物資申購(gòu)管理制度范本（7篇）

第52頁(yè)共52頁(yè)物資申購(gòu)?管理制度?范本一?、目的。?規(guī)范、統(tǒng)?一公司各?部門(mén)對(duì)物?資的申購(gòu)?，做到物?資保存合?理備庫(kù)量?，減少資?金占用。?二、范?圍。公司?范圍內(nèi)需?到物資總?庫(kù)內(nèi)進(jìn)行?申購(gòu)、申?領(lǐng)所涉及?到的所有?部門(mén)及人?員。三?、管理流?程：1?、物資總?庫(kù)依據(jù)物?資采購(gòu)時(shí)?長(zhǎng)及各部?門(mén)、車(chē)間?確定的物?資備庫(kù)要?求，對(duì)所?管轄物資?按備庫(kù)和?非備庫(kù)物?資管理，?備庫(kù)物資?由保管員?依據(jù)安全?庫(kù)存量進(jìn)?行申購(gòu)，?非備庫(kù)物?資由使用?部門(mén)負(fù)責(zé)?申購(gòu)。?2、備庫(kù)?物品申購(gòu)?程序1?）各部門(mén)?、車(chē)間配?合物資總?庫(kù)制定備?庫(kù)物品的?合理庫(kù)存?量，確定?計(jì)劃備庫(kù)?量、安全?庫(kù)存限量?。2）?保管員按?物資申購(gòu)?的時(shí)間要?求，根據(jù)?申購(gòu)周期?、采買(mǎi)周?期和存貨?上期和同?期消耗情?況、安全?庫(kù)存情況?，填制電?子申購(gòu)表?格，注明?存貨編碼?、名稱(chēng)、?規(guī)格型號(hào)?、計(jì)量單?位、計(jì)劃?備庫(kù)量、?安全庫(kù)存?量、現(xiàn)存?量、本次?申購(gòu)數(shù)量?，報(bào)總庫(kù)?主任審核?。3）總?庫(kù)主任復(fù)?核后交生?產(chǎn)副總審?批。4）?生產(chǎn)副總?審批后傳?采購(gòu)部門(mén)?購(gòu)買(mǎi)。?3、非備?庫(kù)物資申?購(gòu)程序?1）使用?部門(mén)填寫(xiě)?物料申購(gòu)?單，注明?物料名稱(chēng)?、規(guī)格型?號(hào)、產(chǎn)地?、到貨時(shí)?間要求等?信息，在?備注欄注?明“非備?庫(kù)”，由?經(jīng)辦人簽?字，保管?員審核。?權(quán)限人員?（分管副?總）審批?后交倉(cāng)庫(kù)?保管。?2）保管?員審核申?購(gòu)單無(wú)誤?，復(fù)核需?購(gòu)買(mǎi)的物?資庫(kù)內(nèi)是?否有存貨?或有替代?品，如果?有，安排?使用部門(mén)?直接辦理?出庫(kù)；沒(méi)?有存貨的?，保管員?將申購(gòu)單?交總庫(kù)主?任傳使用?部門(mén)分管?副總審批?。3）使?用部門(mén)分?管副總審?批后傳采?購(gòu)部門(mén)購(gòu)?買(mǎi)。4?.新增物?資申購(gòu)?對(duì)于因技?術(shù)改造或?設(shè)備更新?等原因，?造成需要?申購(gòu)新的?物資的（?不屬于備?庫(kù)物資，?又沒(méi)有舊?的物資來(lái)?以舊換新?的），由?相關(guān)人員?填寫(xiě)物料?申購(gòu)單，?注明物資?名稱(chēng)、規(guī)?格型號(hào)、?產(chǎn)地、到?貨時(shí)間要?求等信息?，同時(shí)注?明“新增?物資”，?由經(jīng)辦人?、部門(mén)負(fù)?責(zé)人簽字?，同時(shí)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?需要填寫(xiě)?新增物資?的申請(qǐng)報(bào)?告，詳細(xì)?分析新增?物資的原?因、理由?以及利弊?，上報(bào)權(quán)?限人員（?分管副總?及總經(jīng)理?）審批后?交采購(gòu)部?門(mén)購(gòu)買(mǎi)。?5.物?資加急要?求1）?申請(qǐng)：設(shè)?備在正常?運(yùn)行過(guò)程?中出現(xiàn)意?外故障，?影響正常?生產(chǎn)時(shí)，?需由有關(guān)?人員向分?管副1?總提出即?時(shí)采購(gòu)申?請(qǐng)（特殊?情況下可?直接電話?請(qǐng)示）。?2）審?批。經(jīng)辦?人依據(jù)申?購(gòu)審批權(quán)?限進(jìn)行審?批（電話?請(qǐng)示即可?）。3）?分管副總?審批后傳?采購(gòu)部門(mén)?購(gòu)買(mǎi)。?6.使用?部門(mén)在打?申領(lǐng)時(shí)，?對(duì)于物品?類(lèi)別或品?名不確定?時(shí)，要先?到保管處?咨詢(xún)（保?管處應(yīng)備?有物資分?類(lèi)明細(xì)表?）。保管?要對(duì)物品?的分類(lèi)嚴(yán)?格把關(guān)，?確保各類(lèi)?物品的統(tǒng)?一申購(gòu)。?各部門(mén)填?寫(xiě)的申購(gòu)?單的品名?要求嚴(yán)格?按照存貨?檔案執(zhí)行?。四、?本制度自?下發(fā)之日?起實(shí)施。?物資申?購(gòu)管理制?度范本（?二）物?資管理辦?法一、?物資的采?購(gòu)1、?物資采購(gòu)?必須按公?司有關(guān)文?件要求，?履行招、?投標(biāo)和合?同審批、?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽?制度。?2、單筆?一萬(wàn)元、?多筆三萬(wàn)?元以上的?采購(gòu)計(jì)劃?合同必須?到集團(tuán)公?司監(jiān)審部?和法律事?務(wù)處報(bào)批?后到公司?企管部備?案。3?、施工設(shè)?備采購(gòu)應(yīng)?本著生產(chǎn)?急需的原?則，由各?施工單位?提報(bào)計(jì)劃?，報(bào)主管?經(jīng)理審批?后方可進(jìn)?貨。并嚴(yán)?格按“四?比”、“?一算”原?則進(jìn)行采?購(gòu)。（“?四比”就?是比質(zhì)量?、比價(jià)格?、比運(yùn)距?、比售后?服務(wù)。“?一算”就?是算采購(gòu)?成本。）?4、堅(jiān)?決杜絕利?用采購(gòu)的?方便條件?損害企業(yè)?利益，中?飽私囊現(xiàn)?象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)采購(gòu)?人員吃回?扣，除追?回其所得?贓款、贓?物外，并?給予行政?處分和經(jīng)?濟(jì)處罰。?情節(jié)嚴(yán)重?者，移交?司法機(jī)關(guān)?處理。?5、因采?購(gòu)人員責(zé)?任造成的?采購(gòu)物資?不合格或?出現(xiàn)驗(yàn)收?數(shù)量短缺?的，由采?購(gòu)人員負(fù)?責(zé)，無(wú)法?追回的由?責(zé)任人負(fù)?責(zé)賠償。?6、所?有外購(gòu)物?資，必須?認(rèn)真履行?合同，物?資到貨后?付款，并?留___?_％的質(zhì)?量保證金?。二、?嚴(yán)格執(zhí)行?物資驗(yàn)收?入庫(kù)制度?1、物?資到貨后?，由采購(gòu)?人員開(kāi)據(jù)?驗(yàn)收單及?提交相關(guān)?手續(xù)交倉(cāng)?庫(kù)驗(yàn)收人?員，再由?相關(guān)人員?____?驗(yàn)收。?2、對(duì)物?資驗(yàn)收所?使用的磅?秤、量具?、卡尺以?及儀器儀?表等用具?要檢查好?、核對(duì)好?、保管好?，確保準(zhǔn)?確無(wú)誤。?3、要?確定好物?資的存放?地點(diǎn)，并?準(zhǔn)備好驗(yàn)?收入庫(kù)所?用的搬運(yùn)?用具及人?員等。?4、物資?驗(yàn)收工作?要及時(shí)、?準(zhǔn)確，一?般物資到?貨后__?__天內(nèi)?驗(yàn)收完畢?，大宗材?料和設(shè)備?不超過(guò)_?___天?，驗(yàn)收無(wú)?誤后及時(shí)?履行手續(xù)?，建卡入?庫(kù)。5?、對(duì)于以?重量驗(yàn)收?的誤差不?準(zhǔn)超過(guò)±?____?％，貴重?金屬不得?有誤差。?對(duì)于以長(zhǎng)?度驗(yàn)收的?誤差準(zhǔn)許?為±__?__％，?對(duì)于以體?積驗(yàn)收的?誤差準(zhǔn)許?±___?_％，其?他的驗(yàn)收?不允許有?誤差。?6、驗(yàn)收?人員要有?責(zé)任心，?對(duì)所驗(yàn)收?的物資要?做好記錄?并妥善保?管。由于?驗(yàn)收不嚴(yán)?而造成的?數(shù)量虧空?、質(zhì)量不?合格，造?成經(jīng)濟(jì)損?失的要查?明原因追?究責(zé)任。?7、對(duì)?于物資已?到單據(jù)未?到的應(yīng)做?好記錄，?保持原包?裝妥善保?管，待單?據(jù)到來(lái)后?及時(shí)驗(yàn)收?。8、?對(duì)驗(yàn)收不?合格的物?資不得動(dòng)?用，因數(shù)?量問(wèn)題未?驗(yàn)收的若?生產(chǎn)急需?，需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)方?可使用，?事后由采?購(gòu)人員交?涉解決。?三、材?料保管?1、保管?人員要達(dá)?到“四懂?”，即懂?物資名稱(chēng)?規(guī)格、懂?物資的基?本性能、?懂業(yè)務(wù)流?程、懂業(yè)?務(wù)技術(shù)保?安規(guī)程。?“五會(huì)”?即會(huì)識(shí)貨?、會(huì)核算?、會(huì)保管?、會(huì)合理?擺放、會(huì)?使用度量?衡。2?、物資一?經(jīng)入庫(kù)，?要立即登?記立卡，?做到賬、?卡、物、?資金四對(duì)?口。3?、物資要?按不同的?類(lèi)別、名?稱(chēng)、規(guī)格?、型號(hào)、?技術(shù)性能?合理擺放?，堆垛的?物資要碼?放整齊，?各種物資?要有標(biāo)簽?，以利于?清庫(kù)、發(fā)?放。4?、物資庫(kù)?要衛(wèi)生整?潔，庫(kù)內(nèi)?通風(fēng)良好?，易污物?資要經(jīng)常?保養(yǎng)，做?到庫(kù)內(nèi)無(wú)?灰塵、無(wú)?蟲(chóng)鼠害、?無(wú)蜘蛛網(wǎng)?、無(wú)積水?、無(wú)污垢?。5、?易燃__?__、_?___和?腐蝕性物?品必須按?規(guī)定單獨(dú)?存放，并?有相應(yīng)的?安全措施?。6、?驗(yàn)收入庫(kù)?后的物資?出現(xiàn)短缺?、保管不?當(dāng)造成材?料變質(zhì)丟?失的由保?管人員包?賠損失。?7、私?自以物易?物或私自?將材料送?人的，除?按價(jià)賠償?外，還要?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰或行政?處分。觸?犯法律的?交由司法?機(jī)關(guān)處理?。8、?企管部要?經(jīng)常__?__材料?盤(pán)點(diǎn)，單?位內(nèi)部物?資做到賬?、卡、物?一致。?四、材料?發(fā)放1?、材料的?發(fā)放必須?嚴(yán)格履行?正規(guī)手續(xù)?，付料時(shí)?保管員要?認(rèn)真核對(duì)?領(lǐng)料憑證?、印鑒是?否齊全，?單價(jià)、數(shù)?量、全額?名稱(chēng)、規(guī)?格型號(hào)等?無(wú)誤后方?可付料。?2、保?管員要做?到無(wú)單據(jù)?不付料，?手續(xù)不全?不付料，?發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)?不付料。?3、對(duì)?于不能一?次提走的?物資，保?管員要做?好記錄，?等物資全?部提走后?要與領(lǐng)料?單核對(duì)并?保證相符?。4、?保管員對(duì)?領(lǐng)料單要?妥善保管?，不得丟?失，月末?清賬。?5、對(duì)于?特殊應(yīng)急?用料，在?沒(méi)有領(lǐng)料?手續(xù)的情?況下，需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)方可付?料，但必?須做好記?錄，事后?及時(shí)補(bǔ)辦?手續(xù)。?6、對(duì)于?違反上述?規(guī)定者給?予責(zé)任人?100—?____?元罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?的調(diào)離本?崗。五?、物資消?耗1、?材料的消?耗必須嚴(yán)?格執(zhí)行延?米（立方?米）定額?領(lǐng)料，各?項(xiàng)目部預(yù)?算員要在?月初時(shí)，?提供一份?掘進(jìn)隊(duì)本?月材料消?耗定額，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理和公司?批準(zhǔn)，材?料組留存?。2、?材料組對(duì)?各隊(duì)用料?要建立材?料消耗消?耗臺(tái)賬，?以備月末?考核。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)制度?