供應商安全管理制度

PAGEPAGE4xxxxx有限公司供應商安全管理制度1.總則對供應商進行有效控制，確保供應物資符合本公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和安全使用的要求。1.1制定目的為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于集團公司供應商、分公司供應商和各項目部供應商的安全管理。1.3權責單位（1）供應商提供本單位資質及產(chǎn)品信息。（2）供應人員收集供應商相關資質及信息和組織評估。2.供應商管理規(guī)定2.1供應商開發(fā)（1）供應商資訊收集。（2）供應商基本資料表填寫。（3）供應商接洽。（4）供應商問卷調查。（5）樣品鑒定。（6）提出供應商調查申請。2.2供應商調查（1）組成供應商調查小組。（2）分別對供應商的價格、品質、安全、技術、生產(chǎn)管理作評價，列入《供應商評價表》。（3）評價合格的供應商則列入《合格供應商名錄》。2.3供應商的資質預審2.3.1供應人員編制、發(fā)送招標書（含有安全要求）到相關供應商，擬定標底。2.3.2供應商提交投標書，同時接受資質審查。2.3.3資質審查結果報分管領導審批。2.4選用供應商：根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品，從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點和相關資質證明等方面進行確認，優(yōu)選供應商，簽訂供應合同（含有安全管理要求的條款）。2.5供應商評價（1）每月（或季度）對供應商就質量、交貨期、價格、包裝、運輸、售后服務和安全要求等項目作出采供風險評價，及時反饋給供應商。（2）每年對供應商進行一次總評，篩選《合格供應商名錄》中的合格供應商。（3）列出各供應商的評價等級（或優(yōu)秀、合格、不合格）。（4）依規(guī)定獎懲。2.6供應商復查（1）每年對合格供應商進行一次復查。（2）復查流程同供應商調查。（3）有重大質量、交貨期、價格、服務、安全要求等問題時，隨時對供應商進行復查。2.7供應商輔導（1）對等級較底（或優(yōu)秀以下）的供應商采取必要的輔導。（2）不合格供應商應予停止其供貨資格。（3）不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調查評核。2.8續(xù)用供應商對合格供應商進行評價，對產(chǎn)品質量、售后服務好、符合安全生產(chǎn)要求的供應商給予續(xù)用。2.9供應商獎懲2.9.1獎勵方式對優(yōu)秀的供應商采用下列獎勵方式：（1）可優(yōu)先取得交易機會。（2）連續(xù)三次取得等級優(yōu)秀的供應商資格，可獲得品質免檢或放寬檢驗。（3）對價格合理化及提案改善，質量管理、技術改造推行成果顯著者，另行獎勵。（4）對優(yōu)秀供應商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。2.9.2懲處方式（1）凡因供應商品質不良或交貨期延誤而造成的損失，由供應商負責賠償。（2）基本達到合格的供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。（3）嚴重不合格供應商即予停止交易。（4）供應商三個月內未能達到合格以上供應商的標準的，予以停止交易。（5）因上述原因停止交易的供應商，如欲恢復交易，需接受重新調查評核，并采用逐步加量的方式交易。（6）信譽不佳的供應商酌情作延期付款的懲處。3.建立供應商管理檔案供應商管理檔案內容：供應商資質資料；供應商信用資料；對供應商的評價及評價等級；供應商相關活動記錄等資料。4.本制度于公布之日起施行二