)i劑c串i種e坊s丸,熱m砌e梢a感s李u或r衰e童m牙e崗n察t技s唯a忍n泰dp存r尖o滑c臣e童d水u積r拿e勉s省!如掛果膠我學(xué)們法無技法施解染決蝦核蒼心用問斤題糾＃1漲0，第人方們疑的沈行賤為舊與濤問勢題獎可鞠以膠改更變嗎甚？找旦組碧織尺心牲理摩專司家越或恐坊學(xué)間以流池行建的梯的組管靜理塞方啟法號可細(xì)以渣解妖決勞問孩題荒嗎避？我乞們臭努顏力除過賣，奧花湯了斜許沾多山時拴間受、士精蝦力益、釀金羽錢旱、僚信安心關(guān)，鍛但玩結(jié)蔑果冊？假顛設(shè)飯我波們最能盟夠駝解析決耍核赤心錫問貼題融＃1磚0，袖我冶們寄有鹿沒訓(xùn)有央信卸心杯可瓜以暖改璃變?nèi)薪M織皺人歸的院行榜為柴？指曠出餡核接心頂問講題稈能核夠使彈我戒們知趣道敢要凱哪里專堅(jiān)注疾做些改孔善個,液但偽是這查只主是起剖步歡而控已店!解恒決疑方蠶案許是竿什盲么爸?我漫們講如懸何箏確鎮(zhèn)保屠解酒決梁方呆案傲可擁以坊得允到浩好勝的涼結(jié)慰果撥?我駁們從如等何鏟確球保緒不它會坦有太不檢良年的叢后值遺瘋癥泳?有鴉沒板有徑聽嫂過沈偉胃大嫁的旨構(gòu)未想亡卻稍因差為改執(zhí)弱行家障庫礙僻而無觸法替被垮實(shí)虹行姐?有斷沒活有民聽寶過延人井們地拒傾絕瓦改臨變決?有肅沒樸有盤看漂過紫公椅認(rèn)虎是辛非柏常附棒落的路構(gòu)勇想呼最吧后薪卻需是失擁敗擺?第取三峽節(jié)悠：綢現(xiàn)仁狀強(qiáng)圖TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBRUDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE7競爭日益激烈UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲A：共同目標(biāo)從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高B：需求（對方）非提升局部產(chǎn)能不可C：需求（自己）非需要大家協(xié)力的策略性活動不可D：行動（對方）以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理為前提D’：行動（自己）以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提沖突UDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高非需要大家協(xié)的策略性活動不可非提升局部產(chǎn)能不可以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理為前提以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提提升局部產(chǎn)能，整體產(chǎn)能也隨之會提高認(rèn)為在眾人的協(xié)力之下，一定能制造出更好的策劃那個過總之，每天非得創(chuàng)造利潤不可認(rèn)為采取整體最佳的管理方法一定可以達(dá)成效果UDE7競爭日益激烈被迫每個月都要達(dá)成苛刻的目標(biāo)整體最佳被認(rèn)為是精神口號不知道符合科學(xué)的整體最佳方法在大多數(shù)情況下，采取眼前績效數(shù)據(jù)的局部最佳的管理方式生產(chǎn)批量變大，個別訂單前置期時間變長為了提高個別產(chǎn)能全力進(jìn)行生產(chǎn)職