崗位新員工指引手冊

第崗位新員工指引手冊

崗位新員工指引手冊

一、遵守國家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。自覺維護公司的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。

二、服從企業(yè)的領導、管理和教育，服從企業(yè)因生產(chǎn)工作需要而進行的工作安排和組織調(diào)動,接受企業(yè)為提高員工素質(zhì)而進行的各種教育。

三、遵守企業(yè)制定的工時制度，嚴格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規(guī)定請銷假，提高出勤率，司售人員服從調(diào)度命令，調(diào)度服從公司指令。嚴格遵守工作時間，堅守崗位，不做與生產(chǎn)、工作無關的事情。充分利用工作時間，提高工時利用率。在工作時間內(nèi)努力完成或超額完成生產(chǎn)任務，并保證優(yōu)質(zhì)服務，安全行車，節(jié)約燃、材料，降低成本。

四、在勞動過程中必須嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程和工作規(guī)范，正確使用勞動保護用品，保證安全生產(chǎn)、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。

五、職工必須依法參加社會保險，應按國家和北京市社會保險的有關規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其它社會保險費用。

六、愛護企業(yè)財產(chǎn)，自覺維護和保養(yǎng)好企業(yè)的一切設備和設施，正確使用和維護車輛和各種機具設備，專人使用的機器和設備未經(jīng)領導指派，其他人一律不準擅自操作、動用。

七、認真執(zhí)行職工守則，遵守職業(yè)道德。嚴禁利用工作之便，以權謀私、以職謀私，損公肥私以及貪污票款等損害企業(yè)利益的行為發(fā)生。

八、樹立主人翁責任感。自覺維護企業(yè)名譽和利益，保守企業(yè)的商業(yè)秘密，技術信息和經(jīng)營策略，為企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策。

九、必須履行勞動合同規(guī)定的期限。勞動合同尚未解除前，不得與其它用人單位訂立勞動合同，發(fā)生事實勞動關系。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其法律責任，令其承擔賠償責任并追究用人單位連帶賠償責任。如實填寫《職工登記表》，不得采取欺騙手段，隱瞞本人的真實情況，達到簽訂勞動合同的目的。出現(xiàn)上述情況，除依法解除勞動合同外，造成的一切后果由本人自負。

十、職工違反企業(yè)的各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者，企業(yè)將依照有關規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟處罰，直至解除勞動合同。

新員工如何盡快適應崗位工作

第一、加強業(yè)務知識和技能培訓

一個新人，來到公司，總是對一切非常陌生，空有一腔熱情卻不知從何處著手開始工作，對一切都很好奇，這就需要相關部門進行公司前景、產(chǎn)品介紹、質(zhì)量要求、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、公司各項制度及公司文化培訓。通過培訓使新員工對公司有一個總的認識，以便于新員工盡快融入公司這個大集體。

以上培訓必須認認真真做，踏踏實實落實到位，不能流于形式，同時也給新員工留下嚴謹?shù)挠饶翁毓ぷ髯黠L，為新員工今后的工作打下良好的基礎。

第二、老員工無私的傳、幫、帶

老員工在新人的成長過程中，應起到園丁的培育、幫扶作用。雖然經(jīng)過了公司的培訓，但是如何達到熟練操作及滿足公司的要求，還必須有老員工的傳、幫、帶。老員工的傳、幫、帶是新員工盡快熟練及獨立工作的基礎，以老帶新，是老員工的一種責任，如何讓老帶新，是我們每個管理者都應該深究的問題。

老員工在帶新員工過程中要以自身良好的工作習慣及素養(yǎng)讓新員工感受到我們尤奈特公司的良好形象，讓新員工更確信自己的選擇是對的。不管是設備使用、規(guī)格型號識別、生產(chǎn)操作順序、產(chǎn)品質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)防護、勞動紀律遵守、還是關鍵操作注意事項等，

老員工都應該把自己好的工作經(jīng)驗和方法及時傳授給新員工，讓新員工感受到新工作環(huán)境的溫暖，而不是排斥。老員工不應該有看不起新員工及欺生的現(xiàn)象，大家既然有緣在一起工作，就應在共同努力成就尤奈特事業(yè)的同時體現(xiàn)、成就自己!

