船舶施工策劃方案

船舶施工策劃方案船舶施工策劃方案篇一

xxxxxx工程項目建筑總面積xxx萬平米，x棟x層，x棟x層單體建筑組成，由于工期緣由，吊籃布置選擇滿掛(x——x臺/棟)。

本項目選用的吊籃均為xxxx型，共計x臺，由保溫專業(yè)班組負責租憑，x家租憑公司負責供應。大批量吊籃同時進場同時安裝同時作業(yè)，給現(xiàn)場平安管理帶來極大挑戰(zhàn)!

2入場安裝及驗收管理

2.1入場管理

1項目部提前擬定[高處作業(yè)吊籃進場審查資料]及[高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項施工方案基本內(nèi)容]，以文件形式要求租憑公司準備。

2安裝前，安設部內(nèi)部組織學習[高處作業(yè)吊籃](gb19155)及[高處作業(yè)吊籃平安監(jiān)督管理規(guī)定]，共同確定安裝過程監(jiān)控安裝驗收標準和日常管理流程。

3因本工程吊籃數(shù)量較多，故實行分批入場，4-6棟樓為一個入場批次。未經(jīng)安設部驗收同意，保衛(wèi)科嚴禁吊籃入場。

2.2安裝過程管理

1除對安裝工進行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一臺案例案例案例案例樣板吊籃，實物交底后進行作業(yè)。

2本項目安裝的吊籃數(shù)量較大。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期緣由，無法根據(jù)安裝一棟驗收一棟的原則進行組織安裝，只能選擇x棟樓同步安裝。安設部將安裝班組分為三個安裝小組，第一小組負責樓頂支架部分安裝，其次小組負責吊籃平臺安裝，第三小組負責鋼絲繩和電器安裝。各小組只負責各自安裝的部分，便于對安裝人員進行細化交底，保證安裝質(zhì)量。

3區(qū)域平安員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，全部安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

2.3吊籃驗收

安設部下發(fā)驗收需知，規(guī)定驗收前吊籃所需滿意的條件。租憑公司根據(jù)安設部制定的合格標準進行自查，自查合格的樓號，由安設部進行初驗收，并主要進行靜載試驗動載試驗超載試驗和傾斜試驗，全部吊籃的驗收留存影像資料。特檢所檢測后組織相關方正式驗收。

3人員培訓

3.1胸卡制度

安設部制作培訓ppt，對上籃作業(yè)人員進行交底教育。對考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。

3.2現(xiàn)場實物交底培訓

3.3棟號長制度及培訓

每棟樓號由保溫班組單獨設置一名棟號長，與項目部棟號長共同負責每日班前樓頂配重挪動狀況檢查。組織棟號長專項培訓班，提高監(jiān)督檢查力量。

4日常使用管理

4.1日常管理

吊籃統(tǒng)一進行編號，樓號四周設置警戒區(qū)域，防止人員進入和墜物傷人。

由第三方檢測機構對樓頂電箱漏保進行檢測，保障用電平安。

4.2班前樓頂強制檢查

吊籃實行斷電管理，每晚支配保衛(wèi)科人員對吊籃斷電狀況進行檢查，每日上班前必需由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號進步行檢查完簽到，簽到記錄由平安員復查。

4.3三方日檢查記錄匯總

安設部制定每日檢查表，由租憑單位修理人員保溫棟號長區(qū)域平安員三方分別獨立填寫，對所負責的吊籃進行不間斷巡查，并將創(chuàng)造的問題和整改狀況照實填寫。

下午5:30分，三方將檢查表交至安設部進行匯總，安設部設置獨立于三方的抽檢小組，對創(chuàng)造的問題與三方檢查記錄進行比對，對未準時創(chuàng)造問題的一方進行問責。

5吊籃移位管理

5.1移位申請制度

吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫[移位申請表]并進行申請，由土建棟號進步行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗收合格。審批完后交至安設部進行備案，安設部依據(jù)移位信息支配區(qū)域平安員進行全程旁站。

5.2移位吊籃驗收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進行驗收，驗收標準與入場安裝標準相同。驗收合格后填寫[移位驗收表]并建立臺賬。

