綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

綜合實(shí)訓(xùn)一、實(shí)訓(xùn)的目的手力量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)培育堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，有抱負(fù)、有道德、有學(xué)專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高生疏問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會(huì)，自主創(chuàng)業(yè)做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。二、實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容(一〕實(shí)習(xí)單位介紹廣東清塑實(shí)業(yè)座落在珠三角后花園——清遠(yuǎn)市的清爽太和工業(yè)區(qū)107國道旁達(dá)五萬噸以上，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售效勞一條龍的企業(yè)。公司30多個(gè)系列品種，PP-RPVC-U〔衛(wèi)生無鉛管、電力電纜套管、波浪管、PVC-MPVC-C玻璃纖維電纜導(dǎo)管、PE-RTPBHDPE電纜套管、通信子管、雙壁波浪管、PE給水管及以上產(chǎn)品的配套件等塑料制品。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于市政工程管道，建筑室內(nèi)外冷、熱給水設(shè)施，生活衛(wèi)生飲用水管系統(tǒng)，太陽能設(shè)施用管，市政建設(shè)地下排水、建筑排水，農(nóng)業(yè)、果園的供水及排灌，深井抽水，礦井及建筑物通風(fēng)，住宅、賓館、辦公等場所的供暖系統(tǒng)，保護(hù)建筑物內(nèi)電線或電纜的布線、埋設(shè)，保護(hù)郵電、通信、凹凸壓電力電纜管道埋設(shè)等建設(shè)中。經(jīng)過多年的爭論開發(fā)、生產(chǎn)實(shí)踐，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的商業(yè)信ISO9001質(zhì)量治理體系認(rèn)證、北京節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證，入選“廣東省農(nóng)村飲水安全工程管道供給商”“廣東省電網(wǎng)管道供給商”“廣西區(qū)電網(wǎng)管道供給商“廣東省A級(jí)納稅人”“涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件”“承受國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書”和“廣東省承受國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)可證書”、“連“AAA+級(jí)中國質(zhì)量”，并在中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份〔PICC〕投保。清塑人將以“”的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持“守合同、重信用、質(zhì)量第一、用戶至上，精誠合作、共創(chuàng)雙贏”的經(jīng)營宗旨，貫徹執(zhí)行“”的質(zhì)量方針，向著“開創(chuàng)質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)用戶最完善的價(jià)值、為顧客供給全方位的效勞”制造綠色環(huán)保事業(yè)作出奉獻(xiàn)。(二)行業(yè)及產(chǎn)品主營行業(yè)：原料塑料制品銷售產(chǎn)品:專業(yè)生產(chǎn)PP-RPVC-U絕緣電工套管、電線槽、通信電纜套管、電力電纜套管、給水管、雙HDPEPVC-C高壓電纜套管等塑料制品〔三〕公司人力資源治理制度1、依據(jù)公司實(shí)際需要，爭論組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力推測結(jié)果，制定人力資源進(jìn)展打算；3、設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)視人事治理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施；4、建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)藏人才；5、建立和維護(hù)良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同進(jìn)展；6、致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值；7制及暢通的人才選拔渠道；8、致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力氣；9司進(jìn)展方針并日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。10、負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作；11、制定公司聘請(qǐng)制度、錄用政策并組織實(shí)施；12、治理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案；13、負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的治理工作；14、負(fù)責(zé)員工人事任免及獎(jiǎng)懲工作；15、制定員工的薪資福利政策；16、制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)；17、制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績效考評(píng)；18、負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作；19、指導(dǎo)、幫助各部門，做好人事效勞工作；20、其他相關(guān)工作?！菜摹晨冃е卫硗ǔ?