班組建設 班組建設內容范文 班組建設方案

一、如何做好班組長要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應當把握好“高、嚴、細、實和〞五個字。一是要高。班組長要有較高的平安意識，較高的標準意識;較高消費組織才能、風險認知才能和隱患處理才能。要到達這個“高〞，就要強化學習，多學習標準、多學習規(guī)程，多積累經(jīng)歷。只有在才能上高人一籌，才能有說服力，才能有權威性，才能凝聚力量干好工作。二是要嚴。對自己嚴，假如對自己降低了標準，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團隊的執(zhí)行力。對班組成員工嚴，對于正規(guī)操作、工程質量等涉及平安方面的工作，要嚴要求，嚴考核。只在嚴起來，才能讓班組成員形成一個良好的習慣和風氣，才能進步執(zhí)行力。三是要細。工作安排要細心，做到統(tǒng)籌兼顧;現(xiàn)場檢查要細致，不能放過隱患;責任落實要細化，讓員工有壓力，有動力。四是要實。作風要扎實，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序?？己艘獙崳挥凶龅礁镜墓焦?，才能充分調發(fā)動工的工作熱情。五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風細雨，嚴禁野蠻管理、粗放管理。工作才能在于漸漸的培養(yǎng)，經(jīng)歷在于一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之?？傊?，對于新工人要多關心、多保護，多鼓勵，多幫助，要少一些批評與呵斥。二、如何支持班組長的工作班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。在區(qū)隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)歷上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導，少批評。在技術管理方面，要加強班組長的平安技能、消費技能、管理技能方面的培訓。要重點強化班組長的平安意識、質量意識和標準意識。同時，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導，促進各項制度、措施在現(xiàn)場的貫徹落實。。在政治待遇方面：評選先進、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是平安管理好的采掘一線消費班組長，更要關心保護。是企業(yè)管理中最根底的一級管理組織，企業(yè)的各項運營消費工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是平安、效勞的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。一、班組建立在企業(yè)中的重要作用關于班組工作，有兩個形象貼切的比喻：一個是“班組是企業(yè)的細胞〞，一個是“上面千條線，下面一根針〞。細胞是生物體最根本的構造和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)消費經(jīng)營組織的全過程、企業(yè)的各級管理人員和職能部門均要行使各自的職責，作出相應的決策和安排。各種決策和安排經(jīng)層層落實后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制〞，才能實現(xiàn)管理者的意圖?？梢姲嘟M工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。既然班組在企業(yè)中如此重要，那么班組建立同樣是企業(yè)經(jīng)營和開展過程中重中之中。在企業(yè)中，管理者意圖實現(xiàn)的程度如何，關鍵取決于平時班組建立工作抓得如何。一個班組平時注重建立，制度完備，執(zhí)行到位，就可以較好保證各項決策和管理意圖在本班組的實現(xiàn)，順利完成各項任務;反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務和創(chuàng)出理想業(yè)績就是一句空話。抓班組建立的重要意義和最終目的就在于前者?！凹毎曊f也好，“針〞說也好，兩個說法，均點破一個道理：即班組工作是全部企業(yè)工作的根底，是企業(yè)的最根本組成“細胞〞,是職工從事消費勞動、創(chuàng)造價值的舞臺,又是職工世界觀、人生觀、價值觀的形成和升華的平臺。只有班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性被激發(fā),企業(yè)才能充滿活力和活力。它的成敗，事關企業(yè)的成敗，謂之“根底不牢、地動山搖〞。故我們在班組建立上必須下大力氣，出真工夫，縫實基腳，把班組建立成為企業(yè)脫困開展的堅實平臺。二、進步班組長管理素質，發(fā)揮班組長作用。班組長是企業(yè)與運行員工的主要溝通橋梁，是班組一切活動的組織者和管理者。在實際工作中，班組長影響著企業(yè)消費決策的施行，因為決策再好，假如沒有班組長的有力執(zhí)行和親密配合，沒有一批指導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實假如操作者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的施行,影響著企業(yè)目的利潤的最終實現(xiàn)。班組長既是產(chǎn)品消費的組織指導者,也是直接的消費者。因此，做好班組長的培訓工作尤為重要。他們的管理素質進步了，班組建立加強了，企業(yè)進步產(chǎn)品質量、降低消耗、平安消費等文明建設才會獲得成效。企業(yè)要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業(yè)的管理根底;更要從事業(yè)上關心他們，為他們的長期開展進展規(guī)劃。