順豐快遞人員獎(jiǎng)懲制度

v1.0可編寫可改正順豐快遞人員賞罰制度一、總則目的：為了嚴(yán)正紀(jì)律、獎(jiǎng)賞先進(jìn)、處罰落伍、調(diào)換員工踴躍性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確賞罰的依照、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使賞罰公然、公正、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓舞和鼓勵(lì)廣大員工奮斗向上，創(chuàng)建更好的工作效率，特制定本制度。合用范圍：公司全體員工原則：對員工的賞罰推行以精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)賞罰為輔的原則。權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為賞罰事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為賞罰的終審部門，并為賞罰申述的接口部門；董事為賞罰申述的最后評(píng)判機(jī)構(gòu)。二、賞罰的原則賞罰的原則包含賞罰有據(jù)原則，賞罰實(shí)時(shí)原則，賞罰公然的原則和有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則等原則。賞罰有據(jù)原則：賞罰的依照是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描繪及工作目標(biāo)等；賞罰實(shí)時(shí)原則：為實(shí)時(shí)地鼓舞員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使賞罰體制發(fā)揮應(yīng)有的作用，賞罰一定實(shí)時(shí)；賞罰公然的原則：為了使賞罰公正、公正，并達(dá)到應(yīng)有的成效，賞罰結(jié)果一定公開；有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度眼前公司全部員工應(yīng)人人同樣，視同一律。員工的表現(xiàn)只有較大地超出公司對員工的基本要求，才可以賜予獎(jiǎng)賞，達(dá)到或稍稍高出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不該獲取正常待遇以外的獎(jiǎng)賞。員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、小懲大誡。為辦理員工因違紀(jì)過錯(cuò)或責(zé)任過錯(cuò)行為而填寫的表單為《過錯(cuò)單》。處罰和懲戒通知單1v1.0可編寫可改正一定知達(dá)員工自己，署名確認(rèn)。關(guān)于不合理、不公正的處罰，員工有申述的權(quán)益。對員工賞罰采納遲延、推委或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人交流后兩方署名確認(rèn)，下達(dá)《（責(zé)任）過錯(cuò)單》；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，從頭對處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)建議。三、獎(jiǎng)賞的目的、方式和種類獎(jiǎng)賞的目的在于既要使員工獲取心理及物質(zhì)上的知足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤奮工作，奮斗向上，爭取更好業(yè)績的目的。獎(jiǎng)賞的方式分為行政獎(jiǎng)賞、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。行政獎(jiǎng)賞包含通告夸獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞包含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包含榮譽(yù)及其余物質(zhì)獎(jiǎng)賞，由行政人事視詳細(xì)狀況確立獎(jiǎng)賞內(nèi)容。以上二種獎(jiǎng)賞可分別推行，也可歸并履行。評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀；通告夸獎(jiǎng)當(dāng)天發(fā)100-500元；四、懲戒的目的、方式和種類懲戒的目的在于促進(jìn)員工一定和應(yīng)當(dāng)達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水平和達(dá)成公司所安排的工作任務(wù)；小懲大誡，進(jìn)而保障公司和員工共同利益和長久利益。依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描繪、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的處罰。檢查員工恪守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，全部違犯有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為組成違紀(jì)過錯(cuò)，填寫《（違紀(jì)）過錯(cuò)單》；考察員工（崗位描繪）（崗位說明書等）以及（工作目標(biāo)）、（工作計(jì)劃）的達(dá)成情況，凡對自己負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過錯(cuò)，填寫《（責(zé)任）過錯(cuò)單》。懲戒的方式有行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。行政處罰分為輕度違規(guī)發(fā)警示信、嚴(yán)重違紀(jì)（解雇）。2v1.0可編寫可改正經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。以上兩種懲戒可分別實(shí)行，也可歸并實(shí)行。（稍微）違紀(jì)行為，視狀況嚴(yán)重狀況賜予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任；警示處罰，警示通告全公司，同時(shí)賜予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)賠償金，同時(shí)通告全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)辦理。