船舶施工策劃方案篇二

依據(jù)《關于開展秋冬季基建平安大檢查暨輸變電工程平安管理交叉互查活動的通知》文件要求，對本次活動制定工作方案如下。

（一）檢查各級平安管理人員到位狀況，基建平安主題活動開展狀況，各單位編制的主題活動實施方案和年初基建平安策劃方案落實執(zhí)行狀況。

（二）檢查基建平安綜合評價中的各項工作開展狀況，施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行狀況。

（三）檢查“基建平安管理規(guī)定”、“建設工程施工分包平安管理規(guī)定”、“輸變電工程平安文明施工標準”、“輸變電工程平安管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實狀況，檢查輸變電工程施工平安常識及標準化作業(yè)培訓材料應用狀況。

（四）檢查工程現(xiàn)場日常平安管理工作開展狀況，人員入場培訓、進場（包括各類設備）、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行狀況，施工班組平安管理隊伍建設狀況，基建管控平安管理有用化工作開展狀況。

（五）檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建平安管理工作部署狀況，檢查工程現(xiàn)場在應對可能消失的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的'平安方案編制和重點措施落實狀況。

（六）檢查平安費用投入和臺帳管理，工程現(xiàn)場平安設施的規(guī)范使用和健康狀態(tài)，施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)（起重和架線張牽場）現(xiàn)場設施平安牢靠性和標準化管理水平。

（一）秋冬季基建平安大檢查

1、各單位要對本次活動進行仔細組織，確保本次大檢查活動掩蓋公司全部在建工程現(xiàn)場和相關單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位，要對比本次檢查重點進行必要的補充檢查。

2、各工程項目要對比檢查重點，全面梳理在建工程秋冬季平安管理工作，落實各項平安風險管控措施，確保秋冬季在建工程平安可控、能控、在控。

3、各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結(jié)，匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)覺及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容，將總結(jié)報告于11月15日上午下班前上報。

（二）輸變電工程平安管理交叉互查活動

1、各工程建設管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，熟識把握檢查大綱內(nèi)容，做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢預備。

2、各單位要對檢查期間發(fā)覺的問題，組織各責任單位馬上整改，并結(jié)合檢查其他單位時發(fā)覺的平安管理不到位狀況，進行舉一反三，排查治理其它在建工程的平安隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán)，并準時進行總結(jié)，于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建平安大檢查總結(jié)中，一并上報公司基建部。

船舶施工策劃方案篇三

x工程項目建筑總面積x萬平米，x棟x層，x棟x層單體建筑組成，由于工期緣由，吊籃布置選擇滿掛（x——x臺棟）。

本項目選用的吊籃均為x型，共計x臺，由保溫專業(yè)班組負責租憑，x家租憑公司負責供應。大批量吊籃同時進場同時安裝同時作業(yè)，給現(xiàn)場平安管理帶來極大挑戰(zhàn)！

2.1入場管理

1、項目部提前擬定《高處作業(yè)吊籃進場審查資料》及《高處作業(yè)吊籃安裝（拆卸）專項施工方案基本資料》，以文件形式要求租憑公司預備。

2、安裝前，安設部內(nèi)部組織學習《高處作業(yè)吊籃》（gb19155-20xx）及《高處作業(yè)吊籃平安監(jiān)督管理規(guī)定》，共同確定安裝過程監(jiān)控、安裝驗收標準和日常管理流程。

3、因本工程吊籃數(shù)量較多，故實行分批入場，4-6棟樓為一個入場批次。未經(jīng)安設部驗收同意，保衛(wèi)科嚴禁吊籃入場。

2.2安裝過程管理

1、除對安裝工進行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一臺樣板吊籃，實物交底后進行作業(yè)。

2、本項目安裝的吊籃數(shù)量較大。因工期緣由，無法根據(jù)安裝一棟驗收一棟的原則進行組織安裝，只能選擇x棟樓同步安裝。安設部將安裝班組分為三個安裝小組，第一小組負責樓頂支架部分安裝，其次小組負責吊籃平臺安裝，第三小組負責鋼絲繩和電器安裝。各小組只負責各自安裝的部分，便于對安裝人員進行細化交底，保證安裝質(zhì)量。

