塑膠公司工人工資績效考核制度

煙臺某塑膠廠薪資績效考查方法（一）吹膜工序績效查核制度一、所有吹膜工經(jīng)過考試定級后定崗，開始依據(jù)此考查方法履行。日薪資（8小時）分別是初級工20元/天，中級工22元/天，高級工24元/天。此外每個月有衛(wèi)生獎20元/月，晚班補貼30元/月，滿勤獎40元/月，月度獎80元/月。二、每日兩班倒工作制時，日薪資分別乘以1.5倍，其余各樣補貼、獎金不變；每個月由企業(yè)一致安排帶薪輪休2天，仍舊依據(jù)滿勤算，假如當月再告假則撤消滿勤獎；如三班倒或三班兩運行的時，不安排輪休，如告假扣除滿勤獎20元/天；衛(wèi)生獎依據(jù)公司《衛(wèi)生考查方法》履行；晚班補貼依據(jù)大晚班補貼2元/天，小晚班補貼1元/天；假如當月有嚴重違規(guī)違紀行為、發(fā)生嚴重生產(chǎn)事故、累計達到10天無生產(chǎn)查核狀況之一的，撤消該月月度獎三、級工的基本機臺數(shù)為2臺，中級工3臺，高級工4臺。四、初級工空白袋成品率為98.4%，中級工98.6%，高級工98.8%。五、操作的機臺為電辦理印刷袋、鏈條獨自供料的,每個機臺每日補助1元錢,（當天機臺運行不足2小時的不計；超出2小時但不足6小時的按半天計；超出6小時的按1天計，一天工作12小時的按1.5天計）。成品率不變。六、吹膜工每人每日從基今日薪資中提取10元作為查核薪資，其余為基本薪資。成品率查核6元/天。成品率每超低一個百分點(1%)，獎罰均為6元。兩班倒則最后的成品率查核薪資乘以1.5倍。七、其余4元為機臺費查核（即勞動量查核），當天機臺運行不足2小時的不記機臺費；超出2小時但不足6小時的按半天計機臺費；超出6小時的按1天計機臺費。一天工作12小時的按1.5天計機臺費。八、假如操作工工作量達不到基本機臺數(shù)，則當天機臺費每減少1個機臺初級工扣除2元；中級工扣除1.3元；高級工扣除1元；成品率不變。操作工工作量假如高出基本機臺數(shù)，成品率也不變，初級工多操作1個機臺,機臺費是2元,中級工多操作1個機臺機臺費是3元,高級工多操作1個機臺機臺費是4元。一天工作12小時的按1.5倍計算。九、吹膜工機臺分派一定遵從班長安排，若有不一樣建議可向上司領導反應，但不得悲觀怠工。假如由于設施故障或生產(chǎn)安排量不足，致使職工無機臺可生產(chǎn)沒有查核，但仍舊在崗，并由班長安排從事了其余協(xié)助工作，每日補貼5元/8小時。12小時工作制的按1.5倍計算。以上狀況一定有班長署名證明，由車間主任或生產(chǎn)調動署名贊同方可奏效。十、吹膜開機贊同廢品依據(jù)新的標準履行。十一、改換原料也依據(jù)開機贊同廢品標準計算。（二）印刷工序績效查核制度四、印刷工分為三個級別：日薪資（8小時）分別是初級工20元/天，中級工22元/天，高級工24元/天。此外每個月有衛(wèi)生獎20元/月，晚班補貼30元/月，滿勤獎40元/月，月度獎80元/月，崗位補貼60元/月。五、每日兩班倒工作制時，日薪資分別乘以1.5倍，其余各樣補貼、獎金不變；每個月由企業(yè)一致安排帶薪輪休2天，仍舊依據(jù)滿勤算，假如當月再告假則撤消滿勤獎；如三班倒或三班兩運行的時，不安排輪休，如告假扣除滿勤獎20元/天；衛(wèi)生獎依據(jù)公司《衛(wèi)生考查方法》履行；晚班補貼依據(jù)大晚班補貼2元/天，小晚班補貼1元/天；假如當月有嚴重違規(guī)違紀行為、發(fā)生嚴重生產(chǎn)事故、累計達到10天無生產(chǎn)查核狀況之一的，撤消該月月度獎。崗位補貼依據(jù)在崗2元/天。六、印刷工每日從日薪資中取出10元參加查核，其余為基本薪資。印刷產(chǎn)品依據(jù)不一樣印刷色別、厚度設定不一樣標準成品率：A、單色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%膜厚度在0.04mm~0.085mm之間的,成品率98%B、兩色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%膜厚度在0.04mm~0.085mm之間的,成品率96%C、三色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%膜厚度在0.04mm~0.085mm之間的,成品率94%D、四色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%膜厚度在0.04mm~0.085mm之間的,成品率92%（以上標準只合用組合式印刷機印自封袋，其余另行規(guī)定）成品率每超低0.25個百分點，獎罰1元錢。