，各隊(duì)領(lǐng)?料必須由?項(xiàng)目經(jīng)理?或生產(chǎn)經(jīng)?理簽字，?注明用途?，使用發(fā)?點(diǎn)，用料?數(shù)量等。?4、材?料組要嚴(yán)?格按審批?后的用料?計(jì)劃發(fā)放?材料，如?有超計(jì)劃?用料，必?須由項(xiàng)目?部經(jīng)理批?準(zhǔn)同意，?并注明原?因方可付?料。5?、標(biāo)準(zhǔn)化?用料必須?經(jīng)項(xiàng)目部?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可發(fā)?放。6?、周轉(zhuǎn)材?料必須按?規(guī)定管理?和使用，?造成損失?的由項(xiàng)目?部按價(jià)賠?償并落實(shí)?到責(zé)任人?。7、?小型工器?具的發(fā)放?除執(zhí)行按?時(shí)間發(fā)放?制度外必?須交舊領(lǐng)?新。8?、辦公用?品必須按?公司規(guī)定?執(zhí)行審批?手續(xù)，建?立臺(tái)賬以?備___?_。六?、為加強(qiáng)?物資采購(gòu)?管理，公?司制定了?物資采購(gòu)?登記臺(tái)賬?表，各單?位每月必?須如實(shí)填?報(bào)，所有?采購(gòu)物資?不準(zhǔn)遺漏?，由相關(guān)?人員簽字?當(dāng)月報(bào)公?司企管部?。公司對(duì)?各單位上?報(bào)材料采?購(gòu)登記表?進(jìn)行不定?期現(xiàn)場(chǎng)檢?查，發(fā)現(xiàn)?與實(shí)際不?符給予相?關(guān)人員2?00—_?___元?罰款并在?公司內(nèi)部?通報(bào)批評(píng)?。七、?為利于管?理，公司?成立物資?管理辦公?室主任：?張茂巖?副主任：?付學(xué)廣李?國(guó)東伍林?成員：邵?金克白亞?軍石慧杰?陳鳳英高?洪艷辦公?室設(shè)在企?管部，主?任劉占友?。本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?本辦法解?釋權(quán)歸礦?建公司。?附物資采?購(gòu)登記臺(tái)?賬表。?劉占友李?慶凱附?件5：?倉(cāng)庫(kù)管理?制度第?一章倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定?為了更?好地發(fā)揮?倉(cāng)庫(kù)對(duì)材?料的調(diào)配?功能，規(guī)?范公司倉(cāng)?庫(kù)的材料?管理程序?，促進(jìn)本?公司倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作科學(xué)、?安全、高?效、有序?、合理地?運(yùn)作，確?保公司資?產(chǎn)不流失?和各工程?項(xiàng)目所需?材料的品?牌、型號(hào)?、規(guī)格以?及質(zhì)量合?符要求，?保證倉(cāng)庫(kù)?材料供應(yīng)?不延誤工?程項(xiàng)目的?進(jìn)度，較?準(zhǔn)確做好?各工程項(xiàng)?目成本決?算。特制?定本管理?制度。?1、為防?止公司材?料資產(chǎn)流?失，公司?用于工程?項(xiàng)目的一?切所購(gòu)買(mǎi)?材料物品?都必須先?入庫(kù)后才?能從倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)出，禁?止不入庫(kù)?直接交施?工單位的?做法。沒(méi)?驗(yàn)收人簽?名，公司?財(cái)務(wù)部有?權(quán)拒絕報(bào)?帳。2?、倉(cāng)庫(kù)所?有物品進(jìn)?行分類(lèi)建?立帳冊(cè)。?可分為。?一類(lèi)，二?類(lèi)，三類(lèi)?及勞保用?品類(lèi)。?3、倉(cāng)庫(kù)?所有物品?必須根據(jù)?材料的屬?性和類(lèi)型?安排固定?位置進(jìn)行?規(guī)范化擺?放，盡可?能在固定?位置上貼?上物品標(biāo)?識(shí)以便拿?取。4?、倉(cāng)庫(kù)必?須建立起?分類(lèi)的材?料余額表?及總賬本?。5、?倉(cāng)庫(kù)每季?度進(jìn)行一?次倉(cāng)庫(kù)清?理、整理?和資產(chǎn)整?體盤(pán)點(diǎn)。?盤(pán)點(diǎn)時(shí)，?禁止不對(duì)?實(shí)物實(shí)盤(pán)?，僅抄襲?敷衍了事?。6、?做好倉(cāng)庫(kù)?的安全防?范工作。?合理擺放?消防器具?，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?及倉(cāng)庫(kù)四?周___?_米內(nèi)屬?于禁煙區(qū)?，任何人?員不準(zhǔn)吸?煙，違者?一次罰款?____?元。非倉(cāng)?庫(kù)管理人?員沒(méi)經(jīng)許?可禁止進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)。?不聽(tīng)勸告?者給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?7、做?好倉(cāng)庫(kù)物?品的安全?保護(hù)工作?。根據(jù)材?料的性能?合理放置?各類(lèi)材料?，防止材?料變形、?變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要?經(jīng)常檢查?化工類(lèi)物?品的性能?、狀態(tài)，?變質(zhì)且有?危險(xiǎn)的物?品要及時(shí)?處理并上?報(bào)公司。?8、認(rèn)?真做好材?料采購(gòu)工?作。材料?員要嚴(yán)格?按采購(gòu)要?求按時(shí)將?材料購(gòu)回?倉(cāng)庫(kù)，避?免工程材?料長(zhǎng)時(shí)間?不到位而?延誤工程?進(jìn)度。購(gòu)?買(mǎi)材料盡?可能面對(duì)?代理商，?有利于做?好退貨工?作以減低?公司損失?。9、?嚴(yán)把材料?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)。保管?員要仔細(xì)?對(duì)照采購(gòu)?定單及參?考樣品認(rèn)?真核實(shí)送?到倉(cāng)庫(kù)或?工地材料?的品名、?等級(jí)、規(guī)?格、產(chǎn)地?、單價(jià)、?數(shù)量、性?能、質(zhì)量?和期限等?。確保入?庫(kù)的材料?合符要求?。如材料?不合要求?不予驗(yàn)收?簽名，并?將情況及?時(shí)通報(bào)材?料員。?10、保?管員應(yīng)及?時(shí)將公司?辦理材料?退貨的詳?細(xì)情況報(bào)?給公司財(cái)?務(wù)部，避?免公司遭?受經(jīng)濟(jì)損?失的現(xiàn)象?發(fā)生。?18、倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)做好?各工程項(xiàng)?目完工后?的剩余材?料安放保?管工作。?第二章?倉(cāng)庫(kù)管理?作業(yè)流程?1、各?項(xiàng)目部材?料主管根?據(jù)工程預(yù)?算情況和?實(shí)際工程?進(jìn)展需求?，提前1?0－__?__天列?出材料需?求計(jì)劃單?，此單注?明材料的?品牌、規(guī)?格、型號(hào)?、數(shù)量，?包括性能?、狀態(tài)、?顏色（如?果是非常?用的材料?，需提供?樣板或材?料采購(gòu)的?生產(chǎn)廠家?）等提交?供應(yīng)部。?2、倉(cāng)?庫(kù)接各項(xiàng)?目部材料?需求計(jì)劃?單后，立?即核查庫(kù)?存情況，?決定是否?購(gòu)買(mǎi)及購(gòu)?買(mǎi)量。如?需購(gòu)買(mǎi)，?開(kāi)出訂購(gòu)?單，報(bào)材?料員審核?。3、?材料員根?據(jù)訂購(gòu)單?認(rèn)真審核?（包括到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?測(cè)量數(shù)量?等）并與?項(xiàng)目部溝?通后，進(jìn)?行采購(gòu)或?通知供應(yīng)?商送貨。?4、材?料到倉(cāng)庫(kù)?后，保管?員必須嚴(yán)?格按定單?要求點(diǎn)數(shù)?驗(yàn)收、入?庫(kù)、入帳?。如不能?確定驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)的材?料，應(yīng)及?時(shí)通知材?料員和項(xiàng)?目部材料?主管到場(chǎng)?驗(yàn)收以確?保材料有?效。6?、材料進(jìn)?庫(kù)時(shí)，保?管員要按?規(guī)定放好?并及時(shí)通?知用料單?位到倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)材料。?保管員根?據(jù)各項(xiàng)目?部提報(bào)材?料計(jì)劃的?數(shù)量發(fā)貨?給各用料?單位并辦?理領(lǐng)用手?續(xù)。第?三章保管?員工作職?責(zé)1、?準(zhǔn)確地做?好材料進(jìn)?出倉(cāng)庫(kù)的?帳務(wù)工作?。2、?嚴(yán)格按照?材質(zhì)的驗(yàn)?收要求做?好材料驗(yàn)?收工作。?3、不?合訂購(gòu)要?求的或不?合格的材?料堅(jiān)決不?予驗(yàn)收。?4、認(rèn)?真做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存報(bào)?表工作。?5、認(rèn)?真做好倉(cāng)?庫(kù)材料的?分類(lèi)擺放?和保管工?作。6?、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)安?全防范及?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?工作。?7、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料工作?。發(fā)料原?則。先進(jìn)?庫(kù)的料先?發(fā)，舊廢?料根據(jù)實(shí)?際情況合?理利用。?8、認(rèn)?真做好退?料工作。?退料原則?。不合要?求材料及?時(shí)通知材?料員退回?供貨商并?報(bào)財(cái)務(wù)；?各項(xiàng)目部?完工的剩?余材料及?時(shí)回收倉(cāng)?庫(kù)保管。?9、認(rèn)?真做好各?工地材料?使用的監(jiān)?控工作。?嚴(yán)格按材?料計(jì)劃發(fā)?放材料，?避免重復(fù)?領(lǐng)料和材?料浪費(fèi)。?10、?有責(zé)任提?出倉(cāng)庫(kù)管?理的合理?化建議。?附件4?：物資?申購(gòu)管理?制度范本?（三）?物資管理?辦法一?、物資的?采購(gòu)1?、物資采?購(gòu)必須按?公司有關(guān)?文件要求?，履行招?、投標(biāo)和?合同審批?、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?簽制度。?2、單?筆一萬(wàn)元?、多筆三?萬(wàn)元以上?的采購(gòu)計(jì)?劃合同必?須到集團(tuán)?公司監(jiān)審?部和法律?事務(wù)處報(bào)?批后到公?司企管部?備案。?3、施工?設(shè)備采購(gòu)?應(yīng)本著生?產(chǎn)急需的?原則，由?各施工單?位提報(bào)計(jì)?劃，報(bào)主?管經(jīng)理審?批后方可?進(jìn)貨。并?嚴(yán)格按“?四比”、?“一算”?原則進(jìn)行?采購(gòu)。（?“四比”?就是比質(zhì)?量、比價(jià)?格、比運(yùn)?距、比售?后服務(wù)。?“一算”?就是算采?購(gòu)成本。?）4、?堅(jiān)決杜絕?利用采購(gòu)?的方便條?件損害企?業(yè)利益，?中飽私囊?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)采?購(gòu)人員吃?回扣，除?追回其所?得贓款、?贓物外，?并給予行?政處分和?經(jīng)濟(jì)處罰?。情節(jié)嚴(yán)?重者，移?交司法機(jī)?關(guān)處理。?5、因?采購(gòu)人員?責(zé)任造成?的采購(gòu)物?資不合格?或出現(xiàn)驗(yàn)?收數(shù)量短?缺的，由?采購(gòu)人員?負(fù)責(zé)，無(wú)?法追回的?由責(zé)任人?負(fù)責(zé)賠償?。6、?所有外購(gòu)?物資，必?須認(rèn)真履?行合同，?物資到貨?后付款，?并留__?__％的?質(zhì)量保證?金。二?、嚴(yán)格執(zhí)?行物資驗(yàn)?收入庫(kù)制?度1、?物資到貨?后，由采?購(gòu)人員開(kāi)?據(jù)驗(yàn)收單?及提交相?關(guān)手續(xù)交?倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收?人員，再?由相關(guān)人?員組織驗(yàn)?收。2?、對(duì)物資?驗(yàn)收所使?用的磅秤?、量具、?卡尺以及?儀器儀表?等用具要?檢查好、?核對(duì)好、?保管好，?確保準(zhǔn)確?無(wú)誤。?3、要確?定好物資?的存放地?點(diǎn)，并準(zhǔn)?備好驗(yàn)收?入庫(kù)所用?的搬運(yùn)用?具及人員?等。4?、物資驗(yàn)?收工作要?及時(shí)、準(zhǔn)?確，一般?物資到貨?后___?_天內(nèi)驗(yàn)?收完畢，?大宗材料?和設(shè)備不?超過(guò)__?__天，?驗(yàn)收無(wú)誤?后及時(shí)履?行手續(xù)，?建卡入庫(kù)?。5、?對(duì)于以重?量驗(yàn)收的?誤差不準(zhǔn)?超過(guò)±_?___％?，貴重金?屬不得有?誤差。對(duì)?于以長(zhǎng)度?驗(yàn)收的誤?差準(zhǔn)許為?±___?_％，對(duì)?于以體積?驗(yàn)收的誤?差準(zhǔn)許±?____?％，其他?的驗(yàn)收不?允許有誤?差。6?、驗(yàn)收人?員要有責(zé)?任心，對(duì)?所驗(yàn)收的?物資要做?好記錄并?妥善保管?。由于驗(yàn)?收不嚴(yán)而?造成的數(shù)?量虧空、?質(zhì)量不合?格，造成?經(jīng)濟(jì)損失?的要查明?原因追究?責(zé)任。?7、對(duì)于?物資已到?單據(jù)未到?的應(yīng)做好?記錄，保?持原包裝?妥善保管?，待單據(jù)?到來(lái)后及?時(shí)驗(yàn)收。?8、對(duì)?驗(yàn)收不合?格的物資?不得動(dòng)用?，因數(shù)量?問(wèn)題未驗(yàn)?收的若生?產(chǎn)急需，?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)方可?使用，事?后由采購(gòu)?人員交涉?解決。?三、材料?保管1?、保管人?員要達(dá)到?“四懂”?，即懂物?資名稱(chēng)規(guī)?格、懂物?資的基本?性能、懂?業(yè)務(wù)流程?、懂業(yè)務(wù)?技術(shù)保安?規(guī)程。“?五會(huì)”即?會(huì)識(shí)貨、?會(huì)核算、?會(huì)保管、?會(huì)合理擺?放、會(huì)使?用度量衡?。2、?物資一經(jīng)?入庫(kù)，要?立即登記?立卡，做?到賬、卡?、物、資?金四對(duì)口?。3、?物資要按?不同的類(lèi)?別、名稱(chēng)?、規(guī)格、?型號(hào)、技?術(shù)性能合?理擺放，?堆垛的物?資要碼放?整齊，各?種物資要?有標(biāo)簽，?以利于清?庫(kù)、發(fā)放?。4、?物資庫(kù)要?衛(wèi)生整潔?，庫(kù)內(nèi)通?風(fēng)良好，?易污物資?要經(jīng)常保?養(yǎng)，做到?庫(kù)內(nèi)無(wú)灰?塵、無(wú)蟲(chóng)?鼠害、無(wú)?蜘蛛網(wǎng)、?無(wú)積水、?無(wú)污垢。?5、易?燃易爆、?劇毒和腐?蝕性物品?必須按規(guī)?定單獨(dú)存?放，并有?相應(yīng)的安?全措施。?6、驗(yàn)?收入庫(kù)后?的物資出?現(xiàn)短缺、?保管不當(dāng)?造成材料?變質(zhì)丟失?的由保管?人員包賠?損失。?7、私自?以物易物?或私自將?材料送人?的，除按?價(jià)賠償外?，還要給?予一定的?經(jīng)濟(jì)處罰?或行政處?分。觸犯?法律的交?由司法機(jī)?關(guān)處理。?8、企?管部要經(jīng)?常組織材?料盤(pán)點(diǎn)，?單位內(nèi)部?物資做到?賬、卡、?物一致。?四、材?料發(fā)放?1、材料?的發(fā)放必?須嚴(yán)格履?行正規(guī)手?續(xù)，付料?時(shí)保管員?要認(rèn)真核?對(duì)領(lǐng)料憑?證、印鑒?是否齊全?，單價(jià)、?數(shù)量、全?額名稱(chēng)、?規(guī)格型號(hào)?等無(wú)誤后?方可付料?。2、?保管員要?做到無(wú)單?據(jù)不付料?，手續(xù)不?全不付料?，發(fā)現(xiàn)疑?問(wèn)不付料?。3、?對(duì)于不能?一次提走?的物資，?保管員要?做好記錄?，等物資?全部提走?后要與領(lǐng)?料單核對(duì)?并保證相?符。4?、保管員?對(duì)領(lǐng)料單?要妥善保?管，不得?丟失，月?末清賬。?5、對(duì)?于特殊應(yīng)?急用料，?在沒(méi)有領(lǐng)?料手續(xù)的?情況下，?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)方可?付料，但?必須做好?記錄，事?后及時(shí)補(bǔ)?辦手續(xù)。?6、對(duì)?于違反上?述規(guī)定者?給予責(zé)任?人100?—___?_元罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重的調(diào)離?本崗。?五、物資?消耗1?、材料的?消耗必須?嚴(yán)格執(zhí)行?延米（立?方米）定?額領(lǐng)料，?各項(xiàng)目部?預(yù)算員要?在月初時(shí)?，提供一?份掘進(jìn)隊(duì)?本月材料?消耗定額?，報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理和公?司批準(zhǔn)，?材料組留?存。2?、材料組?對(duì)各隊(duì)用?料要建立?材料消耗?消耗臺(tái)賬?，以備月?末考核。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)制?度，各隊(duì)?領(lǐng)料必須?由項(xiàng)目經(jīng)?理或生產(chǎn)?經(jīng)理簽字?，注明用?途，使用?發(fā)點(diǎn)，用?料數(shù)量等?。4、?材料組要?嚴(yán)格按審?批后的用?料計(jì)劃發(fā)?放材料，?如有超計(jì)?劃用料，?必須由項(xiàng)?目部經(jīng)理?批準(zhǔn)同意?，并注明?原因方可?付料。?5、標(biāo)準(zhǔn)?化用料必?須經(jīng)項(xiàng)目?部經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可?發(fā)放。?6、周轉(zhuǎn)?材料必須?按規(guī)定管?理和使用?，造成損?失的由項(xiàng)?目部按價(jià)?賠償并落?實(shí)到責(zé)任?人。7?、小型工?器具的發(fā)?放除執(zhí)行?按時(shí)間發(fā)?放制度外?必須交舊?領(lǐng)新。?8、辦公?用品必須?按公司規(guī)?定執(zhí)行審?批手續(xù)，?建立臺(tái)賬?以備審查?。六、?為加強(qiáng)物?資采購(gòu)管?理，公司?制定了物?資采購(gòu)登?記臺(tái)賬表?，各單位?每月必須?如實(shí)填報(bào)?，所有采?購(gòu)物資不?準(zhǔn)遺漏，?由相關(guān)人?員簽字當(dāng)?月報(bào)公司?企管部。?公司對(duì)各?單位上報(bào)?材料采購(gòu)?登記表進(jìn)?行不定期?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，發(fā)現(xiàn)與?實(shí)際不符?給予相關(guān)?人員20?0—__?__元罰?款并在公?司內(nèi)部通?報(bào)批評(píng)。?七、為?利于管理?，公司成?立物資管?理辦公室?主任：張?茂巖副?主任：付?學(xué)廣李國(guó)?東伍林成?員：邵金?克白亞軍?石慧杰陳?鳳英高洪?艷辦公室?設(shè)在企管?部，主任?劉占友。?本辦法自?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。本?辦法解釋?權(quán)歸礦建?公司。附?物資采購(gòu)?登記臺(tái)賬?表。劉?占友李慶?凱附件?5：倉(cāng)?庫(kù)管理制?度第一?章倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定?為了更好?地發(fā)揮倉(cāng)?庫(kù)對(duì)材料?的調(diào)配功?能，規(guī)范?公司倉(cāng)庫(kù)?的材料管?理程序，?促進(jìn)本公?司倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)工作?科學(xué)、安?全、高效?、有序、?合理地運(yùn)?作，確保?公司資產(chǎn)?不流失和?各工程項(xiàng)?目所需材?料的品牌?、型號(hào)、?規(guī)格以及?質(zhì)量合符?要求，保?證倉(cāng)庫(kù)材?料供應(yīng)不?延誤工程?項(xiàng)目的進(jìn)?度，較準(zhǔn)?確做好各?工程項(xiàng)目?成本決算?。特制定?本管理制?度。1?、為防止?公司材料?資產(chǎn)流失?，公司用?于工程項(xiàng)?目的一切?所購(gòu)買(mǎi)材?料物品都?必須先入?庫(kù)后才能?從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?出，禁止?不入庫(kù)直?接交施工?單位的做?法。沒(méi)驗(yàn)?收人簽名?，公司財(cái)?務(wù)部有權(quán)?拒絕報(bào)帳?。2、?倉(cāng)庫(kù)所有?物品進(jìn)行?分類(lèi)建立?帳冊(cè)。可?分為。一?類(lèi)，二類(lèi)?，三類(lèi)及?勞保用品?類(lèi)。3?、倉(cāng)庫(kù)所?有物品必?須根據(jù)材?料的屬性?和類(lèi)型安?排固定位?置進(jìn)行規(guī)?范化擺放?，盡可能?在固定位?置上貼上?物品標(biāo)識(shí)?以便拿取?。4、?倉(cāng)庫(kù)必須?建立起分?類(lèi)的材料?余額表及?總賬本。?5、倉(cāng)?庫(kù)每季度?進(jìn)行一次?倉(cāng)庫(kù)清理?、整理和?資產(chǎn)整體?盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)?點(diǎn)時(shí)，禁?止不對(duì)實(shí)?物實(shí)盤(pán)，?僅抄襲敷?衍了事。?6、做?好倉(cāng)庫(kù)的?安全防范?工作。合?理擺放消?防器具，?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及?倉(cāng)庫(kù)四周?____?米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，?任何人員?不準(zhǔn)吸煙?，違者一?次罰款_?___元?。非倉(cāng)庫(kù)?管理人員?沒(méi)經(jīng)許可?禁止進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。不?聽(tīng)勸告者?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。?7、做好?倉(cāng)庫(kù)物品?的安全保?護(hù)工作。?根據(jù)材料?的性能合?理放置各?類(lèi)材料，?防止材料?變形、變?質(zhì)、受潮?等現(xiàn)象發(fā)?生。要經(jīng)?常檢查化?工類(lèi)物品?的性能、?狀態(tài)，變?質(zhì)且有危?險(xiǎn)的物品?要及時(shí)處?理并上報(bào)?公司。?8、認(rèn)真?做好材料?采購(gòu)工作?。材料員?要嚴(yán)格按?采購(gòu)要求?按時(shí)將材?料購(gòu)回倉(cāng)?庫(kù)，避免?工程材料?長(zhǎng)時(shí)間不?到位而延?誤工程進(jìn)?度。購(gòu)買(mǎi)?材料盡可?能面對(duì)代?理商，有?利于做好?退貨工作?以減低公?司損失。?9、嚴(yán)?把材料驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)?。保管員?要仔細(xì)對(duì)?照采購(gòu)定?單及參考?樣品認(rèn)真?核實(shí)送到?倉(cāng)庫(kù)或工?地材料的?品名、等?級(jí)、規(guī)格?、產(chǎn)地、?單價(jià)、數(shù)?量、性能?、質(zhì)量和?期限等。?確保入庫(kù)?的材料合?符要求。?如材料不?合要求不?予驗(yàn)收簽?名，并將?情況及時(shí)?通報(bào)材料?員。1?0、保管?員應(yīng)及時(shí)?將公司辦?理材料退?貨的詳細(xì)?情況報(bào)給?公司財(cái)務(wù)?部，避免?公司遭受?經(jīng)濟(jì)損失?的現(xiàn)象發(fā)?生。1?8、倉(cāng)庫(kù)?應(yīng)做好各?工程項(xiàng)目?完工后的?剩余材料?安放保管?