五、詳細(xì)賞罰內(nèi)容（一）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類序號(hào)詳細(xì)行為賞罰種類獎(jiǎng)賞部分整年滿勤，無遲到、早走、病、事假者；通告夸獎(jiǎng)5.2認(rèn)可公司文化、品德正直、恪盡責(zé)責(zé)，堪為全體員工模范者。通告夸獎(jiǎng)5.3保護(hù)公司財(cái)富通告夸獎(jiǎng)遇有災(zāi)變或不測事故，可以奮不管命，不避危難，全力急救并減通告夸獎(jiǎng)少公司損失者；舉報(bào)告發(fā)違犯公司規(guī)章制度或傷害公司利益的行為，為公司挽回通告夸獎(jiǎng)形象或財(cái)富損失者；擔(dān)當(dāng)巨狂風(fēng)險(xiǎn)，拯救公司財(cái)富，較前兩款表現(xiàn)更加突出者；通告夸獎(jiǎng)5.4保護(hù)公司榮譽(yù)，塑造公司形象通告夸獎(jiǎng)遇到客戶、業(yè)戶或外界書面夸獎(jiǎng)的；通告夸獎(jiǎng)對保護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為通告夸獎(jiǎng)遇到社會(huì)贊成和輿論夸獎(jiǎng)?wù)?；其余對公司或社?huì)有利的行為，擁有事實(shí)證明者；通告夸獎(jiǎng)3v1.0可編寫可改正對保護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有重要貢獻(xiàn)者；通告夸獎(jiǎng)告發(fā)或投訴其余員工、主管、經(jīng)理違紀(jì)行為經(jīng)查證真實(shí)；通告夸獎(jiǎng)處罰部分違犯公司員工行為規(guī)范者違紀(jì)員工入職時(shí)供給虛假信息和虛假證件者嚴(yán)重違紀(jì)工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者，警示工作時(shí)間酗酒者；或在公司時(shí)期聚眾賭博者嚴(yán)重違紀(jì)接聽電話不使用規(guī)范用語者，說臟話、粗話者警示任意擺放雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者，違紀(jì)違犯公司考勤制度者警示違犯公司工作紀(jì)律，破壞工作次序上班時(shí)間串崗聊天，或上班時(shí)間玩游戲者，違紀(jì)工作時(shí)間做與工作沒關(guān)事情，經(jīng)提示不改者違紀(jì)工作時(shí)間打個(gè)人電話影響工作或影響別人者，經(jīng)提示不改者警示阻礙現(xiàn)場工作次序經(jīng)勸說不更正者警示未經(jīng)允許用公司電話打個(gè)人長途者記過在工作場所吵鬧、嘻戲、喧華，阻礙別人工作而不聽勸說者；記過不聽從上司領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)換者；警示不聽從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次（含）以上者；警示違犯會(huì)議（培訓(xùn)）管理制度警示培訓(xùn)考試舞弊及為舞弊供給方便者；警示破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)者在公司內(nèi)煽惑怠工或停工者嚴(yán)重違紀(jì)咒罵同事或互相咒罵者；警示毆打同事或互相毆打者；嚴(yán)重違紀(jì)對同事歹意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；嚴(yán)重違紀(jì)4v1.0可編寫可改正對同事暴力威迫、恫嚇、阻礙集體次序者嚴(yán)重違紀(jì)成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失算責(zé)任或以致別人工作受阻，公嚴(yán)重違紀(jì)司利益直接或間接遇到傷害者對部下正常申述打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查真實(shí)警示違犯公司保密制度，給公司造成損失者違紀(jì)泄漏公司奧密事項(xiàng)，已對公司利益造成傷害但情節(jié)較輕者；違紀(jì)泄漏公司奧密事項(xiàng)，已對公司利益造成嚴(yán)重傷害者（同時(shí)移交司嚴(yán)重違紀(jì)法機(jī)關(guān)辦理）成心或?yàn)^職等原由造成傷害公司利益者違紀(jì)對可以預(yù)防的事故不與和不踴躍采納舉措以致公司利益遇到5000警示元之內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；對可以預(yù)防的事故不與和不踴躍采納舉措，以致公司遇到5000～嚴(yán)重違紀(jì)10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失者；成心破壞公司重要文件或公物者；警示濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)富造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司嚴(yán)重違紀(jì)法機(jī)關(guān)辦理）偷竊、侵犯同事或公司財(cái)物經(jīng)查真實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理）嚴(yán)重違紀(jì)在履行公事和對外交往中索賄、行賄，收取回扣數(shù)額較大者（同嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理）假造或變造或盜用公司印章或信物嚴(yán)重傷害公司權(quán)益者（同時(shí)移嚴(yán)重違紀(jì)交司法機(jī)關(guān)辦理）未經(jīng)允許兼任其余職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者，若造成公司嚴(yán)重違紀(jì)損失還應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；違犯國家法律法例者嚴(yán)重違紀(jì)攜帶公安管束刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；嚴(yán)重違紀(jì)任職時(shí)期受治安拘禁，經(jīng)查確有違紀(jì)行為者；嚴(yán)重違紀(jì)5v1.0可編寫可改正任職時(shí)期刑事犯法者嚴(yán)重違紀(jì)參加非法組織，經(jīng)勸說不改者嚴(yán)重違紀(jì)（二）任職能力和工作業(yè)績類序號(hào)詳細(xì)行為賞罰種類獎(jiǎng)賞部分突出達(dá)成公司交托的工