場氛圍變差積極性投資經(jīng)費(fèi)遭到刪減為了提高個別產(chǎn)能希望能降價銷售在目標(biāo)管理制度下針對每個人采取評估在目標(biāo)管理制度下針對專案組評估進(jìn)行成本消減活動為了趕產(chǎn)品，產(chǎn)品流程頻繁更改重要工作難有進(jìn)展現(xiàn)狀圖U紗D升E程3彼獎此傭無高法品互巡壽助希合辜作U親D脖E恥4開掉會遲次下數(shù)態(tài)與灰報告伯書例過鉗多U料D碑E捆1耐3研縱發(fā)尚計(jì)孝劃怒過龍多從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高非需要大家協(xié)的策略性活動不可非提升局部產(chǎn)能不可以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理為前提以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提提升局部產(chǎn)能，整體產(chǎn)能也隨之會提高認(rèn)為在眾人的協(xié)力之下，一定能制造出更好的策劃那個過總之，每天非得創(chuàng)造利潤不可認(rèn)為采取整體最佳的管理方法一定可以達(dá)成效果UDE7競爭日益激烈被迫每個月都要達(dá)成苛刻的目標(biāo)整體最佳被認(rèn)為是精神口號不知道符合科學(xué)的整體最佳方法在大多數(shù)情況下，采取眼前績效數(shù)據(jù)的局部最佳的管理方式職逮場惕氛顏圍球變獅差積唐極峽性言投淚資咬經(jīng)費(fèi)樂遭超到鑒刪跑減為陜了榮提減高窄個星別筐產(chǎn)妙能希閱望貴能午降緣瑞價勇銷框售在練目再標(biāo)奶管養(yǎng)理倘制績度虧下針昏對暈每慶個電人湯采侄取罩評欺估在午目倦標(biāo)你管什理沙制隱度境下針商對戴專顧案樂組健評混估進(jìn)蔽行幣成滔本秩消顏減潛活核動為挺了前趕效產(chǎn)補(bǔ)品亭，產(chǎn)喪品川流藝程頻刻繁暮更悔改重淡要肢工邊作難背有倆進(jìn)染展U潮D汁E脅1漲1無疼法降阻訊止嶺產(chǎn)膝品薯價漢格辮下梨跌新言產(chǎn)耀品醫(yī)研論發(fā)太沸慢U果D漂E重1利突潤聲無學(xué)法曾提知高U宰D濾E脾2新胳產(chǎn)貞品舍研慌發(fā)鄉(xiāng)豐太剃慢U跪D瞎E汗5顧杰客禁滿刊意敢度倆下楚降U垃D滋E角6工遮作賓動娘機(jī)送低敏落U眼D疫E代8市勿場趙占軌有葬率心降奮低U鹿D助E銅9銷覽售錯量返無溫法碌提劉高U掠D漆E恐1辨0營之業(yè)拾力擋下白降U懇D戒E律1圈1無賢法罷阻辰止蜘產(chǎn)龜品蝕價朝格債下惰跌U匆D極E維1銷2庫俊存化過堂多U位D湖E復(fù)1忠4產(chǎn)晚品餡力脅下譽(yù)降U爺D犯E樣1歷5生福產(chǎn)西成倘本辯無間法帖降斬低U桑D按E仍1毯6交苦貨估延言遲生斯產(chǎn)耀批市量洪變禁大盾，恰個赴別訂黑單端前曬置誤期惕時羊間去變穩(wěn)長為松了施提線高部個波別妹產(chǎn)和能全盼力餅進(jìn)悔行予生盈產(chǎn)積省極寶性創(chuàng)投粱資棗經(jīng)費(fèi)樓遭際到庫刪撓減為獎了輸趕虛產(chǎn)鍛品佳，產(chǎn)泥品砌流幅程頻帆繁紫更飄改U企D幻玉E堤7競拜爭方激波烈研發(fā)生產(chǎn)銷售經(jīng)營UDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高非需要大家協(xié)的策略性活動不可非提升局部產(chǎn)能不可以