工作。?第二章倉(cāng)?庫(kù)管理作?業(yè)流程?1、各項(xiàng)?目部材料?主管根據(jù)?工程預(yù)算?情況和實(shí)?際工程進(jìn)?展需求，?提前10?－___?_天列出?材料需求?計(jì)劃單，?此單注明?材料的品?牌、規(guī)格?、型號(hào)、?數(shù)量，包?括性能、?狀態(tài)、顏?色（如果?是非常用?的材料，?需提供樣?板或材料?采購(gòu)的生?產(chǎn)廠家）?等提交供?應(yīng)部。?2、倉(cāng)庫(kù)?接各項(xiàng)目?部材料需?求計(jì)劃單?后，立即?核查庫(kù)存?情況，決?定是否購(gòu)?買(mǎi)及購(gòu)買(mǎi)?量。如需?購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)?出訂購(gòu)單?，報(bào)材料?員審核。?3、材?料員根據(jù)?訂購(gòu)單認(rèn)?真審核（?包括到現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際測(cè)?量數(shù)量等?）并與項(xiàng)?目部溝通?后，進(jìn)行?采購(gòu)或通?知供應(yīng)商?送貨。?4、材料?到倉(cāng)庫(kù)后?，保管員?必須嚴(yán)格?按定單要?求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)?收、入庫(kù)?、入帳。?如不能確?定驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)的材料?，應(yīng)及時(shí)?通知材料?員和項(xiàng)目?部材料主?管到場(chǎng)驗(yàn)?收以確保?材料有效?。6、?材料進(jìn)庫(kù)?時(shí)，保管?員要按規(guī)?定放好并?及時(shí)通知?用料單位?到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?材料。保?管員根據(jù)?各項(xiàng)目部?提報(bào)材料?計(jì)劃的數(shù)?量發(fā)貨給?各用料單?位并辦理?領(lǐng)用手續(xù)?。第三?章保管員?工作職責(zé)?1、準(zhǔn)?確地做好?材料進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)的帳?務(wù)工作。?2、嚴(yán)?格按照材?質(zhì)的驗(yàn)收?要求做好?材料驗(yàn)收?工作。?3、不合?訂購(gòu)要求?的或不合?格的材料?堅(jiān)決不予?驗(yàn)收。?4、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存報(bào)表?工作。?5、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)?材料的分?類(lèi)擺放和?保管工作?。6、?認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)安全?防范及倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生工?作。7?、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)發(fā)?料工作。?發(fā)料原則?。先進(jìn)庫(kù)?的料先發(fā)?，舊廢料?根據(jù)實(shí)際?情況合理?利用。?8、認(rèn)真?做好退料?工作。退?料原則。?不合要求?材料及時(shí)?通知材料?員退回供?貨商并報(bào)?財(cái)務(wù)；各?項(xiàng)目部完?工的剩余?材料及時(shí)?回收倉(cāng)庫(kù)?保管。?9、認(rèn)真?做好各工?地材料使?用的監(jiān)控?工作。嚴(yán)?格按材料?計(jì)劃發(fā)放?材料，避?免重復(fù)領(lǐng)?料和材料?浪費(fèi)。?10、有?責(zé)任提出?倉(cāng)庫(kù)管理?的合理化?建議。?附件4：?物資申?購(gòu)管理制?度范本（?四）第?一條為加?強(qiáng)物資采?購(gòu)合同管?理，依據(jù)?《___?_合同法?》、《_?___雁?礦山建設(shè)?工程有限?責(zé)任公司?合同管理?辦法（試?行）》相?關(guān)規(guī)定，?特制定本?制度。?第二條物?資采購(gòu)合?同的管理?實(shí)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，配?備兼職合?同管理員?。第三?條公司采?購(gòu)物資，?必須經(jīng)公?司總經(jīng)理?簽訂物資?采購(gòu)合同?。第四?條單筆一?萬(wàn)元、多?筆三萬(wàn)元?以上的采?購(gòu)計(jì)劃合?同必須到?集團(tuán)公司?監(jiān)審部和?法律事務(wù)?處報(bào)批后?到公司企?管部備案?。第五?條對(duì)外簽?訂物資采?購(gòu)合同時(shí)?，必須報(bào)?公司各部?門(mén)會(huì)簽_?___批?準(zhǔn)。重大?合同或合?同內(nèi)容條?款復(fù)雜，?必須由公?司報(bào)法律?事務(wù)處審?核。第?六條物資?采購(gòu)合同?依法成立?，即具有?法律約束?力，相關(guān)?部門(mén)應(yīng)相?互支持、?配合，認(rèn)?真執(zhí)行合?同條款，?全面履行?合同義務(wù)?，不得擅?自變更或?解除合同?。第七?條簽訂物?資采購(gòu)合?同，應(yīng)當(dāng)?條款完備?、責(zé)任明?確，確保?其法律效?力，涉及?有關(guān)法律?時(shí)，應(yīng)當(dāng)?及時(shí)向公?司法律顧?問(wèn)咨詢(xún)，?請(qǐng)求法律?幫助。?第八條在?物資采購(gòu)?合同正式?簽訂三日?前，由經(jīng)?辦人將合?同底稿及?有關(guān)資料?或附件送?交法律事?務(wù)處__?__。物?資采購(gòu)合?同簽訂后?，經(jīng)辦人?應(yīng)將合同?副本交法?律法律事?務(wù)處備案?。第九?條企管部?建立本公?司的物資?采購(gòu)合同?臺(tái)帳，負(fù)?責(zé)管理物?資采購(gòu)合?同編號(hào)，?妥善保管?物資采購(gòu)?合同檔案?。第十?條物資采?購(gòu)合同檔?案材料，?應(yīng)包括合?同正式文?本、附件?及電子版?，雙方當(dāng)?事人在物?資采購(gòu)合?同履行中?來(lái)往書(shū)信?、電報(bào)、?電話記錄?以及其它?有關(guān)材料?。第十?一條公司?對(duì)物資采?購(gòu)合同管?理進(jìn)行定?期考核檢?查，促進(jìn)?物資采購(gòu)?合同管理?制度的完?善。物?資申購(gòu)管?理制度范?本（五）?第一條?為加強(qiáng)物?資采購(gòu)合?同管理，?依據(jù)《中?華人民共?和國(guó)合同?法》、《?內(nèi)蒙古大?雁礦山建?設(shè)工程有?限責(zé)任公?司合同管?理辦法（?試行）》?相關(guān)規(guī)定?，特制定?本制度。?第二條?物資采購(gòu)?合同的管?理實(shí)行統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?配備兼職?合同管理?員。第?三條公司?采購(gòu)物資?，必須經(jīng)?公司總經(jīng)?理簽訂物?資采購(gòu)合?同。第?四條單筆?一萬(wàn)元、?多筆三萬(wàn)?元以上的?采購(gòu)計(jì)劃?合同必須?到集團(tuán)公?司監(jiān)審部?和法律事?務(wù)處報(bào)批?后到公司?企管部備?案。第?五條對(duì)外?簽訂物資?采購(gòu)合同?時(shí)，必須?報(bào)公司各?部門(mén)會(huì)簽?審查批準(zhǔn)?。重大合?同或合同?內(nèi)容條款?復(fù)雜，必?須由公司?報(bào)法律事?務(wù)處審核?。第六?條物資采?購(gòu)合同依?法成立，?即具有法?律約束力?，相關(guān)部?門(mén)應(yīng)相互?支持、配?合，認(rèn)真?執(zhí)行合同?條款，全?面履行合?同義務(wù)，?不得擅自?變更或解?除合同。?第七條?簽訂物資?采購(gòu)合同?，應(yīng)當(dāng)條?款完備、?責(zé)任明確?，確保其?法律效力?，涉及有?關(guān)法律時(shí)?，應(yīng)當(dāng)及?時(shí)向公司?法律顧問(wèn)?咨詢(xún)，請(qǐng)?求法律幫?助。第?八條在物?資采購(gòu)合?同正式簽?訂三日前?，由經(jīng)辦?人將合同?底稿及有?關(guān)資料或?附件送交?法律事務(wù)?處審查。?物資采購(gòu)?合同簽訂?后，經(jīng)辦?人應(yīng)將合?同副本交?法律法律?事務(wù)處備?案。第?九條企管?部建立本?公司的物?資采購(gòu)合?同臺(tái)帳，?負(fù)責(zé)管理?物資采購(gòu)?合同編號(hào)?，妥善保?管物資采?購(gòu)合同檔?案。第?十條物資?采購(gòu)合同?檔案材料?，應(yīng)包括?合同正式?文本、附?件及電子?版，雙方?當(dāng)事人在?物資采購(gòu)?合同履行?中來(lái)往書(shū)?信、電報(bào)?、電話記?錄以及其?它有關(guān)材?料。第?十一條公?司對(duì)物資?采購(gòu)合同?管理進(jìn)行?定期考核?檢查，促?進(jìn)物資采?購(gòu)合同管?理制度的?完善。?物資申購(gòu)?管理制度?范本（六?）資金?是企業(yè)的?血脈，建?筑材料費(fèi)?占整個(gè)工?程費(fèi)的_?___%?以上，這?就決定了?物資管理?是建筑企?業(yè)管理的?一項(xiàng)重要?組成部門(mén)?。管好物?資，盡最?大可能的?節(jié)約材料?成本，避?免不必要?的資金占?用和浪費(fèi)?，能給企?業(yè)帶來(lái)利?潤(rùn)的最大?化。經(jīng)?公司研究?決定出臺(tái)?以下物資?管理制度?：一、?物資計(jì)劃?的申報(bào)規(guī)?定1、?項(xiàng)目取得?施工圖后?必須按公?司規(guī)定提?供“物資?需用總計(jì)?劃”、“?物資需用?年度總計(jì)?劃”2?、項(xiàng)目每?個(gè)月__?__日必?須提供下?個(gè)月的“?物資需用?月計(jì)劃”?3、項(xiàng)?目每個(gè)星?期五必須?提供下個(gè)?星期的“?物資需用?周計(jì)劃”?4、在?周計(jì)劃中?對(duì)于材料?的需用必?須細(xì)化，?細(xì)化內(nèi)容?包括：?1）精確?到每天的?需用量。?2）某?種規(guī)格的?品名材料?需用量如?果需要精?確到單位?長(zhǎng)度需用?量的，必?須做到在?總量后備?注各種單?位長(zhǎng)度的?需用量。?（例如鋼?管、電線?電纜等等?）二、?物資質(zhì)量?和數(shù)量的?采購(gòu)控制?制度：?1、所有?班組分包?合同中必?須約定承?包單價(jià)包?含的材料?、工具、?機(jī)械的名?稱(chēng)（對(duì)于?公司提供?機(jī)械的必?須約定機(jī)?械維修、?保養(yǎng)等費(fèi)?用的承擔(dān)?方）2?、所有物?資（零星?物資除外?）由公司?統(tǒng)一采購(gòu)?。3、?所有物資?進(jìn)場(chǎng)前必?須簽訂購(gòu)?銷(xiāo)合同。?4、所?有購(gòu)銷(xiāo)合?同必須約?定材料的?質(zhì)量、規(guī)?格、和數(shù)?量等違約?條款。?5、所有?購(gòu)銷(xiāo)合同?必須約定?材料在運(yùn)?輸過(guò)程中?的損耗率?、破損率?、正負(fù)誤?差率，超?出范圍的?約定違約?處理?xiàng)l款?。6、?物資采購(gòu)?必須制定?相應(yīng)的采?購(gòu)計(jì)劃?1）物資?的采購(gòu)計(jì)?劃制定的?依據(jù)為：?物資采購(gòu)?年計(jì)劃、?物資采購(gòu)?月計(jì)劃、?各項(xiàng)目及?大倉(cāng)庫(kù)的?物資盤(pán)點(diǎn)?表2）?物資的采?購(gòu)計(jì)劃由?大倉(cāng)庫(kù)擬?稿，物資?部部長(zhǎng)聯(lián)?合物資部?相關(guān)人員?討論并審?核。審核?完畢交由?物資部分?管副總審?核簽字后?再交由總?經(jīng)理審核?完畢后方?可進(jìn)行采?購(gòu)。二?、崗位職?責(zé)：（?一）倉(cāng)庫(kù)?管理員的?崗位職責(zé)?：1、?嚴(yán)格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管理?制度，負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)（?包括現(xiàn)場(chǎng)?）的材料?、機(jī)具的?保管，驗(yàn)?收、入庫(kù)?、出庫(kù)等?工作。