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)工作努力、業(yè)務(wù)熟練，能合時(shí)達(dá)成重要或特別交辦任務(wù)者；獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)獲取公司的獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)過自己努力，為公司防止損失獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)過自己努力，防止了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者；獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)過自己的努力，防止了重要質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)備事獎(jiǎng)勵(lì)故者；處罰部分能力不足或管理不力等瀆職行為違紀(jì)未能實(shí)時(shí)傳達(dá)、履行公司下發(fā)文件者；違紀(jì)部門發(fā)生重要事情，如物件丟掉等，未能實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或主違紀(jì)管領(lǐng)導(dǎo)者對本部門員工進(jìn)行行政管理不力（如違犯公司規(guī)定給所管轄員工警示簽批有關(guān)事項(xiàng)）者因指揮、監(jiān)察不力造成事故情節(jié)較輕者警示因操作不妥，造成儀器、設(shè)備或其余公司財(cái)富破壞者警示不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成重要事務(wù)，又不實(shí)時(shí)復(fù)命，但未造成損失者警示對上司指示或有限期命令，無故未能按期達(dá)成以致影響公司權(quán)益者；警示累次遇到公司處罰者警示6v1.0可編寫可改正一年內(nèi)違紀(jì)三次者警示一年內(nèi)違紀(jì)三次或警示兩次以上者嚴(yán)重違紀(jì)賞罰結(jié)果的其余應(yīng)用：賞罰結(jié)果將作為員工平時(shí)查核的參照數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的榮膺調(diào)薪息息有關(guān)；任用與提高員工時(shí)，同樣條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)賞的員工，對德、才兼顧者還可破格提高；管理人員年度被記大過者，將并處予貶職或革職處罰，由人事部從頭查審定崗；賞罰過程的其余注意事項(xiàng)：凡與本員工作有關(guān)的獎(jiǎng)賞，由其直接上司提出；凡與本員工作沒關(guān)的，由目睹人提出，均需填寫《獎(jiǎng)賞單》。獎(jiǎng)賞的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)賞實(shí)行的辦理見《員工賞罰流程》。員工造成公司財(cái)物破壞和丟掉的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行檢查認(rèn)定，依據(jù)詳細(xì)的狀況，酌情辦理。員工被處罰時(shí)，依據(jù)其直接上司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，賜予直接上司連帶責(zé)任處罰。六、獎(jiǎng)賞的投訴和處罰的申述行政人事部在公布獎(jiǎng)賞通知后一周內(nèi)接受全體員工的投訴；若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)賞當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回有關(guān)獎(jiǎng)賞，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若供給信息查實(shí)正確，可依據(jù)供給信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)賞；若供給虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的有關(guān)規(guī)定作詆毀處理。人事部在公布處罰通知前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以署名認(rèn)可為準(zhǔn)；若當(dāng)事人對處罰有異議，可提出申述，由行政人事副經(jīng)理派專人從頭核實(shí)，從頭確認(rèn)處罰事項(xiàng)；若當(dāng)事人對重議后的處罰仍有異議，可由人事部向董事提出申述，以董事的最后裁決為準(zhǔn)。人事部將賞罰的有關(guān)文件歸檔，作為員工年關(guān)查核的憑證之一。7v1.0可編寫可改正七、名詞解說及附表：附表一：《獎(jiǎng)賞單》附表二：《過錯(cuò)單》附表三：《賞罰申述單》附表四：《員工賞罰流程》附表五：《賞罰申述流程》八、附則本制度所依照的賞罰內(nèi)容可見《員工手冊》、或各部門的員工管理規(guī)定等公司有關(guān)規(guī)定；本制度由人事部制定、解說，由人事部/部門主管/經(jīng)理監(jiān)察檢查；本制度自簽發(fā)之日起實(shí)行，原有近似制度若有矛盾自行停止。8v1.0可編寫可改正附表一：獎(jiǎng)賞單受獎(jiǎng)人姓名任職部門任職崗位獎(jiǎng)賞類型□通告□獨(dú)自獎(jiǎng)賞依照（切合《員工賞罰制度》哪一條規(guī)定）獎(jiǎng)賞事由：獎(jiǎng)賞金額元部門主管/受獎(jiǎng)人經(jīng)理建議人事部核實(shí)董事建議附表二：過錯(cuò)單9v1.0可編寫可改正受罰人姓名任職部門任職崗位過錯(cuò)類型□違紀(jì)過錯(cuò)□責(zé)任過錯(cuò)懲戒類型□警示□違紀(jì)□嚴(yán)重違紀(jì)（解雇、開除）懲戒依照（切合《員工賞罰制度》哪一條規(guī)定）懲戒事由：（詳盡描繪）罰款金額部門主管/受罰人確認(rèn)經(jīng)理建議行政部副經(jīng)行政部核實(shí)理建議董事建議10v1.0可編寫可改正附表三：賞罰申述單申述人姓名任職部門任職崗位□對獎(jiǎng)賞其余員工的方式和內(nèi)容有異議；□對處罰其余員工的方式和內(nèi)容有異議；申述類型□對獎(jiǎng)賞自己的方式和內(nèi)容有異議；□對獎(jiǎng)賞自己的方式和內(nèi)容有異議；□其余：申述詳細(xì)內(nèi)容申述依照申述人：部門主管經(jīng)理核實(shí)建議人事部跟進(jìn)舉措董