3、區(qū)域平安員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，全部安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

2.3吊籃驗收

安設部下發(fā)驗收需知，規(guī)定驗收前吊籃所需滿意的條件。租憑公司根據(jù)安設部制定的合格標準進行自查，自查合格的樓號，由安設部進行初驗收，并主要進行靜載試驗、動載試驗、超載試驗和傾斜試驗，全部吊籃的驗收留存影像資料。特檢所檢測后組織相關方正式驗收。

3.1胸卡制度

安設部制作培訓ppt，對上籃作業(yè)人員進行交底教育。對考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。

3.2現(xiàn)場實物交底培訓

除理論學問培訓外，每棟樓號吊籃開頭使用前，由安設部組織進行現(xiàn)場交底，主要資料為吊籃使用方法和突發(fā)情景下的應急措施。交底后進行現(xiàn)場實際操作考核。

3.3棟號長制度及培訓

每棟樓號由保溫班組單獨設置一名棟號長，與項目部棟號長共同負責每日班前樓頂配重挪動情景檢查。組織棟號長專項培訓班，提高監(jiān)督檢查本領。

4.1日常管理

吊籃統(tǒng)一進行編號，樓號四周設置警戒區(qū)域，防止人員進入和墜物傷人。

由第三方檢測機構對樓頂電箱漏保進行檢測，保障用電平安。

4.2班前樓頂強制檢查

吊籃實行斷電管理，每晚支配保衛(wèi)科人員對吊籃斷電情景進行檢查，每日上班前必需由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號進步行檢查完簽到，簽到記錄由平安員復查。

4.3三方日檢查記錄匯總

安設部制定每日檢查表，由租憑單位修理人員、保溫棟號長、區(qū)域平安員三方分別獨立填寫，對所負責的吊籃進行不間斷巡查，并將發(fā)覺的問題和整改情景照實填寫。

午時5:30分，三方將檢查表交至安設部進行匯總，安設部設置獨立于三方的抽檢小組，對發(fā)覺的問題與三方檢查記錄進行比對，對未準時發(fā)覺問題的一方進行問責。

5.1移位申請制度

吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫《移位申請表》并進行申請，由土建棟號進步行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗收合格。審批完后交至安設部進行備案，安設部依據(jù)移位信息支配區(qū)域平安員進行全程旁站。

5.2移位吊籃驗收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進行驗收，驗收標準與入場安裝標準相同。驗收合格后填寫《移位驗收表》并建立臺賬。

附：

高處作業(yè)吊籃進場審查資料

2、租賃單位租賃行業(yè)確認證書

3、高處作業(yè)吊籃（整機）合格證、安裝使用說明書；生產(chǎn)廠家制造許可證（制造監(jiān)督檢驗證）

4、吊籃出廠型式檢驗報告及托付有資質(zhì)的檢測機構出具的抽檢報告

5、安、拆作業(yè)人員建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（包含幫助工種、安裝單位平安管理人員證件）

6、吊籃鋼絲繩質(zhì)量證明文件

7、高處作業(yè)用平安繩、垂直防墜器檢測報告及合格證

8、平安鎖在有效期內(nèi)的檢驗證明文件

9、施工機械ic卡

10、外地安裝、租賃單位要求有進入本地的備案證明文件

1、租賃單位與使用單位簽訂租賃合同；

2、安裝單位與使用單位簽訂安裝合同、安裝過程及使用平安協(xié)議；

3、總包單位與吊籃使用單位簽訂的合同、平安協(xié)議

4、安裝（拆卸）專項施工方案

5、安裝（拆卸）生產(chǎn)平安事故應急救援預案

6、使用單位制定吊籃使用過程中的平安應急預案

1、吊籃平安操作規(guī)程

2、設備使用、保養(yǎng)修理等管理制度；平安管理保證措施

1、吊籃使用登記資料審查表、建筑施工機械使用登記表

2、建筑施工機械安裝（拆卸）告知書

3、建筑施工機械進場驗收表

4、高處作業(yè)吊籃安裝自查表

5、安裝聯(lián)合驗收表

船舶施工策劃方案篇四

進一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設工作，強化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導和動員職工增加質(zhì)量、平安、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、平安、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經(jīng)理追求質(zhì)量、平安環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、平安、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設辦公室，地點設在項目部辦公室，xxx兼任辦公室主任，詳細負責“質(zhì)量平安管理月”活動的日常組織管理工作。