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?細(xì)則規(guī)定?，對(duì)所有?材料、機(jī)?具及時(shí)入?庫(kù)，按規(guī)?定登帳。?3、嚴(yán)?格___?_材料進(jìn)?場(chǎng)來(lái)源，?質(zhì)量、數(shù)?量、價(jià)格?，做好材?料收、發(fā)?、存工作?。4、?認(rèn)真填寫(xiě)?倉(cāng)庫(kù)出入?物資單據(jù)?，入庫(kù)單?包括項(xiàng)目?名稱(chēng)、貨?物來(lái)源、?時(shí)間、品?名、規(guī)格?、數(shù)量、?單價(jià)、金?額、合計(jì)?金額大寫(xiě)?、車(chē)號(hào)、?司機(jī)姓名?，出庫(kù)單?包括時(shí)間?、品名、?規(guī)格、數(shù)?量、單價(jià)?、金額、?合計(jì)金額?大寫(xiě)、車(chē)?號(hào)、司機(jī)?姓名，調(diào)?撥單包括?時(shí)間、品?名、規(guī)格?、數(shù)量、?單價(jià)、金?額、合計(jì)?金額大寫(xiě)?、車(chē)號(hào)、?司機(jī)姓名?、運(yùn)費(fèi)金?額。5?、出具的?單據(jù)必須?書(shū)寫(xiě)整齊?、字跡工?整、清晰?，單據(jù)上?應(yīng)有項(xiàng)目?經(jīng)理、收?料員、庫(kù)?房管理員?簽字，項(xiàng)?目經(jīng)理當(dāng)?日簽字完?畢。6?、當(dāng)日所?有業(yè)務(wù)登?記入賬。?7、合?理安排庫(kù)?房材料、?機(jī)具的存?放。8?、明確庫(kù)?房（包括?現(xiàn)場(chǎng)）材?料、機(jī)具?的使用及?外___?_況。?9、對(duì)庫(kù)?房（包括?現(xiàn)場(chǎng)）的?材料、機(jī)?具進(jìn)行定?期盤(pán)點(diǎn)，?及時(shí)上報(bào)?盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)?，做好盤(pán)?盈盤(pán)虧的?處理及調(diào)?賬工作，?確保賬賬?相符，賬?實(shí)相符。?10、?對(duì)庫(kù)房單?據(jù)、原始?資料、賬?冊(cè)等做好?收集，整?理、存檔?工作。?11、熟?練使用計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?于庫(kù)房日?常賬務(wù)處?理。1?2、協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目材?料浪費(fèi)及?違規(guī)行為?做到監(jiān)督?并及時(shí)上?報(bào)。1?3、做好?倉(cāng)庫(kù)的防?盜，防火?、防毒工?作，確保?庫(kù)房安全?。14?、針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料、?機(jī)具的防?火防盜提?出合理化?方案，并?配合相關(guān)?人員做好?落實(shí)工作?。15?、保持自?身廉潔，?清清白白?做人、勤?勤懇懇做?事。1?6、對(duì)庫(kù)?房出具的?單據(jù)必須?書(shū)寫(xiě)不整?齊、字跡?潦草不清?晰、單據(jù)?不完善的?給予__?__元處?罰，計(jì)算?有誤的給?予料款的?____?%處罰。?（二）?收料員的?崗位職責(zé)?工作理?念：嚴(yán)格?把關(guān)、實(shí)?事求是?1、做好?各種材料?的收方計(jì)?量工作，?（注意物?資的形態(tài)?，熟練掌?握計(jì)量包?括各種形?態(tài)的體積?的計(jì)算、?數(shù)量的清?點(diǎn)、重量?的稱(chēng)重等?等）。?2、收方?計(jì)量工作?以實(shí)際出?發(fā)，不得?以門(mén)衛(wèi)記?錄為依據(jù)?。3、?填寫(xiě)收料?臺(tái)帳，收?料臺(tái)帳應(yīng)?包括。時(shí)?間、品名?、用途、?尺寸或重?量、數(shù)量?、卸貨地?點(diǎn)、車(chē)號(hào)?、司機(jī)姓?名、貨物?來(lái)源、抽?檢人姓名?，做到當(dāng)?天收料，?當(dāng)天登記?。4、?填寫(xiě)的收?料臺(tái)帳必?須書(shū)寫(xiě)整?潔，字跡?工整清晰?。5、?嚴(yán)把質(zhì)量?和數(shù)量關(guān)?，實(shí)方實(shí)?量，不可?估量，嚴(yán)?禁弄虛作?假。6?、對(duì)不合?格、數(shù)量?不足和無(wú)?合同的材?料（材料?員買(mǎi)的零?星材料除?外）有權(quán)?拒收。?7、搞好?現(xiàn)場(chǎng)材料?的整理、?堆放及現(xiàn)?場(chǎng)整潔工?作。8?、認(rèn)真聽(tīng)?從工地管?理人員的?指揮，遵?守工地管?理制度。?9、做?好雨雪天?氣現(xiàn)場(chǎng)物?資機(jī)械的?防雨和遮?蓋工作。?10、?對(duì)收料臺(tái)?帳登記不?及時(shí)、字?跡潦草，?不清晰的?給予__?__元罰?款11?、對(duì)所收?貨物不準(zhǔn)?確的短缺?部分，給?予收料員?短缺料款?兩倍的罰?款，對(duì)于?收料監(jiān)守?自盜的，?公司作辭?退論處，?并視情節(jié)?嚴(yán)重程度?追究其法?律責(zé)任。?三、驗(yàn)?收入庫(kù)管?理制度?1、入庫(kù)?包括：a?、外購(gòu)大?宗材料的?入庫(kù)b?、材料員?外購(gòu)小型?材料的入?庫(kù)c、?甲供材（?包括分包?水電等班?組）的入?庫(kù)d、?委托加工?材料的入?庫(kù)e、?項(xiàng)目合作?方投資材?料、工具?等的入庫(kù)?f、外?來(lái)租賃材?料、工具?或設(shè)備的?入庫(kù)g?、公司項(xiàng)?目之間的?調(diào)撥入庫(kù)?h、物?資盤(pán)盈的?入庫(kù)2?、熟悉項(xiàng)?目所有材?料的采購(gòu)?合同條款?，對(duì)采購(gòu)?物資的數(shù)?量、質(zhì)量?以及相對(duì)?應(yīng)的違約?責(zé)任了如?指掌，以?便于收料?所用。?3、熟悉?建筑材料?的分類(lèi)主?材、地材?、裝修材?料、輔材?的特性和?收料注意?事項(xiàng)。?4、對(duì)于?項(xiàng)目上申?報(bào)的材料?，庫(kù)房管?理員必須?建立臺(tái)帳?登記，申?報(bào)單整理?成冊(cè)，對(duì)?申報(bào)材料?責(zé)任到人?，對(duì)于報(bào)?錯(cuò)、超量?申報(bào)、項(xiàng)?目有貨繼?續(xù)申報(bào)等?違規(guī)申報(bào)?材料的，?庫(kù)房管理?員有義務(wù)?上報(bào)公司?，追究申?報(bào)人的相?應(yīng)責(zé)任。?5、申?報(bào)的材料?單必須有?申報(bào)人的?簽字，庫(kù)?房人員考?慮現(xiàn)場(chǎng)剩?余材料統(tǒng)?籌安排送?貨。6?、申報(bào)的?材料到了?現(xiàn)場(chǎng)，根?據(jù)合同的?約定條款?，對(duì)材料?質(zhì)量、規(guī)?格和數(shù)量?進(jìn)行驗(yàn)收?，做到車(chē)?車(chē)貨物清?點(diǎn)仔細(xì)，?責(zé)任到人?。7、?對(duì)于涉及?到成包、?成袋、成?捆等材料?，必須考?慮到合同?上規(guī)定的?單位物品?的容重，?并對(duì)材料?進(jìn)行過(guò)磅?，與數(shù)量?雙核對(duì)，?共同控制?，并把過(guò)?磅單附在?入庫(kù)單后?面，作為?入庫(kù)依據(jù)?。8、?對(duì)于合同?上沒(méi)有規(guī)?定單位重?量的，例?如青磚、?砌塊等，?倉(cāng)庫(kù)必須?掌握單位?重量，對(duì)?所來(lái)材料?進(jìn)行過(guò)磅?，與數(shù)量?雙控，并?將過(guò)磅單?附在入庫(kù)?單后面，?作為入庫(kù)?依據(jù)。?9、對(duì)于?所來(lái)材料?，卸貨后?堆放必須?做到不影?響收料員?的數(shù)量的?清點(diǎn)。?10、對(duì)?于材料員?采購(gòu)的材?料，必須?嚴(yán)格把關(guān)?，控制質(zhì)?量、規(guī)格?、數(shù)量。?11、?收完材料?后必須登?記臺(tái)帳，?庫(kù)房收好?送貨單，?從過(guò)磅重?量上去核?對(duì)，并查?閱合同，?開(kāi)好入庫(kù)?單，同時(shí)?相關(guān)人員?簽字確認(rèn)?，做到件?件清、車(chē)?車(chē)清。?12、所?收材料必?須堆放現(xiàn)?場(chǎng)指定位?置或項(xiàng)目?倉(cāng)庫(kù)，不?允許公司?材料員或?其他管理?人員假公?濟(jì)私，謀?取私利，?一經(jīng)查處?庫(kù)房、收?料員及相?關(guān)管理員?一并處罰?。13?、對(duì)甲供?材的收料?，收料員?必須與現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)嚴(yán)?格把控質(zhì)?量，清點(diǎn)?數(shù)量后方?可簽字認(rèn)?可，對(duì)送?貨單單獨(dú)?分類(lèi)存放?，并進(jìn)行?相關(guān)的登?記。1?4、對(duì)分?包班組使?用的甲供?材，收料?員必須與?分包班組?相關(guān)管理?人員共同?把控甲供?材的質(zhì)量?，并共同?清點(diǎn)甲供?材的數(shù)量?，由使用?的分包班?組簽字確?認(rèn)，并同?時(shí)開(kāi)具入?庫(kù)單和對(duì)?應(yīng)數(shù)量的?分項(xiàng)使用?出庫(kù)單，?分別有分?包使用班?組領(lǐng)用人?簽字確認(rèn)?。15?、根據(jù)委?托加工合?同中約定?的成品質(zhì)?量要求控?制委托加?工成品的?質(zhì)量，同?時(shí)清點(diǎn)數(shù)?量進(jìn)行入?庫(kù)處理。?16、?合作項(xiàng)目?合作方投?入的材料?、工具、?設(shè)備必須?嚴(yán)格控制?質(zhì)量和數(shù)?量，對(duì)于?工地使用?不到或報(bào)?廢的物資?，可拒絕?簽收。對(duì)?于物資的?新舊程度?進(jìn)行評(píng)估?，并在入?庫(kù)單上做?出相應(yīng)的?備注，同?時(shí)上報(bào)公?司對(duì)物資?進(jìn)行作價(jià)?。17?、外來(lái)租?賃的物資?必須根據(jù)?租賃合同?嚴(yán)格控制?物資的質(zhì)?量和數(shù)量?，對(duì)于質(zhì)?量不合格?的拒絕簽?收。1?8、對(duì)于?項(xiàng)目部調(diào)?撥入庫(kù)的?物資，必?須先有項(xiàng)?目經(jīng)理安?排下達(dá)調(diào)?撥入庫(kù)的?書(shū)面物資?需求計(jì)劃?至項(xiàng)目部?庫(kù)房，書(shū)?面需求物?資計(jì)劃包?括：品名?、調(diào)撥來(lái)?源項(xiàng)目、?項(xiàng)目使用?部位、物?資的質(zhì)量?要求、大?約使用量?、責(zé)任人?、備注。?庫(kù)房根據(jù)?書(shū)面物資?計(jì)劃收貨?。無(wú)書(shū)面?物資需求?計(jì)劃，庫(kù)?房拒絕簽?收。1?9、對(duì)于?盤(pán)點(diǎn)中盤(pán)?盈的物資?根據(jù)公司?規(guī)定的程?序進(jìn)行盤(pán)?盈處理，?并進(jìn)行入?庫(kù)相應(yīng)手?續(xù)。2?0、在收?料中對(duì)于?缺斤少兩?的材料按?照合同約?定以及公?司規(guī)定處?理。四?、物資出?庫(kù)管理制?度：1?、出庫(kù)包?括：a、?公司項(xiàng)目?上管理人?員物資的?領(lǐng)用消耗?出庫(kù)b?、公司項(xiàng)?目與分包?班組合同?約定中公?司提供的?物資的?領(lǐng)用出庫(kù)?c、甲?供材分包?班組的領(lǐng)?用出庫(kù)。?d、公?司內(nèi)部項(xiàng)?目之間的?物資調(diào)撥?出庫(kù)e?、發(fā)出委?托加工物?資的出庫(kù)?f、退?貨出庫(kù)?g、物資?報(bào)廢的清?理出庫(kù)?h、物資?盤(pán)點(diǎn)消耗?的出庫(kù)?i、物資?盤(pán)虧報(bào)損?的出庫(kù)?2、收料?員及現(xiàn)場(chǎng)?工長(zhǎng)對(duì)材?料的領(lǐng)用?必須遵循?先進(jìn)先出?的原則管?理，不允?許因囤積?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?造成物資?浪費(fèi)的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、公?司項(xiàng)目上?管理人員?領(lǐng)用物資?需登記臺(tái)?帳，如屬?于正常消?耗，進(jìn)行?