假如當天成品率底過2.5個百分點,則當天不查核,依據(jù)生產(chǎn)事故辦理!成品率查核薪資=(實質成品率-標準成品率)X2.5X1+10七、印刷機在開機調試時贊同廢品產(chǎn)生，詳細標準以下：A、單色印刷膜尺寸在200mm以下（雙線兩邊相加）2kg膜尺寸在300mm以上（雙線兩邊相加）3kgB、兩色印刷膜尺寸在200mm以下（雙線兩邊相加）3kg膜尺寸在300mm以上（雙線兩邊相加）4kgC、三色印刷膜尺寸在200mm以下（雙線兩邊相加）4kg膜尺寸在300mm以上（雙線兩邊相加）5kgD、四色印刷膜尺寸在200mm以下（雙線兩邊相加）5kg膜尺寸在300mm以上（雙線兩邊相加）6kg印刷工應盡量用吹膜開機不合格品調試印刷，以減少廢品！八、印刷工當天印刷產(chǎn)量：當天吹膜下來的膜所有印刷完成才算達到產(chǎn)量標準。對不合格的膜通知吹膜工廢掉或由車間主任、生產(chǎn)調動確認轉做它用，禁止以此為借口壓膜。膜每卷大小禁止小于1/2（吹膜停機除外），膜每卷中最多禁止超出2個接頭，不然印刷工有官僚求退回另行辦理。假如當班由于設施故障（超出1小時）原由到交接班時膜印刷不完，當班操作工查核薪資只依據(jù)實質印刷產(chǎn)量計算。將膜轉給下班印刷。下個班印刷的操作工賜予獎賞。獎賞計算公式為：實質余膜量/當班吹膜產(chǎn)量X10元=以上轉膜程序一定有維修工寫明原由署名證明，并由車間主任或生產(chǎn)調動署名贊同方可奏效。除此之外的原由造成到交接班時膜印刷不完，依據(jù)壓膜辦理，轉給下個班印刷。當班操作工除了查核薪資只依據(jù)實質印刷產(chǎn)量計算外，還要額外處分，處分額度計算公式為：實質余膜量/當班吹膜產(chǎn)量X10元=以上轉膜程序一定有跟從質檢員當面署名證明并由車間主任或生產(chǎn)調動署名贊同方可奏效。要想保證不壓膜，就一定做好設施的班前檢查和養(yǎng)護，提早做好印刷準備工作！2、個人當天實質查核薪資計算公式=實質印刷產(chǎn)量/當班吹膜產(chǎn)量X成品率查核薪資3、假如由于設施故障致使整班沒有生產(chǎn)沒有查核，則當天沒有成品率查核薪資，不算壓膜，但在停機時期主動幫助其余印刷工工作，當天補貼5元/8小時不然不予補貼！以上狀況一定有領班和維修工共同署名證明，由車間主任或生產(chǎn)調動署名贊同方可奏效。4、假如由于生產(chǎn)安排原由致使印刷機無生產(chǎn)任務，無查核薪資，但仍舊在崗，并由領班安排從事了其余協(xié)助工作的，每日補貼5元/8小時。此項程序一定有領班署名證明，由車間主任或生產(chǎn)調動署名贊同方可奏效。九、印刷工有權益也有責任檢查制袋工轉過來的印刷廢品能否準確。假如發(fā)現(xiàn)有超出4%的非印刷廢品混入，則該所有廢品由制袋工擔當。（此4%贊同混入廢品已包含在標準成品率中）假如兩方?jīng)]法確認廢品的歸屬，一定實時向車間主任反應，由車間主任作出最后判決！十、印刷工序量差查核只查核虧耗。印刷后的膜正常只應當超重而不該當減少，但考慮在稱重過程的偏差，贊同虧耗量為0.3%，虧耗高出0.3%部分依據(jù)20元/kg罰款?。∈?、印刷工在印刷過程中要注意節(jié)儉油墨和稀料，禁止灑、漏、加錯油墨、放錯油墨等浪費現(xiàn)象。油墨和稀料一定隨時加蓋嚴實，防備揮發(fā)；如發(fā)現(xiàn)以上狀況，將賜予有關人員10元~200元不等的罰款！十二、在此后的工作中遇有特別狀況的另行規(guī)定。十三、本制度自2006年3月20日開始實行。（三）直管、彎管工序查核制度為了充分調換直管工、彎管工的踴躍性，加強責任心，促使新老職工學習操作技術的干勁，為企業(yè)正常生產(chǎn)打下優(yōu)秀基礎，自改日起，將各班人員按班組進行查核，各班由班長領導，互幫互學，掌握生產(chǎn)技術、達成好生產(chǎn)任務，車間主任負責整個生產(chǎn)車間協(xié)調與監(jiān)察。詳細分班以下：班次直管機A張宇許亮B李棟奇遲本瑩C