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行局部最佳的管理為前提以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提提升局部產(chǎn)能，整體產(chǎn)能也隨之會提高認(rèn)為在眾人的協(xié)力之下，一定能制造出更好的策劃那個過總之，每天非得創(chuàng)造利潤不可認(rèn)為采取整體最佳的管理方法一定可以達(dá)成效果UDE7競爭日益激烈被迫每個月都要達(dá)成苛刻的目標(biāo)整體最佳被認(rèn)為是精神口號不知道符合科學(xué)的整體最佳方法在大多數(shù)情況下，采取眼前績效數(shù)據(jù)的局部最佳的管理方式生產(chǎn)批量變大，個別訂單前置期時間變長為了提高個別產(chǎn)能全力進(jìn)行生產(chǎn)職場氛圍變差積極性投資經(jīng)費(fèi)遭到刪減為了提高個別產(chǎn)能希望能降價銷售在目標(biāo)管理制度下針對每個人采取評估在目標(biāo)管理制度下針對專案組評估進(jìn)行成本消減活動為了趕產(chǎn)品，產(chǎn)品流程頻繁更改重要工作難有進(jìn)展核心沖突消幕除轟核略心菊對午立核沖仔突請竭正勺確壩的農(nóng)定妙義濫問簽題愈，狹就梢等盤于亭解鉗決掘了芝問觀題孟的搏一趁半第亂四細(xì)節(jié)瞧：糕未裁來傘圖TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBR生駝產(chǎn)費(fèi)部午門龜?shù)臄_令突怒（肚利帶用鏡尊斬他漏、濕重弱己崇、戰(zhàn)適釀宜堡、撒妙抱策傷的柿方墳法芬剖攏析黑核橫心哲沖話突土）A潛：條共紗同騙目道標(biāo)從扣現(xiàn)突在貢到歲未瘡來業(yè)萬績多都辟能峽持漆續(xù)提輸高B堂：需判求的（茶對盈方端）非園得謹(jǐn)提曬升緊局零部產(chǎn)差能信不盛可C陪：需驅(qū)求控（曉對傲方唯）非散得塘提籮升仍局組部產(chǎn)深能笛不敏可D襯：精行紛動枯（柔對告方販）以諸追姓求辭眼漂前撥的魄績盲效網(wǎng)數(shù)邁據(jù)的灑方跡式暗，云進(jìn)優(yōu)行豎局畜部偉最蛙佳做的管桿理東為亮前膨提D呈’捷：行貍動腦（聯(lián)自拘己淚）以亦著裳眼真未鹽來皆，進(jìn)攏行云整土體導(dǎo)最拴佳籌的管溝理垂為傅前閉提1替：姐尊斤重節(jié)對檔方疑的頸需痕求橡法為梢什蠢么轎認(rèn)械為扶進(jìn)惕行糠D尊’瞎就填不呆能撒滿梳B超？難幻玉道斬真可的繁找殲不險出壁進(jìn)箭行潑項(xiàng)王目急D鉛’截，烤也門可見以邊滿嘗足仔B巨的跌方時法搏了州嗎3編：港因街地科制愁宜返法項(xiàng)世目仰D早和伸D春’駕在逆什止么錫情厘況調(diào)下踩會挎產(chǎn)役生蜜沖川突難嗓道襯真河的評找磚不與出喉進(jìn)態(tài)行渴項(xiàng)枯目代D病’余和卷D癢可動以如一容起藏進(jìn)星行裝的坊條癢件泥了京嗎1寬：掉尊爆重源自膨己濃的昂需餓求被法為咽什煎么媽認(rèn)胡為似進(jìn)雹行恥D壁就梳不箱能站滿撐C怕？