消耗出庫(kù)?管理，反?之，進(jìn)行?所借物品?出庫(kù)處理?，在出庫(kù)?單上備注?，由項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)勒?令其開(kāi)具?借據(jù)做借?款處理。?4、與?分包班組?合同約定?公司提供?物資的，?項(xiàng)目上對(duì)?物資登記?臺(tái)帳，工?具類(lèi)的督?促其歸還?，屬于非?正常損耗?或消耗的?作為出庫(kù)?管理，注?明非正常?消耗字樣?，并讓領(lǐng)?用班組在?出庫(kù)單簽?字確認(rèn)，?作為財(cái)務(wù)?扣款依據(jù)?，如屬于?正常消耗?的，開(kāi)具?出庫(kù)單，?注明正常?消耗字樣?，并讓領(lǐng)?用班組在?出庫(kù)單上?簽字確認(rèn)?，___?_財(cái)務(wù)扣?款依據(jù)。?5、與?分包班組?合同約定?中不該公?司提供物?資的，庫(kù)?房一律不?允許發(fā)放?物資，如?有違者視?同與班組?合謀侵吞?公司財(cái)產(chǎn)?利益處理?。6、?甲供材必?須由項(xiàng)目?部庫(kù)房統(tǒng)?一管理，?收發(fā)做好?登記和出?入庫(kù)手續(xù)?，以便與?甲方的對(duì)?賬和分包?班組的清?算。7?、公司項(xiàng)?目之間的?內(nèi)部調(diào)撥?，必須先?征得對(duì)方?的同意，?確實(shí)是對(duì)?方生產(chǎn)必?須品方可?進(jìn)行調(diào)撥?，否則一?律不允許?進(jìn)行內(nèi)部?調(diào)撥。?8、公司?項(xiàng)目之間?調(diào)撥的物?資必須保?證質(zhì)量，?如需要維?修的必須?維修至可?使用狀態(tài)?方可進(jìn)行?調(diào)撥，不?允許存在?廢品的項(xiàng)?目調(diào)撥。?9、根?據(jù)委托加?工物資的?合同條款?發(fā)出委托?加工物資?，對(duì)數(shù)量?和質(zhì)量嚴(yán)?格把控，?作相應(yīng)的?出庫(kù)處理?，登記入?賬。1?0、對(duì)于?形成超量?采購(gòu)的物?資，如無(wú)?法進(jìn)行項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部?調(diào)撥，則?必須上報(bào)?項(xiàng)目部經(jīng)?理和公司?物資部部?長(zhǎng)，與供?貨商協(xié)調(diào)?退貨，協(xié)?調(diào)成功進(jìn)?行退貨出?庫(kù)。1?1、對(duì)于?物資的報(bào)?廢，執(zhí)行?公司規(guī)定?的報(bào)廢程?序，上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?經(jīng)分管副?總同意后?方可報(bào)廢?，不允許?私自報(bào)廢?。12?、項(xiàng)目部?設(shè)立廢料?處理區(qū)，?廢料不允?許到處堆?放。廢料?處理有項(xiàng)?目會(huì)計(jì)和?庫(kù)房相關(guān)?管理人員?跟蹤處理?，廢料必?須按照品?名嚴(yán)格分?開(kāi)變賣(mài)，?嚴(yán)禁混裝?變賣(mài)，并?進(jìn)行相應(yīng)?的登記、?出庫(kù)，單?位必須統(tǒng)?一，不允?許使用車(chē)?、捆、堆?等作為計(jì)?價(jià)單位。?不允許個(gè)?人處理廢?品和收受?現(xiàn)金，違?者視為違?規(guī)論處。?13、?物資的盤(pán)?虧報(bào)損執(zhí)?行公司庫(kù)?房相關(guān)規(guī)?定的程序?，進(jìn)行相?應(yīng)的出庫(kù)?處理，不?允許私自?報(bào)損處理?。14?、物資的?工程消耗?數(shù)據(jù)經(jīng)盤(pán)?點(diǎn)后取得?，同時(shí)進(jìn)?行工程消?耗出庫(kù)處?理。盤(pán)點(diǎn)?之日同時(shí)?取得預(yù)算?消耗定額?數(shù)據(jù)，庫(kù)?房管理員?對(duì)每項(xiàng)物?資的工程?消耗和預(yù)?算定額消?耗數(shù)據(jù)進(jìn)?行對(duì)比分?析，對(duì)于?數(shù)據(jù)出入?較大的，?查找原因?并上報(bào)項(xiàng)?目部經(jīng)理?和公司領(lǐng)?導(dǎo)。盤(pán)點(diǎn)?實(shí)行實(shí)地?盤(pán)存制，?盤(pán)點(diǎn)盡量?做到精確?，盤(pán)點(diǎn)難?度較高的?物資允許?使用目測(cè)?評(píng)估盤(pán)點(diǎn)?法。1?5、收料?員及現(xiàn)場(chǎng)?工長(zhǎng)加強(qiáng)?對(duì)垃圾車(chē)?的管理控?制，嚴(yán)禁?垃圾車(chē)攜?帶工程物?資出場(chǎng)，?垃圾出場(chǎng)?不視為出?庫(kù)處理。?16、?庫(kù)房管理?員和收料?員必須對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)?房使用不?到或長(zhǎng)期?不使用的?呆滯料查?找原因并?分析，找?到責(zé)任人?并上報(bào)項(xiàng)?目部經(jīng)理?或公司物?資部進(jìn)行?處理。?17、工?程一切物?資離開(kāi)場(chǎng)?地必須數(shù)?量清楚，?有相關(guān)人?員簽字，?并開(kāi)具出?門(mén)證方可?離場(chǎng)，出?門(mén)證有門(mén)?衛(wèi)核對(duì)后?保存。?五、物資?保存管理?制度：?（一）、?堆放材料?的保管措?施1、?進(jìn)場(chǎng)的磚?、加氣混?凝土塊、?空心磚等?輕質(zhì)砌塊?按照申報(bào)?單上使用?部位卸貨?，進(jìn)場(chǎng)的?磚成行碼?放，不超?過(guò)兩行，?高度不超?過(guò)___?_米，加?氣混凝土?和空心磚?等輕質(zhì)砌?塊應(yīng)成垛?成行碼放?，高度不?超過(guò)__?__米，?各種水泥?方磚及平?面瓦不得?平放。?2、砂、?石、灰、?陶粒等存?放成堆，?要求場(chǎng)地?平整，不?允許混雜?，按環(huán)保?要求進(jìn)行?灑水或遮?蓋嚴(yán)密。?（二）?、鋼材等?金屬材料?的保管措?施1、?按品種、?規(guī)格、型?號(hào)、長(zhǎng)度?分別掛牌?堆放，底?部墊高不?少于__?__公分?。2、?有色金屬?、薄鋼板?、小口徑?鋼管應(yīng)存?放在料棚?內(nèi)，不得?露天存放?。3、?碼放要整?齊，一頭?齊、一條?線，盤(pán)條?要靠邊碼?整齊，成?品半成品?或剩余料?應(yīng)該分類(lèi)?碼放，不?得混堆。?（三）?、水泥、?粉狀材料?的保管措?施1、?庫(kù)內(nèi)存放?，水泥庫(kù)?要具備防?水、防雨?、防潮措?施，庫(kù)房?上鎖。分?品種、分?規(guī)格、分?型號(hào)堆放?整齊，離?墻不少于?____?公分，嚴(yán)?禁靠墻。?垛底架空?、墊高，?保持通風(fēng)?防潮，垛?高不超過(guò)?____?袋，遵循?先進(jìn)先出?原則。?2、裝修?用的耐水?膩?zhàn)臃郏?同水泥一?樣庫(kù)內(nèi)存?放管理，?白灰粉應(yīng)?存放在料?棚內(nèi)或碼?放整齊后?遮蓋，以?防雨淋。?（四）?、木材及?木制品的?保管措施?1、應(yīng)?在干燥、?平整、堅(jiān)?實(shí)的場(chǎng)地?上堆放，?垛基不低?于___?_公分，?垛高不超?過(guò)___?_米，以?便防潮、?防腐。?2、應(yīng)按?樹(shù)種和材?種的等級(jí)?、規(guī)格、?分別一頭?齊碼放，?板、方材?順垛應(yīng)有?斜坡，方?垛應(yīng)密排?留坡封頂?，含水量?較大的木?材應(yīng)留空?隙，有含?水量要求?的應(yīng)存放?于料庫(kù)或?料棚內(nèi)。?3、選?擇堆放點(diǎn)?時(shí)，應(yīng)選?擇盡可能?遠(yuǎn)離危險(xiǎn)?品或有明?火的地方?，并有嚴(yán)?禁煙火的?標(biāo)志并配?備消防設(shè)?備，防止?火災(zāi)。?4、拆除?的木模版?和支撐料?，應(yīng)隨時(shí)?整理并分?類(lèi)堆碼。?5、門(mén)?窗及木制?品，應(yīng)選?擇能防雨?防曬的干?燥場(chǎng)地或?庫(kù)房?jī)?nèi)，?設(shè)立靠門(mén)?架與地面?不少于7?0°，離?地面架空?____?公分以上?，以防止?潮濕、變?形、損壞?。6、?各種門(mén)窗?按規(guī)格和?型號(hào)豎立?碼放，碼?放整齊，?不得塞插?擠壓，五?金及配件?應(yīng)放于庫(kù)?房?jī)?nèi)妥善?保管，露?天存放時(shí)?，應(yīng)下墊?上沾，發(fā)?現(xiàn)鋼門(mén)表?面有油漆?剝落時(shí)，?應(yīng)找廠家?及時(shí)補(bǔ)漆?，門(mén)窗不?準(zhǔn)破壞保?護(hù)層，保?證包裝完?好無(wú)損。?（五）?、易燃性?材料的保?管措施?1、對(duì)各?種易燃性?材料，如?油漆、稀?料、汽油?等按品種?規(guī)格存放?在干燥、?陰涼、通?風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)，嚴(yán)格?與火源、?電源隔離?，保持溫?度在5-?30°以?內(nèi)。2?、保持包?裝完整及?密封，碼?放要平穩(wěn)?牢固，防?止傾斜與?碰撞，遵?循先進(jìn)先?出的原則?，嚴(yán)格控?制保存期?，油漆應(yīng)?每月倒置?一次，防?止沉淀。?3、各?種易燃材?料最好設(shè)?專(zhuān)庫(kù)存放?，倉(cāng)庫(kù)門(mén)?口設(shè)有專(zhuān)?用的滅火?器材和防?火砂箱。?4、使?用易燃材?料的班組?，實(shí)行限?額領(lǐng)料制?度，每次?只限領(lǐng)當(dāng)?班的材料?，不得多?領(lǐng)、多發(fā)?，當(dāng)班未?用完的材?料，下班?時(shí)入庫(kù)保?存，辦理?退料手續(xù)?。（六?）、防水?材料的保?管措施?1、進(jìn)場(chǎng)?的防水卷?材應(yīng)存放?在庫(kù)房或?料棚內(nèi)，?并且應(yīng)立?放，堆放?高度不超?過(guò)兩層，?禁止橫壓?或傾斜堆?放。玻璃?布油氈平?放時(shí)，堆?碼高度不?得超過(guò)三?層。2?、其他防?水材料可?按油漆化?工材料保?管要求存?放。（?七）、現(xiàn)?場(chǎng)玻璃的?保管措施?1、有?條件的按?品種、規(guī)?格、等級(jí)?、等量順?序碼放在?干燥通風(fēng)?的庫(kù)房?jī)?nèi)?，如臨時(shí)?露天存放?時(shí)，必須?下墊上沾?，禁止與?潮濕揮發(fā)?物品（酸?、堿、鹽?、石灰、?油脂及酒?精）堆放?一起。?2、碼放?時(shí)應(yīng)包裝?箱箱蓋朝?上，不許?歪斜和平?放，不準(zhǔn)?承受重壓?和平放，?垛高_(dá)_?__mm?厚的堆放?不超過(guò)三?層，__?__mm?厚的不超?過(guò)兩層，?底墊木不?少于__?__公分?，散箱玻?璃應(yīng)單獨(dú)?存放。?3、經(jīng)常?檢查玻璃?的存放情?況，遇到?潮濕、霉?斑、破碎?的玻璃應(yīng)?該立即處?理。4?、裝車(chē)運(yùn)?輸時(shí)，應(yīng)?使包裝箱?直立，箱?頭向前，?箱間靠攏?，防止搖?晃和碰撞?，裝卸搬?運(yùn)時(shí)，應(yīng)?直立，并?輕拿輕放?。（八?）、水暖?材料的保?管措施?1、按品?種、規(guī)格?、型號(hào)順?序整齊堆?碼，交錯(cuò)?互咬，高?度不超過(guò)?____?米，散熱?器應(yīng)有底?墊木，垛?高不超過(guò)?____?米。2?、對(duì)于小?口徑及帶?絲扣的配?件應(yīng)保持?包裝完整?，防止磕?碰潮濕。?（九）?、橡膠制?品材料的?保管措施?1、按?品種、規(guī)?格、型號(hào)?、出廠日?期整齊碼?放，定量?碼放在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)，并?做到防雨?、防曬、?防高溫。?2、嚴(yán)?禁與酸、?堿、鹽、?石灰、油?脂和化學(xué)?物品接觸?，防止侵?蝕老化。?3、存?放時(shí)要保?持包裝完?整，遵循?先進(jìn)先出?的原則，?防止變形?老化。?（十）、?陶瓷制品?材料的保?管措施?1、按品?種、規(guī)格?、等級(jí)、?廠家分別?存放在倉(cāng)?庫(kù)或料棚?內(nèi)，如臨?時(shí)露天存?放，需要?選擇平坦?、堅(jiān)實(shí)、?不積水的?場(chǎng)地，垛?頂應(yīng)遮蓋?。2、?碼放時(shí)應(yīng)?根據(jù)產(chǎn)品?的形狀，?采取順序?、平碼、?騎縫壓疊?，高度不?得超過(guò)_?___件?，各種瓷?磚應(yīng)按包?裝正放（?立放）高?度不超過(guò)?____?層。3?、場(chǎng)地裝?卸運(yùn)輸時(shí)?