第三、新員工要自信，用健康快樂、積極向上的心態(tài)思考問題，相信自己是最優(yōu)秀。

自信是成功的前提，也是快樂的秘訣。惟有自信，才能在困難與挫折面前保持樂觀，從而想辦法戰(zhàn)勝困難與挫折?！白孕湃松倌辏瑫敁羲Ю?”或許有人說，我又何嘗不想自信呢可就是自信不起來啊。

是啊，怎樣才能使自己自信起來呢我想，還是讓我們多看自己的優(yōu)點、長處，多發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘自己的潛能吧。俗話說的好：尺有所短，寸有所長。每個人各有所長，各有所短，每個人都有自己的無限潛能。人不能光盯著自己的缺點、短處和現(xiàn)在，而要學會欣賞自己，多看自己的優(yōu)點、長處和未來。

不要總拿自己的缺點跟人家的優(yōu)點比，那樣真是人比人，氣死人。一定要學會賞識自己，悅納自己，勉勵自己。如果做不到這樣，可以想辦法。比如，積累自己的成功體驗和經(jīng)驗，堅持寫日記，寫摘抄;

把自己的優(yōu)點羅列在紙上，同時寫一兩句能激勵自己的名言警句或是自己的座右銘，貼在墻上、床頭等隨處可見的地方，天天看到它們，激勵自己?？傊?，要想辦法讓自己自信，自信就能快樂，快樂就能發(fā)掘潛能，就能高效。所謂快樂，越快越樂，越樂越快。形成一個良性循環(huán)，就不難擁有健康快樂，積極向上的`良好心態(tài)。

師傅領進門，修行在個人。有了良好的心態(tài)，再加上眼勤、腦勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不斷的提高自己的業(yè)務能力和操作水平。

新員工入職管理制度及流程

1、接到錄用通知后應按時到人事部報到;

2、辦理入職手續(xù);

3、本制度在實施過程中，國家、地方另有新規(guī)定的.，按照新規(guī)定執(zhí)行。

流程：

1、入職準備;

2、入職報到;

3、入職手續(xù);

4、入職培訓;

5、轉(zhuǎn)正評估;

6、入職結(jié)束。

HR應如何做好新員工入職

1、迎接你的新員工

來到新的環(huán)境，陌生感會讓新員工產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。

那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

3、介紹同事及工作環(huán)境

新員工對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新員工，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

4、使新員工對工作滿意

最好能在剛開始時就使新員工對工作表示稱心。這并不是說，故意向新員工對新工作過分渲染，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新員工時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，對新員工給予及時鼓勵和幫助。

5、詳細說明公司規(guī)章制度

對新員工介紹有關公司規(guī)章制度時，必須讓他們感到對他們是公平的。假如對新員工解釋規(guī)章時，讓他們認為規(guī)章制度的存在處處在威脅他們，那他對他現(xiàn)在的工作，對公司必然不會有好的印象。

所有公司的規(guī)章制度都有其制定的理由，應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規(guī)章制度制定的理由一開始就詳細地告訴了新員工，他會認可規(guī)章制度的公正與重要性。更能增強新員工的穩(wěn)定性。

向新員工坦誠及周到地說明公司規(guī)章制度及其制訂的理由，是人力資源的責任，這是建立勞資彼此諒解的關鍵步驟。

6、建立聯(lián)系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

7、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進一步調(diào)整。

8、為他安排適當?shù)墓ぷ骷爸笇д?/p>

新員工到了一個新的工作環(huán)境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么。

這時如果不加已適當?shù)囊龑б环矫鏁蛳麊T工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產(chǎn)生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

9、主動的安排員工的事情

新員工到了一個新環(huán)境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

10、詳細介紹工資制度

新員工急欲知道下列問題：

(1)何時發(fā)放工資，

(2)上、下班時間，

(3)薪酬水平，

(4)各種福利津貼。

薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發(fā)放中的誤解和糾紛。

11、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表揚他;如果有問題，請?zhí)岢鰜?，他會非常樂意去接受的?/p>

新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷，新員工的以后的工作習慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。

如何留住剛?cè)肼毜男聠T工

招聘時立的flag跟入職后待遇要一致

HR在招聘候選人的時候，說的話要給的福利都要認真記住，不能“銷售過度”，把公司和崗位吹的飛上天跟太陽肩并肩。

不然員工入職了，一旦發(fā)現(xiàn)跟招聘時所說不符，很容易產(chǎn)生“不被尊重、被欺騙”的情緒。

在招聘時，除了薪資待遇，招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)向候選人誠實以對。有多大的廟，就請多大的和尚。

入職時營造氛圍很重要

新員工入職的第一天，HR要讓用人部門配合，歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小伙伴。

這不僅可以讓新員工及早融入團隊，也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力。

一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易接受新的人群，更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這于己于人，都是一件好事。

入職培訓其實十分必要

新人入職要做好培訓，要讓