邀請工程處黨委宣揚部、處工會、處團委對本次“質(zhì)量平安管理月”活動進行工作指導。

領導小組的主要職責是組織“質(zhì)量平安管理月”活動的開展，制定相應的方案、方法并組織實施，貫徹落實有關“質(zhì)量平安管理月”一切活動的支配部署，匯總上報“質(zhì)量平安管理月”競賽活動開展狀況，組織對“質(zhì)量平安管理月”活動的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。

1、工程質(zhì)量保證措施

4)技術、質(zhì)量管理人員進行日常巡回監(jiān)督指導，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況對擬定的施工方法進行優(yōu)化調(diào)整。

5)制定《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度》等相關文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

2、工程進度保證措施

1)定期做好設備的保養(yǎng)工作，確保施工設備完好率百分百；

3)提前選購并儲備足量的工程幫助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

3、技術支持保證措施工程技術人員對施工的各個環(huán)節(jié)，各道工序進行全過程掌握。

4、平安生產(chǎn)保證措施嚴格執(zhí)行廣東省自然?氣管網(wǎng)有限公司平安方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。

1)全部管理人員都要嚴格根據(jù)崗位職責要求進行現(xiàn)場管理。

6)加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現(xiàn)；

7)依據(jù)天氣和季節(jié)的變化實行相應的應對措施，如：酷熱天氣調(diào)整作息時間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。

5、環(huán)境愛護措施

6、工序質(zhì)量掌握措施

根據(jù)我們編寫的質(zhì)量管理方案，從工程的每道工序入手進行嚴格的掌握管理。將施工的全過程細分為若干工序，再依據(jù)不同的工序進行定人、定崗位、定職責，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習慣。并且利用宣揚欄、評比欄、通報等形式對先進施工單位、先進個人賜予表彰嘉獎，以確保工程質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)。

第一階段：籌備動員階段，。其次階段：組織實施階段，。

第三階段：鞏固總結(jié)階段，。

本項目部全部施工場站、各管理部門。

1、宗旨：強化質(zhì)量平安管理，建設國際一流，國內(nèi)領先的的精品工程。

2、質(zhì)量目標：單位工程交驗合格率100%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。

3、hse目標：平安生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身損害。

5、文明施工：施工現(xiàn)場干凈有序，各種操作規(guī)程完善，機械設備整齊有序，材料堆放合理，標識內(nèi)容齊全、清楚，宣揚欄、標語牌新奇醒目。

6、員工培訓：全部進場人員全部平安環(huán)保學問的培訓，平安技術操作規(guī)程培訓。五月份在施工現(xiàn)場有方案的進行消防、高溫中暑應急演練。

7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務，制造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當先進部室；爭當優(yōu)勝機組；爭做先進個人。比學習、比進度、比質(zhì)量、比平安、比管理、比貢獻，為保證質(zhì)量，確保平安，按期完成活動目標制造良好氛圍。

8、利用周一平安（hse）活動重點對施工質(zhì)量與平安、施工進度、文明施工進行進行講評。對涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡進行報道宣揚，用以激勵斗志，鼓舞士氣。

為充分調(diào)動各施工單位、管理部門人人參加“質(zhì)量平安管理月”活動的樂觀性，激發(fā)工作熱忱，快速掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，本次活動結(jié)束后，將對整個活動進行考核評先，表彰嘉獎先進，鼓舞落后。

1、考核標準及評比方法

項目部活動領導小組負責考評，采納周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評方式，擇優(yōu)嘉獎。

2、嘉獎方法

對