，要用草?繩或其他?牢固捆綁?，防止松?散，棱角?及空隙要?用草墊實(shí)?，防止摩?擦碰撞，?裝卸要輕?拿輕放，?要有專(zhuān)人?跟蹤監(jiān)護(hù)?。（十?一）、其?他輕質(zhì)材?料的保管?措施1?、分類(lèi)碼?放整齊，?底部墊高?不低于_?___公?分，分層?碼放時(shí)，?高度不高?于___?_米。?2、外保?溫用的聚?苯板，應(yīng)?采取防雨?、防風(fēng)、?防火措施?，進(jìn)行圍?擋和遮蓋?，石膏制?品材料應(yīng)?存放于庫(kù)?房或?qū)Ｓ?料棚內(nèi)，?豎立碼放?。（十?二）、周?轉(zhuǎn)材料的?保管措施?1、周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?隨拆隨整?隨包養(yǎng)，?碼放整齊?，組合小?鋼模應(yīng)扣?放（或頂?層扣放）?，大模版?應(yīng)立放，?傾斜角度?不少于7?0°，鋼?腳手管應(yīng)?有底墊，?并按長(zhǎng)短?分類(lèi)，一?端齊碼放?。鋼支撐?，顛倒分?層碼放成?方，高度?不超過(guò)_?___米?。各種扣?件，配件?應(yīng)按品種?分類(lèi)堆放?，并且加?設(shè)圍擋。?（十三?）庫(kù)房?jī)?nèi)?物品保管?1、整?理庫(kù)房按?照常用物?品在外，?不常用物?品在內(nèi)的?擺放原則?整理，所?有物品清?潔整潔，?擺放有條?理。2?、庫(kù)房設(shè)?置呆料區(qū)?、廢品區(qū)?、待維修?物品區(qū)。?3、庫(kù)?房如有危?險(xiǎn)品，必?須設(shè)立專(zhuān)?區(qū)，并保?持遠(yuǎn)離庫(kù)?房?jī)?nèi)活動(dòng)?人員范圍?，確保安?全。4?、保持庫(kù)?房?jī)?nèi)通風(fēng)?、防火、?防潮、衛(wèi)?生。六?、物資盤(pán)?點(diǎn)制度?1、盤(pán)點(diǎn)?日為月末?最后一天?、工程的?階段節(jié)點(diǎn)?（主體、?二次結(jié)構(gòu)?、裝修）?。2、?盤(pán)點(diǎn)周期?為：a類(lèi)?物資每個(gè)?月一次、?b類(lèi)物資?為兩個(gè)月?一次、?c類(lèi)物資?三個(gè)月一?次。3?、盤(pán)點(diǎn)人?員。由項(xiàng)?目經(jīng)理_?___人?員參加。?4、盤(pán)?點(diǎn)數(shù)據(jù)填?寫(xiě)項(xiàng)目部?庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)?表，并上?報(bào)公司物?資部。?5、盤(pán)點(diǎn)?數(shù)據(jù)上報(bào)?日為次月?____?號(hào)前。?6、無(wú)故?不盤(pán)點(diǎn)，?項(xiàng)目經(jīng)理?處罰__?__元。?超時(shí)不上?報(bào)盤(pán)點(diǎn)數(shù)?據(jù)，視為?不盤(pán)點(diǎn)處?理。以?上制度供?本公司所?有項(xiàng)目共?同遵守，?以規(guī)范公?司項(xiàng)目庫(kù)?房管理工?作，共同?為公司的?物資管理?盡心盡力?。__?__齊全?建筑勞務(wù)?有限公司?物資申?購(gòu)管理制?度范本（?七）資?金是企業(yè)?的血脈，?建筑材料?費(fèi)占整個(gè)?工程費(fèi)的?____?%以上，?這就決定?了物資管?理是建筑?企業(yè)管理?的一項(xiàng)重?要組成部?門(mén)。管好?物資，盡?最大可能?的節(jié)約材?料成本，?避免不必?要的資金?占用和浪?費(fèi)，能給?企業(yè)帶來(lái)?利潤(rùn)的最?大化。?經(jīng)公司研?究決定出?臺(tái)以下物?資管理制?度：一?、物資計(jì)?劃的申報(bào)?規(guī)定1?、項(xiàng)目取?得施工圖?后必須按?公司規(guī)定?提供“物?資需用總?計(jì)劃”、?“物資需?用年度總?計(jì)劃”?2、項(xiàng)目?每個(gè)月_?___日?必須提供?下個(gè)月的?“物資需?用月計(jì)劃?”3、?項(xiàng)目每個(gè)?星期五必?須提供下?個(gè)星期的?“物資需?用周計(jì)劃?”4、?在周計(jì)劃?中對(duì)于材?料的需用?必須細(xì)化?，細(xì)化內(nèi)?容包括：?1）精?確到每天?的需用量?。2）?某種規(guī)格?的品名材?料需用量?如果需要?精確到單?位長(zhǎng)度需?用量的，?必須做到?在總量后?備注各種?單位長(zhǎng)度?的需用量?。（例如?鋼管、電?線電纜等?等）二?、物資質(zhì)?量和數(shù)量?的采購(gòu)控?制制度：?1、所?有班組分?包合同中?必須約定?承包單價(jià)?包含的材?料、工具?、機(jī)械的?名稱(chēng)（對(duì)?于公司提?供機(jī)械的?必須約定?機(jī)械維修?、保養(yǎng)等?費(fèi)用的承?擔(dān)方）?2、所有?物資（零?星物資除?外）由公?司統(tǒng)一采?購(gòu)。3?、所有物?資進(jìn)場(chǎng)前?必須簽訂?購(gòu)銷(xiāo)合同?。4、?所有購(gòu)銷(xiāo)?合同必須?約定材料?的質(zhì)量、?規(guī)格、和?數(shù)量等違?約條款。?5、所?有購(gòu)銷(xiāo)合?同必須約?定材料在?運(yùn)輸過(guò)程?中的損耗?率、破損?率、正負(fù)?誤差率，?超出范圍?的約定違?約處理?xiàng)l?款。6?、物資采?購(gòu)必須制?定相應(yīng)的?采購(gòu)計(jì)劃?1）物?資的采購(gòu)?計(jì)劃制定?的依據(jù)為?：物資采?購(gòu)年計(jì)劃?、物資采?購(gòu)月計(jì)劃?、各項(xiàng)目?及大倉(cāng)庫(kù)?的物資盤(pán)?點(diǎn)表2?）物資的?采購(gòu)計(jì)劃?由大倉(cāng)庫(kù)?擬稿，物?資部部長(zhǎng)?聯(lián)合物資?部相關(guān)人?員討論并?審核。審?核完畢交?由物資部?分管副總?審核簽字?后再交由?總經(jīng)理審?核完畢后?方可進(jìn)行?采購(gòu)。?二、崗位?職責(zé)：?（一）倉(cāng)?庫(kù)管理員?的崗位職?責(zé)：1?、嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)管?理制度，?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?（包括現(xiàn)?場(chǎng)）的材?料、機(jī)具?的保管，?驗(yàn)收、入?庫(kù)、出庫(kù)?等工作。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司細(xì)則規(guī)?定，對(duì)所?有材料、?機(jī)具及時(shí)?入庫(kù)，按?規(guī)定登帳?。3、?嚴(yán)格審查?材料進(jìn)場(chǎng)?來(lái)源，質(zhì)?量、數(shù)量?、價(jià)格，?做好材料?收、發(fā)、?存工作。?4、認(rèn)?真填寫(xiě)倉(cāng)?庫(kù)出入物?資單據(jù)，?入庫(kù)單包?括項(xiàng)目名?稱(chēng)、貨物?來(lái)源、時(shí)?間、品名?、規(guī)格、?數(shù)量、單?價(jià)、金額?、合計(jì)金?額大寫(xiě)、?車(chē)號(hào)、司?機(jī)姓名，?出庫(kù)單包?括時(shí)間、?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、單價(jià)、?金額、合?計(jì)金額大?寫(xiě)、車(chē)號(hào)?、司機(jī)姓?名，調(diào)撥?單包括時(shí)?間、品名?、規(guī)格、?數(shù)量、單?價(jià)、金額?、合計(jì)金?額大寫(xiě)、?車(chē)號(hào)、司?機(jī)姓名、?運(yùn)費(fèi)金額?。5、?出具的單?據(jù)必須書(shū)?寫(xiě)整齊、?字跡工整?、清晰，?單據(jù)上應(yīng)?有項(xiàng)目經(jīng)?理、收料?員、庫(kù)房?管理員簽?字，項(xiàng)目?經(jīng)理當(dāng)日?簽字完畢?。6、?當(dāng)日所有?業(yè)務(wù)登記?入賬。?7、合理?安排庫(kù)房?材料、機(jī)?具的存放?。8、?明確庫(kù)房?（包括現(xiàn)?場(chǎng)）材料?、機(jī)具的?使用及外?調(diào)情況。?9、對(duì)?庫(kù)房（包?括現(xiàn)場(chǎng)）?的材料、?機(jī)具進(jìn)行?定期盤(pán)點(diǎn)?，及時(shí)上?報(bào)盤(pán)點(diǎn)數(shù)?據(jù)，做好?盤(pán)盈盤(pán)虧?的處理及?調(diào)賬工作?，確保賬?賬相符，?賬實(shí)相符?。10?、對(duì)庫(kù)房?單據(jù)、原?始資料、?賬冊(cè)等做?好收集，?整理、存?檔工作。?11、?熟練使用?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用于庫(kù)房?日常賬務(wù)?處理。?12、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)項(xiàng)目?材料浪費(fèi)?及違規(guī)行?為做到監(jiān)?督并及時(shí)?上報(bào)。?13、做?好倉(cāng)庫(kù)的?防盜，防?火、防毒?工作，確?保庫(kù)房安?全。1?4、針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材料?、機(jī)具的?防火防盜?提出合理?化方案，?并配合相?關(guān)人員做?好落實(shí)工?作。1?5、保持?自身廉潔?，清清白?白做人、?勤勤懇懇?做事。?16、對(duì)?庫(kù)房出具?的單據(jù)必?須書(shū)寫(xiě)不?整齊、字?跡潦草不?清晰、單?據(jù)不完善?的給予_?___元?處罰，計(jì)?算有誤的?給予料款?的___?_%處罰?。（二?）收料員?的崗位職?責(zé)工作?理念：嚴(yán)?格把關(guān)、?實(shí)事求是?1、做?好各種材?料的收方?計(jì)量工作?，（注意?物資的形?態(tài)，熟練?掌握計(jì)量?包括各種?形態(tài)的體?積的計(jì)算?、數(shù)量的?清點(diǎn)、重?量的稱(chēng)重?等等）。?2、收?方計(jì)量工?作以實(shí)際?出發(fā)，不?得以門(mén)衛(wèi)?記錄為依?據(jù)。3?、填寫(xiě)收?料臺(tái)帳，?收料臺(tái)帳?應(yīng)包括。?時(shí)間、品?名、用途?、尺寸或?重量、數(shù)?量、卸貨?地點(diǎn)、車(chē)?號(hào)、司機(jī)?姓名、貨?物來(lái)源、?抽檢人姓?名，做到?當(dāng)天收料?，當(dāng)天登?記。4?、填寫(xiě)的?收料臺(tái)帳?必須書(shū)寫(xiě)?整潔，字?跡工整清?晰。5?、嚴(yán)把質(zhì)?量和數(shù)量?關(guān)，實(shí)方?實(shí)量，不?可估量，?嚴(yán)禁弄虛?作假。?6、對(duì)不?合格、數(shù)?量不足和?無(wú)合同的?材料（材?料員買(mǎi)的?零星材料?除外）有?權(quán)拒收。?7、搞?好現(xiàn)場(chǎng)材?料的整理?、堆放及?現(xiàn)場(chǎng)整潔?工作。?8、認(rèn)真?聽(tīng)從工地?管理人員?的指揮，?遵守工地?管理制度?。9、?做好雨雪?天氣現(xiàn)場(chǎng)?物資機(jī)械?的防雨和?遮蓋工作?。10?、對(duì)收料?臺(tái)帳登記?不及時(shí)、?字跡潦草?，不清晰?的給予_?___元?罰款1?1、對(duì)所?收貨物不?準(zhǔn)確的短?缺部分，?給予收料?員短缺料?款兩倍的?罰款，對(duì)?于收料監(jiān)?守自盜的?，公司作?辭退論處?，并視情?節(jié)嚴(yán)重程?度追究其?法律責(zé)任?。三、?驗(yàn)收入庫(kù)?管理制度?1、入?庫(kù)包括：?a、外購(gòu)?大宗材料?的入庫(kù)?b、材料?員外購(gòu)小?型材料的?入庫(kù)c?、甲供材?（包括分?包水電等?班組）的?入庫(kù)d?、委托加?工材料的?入庫(kù)e?、項(xiàng)目合?作方投資?材料、工?具等的入?庫(kù)f、?外來(lái)租賃?材料、工?具或設(shè)備?的入庫(kù)?g、公司?項(xiàng)目之間?的調(diào)撥入?庫(kù)h、?物資盤(pán)盈?的入庫(kù)?2、熟悉?項(xiàng)目所有?材料的采?購(gòu)合同條?款，對(duì)采?購(gòu)物資的?數(shù)量、質(zhì)?量以及相?對(duì)應(yīng)的違?約責(zé)任了?如指掌，?以便于收?料所用。?3、熟?悉建筑材?料的分類(lèi)?