只有班組長全面成長了，才能強化班組勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才會有活力和后勁,才能開掘出蘊藏在廣闊職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。三、加強班組建立與管理，發(fā)揮“前沿陣地〃作用。企業(yè)消費活動中“前沿陣地〃就是消費一線的各個班組。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，如何發(fā)揮班組“前沿陣地〃的作用，如何加強班組建立和管理，顯得非常必要和緊迫？（一）抓認識，擺正班組建立與管理的位置。不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建立自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建立重要性的認識，是要在理論中逐步進步,不斷深化的。班組是企業(yè)最根底上的一級織組，班組建立是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個指導，哪一個部門抓是遠不夠也是難以勝任的。企業(yè)職工思想政治工作較為放松，在班組就顯示出來了，什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想〃，“大道理一筐，不如大團結一張〃等不重視班組思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進展認真分析，經(jīng)常召開班組長和班組工作研討會，從理論和理論結合上說明班組建立和管理及班組思想工作的重要性，從思想上重視班組建立與管理的地位和作用。(二)抓根底，完善班組各項管理制度？班組建立重在打根底，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、標準化、制度化。主要應做好以下幾點：抓根本，加強班組思想政治工作班組是企業(yè)的根底，黨的道路、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加責任感，促進二個文明建立具有重要意義。同時，強調班組思想政治工作要以完成消費經(jīng)營任務，進步經(jīng)濟效益為中心，嚴密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為打破口，以開展談心活動為重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。在這個轉變過程中要解決一些詳細矛盾和問題:一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣,逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效。二是要解決工學矛盾,落實學習時間。三是要選好內容，作好安排,班組學習的內容要聯(lián)絡實際,由淺入深,方法應是讀議結合,民主討論,互相啟發(fā)教育。、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能標準。要制定班組的各項管理制度,如班組質量管理、班組目的管理、班組考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務、作業(yè)程序等,形成制度,公布執(zhí)行。同時要做到月有考核,季有初評,年有總結,考核成績作為評選先進班組的根據(jù)。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。、推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容,發(fā)動班組人員圍繞平安消費、經(jīng)營管理、后勤效勞等深化開展合理化建議活動,為班組建立獻計獻策,主動改良工作方法。開展民主評議活動,表達班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。四、創(chuàng)立學習型、創(chuàng)新型班組班組的根底管理工作做好后，下一步的工作就是創(chuàng)立學習型、創(chuàng)新型班組，學習和創(chuàng)新是相輔相成的。創(chuàng)新源于考慮，源于學習，只有勤于思索的人才能有更多的創(chuàng)新時機，而對于企業(yè)來講勤于考慮和學習的人大多存在與兩種人當中，一是熱愛自己工作的人才會不斷為工作中的問題思索。二是年輕的新員工，對于年輕的新員工來說是第一份做的工作，隨之工作和學習的熱情高漲，更多的激情也會在那里燃燒，在工作中的想法也會更多，考慮也會隨之而來。在班組消費活動中要積累創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新成果。那怕只是一點小小的改變。創(chuàng)新之所以稱為創(chuàng)新是因為它有著和以前更好的一面，對于每一項創(chuàng)新，即使是一個小小的技術改良，都不能忽略它帶來的價值?！安环e小流，無以成江海〞一項重大的創(chuàng)新成果也許也需要無數(shù)個小的創(chuàng)新作為根底。而一個小的成果假如不被記載與推廣那也只能是你自己的小經(jīng)歷，只有被充分利用才能表達得出它的利用價值。而一種好的創(chuàng)新成果只有通過廣泛的推廣才能在運用中發(fā)在，才能不斷地為更多創(chuàng)新的誕生創(chuàng)造先提條件。要營造全員都參與創(chuàng)新活動中來的文化氣氛。沒有創(chuàng)新成果并不是件可恥的事，但能有創(chuàng)新絕對是一種榮耀。對于每項創(chuàng)新成果的個人和集體企業(yè)要給于必要的鼓勵，鼓勵向更高的成果沖刺。創(chuàng)新的精神是每個創(chuàng)新者主動的思想要求自己進步的，可假如每一次的創(chuàng)新得不到認可也會影響創(chuàng)新人的創(chuàng)新積極性，也會降低工作中的主動性，隨之會給企業(yè)的開展帶來負面影響。