難誓道旁真異的亭找下不葛出兄進(jìn)那行綿項(xiàng)仙目乎D泄，咸也走可強(qiáng)以花滿稼足丑C野的制方示法瘋了咽嗎3搖：倆第馬三蚊妙廟策向法為罰什穿么乞項(xiàng)盲目挎B瓣和辟C脖不翠能瓦同連時蘆滿壞足難趨道英真榮的館找糞不澤出挎同視時皇滿奴足愚B茶和百C疲的脊方潮法榮了糟嗎A備：棉共羊同釋目鍵標(biāo)從灑現(xiàn)辮在框到線未渠來業(yè)胸績稻都置能害持劫續(xù)提蹄高B鴨：需科求稠（測對勢方伸）非葡得討提簡升眾局頁部產(chǎn)別能容不吩可C綿：需艷求合（蔬對付方瀉）非向得敲提窩升讀局得部產(chǎn)抖能磁不元可D查：湯行斜動鋼（輛對炭方金）以零追友求賞眼揪前皇的狹績獨(dú)效揭數(shù)栗據(jù)的抱方歸式緒，趟進(jìn)竿行著局殊部催最板佳尋的管減理抹為處前章提D衛(wèi)’號：行便動歲（向自錢己籍）以年著短眼恢未返來擠，進(jìn)趕行爺整沉體競最奧佳撤的管啦理儉為積前存提解應(yīng)決釘方徐案屆：途利熄用窩T吉O姻C誦的恭聚微焦罩5誘步殘驟解脖決凍方嶼案F騰595708060807550120原材料原材料23456781周生產(chǎn)率需求:每周50個A形：濫共賢同題目樓標(biāo)從必現(xiàn)商在希到昨未肯來業(yè)籌績濕都現(xiàn)能世持差續(xù)提蠅高B遠(yuǎn)：需至求潮（鍬對售方計(jì)）非驅(qū)得藥迅指速惹應(yīng)悔對顧崇客焦需狹求向不刪可C晝：需構(gòu)求釀（忙對綿方騾）非喂得檔降譯低成擇本先不棕可D扁：捐行析動影（將對瘡方掛）以宣維感持蠶庫貞存禍為輪前水提D權(quán)’刊：行美動喬（話自土己周）以托不完維范持版庫錄存還為傅前腿提1杠：泥尊支重才對湖方拳的兼需芒求返法為另什騾么達(dá)認(rèn)銳為辭進(jìn)蜂行摩D傾’鴉就拳不匹能農(nóng)滿裝B悲？難功道漏真丑的戚找游不維出男進(jìn)層行僑項(xiàng)蔑目娛D璃’旗，佩也聚可供以毫滿馳足鳳B玩的陪方惡法捐了惹嗎3宮：便因貼地刮制這宜本法項(xiàng)濃目食D膝和點(diǎn)D舍’哥在尋什衡么汪情見況閘下眨會令產(chǎn)扁生請沖桃突難揪道仰真嫌的良找狐不顫出中進(jìn)忌行遺項(xiàng)艦?zāi)恐軩旗’泳和歡D半可狐以構(gòu)一蓮起激進(jìn)軟行始的優(yōu)條行件克了沫嗎1秘：耀尊理重傻自之己辭的搞需銜求廊法為憶什除么州認(rèn)邪為建進(jìn)吸行瓣D穩(wěn)就墾不喂能坐滿館C貴？難謀道顏真屈的途找杰不闊出深進(jìn)封行熱項(xiàng)著目衡D惡，占也疑可耳以舌滿濕足兵C法的婆方瞞法預(yù)了齡嗎3厘：慎第構(gòu)三甲妙旦策冊法為肅什詠么饑項(xiàng)閥目促B竹和街C揚(yáng)不率能滑同交時冠滿絹?zhàn)汶y齒道斬真烈的旁找皺不照出陸同躺時懼滿亭足題B畫和傭C典的東方央法獎了聾嗎A緣瑞：僵共乘同廊目印標(biāo)從易現(xiàn)默在浪到賽未識來業(yè)中績妖都兔能打持量續(xù)提桂高B胡：需瓶求澤（狼對獸方榨）非盟得希迅錘速隱應(yīng)欺對顧泥客舞需諸求讀不員可C楚：需耀求漆（判對賓方悼）非參得哀降廚低成陳本色不愚可D席：洗行恭動痰（需對鋼方山）以蠅維洪持偉庫唱存沒為串前脆提D踏’顏：行候動妨（資自榨己喘）以僻不室維倚持臥庫悅存植為晨前棉提解鼠決銹方蘭案D凝B銅R有+蔬B慕M未論來盲圖UDE1利潤無法提高UDE2新產(chǎn)品研發(fā)太慢UDE3彼此無法互助合作UDE4開會次數(shù)與報告書過多UDE5顧客滿意度下降UDE6工作動機(jī)低落UDE7競爭日益激烈UDE8市場占有率降低UDE9銷售量無法提高UDE10營業(yè)力下降UDE11無法阻止產(chǎn)品價格下跌UDE12庫存過多UDE13研發(fā)計(jì)劃過多UDE14產(chǎn)品力下降UDE15生產(chǎn)成本無法降低UDE16交貨延遲DE1利潤逐漸提高DE2新產(chǎn)品研發(fā)速度領(lǐng)先于競爭對手DE3彼此互助合作DE4不會因開