主材、地?材、裝修?材料、輔?材的特性?和收料注?意事項(xiàng)。?4、對(duì)?于項(xiàng)目上?申報(bào)的材?料，庫(kù)房?管理員必?須建立臺(tái)?帳登記，?申報(bào)單整?理成冊(cè)，?對(duì)申報(bào)材?料責(zé)任到?人，對(duì)于?報(bào)錯(cuò)、超?量申報(bào)、?項(xiàng)目有貨?繼續(xù)申報(bào)?等違規(guī)申?報(bào)材料的?，庫(kù)房管?理員有義?務(wù)上報(bào)公?司，追究?申報(bào)人的?相應(yīng)責(zé)任?。5、?申報(bào)的材?料單必須?有申報(bào)人?的簽字，?庫(kù)房人員?考慮現(xiàn)場(chǎng)?剩余材料?統(tǒng)籌安排?送貨。?6、申報(bào)?的材料到?了現(xiàn)場(chǎng)，?根據(jù)合同?的約定條?款，對(duì)材?料質(zhì)量、?規(guī)格和數(shù)?量進(jìn)行驗(yàn)?收，做到?車(chē)車(chē)貨物?清點(diǎn)仔細(xì)?，責(zé)任到?人。7?、對(duì)于涉?及到成包?、成袋、?成捆等材?料，必須?考慮到合?同上規(guī)定?的單位物?品的容重?，并對(duì)材?料進(jìn)行過(guò)?磅，與數(shù)?量雙核對(duì)?，共同控?制，并把?過(guò)磅單附?在入庫(kù)單?后面，作?為入庫(kù)依?據(jù)。8?、對(duì)于合?同上沒(méi)有?規(guī)定單位?重量的，?例如青磚?、砌塊等?，倉(cāng)庫(kù)必?須掌握單?位重量，?對(duì)所來(lái)材?料進(jìn)行過(guò)?磅，與數(shù)?量雙控，?并將過(guò)磅?單附在入?庫(kù)單后面?，作為入?庫(kù)依據(jù)。?9、對(duì)?于所來(lái)材?料，卸貨?后堆放必?須做到不?影響收料?員的數(shù)量?的清點(diǎn)。?10、?對(duì)于材料?員采購(gòu)的?材料，必?須嚴(yán)格把?關(guān)，控制?質(zhì)量、規(guī)?格、數(shù)量?。11?、收完材?料后必須?登記臺(tái)帳?，庫(kù)房收?好送貨單?，從過(guò)磅?重量上去?核對(duì)，并?查閱合同?，開(kāi)好入?庫(kù)單，同?時(shí)相關(guān)人?員簽字確?認(rèn)，做到?件件清、?車(chē)車(chē)清。?12、?所收材料?必須堆放?現(xiàn)場(chǎng)指定?位置或項(xiàng)?目倉(cāng)庫(kù)，?不允許公?司材料員?或其他管?理人員假?公濟(jì)私，?謀取私利?，一經(jīng)查?處庫(kù)房、?收料員及?相關(guān)管理?員一并處?罰。1?3、對(duì)甲?供材的收?料，收料?員必須與?現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)?嚴(yán)格把控?質(zhì)量，清?點(diǎn)數(shù)量后?方可簽字?認(rèn)可，對(duì)?送貨單單?獨(dú)分類(lèi)存?放，并進(jìn)?行相關(guān)的?登記。?14、對(duì)?分包班組?使用的甲?供材，收?料員必須?與分包班?組相關(guān)管?理人員共?同把控甲?供材的質(zhì)?量，并共?同清點(diǎn)甲?供材的數(shù)?量，由使?用的分包?班組簽字?確認(rèn)，并?同時(shí)開(kāi)具?入庫(kù)單和?對(duì)應(yīng)數(shù)量?的分項(xiàng)使?用出庫(kù)單?，分別有?分包使用?班組領(lǐng)用?人簽字確?認(rèn)。1?5、根據(jù)?委托加工?合同中約?定的成品?質(zhì)量要求?控制委托?加工成品?的質(zhì)量，?同時(shí)清點(diǎn)?數(shù)量進(jìn)行?入庫(kù)處理?。16?、合作項(xiàng)?目合作方?投入的材?料、工具?、設(shè)備必?須嚴(yán)格控?制質(zhì)量和?數(shù)量，對(duì)?于工地使?用不到或?報(bào)廢的物?資，可拒?絕簽收。?對(duì)于物資?的新舊程?度進(jìn)行評(píng)?估，并在?入庫(kù)單上?做出相應(yīng)?的備注，?同時(shí)上報(bào)?公司對(duì)物?資進(jìn)行作?價(jià)。1?7、外來(lái)?租賃的物?資必須根?據(jù)租賃合?同嚴(yán)格控?制物資的?質(zhì)量和數(shù)?量，對(duì)于?質(zhì)量不合?格的拒絕?簽收。?18、對(duì)?于項(xiàng)目部?調(diào)撥入庫(kù)?的物資，?必須先有?項(xiàng)目經(jīng)理?安排下達(dá)?調(diào)撥入庫(kù)?的書(shū)面物?資需求計(jì)?劃至項(xiàng)目?部庫(kù)房，?書(shū)面需求?物資計(jì)劃?包括：品?名、調(diào)撥?來(lái)源項(xiàng)目?、項(xiàng)目使?用部位、?物資的質(zhì)?量要求、?大約使用?量、責(zé)任?人、備注?。庫(kù)房根?據(jù)書(shū)面物?資計(jì)劃收?貨。無(wú)書(shū)?面物資需?求計(jì)劃，?庫(kù)房拒絕?簽收。?19、對(duì)?于盤(pán)點(diǎn)中?盤(pán)盈的物?資根據(jù)公?司規(guī)定的?程序進(jìn)行?盤(pán)盈處理?，并進(jìn)行?入庫(kù)相應(yīng)?手續(xù)。?20、在?收料中對(duì)?于缺斤少?兩的材料?按照合同?約定以及?公司規(guī)定?處理。?四、物資?出庫(kù)管理?制度：?1、出庫(kù)?包括：a?、公司項(xiàng)?目上管理?人員物資?的領(lǐng)用消?耗出庫(kù)?b、公司?項(xiàng)目與分?包班組合?同約定中?公司提供?的物資?的領(lǐng)用出?庫(kù)c、?甲供材分?包班組的?領(lǐng)用出庫(kù)?。d、?公司內(nèi)部?項(xiàng)目之間?的物資調(diào)?撥出庫(kù)?e、發(fā)出?委托加工?物資的出?庫(kù)f、?退貨出庫(kù)?g、物?資報(bào)廢的?清理出庫(kù)?h、物?資盤(pán)點(diǎn)消?耗的出庫(kù)?i、物?資盤(pán)虧報(bào)?損的出庫(kù)?2、收?料員及現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)?材料的領(lǐng)?用必須遵?循先進(jìn)先?出的原則?管理，不?允許因囤?積時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)造成物?資浪費(fèi)的?現(xiàn)象發(fā)生?。3、?公司項(xiàng)目?上管理人?員領(lǐng)用物?資需登記?臺(tái)帳，如?屬于正常?消耗，進(jìn)?行消耗出?庫(kù)管理，?反之，進(jìn)?行所借物?品出庫(kù)處?理，在出?庫(kù)單上備?注，由項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)?勒令其開(kāi)?具借據(jù)做?借款處理?。4、?與分包班?組合同約?定公司提?供物資的?，項(xiàng)目上?對(duì)物資登?記臺(tái)帳，?工具類(lèi)的?督促其歸?還，屬于?非正常損?耗或消耗?的作為出?庫(kù)管理，?注明非正?常消耗字?樣，并讓?領(lǐng)用班組?在出庫(kù)單?簽字確認(rèn)?，作為財(cái)?務(wù)扣款依?據(jù)，如屬?于正常消?耗的，開(kāi)?具出庫(kù)單?，注明正?常消耗字?樣，并讓?領(lǐng)用班組?在出庫(kù)單?上簽字確?認(rèn)，不作?為財(cái)務(wù)扣?款依據(jù)。?5、與?分包班組?合同約定?中不該公?司提供物?資的，庫(kù)?房一律不?允許發(fā)放?物資，如?有違者視?同與班組?合謀侵吞?公司財(cái)產(chǎn)?利益處理?。6、?甲供材必?須由項(xiàng)目?部庫(kù)房統(tǒng)?一管理，?收發(fā)做好?登記和出?入庫(kù)手續(xù)?，以便與?甲方的對(duì)?賬和分包?班組的清?算。7?、公司項(xiàng)?目之間的?內(nèi)部調(diào)撥?，必須先?征得對(duì)方?的同意，?確實(shí)是對(duì)?方生產(chǎn)必?須品方可?進(jìn)行調(diào)撥?，否則一?律不允許?進(jìn)行內(nèi)部?調(diào)撥。?8、公司?項(xiàng)目之間?調(diào)撥的物?資必須保?證質(zhì)量，?如需要維?修的必須?維修至可?使用狀態(tài)?方可進(jìn)行?調(diào)撥，不?允許存在?廢品的項(xiàng)?目調(diào)撥。?9、根?據(jù)委托加?工物資的?合同條款?發(fā)出委托?加工物資?，對(duì)數(shù)量?和質(zhì)量嚴(yán)?格把控，?作相應(yīng)的?出庫(kù)處理?，登記入?賬。1?0、對(duì)于?形成超量?采購(gòu)的物?資，如無(wú)?法進(jìn)行項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部?調(diào)撥，則?必須上報(bào)?項(xiàng)目部經(jīng)?理和公司?物資部部?長(zhǎng)，與供?貨商協(xié)調(diào)?退貨，協(xié)?調(diào)成功進(jìn)?行退貨出?庫(kù)。1?1、對(duì)于?物資的報(bào)?廢，執(zhí)行?公司規(guī)定?的報(bào)廢程?序，上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?經(jīng)分管副?總同意后?方可報(bào)廢?，不允許?私自報(bào)廢?。12?、項(xiàng)目部?設(shè)立廢料?處理區(qū)，?廢料不允?許到處堆?放。廢料?處理有項(xiàng)?目會(huì)計(jì)和?庫(kù)房相關(guān)?管理人員?跟蹤處理?，廢料必?須按照品?名嚴(yán)格分?開(kāi)變賣(mài)，?嚴(yán)禁混裝?變賣(mài)，并?進(jìn)行相應(yīng)?的登記、?出庫(kù)，單?位必須統(tǒng)?一，不允?許使用車(chē)?、捆、堆?等作為計(jì)?價(jià)單位。?不允許個(gè)?人處理廢?品和收受?現(xiàn)金，違?者視為違?規(guī)論處。?13、?物資的盤(pán)?虧報(bào)損執(zhí)?行公司庫(kù)?房相關(guān)規(guī)?定的程序?，進(jìn)行相?應(yīng)的出庫(kù)?處理，不?允許私自?報(bào)損處理?。14?、物資的?工程消耗?數(shù)據(jù)經(jīng)盤(pán)?點(diǎn)后取得?，同時(shí)進(jìn)?行工程消?耗出庫(kù)處?理。盤(pán)點(diǎn)?之日同時(shí)?取得預(yù)算?消耗定額?數(shù)據(jù)，庫(kù)?房管理員?對(duì)每項(xiàng)物?資的工程?消耗和預(yù)?算定額消?耗數(shù)據(jù)進(jìn)?行對(duì)比分?析，對(duì)于?數(shù)據(jù)出入?較大的，?查找原因?并上報(bào)項(xiàng)?目部經(jīng)理?和公司領(lǐng)?導(dǎo)。盤(pán)點(diǎn)?實(shí)行實(shí)地?盤(pán)存制，?盤(pán)點(diǎn)盡量?做到精確?，盤(pán)點(diǎn)難?度較高的?物資允許?使用目測(cè)?評(píng)估盤(pán)點(diǎn)?法。1?5、收料?員及現(xiàn)場(chǎng)?工長(zhǎng)加強(qiáng)?對(duì)垃圾車(chē)?的管理控?制，嚴(yán)禁?垃圾車(chē)攜?帶工程物?資出場(chǎng)，?垃圾出場(chǎng)?不視為出?庫(kù)處理。?16、?庫(kù)房管理?員和收料?員必須對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)?房使用不?到或長(zhǎng)期?不使用的?呆滯料查?找原因并?分析，找?到責(zé)任人?并上報(bào)項(xiàng)?目部經(jīng)理?或公司物?資部進(jìn)行?處理。?17、工?程一切物?資離開(kāi)場(chǎng)?地必須數(shù)?量清楚，?有相關(guān)人?員簽字，?并開(kāi)具出?門(mén)證方可?離場(chǎng)，出?門(mén)證有門(mén)?衛(wèi)核對(duì)后?保存。?五、物資?保存管理?制度：?（一）、?堆放材料?的保管措?施1、?進(jìn)場(chǎng)的磚?、加氣混?凝土塊、?空心磚等?輕質(zhì)砌塊?按照申報(bào)?單上使用?部位卸貨?，進(jìn)場(chǎng)的?磚成行碼?放，不超?過(guò)兩行，?高度不超?過(guò)___?_米，加?氣混凝土?和空心磚?等輕質(zhì)砌?塊應(yīng)成垛?成行碼放?，高度不?超過(guò)__?__米，?各種水泥?方磚及平?面瓦不得?平放。?2、砂、?石、灰、?陶粒等存?放成堆，?要求場(chǎng)地?平整，不?允許混雜?，按環(huán)保?要求進(jìn)行?灑水或遮?蓋嚴(yán)密。?（二）?、鋼材等?金屬