，一個(gè)有效的績效治理流程應(yīng)當(dāng)包括一下幾個(gè)局部：1、設(shè)定績效目標(biāo)績效治理做最充分的預(yù)備。2、業(yè)績輔導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定之后，經(jīng)理的職責(zé)就更加地明確：輔導(dǎo)。經(jīng)理應(yīng)在員工實(shí)而工作。3、記錄員工的業(yè)績檔案“沒有意外”是指在多加觀看，并做必要的記錄，形成員工的績效檔案，為以后的績效考評(píng)預(yù)備更加充分的材料。4、績效考評(píng)績效考評(píng)是績效治理的必經(jīng)階段，績效治理的目的不是為了考評(píng)，問題，使績效考評(píng)成為經(jīng)理和員工共同的時(shí)機(jī)。5、績效治理體系的診斷和提高完善。所以，在考評(píng)完畢之后，企業(yè)應(yīng)組織有效的診斷，從而覺察問用。1、圖尺度考核法也稱為圖解式考評(píng)法，是最簡潔和運(yùn)用最普遍的工作績效評(píng)價(jià)技術(shù)之一。它列舉出一些組織所期望的績效構(gòu)成要素〔質(zhì)量，數(shù)量，或個(gè)人特征等〔從“不令人滿足”到格外優(yōu)異”。在進(jìn)展工作績效評(píng)價(jià)時(shí)，首先針對(duì)每一位下屬員果。固然，很多組織并不僅僅停留在一般性的工作績效因素上，他們有針對(duì)性的工作績效評(píng)價(jià)表。這一測評(píng)方法有很多種變形，比方通過對(duì)指標(biāo)項(xiàng)的細(xì)化，可以用位的職位說明書，從中選取與該職位最為親熱相關(guān)的關(guān)鍵職能領(lǐng)域，權(quán)重。圖尺度評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是：使用起來較為便利；能為每一位雇員供給一種定量化的績效評(píng)價(jià)結(jié)果。其主要缺點(diǎn)是：不能有效指導(dǎo)行為，好的機(jī)制以供給具體的、非威逼性的反響；這種方法的準(zhǔn)確性不高。的評(píng)定，常常憑主觀來考評(píng)。2、直接排序法是一種較為常用的排序考核法。即在群體中選擇出最好的或者最然后找出次最好、次最差，依此類推?？冃嬲労透倪M(jìn)。20人以上時(shí)，此種排序工比較簡潔確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的。3、比照法針對(duì)某一績效評(píng)估要素，把每一個(gè)員工都與其他員工相比較來推斷誰“更好”“更好”的次數(shù)，依據(jù)次數(shù)的凹凸給員工排序。和直接排序法類似，這是一種更獲得了充分的排序。也是一種相對(duì)的定性評(píng)價(jià)方法?！参濉迟|(zhì)量治理制度〔六〕實(shí)習(xí)工作的內(nèi)容xxxxxxxx首先總結(jié)一下我的工作內(nèi)容：1、公布聘請(qǐng)信息，通知各符合聘請(qǐng)要求的應(yīng)聘人員進(jìn)展面試，安排面試時(shí)間地點(diǎn)以及做好聘請(qǐng)時(shí)的預(yù)備工作。2、幫助做好員工的入職培訓(xùn)工作3、整理以及保管請(qǐng)假條，整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔4、復(fù)印、打印、辦公表格和文件等5、幫助其他員工做好進(jìn)人員的入職、離職和調(diào)職手續(xù)6、計(jì)算治理人員考勤，并將明細(xì)送至各部門核對(duì)、簽字7、簽發(fā)各部門獎(jiǎng)、罰單，并保存留檔8、每月向總部上報(bào)工廠員工以及銷售人員花名冊(cè)與統(tǒng)計(jì)月報(bào)和勞動(dòng)合同9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作三、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)〔一〕實(shí)習(xí)收獲在這一過程中，我承受了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司工作中表達(dá)我在實(shí)習(xí)期間積存的這方面的生疏和閱歷。社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺，xxxx剛步入工作崗位，才覺察自己有很多都不懂的?，F(xiàn)在在辦公室，有閑33或許我是剛開頭工作，有時(shí)受不了經(jīng)理給的“氣”，自己心里很不舒適，就想辭職再重?fù)Q個(gè)工作得了。但靜下心來認(rèn)真想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么？好的。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯(cuò)的了，也不是和其話、態(tài)度及其處事。由于閱歷少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明早晚要面對(duì)這些避開不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。再說回來，在工作中，相互諒解使我很感謝他們。有時(shí)同事有事要晚來一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，間或我也會(huì)的，大家相處的很好，沒有什么隔恰。感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是四周的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。在固然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯(cuò)。在這3個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開頭有時(shí)還做不好。現(xiàn)在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還處事了。書這個(gè)職位上，技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，因而秘書在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：與上司溝通不好；上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；[3]對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；與上司發(fā)生爭吵；[5]情感方面。