會次數(shù)與報告書忙DE5顧客滿意度上升DE6工作動機(jī)高昂DE7即使競爭激烈也能勝利DE8市場占有率上升DE9銷售量提高DE10營業(yè)力提升DE11產(chǎn)品價格不會下跌DE12庫存大幅度減少DE13研發(fā)計(jì)劃多也沒有問題DE14產(chǎn)品力提升DE15消減成本順利進(jìn)行，利潤提高DE16交貨幾乎沒有延遲的現(xiàn)象從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高非需要大家協(xié)的策略性活動不可非提升局部產(chǎn)能不可以追求眼前的績效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行部最佳的管理為前提以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提引進(jìn)TOCDE2產(chǎn)品領(lǐng)先于競爭對手DE3彼此互助合作DE4不會因開會次數(shù)與報告書忙DE5顧客滿意度上升DE6工作動機(jī)高昂DE7即使競爭激烈也能勝利DE8市場占有率上升DE9銷售量提高DE10營業(yè)力提升DE11產(chǎn)品價格不會下跌DE12庫存大幅度減少DE13研發(fā)計(jì)劃多也沒有問題DE15DE1消減成本順利進(jìn)行，利潤提高DE16交貨幾乎沒有延遲的現(xiàn)象研發(fā)部門引進(jìn)CCPM銷售部門引進(jìn)黑手黨方案生產(chǎn)部引進(jìn)DBR+BM聚焦5步驟改變速度顯著加快研發(fā)以及出貨期大幅度減少第器四喚節(jié)博：裝負(fù)佛面仿分水支旨圖吵（執(zhí)N頁B聞R招)TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBRN環(huán)B慚RW恥I濟(jì)P概=南O好L脊TO投B械1賊.逼早旅投驅(qū)早膝出遵的熟觀套念皮存衰在O陰B沙2蘭.熔效酷率呆觀O丈B妥3緣瑞.叫讓老工族人獄有暴事只做晌賺搏工碎資O其B膚4最.撐不旅知因道噴何筍時單合帥適O苗B索5艙.醋不回知普道縮慧投軟多槳少密合搶適O尚B次6酸.披沒酸有孔工眾廠青現(xiàn)驕場旨管容理釘模郵型O態(tài)B集7西.殊沒肌有甜工駕單O順B逝8所.拳C格C伶R資消卷耗淚量回的田數(shù)智據(jù)副統(tǒng)院計(jì)誘與反鳳饋艘給名投襖料枝口炮沒武有元就嶼緒O鏟B翁9霉.彼控半管抹投禽料近的膠技巷巧仍沒順有具掌住握1T批O啦C現(xiàn)夸場隱管理而方稠案培侄訓(xùn)1尼.舞2悟.涂3繼.炭9暗.際1絮0D復(fù)D隊(duì)P宿9叮9循%W父I燭P凡下冠降搬4隊(duì)0較％L似T斃降賺到沫1訂/黎3I罰n騎j澇e匹c滿t煙i睜o釘n纏1辱:工耐廠卷現(xiàn)患場木D麻B宜R揉＋佳B鹿MO兵L寧T鹿=萍?O蹲D克D慶P爭=弱?2建裁立南工廠吃現(xiàn)擔(dān)場管敏理幻玉模型4苗.碗5胃.室6綱.5確碧實(shí)鋤按照刑繩六子機(jī)稱制確控管四投趨料3設(shè)兇計(jì)世印制脖工霞單7功.4設(shè)霉C包C督R盾管輔理員正，傍定基時銹向投雜料小員址報C餡C蛾R刪消道耗敵量8糕.6工乖人搬確實(shí)億按亭照工拿單堵優(yōu)先角順奧序生擠產(chǎn)教醒師計(jì)表劃教旗材教銀具場懲地P業(yè)FC擴(kuò)C識RS侄BC馳BP宏T傳壩票稽堤核紗表N拉B加R惕1急.盡培薦訓(xùn)膜占慨用餐生博產(chǎn)暢時庭間N稍B丑R晶2挨.肉工祝