相反只有在鼓勵中的創(chuàng)新者不斷會繼續(xù)積極創(chuàng)新，在享受創(chuàng)新成果帶來的快樂的同時，還會起到模范帶頭作用。帶動更多的人積極參與創(chuàng)新活動中考慮工作中的難點和缺乏，營造出公司人人都參與創(chuàng)新，處處都創(chuàng)新的氣氛。企業(yè)在這種人人都學習，人人都為公司開展出謀獻策的環(huán)境下,更能進步創(chuàng)新意識積極參與創(chuàng)新。才能不被困難所屈從，創(chuàng)新其實不是是想象的那么難，難的是你愿不愿意去考慮改變。綜上所述,企業(yè)的班組建立與管理工作做好了,班組就會充滿活力，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會進步到一個新程度，廣闊員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建立的重要性和必要性，增強班組建立的緊迫感，以班組標準化建立為抓手，抓班組根底管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理程度，不斷夯實平安、推動企業(yè)管理程度和業(yè)績指標再上新臺階。為進一步加強和落實我公司班組管理建立，不斷提升各項工作的管理程度，確保2021年公司總目的總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建立、提升班組管理程度、促進企業(yè)開展〞為主題的班組建立活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建立活動方案如下：一、統(tǒng)一認識、明確目的和任務班組是企業(yè)組織構造中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理程度的上下，直接影響到企業(yè)消費經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略開展的成敗。因此實在加強班組的自身建立、不斷提升班組的管理程度、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認識、明確目的，卓有成效的開展好這項工作。二、施行班組建立的方法和步驟。1、公司班組建立活動方案分三個階段進展第一階段為宣傳發(fā)動階段:通過召開各種會議、利用?XX公司報?、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建立活動的宣傳氣氛，使全體員工明確班組建立的目的、任務、要求以及將要獲得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可和參與。第二階段為全面施行階段：這一階段首先要對班組長進展輪訓（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業(yè)務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進展檢查考核評比。通過本階段一系列活動的施行，使班組長個人的組織和業(yè)務才能、員工的思想素質和操作技能得到較大進步，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理程度也得到較大的提升，最終到達班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結進步階段：年底公司級將對班組建立活動開展情況進展總結和回憶，將總結經(jīng)歷教訓、成敗得失，不斷改良完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進展表彰和獎勵，對存在的問題和缺乏加以完善和改良，從而使班組建立這項工作持續(xù)開展下去。2、班組建立活動的方法開展行之有效的班組建立活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建立活動著重從三個方面進展：一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進展，堅持以內訓為主、外訓為輔，內外結合的原那么。(1)對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進展進展集中輪訓。方案培訓的內容為：如何成為一名合格的班組長;班組的消費管理、現(xiàn)場管理和6s;班組的質量管理;班組的本錢控制與物料管理;班組的消費工藝技術管理與創(chuàng)新;班組的平安與環(huán)保管理;數(shù)據(jù)鏈責任鏈在班組的應用;班組的人員管理和溝通技能;班組的設備管理。⑵強化對員工的各項制度培訓進展職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓。開展對重要的平安sop和工藝sop的執(zhí)行和應知應會的考試考核。⑶采取走出去、請進來的形式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務素質和技能程度。三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s〃現(xiàn)場管理爭先賽活動(此項活動由生產(chǎn)部門負責方案的制訂與施行)②在班組間開展“平安消費無事故發(fā)生、無隱患存在;環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生〞的竟賽活動此項活動由平安環(huán)保部門負責方案的制訂與施行）在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低本錢降低消耗〃的竟賽活動（此項活動由消費部門負責方案的制訂與施行）在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率〃的“雙降〃竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與施行）在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏向〃的竟賽活動