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文檔簡介

為了充足調(diào)動員工旳積極性、積極性和發(fā)明性，提高店面經(jīng)營管理水平，保證年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完畢，按照責(zé)、權(quán)、利對0060603735859店長1名：工資=基本工資（2023）+崗店長助理1名：工資=基本工資（2023）+4.負(fù)責(zé)制定整年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分派銷售任務(wù)，5.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等7.負(fù)責(zé)制定店面促銷活動計(jì)劃，定期促銷產(chǎn)品，增長營業(yè)收入并穩(wěn)定8.負(fù)責(zé)在月底前上報(bào)下月排班表，月初提交上月考勤表，無端不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需9.負(fù)責(zé)制定整年網(wǎng)絡(luò)銷售工作計(jì)劃，分解月底計(jì)劃，逐漸開展，提前車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用狀況、維七、若持續(xù)三個月未完畢銷售任務(wù)，企業(yè)會議表

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