針對(duì)這個(gè)職位的特點(diǎn)，具體到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！庇龅酱煺蹠r(shí)應(yīng)進(jìn)展冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的緣由，實(shí)行有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，常常保持熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，心情樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。擅長化壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重爭取成功，從而讓目光面對(duì)將來。正含義。課本上學(xué)的理論學(xué)問用到的很少很少。在實(shí)習(xí)的過程中，通方面的學(xué)問。這與我所學(xué)的專業(yè)有著親熱的關(guān)系通過,,這次的實(shí)習(xí)，為以后正常工作的開放奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，從個(gè)人進(jìn)展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)當(dāng)是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中和閱歷。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)谝娣藴\，也翻開了視野，增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底。我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿?；蛟S是實(shí)習(xí)日停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精華。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文嚴(yán)密相結(jié)合。3學(xué)習(xí)中更加努力，取長補(bǔ)短，需心求教。信任自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加精彩！不管是在什么地方任職，都會(huì)努力！還是歷練與收獲。記得剛到公司的時(shí)候，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的堅(jiān)持走過來就好了。最終，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師對(duì)我們的教育與關(guān)心，感謝中心的工作人員對(duì)我們的寬容與幫助，感謝朋友們一路的陪伴。(二〕實(shí)習(xí)體會(huì)油有限責(zé)任公司給我的這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，感謝遠(yuǎn)洋石油人力資源部的A作支持的公司其他部門的同事。事確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。些體會(huì)。理論與實(shí)踐相結(jié)合。書本上的理論看起來很乏味，有時(shí)也難以理解，但經(jīng)過自己的親身實(shí)踐和操作，漸漸地就覺得很嫻熟，從的提高。以一名正式員工的身份要求自己。盡管只有三個(gè)多月的實(shí)猛烈的責(zé)任感。既然在公司的崗位上實(shí)習(xí)，就要擔(dān)當(dāng)起這影響工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成。為人處事。作為學(xué)生，面對(duì)的無非是同學(xué)、教師、家長，戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，照看好各方的利益，設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只顧己不顧人。無障礙地溝通。一項(xiàng)工作的完成，需要和其他同事或者部門進(jìn)展合作，所以，良好的溝通意識(shí)和溝通力量至關(guān)重要。一個(gè)人能夠與他人準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)地溝通，才能建立起人際關(guān)系，而且是結(jié)實(shí)的、長期的。進(jìn)而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。溝通是多方面的，在和同事溝通溝通的同時(shí)，也要和主管進(jìn)展深刻，更能得到主管的青睞。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。眾人拾柴火焰高，一個(gè)人的力氣總是有限，力量的領(lǐng)導(dǎo)來合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，默契協(xié)作，共赴成功，這才是現(xiàn)代治理的精華。沒有團(tuán)隊(duì)精神的話，一群人在一起就會(huì)一盤散沙，不會(huì)相互照顧、相互協(xié)作、結(jié)果。要自信，不退縮。其實(shí)再難的事只要有信念，肯認(rèn)真，樂觀主動(dòng)就肯定能做好！我剛接觸工作的時(shí)候，也感覺什么都不懂，什行動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，遇到不清楚不明白的問題就通過各種途徑弄明白，實(shí)際工作力量。要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考問題，獨(dú)立解決問題。在學(xué)校，有一個(gè)在得到較好的解決。初涉社會(huì)，我們要面對(duì)各種各樣的人，要面對(duì)形形切可能的途徑解決問題?！白邉?dòng)式治理”實(shí)施中的問題及解決措施。海洋石油公司強(qiáng)制性地規(guī)定下市場時(shí)間，無視了冷靜分析、集中會(huì)議做出科學(xué)決策，不少問題也隨之而來：〔10)問題的解決方法光評(píng)估客戶，一旦客戶業(yè)績下降，就會(huì)毫不留情地指示更換，而頻繁地更換客戶