彎管機查核內容1、克重克重查核依據(jù)《龍泉吸管質量》的有關要求履行。2、產(chǎn)量參照工藝卡定額要求，依據(jù)實質狀況保證全速生產(chǎn)。注：詳細產(chǎn)量按彎管成品數(shù)目計算。產(chǎn)量分計算產(chǎn)量分=實質產(chǎn)量/定額x1003、成品率直管加彎管標準成品率:（不含贊同廢品）透明條紋伸縮飲用吸管98%藍色伸縮飲用吸管96%紅色伸縮飲用吸管96%綠色伸縮飲用吸管96%紫色伸縮飲用吸管96%玫瑰紅伸縮飲用吸管96%黑色伸縮飲用吸管98%金色伸縮飲用吸管96%銀色伸縮飲用吸管96%紙包裝飲用直吸管98%4、每人每日從薪資中取出8元錢參加查核。成品率與各樣吸管基本成品率持平不獎不罰。實質成品率每增添（減少）1%，產(chǎn)量分就增添（減少）15%。成品率分=（實質成品率-標準成品率）x15查核分=(產(chǎn)量分+成品率分)x0.08元每日的查核分當天計算，以報表形式宣布。（四）制袋工序查核制度一、產(chǎn)量制袋工序操作工要同吹膜、印刷兩道工序以及維修工密切配合、協(xié)作好，保證當班吹出的膜當班封切完，禁止壓膜。以此為標準查核制袋工的個人產(chǎn)量。當班吹膜的產(chǎn)量以最后卷重為準。吹多少切多少（上班時接一卷，下班時轉出一卷）。產(chǎn)量查核分=當班封切重量（包含廢品）/當班吹膜重量X100基本查核分為100分。產(chǎn)量分每超出1分，獎賞0.1元;產(chǎn)量分每低1分扣罰0.1元。生產(chǎn)中如的確因吹膜速度過快沒法將當班吹出的膜當班封切完（如雙線小規(guī)格），企業(yè)將另行安排產(chǎn)量定額，以查核產(chǎn)量分值。二、成品率制袋依據(jù)不一樣規(guī)格的難易程度，賜予不一樣的難度補貼。連續(xù)版印刷袋0.1%;打孔袋子0.1%;電眼追蹤單色印刷袋0.2%;電眼追蹤多色印刷袋0.3%.制袋成品率=成品重量/(成品+廢品+二級品)X100%+難度補貼。試用期內不參加查核.初級工基本成品率98.6%;中級工基本成品率98.8%;高級工基本成品率99%（暫定）當天成品率每高0.1%,獎賞0.4元;當天成品率每低0.1%,扣罰0.4元。當天生產(chǎn)中如發(fā)生大的差錯,依據(jù)生產(chǎn)事故辦理,不計成品率。生產(chǎn)中除企業(yè)一致安排的打樣品、調試新設施、設施計劃停機等狀況，可由車間主任署名減免廢品和產(chǎn)量外，其余不確立要素均不在考慮范圍內。本制度自2004年10月1日開始推行。經(jīng)1---2個月的時間實踐后，不妥之處再作調整。（五）維修工序考查方法一、維修工分為三個級別：日薪資（8小時）分別是初級工22元/天，中級工24元/天，高級工26元/天。此外每個月有衛(wèi)生獎20元/月，晚班補貼30元/月，滿勤獎40元/月，月度獎80元/月。二、每日兩班倒工作制時，日薪資分別乘以1.5倍，其余各樣補貼、獎金不變；每個月由企業(yè)一致安排帶薪輪休2天，仍舊依據(jù)滿勤算，假如當月再告假則撤消滿勤獎；如三班倒或三班兩運行的時，不安排輪休，如告假扣除滿勤獎20元/天；衛(wèi)生獎依據(jù)公司《衛(wèi)生考查方法》履行；晚班補貼依據(jù)大晚班補貼2元/天，小晚班補貼1元/天；假如當月有嚴重違規(guī)違紀行為、發(fā)生嚴再生產(chǎn)事故、累計達到10天無生產(chǎn)查核狀況之一的，撤消該月月度獎。三、維修工每個月查核分為三大項。1、平時工作查核。每日取出2元/（8小時）參加查核。查核內容包含工作能否踴躍主動，隨叫隨到；能否能同各工序操作工協(xié)調一致；是能團結同事，相互幫助。此項由所在班組吹膜、印刷、制袋所有初級以上職工共同考評，每個月以無記名投票形式評比，得票數(shù)達到總選票70%的即為合格，得票數(shù)不足70%的每日扣除2元/（8小時）；得票數(shù)達到95%的獎賞每日2元/（8小時）。2、績效查核每日8元/8小時。一個維修工的水平高低主要體此刻制袋機的維修和調整上，一個制袋班的整體查核較高說明該班組的設施運行正常，生產(chǎn)效率高，該班組的維修人員水平較高，付出的勞動許多；反之則說明該班組的維修人員水平較低，付出的勞動較少。此項查核以當天該班組參加考核的制袋工的實質查核總分同應得查核總分的比率，查核維修工的績效薪資，計算公式：維修工績效薪資=當天實質查核總分/應得查核總分X8元3、綜合查核每日2元/8小時。查核內容包含工作態(tài)度能否正直；工作中能否拖沓渙散，工作效率低；工作能否遵從領導遵從安排；簽單維